Le 4 août, Reuters a dévoilé un ensemble de données très intéressantes.
Les produits TCG comme Pokémon, Yu-Gi-Oh et One Piece, ont représenté 61 % des revenus sur un exercice fiscal chez Asmodee ; au premier trimestre du nouvel exercice, les ventes de TCG ont encore augmenté de 23,1 %. De l’autre côté, les revenus du secteur des jeux de cartes sous Hasbro ont aussi progressé de 27 %.
Cela montre que les cartes physiques ne se sont pas affaiblies avec la popularité du divertissement numérique ; au contraire, elles sont devenues une source de croissance importante pour les studios de jeux et les éditeurs. D’après Reuters, le PDG d’Asmodee estime même que cette catégorie restera durablement présente.
Mais il y a un décalage facile à négliger.
Si l’émetteur vend plus de nouveaux packs de cartes, cela peut prouver que la demande du marché primaire est forte. En revanche, les cartes déjà entrées dans les boutiques, chez les collectionneurs et dans les coffres-forts n’ont pas vu leur efficacité de circulation augmenter en parallèle.
Une nouvelle carte peut être vendue en rupture le jour de sa sortie ; toutefois, les cartes notées issues du déballage doivent attendre des semaines, voire des mois, dans la boutique, avant de trouver un acheteur approprié.
@renaissxyz Ce qu’il vaut la peine d’étudier se cache dans le fossé entre les lignes.
Ce n’est pas seulement « comment mettre les cartes sur la chaîne » ; c’est comment faire reconnaître, échanger et livrer ensemble, par le marché mondial, le stock réel dispersé dans différentes boutiques et différents coffres-forts.
Mille unités de stock ne signifient pas mille actifs négociables.
Les boutiques de cartes traditionnelles ont du stock, mais il est difficile de donner à tout le stock une liquidité efficace en même temps.
Supposons qu’une boutique de cartes au Japon stocke mille cartes notées. Elles sont toutes des actifs réels et ont toutes une valeur de collection associée, mais pour qu’une carte puisse vraiment aboutir à une transaction, quelques conditions doivent être remplies :
Les acheteurs peuvent la trouver, les informations de la carte sont exactes, le prix a une base de référence, le vendeur possède bien le droit de disposer de l’actif, et la livraison se déroule sans encombre après la finalisation de la transaction.
S’il manque l’un des éléments, la carte ne peut alors continuer à traîner sur une étagère ou dans un entrepôt.
Il y a un autre problème particulier pour les objets de collection physiques : chaque carte doit être décrite séparément.
Le fait que les rôles soient identiques ne signifie pas que les cartes soient identiques : le numéro, la langue, la version, l’année d’édition, l’organisme de notation et le numéro de certificat influencent le prix. Une version japonaise PSA 10 ne peut pas partager la même fiche de stock qu’une version anglaise PSA 10 ; et une même carte ne peut pas être revendue deux fois sur plusieurs marchés en même temps.
Ainsi, les mille unités de stock d’une boutique ne sont que des quantités de marchandises. Pour en faire des actifs pouvant entrer sur le marché mondial, il faut encore une identité unifiée, l’état de garde, les enregistrements de propriété et le chemin de livraison final.
La position de Renaiss OS se situe entre le stock de la boutique de cartes et le marché on-chain.
Ce que Renaiss OS doit faire, c’est transformer un stock privé en un état d’actif public.
Les relevés de stock d’une boutique de cartes ne sont généralement visibles que par le personnel et par son propre système e-commerce.
Quand la carte entre dans le coffre-fort partenaire et se connecte à Renaiss OS, les actifs concernés acquièrent un état lisible par le marché externe : la carte a-t-elle déjà été inspectée/notée ; quel nœud la conserve ; qui en est actuellement le propriétaire ; peut-elle continuer à être échangée ; est-elle entrée dans le processus de rachat.
Le plus important ici n’est pas de téléverser une seule fois les informations, mais de pouvoir synchroniser chaque changement ultérieur.
Si la carte est déjà vendue, la boutique d’origine ne peut pas continuer à la considérer comme un stock cessible ; si une propriété on-chain est transférée, le coffre-fort doit reconnaître le droit de rachat du nouveau détenteur ; si le matériel a déjà été expédié, l’actif on-chain correspondant doit sortir de la circulation.
Un décalage d’une étape dans la mise à jour de l’état peut entraîner une vente en double ou une incohérence entre les droits on-chain et le matériel hors chaîne.
Prenons un exemple hypothétique :
Une boutique de cartes en Corée fournit une carte notée ; le coffre-fort à Hong Kong assure la conservation ; un acheteur en Europe obtient la propriété on-chain. Six mois plus tard, cette carte est à nouveau transférée à un collectionneur à Singapour.
Lors des deux premières transactions, le matériel ne doit pas quitter le coffre-fort. Ce n’est que lorsque des collectionneurs à Singapour décident d’extraire la carte que Renaiss Layer gère le règlement final.
Une seule carte a permis deux transferts de propriété transfrontaliers, mais un seul transport physique a eu lieu.
À mon avis, cela reflète mieux la valeur des RWA d’objets de collection que « de combien de secondes la confirmation on-chain est plus rapide ». En réduisant le nombre de livraisons, les résultats d’inspection peuvent être conservés, et les risques de dommages ou de pertes des cartes diminuent aussi.
Pourquoi une boutique de cartes accepterait de s’y connecter est plus crucial que la question de savoir si la technologie peut être mise en œuvre.
D’un point de vue de l’architecture technique, enregistrer les cartes on-chain n’est pas difficile. Le vrai défi est : pourquoi les boutiques de cartes indépendantes seraient-elles prêtes à confier leur stock à ce système ?
La boutique de cartes doit assumer des coûts réels.
Après l’envoi du matériel vers un coffre-fort tiers, le vendeur perd la commodité de prendre les produits à tout moment sur les étagères ; les informations de stock doivent être réorganisées selon un format unifié ; l’entrée en coffre, l’inspection et l’extraction peuvent générer des coûts ; si le marché on-chain ne dispose pas d’assez d’acheteurs, la carte ne fait que changer de lieu de stockage.
Par conséquent, Renaiss doit apporter à la boutique un retour supérieur à ces coûts.
La valeur la plus directe est d’élargir le rayon de vente. Une boutique régionale de cartes ne dépend plus uniquement du trafic local et de ses propres comptes sur les réseaux sociaux : le stock peut être découvert par des collectionneurs dans différents pays.
La deuxième valeur est de réduire la logistique répétée. La propriété peut d’abord circuler on-chain, tandis que le matériel reste au coffre-fort, jusqu’à ce que quelqu’un ait réellement besoin de le récupérer.
La troisième valeur est d’améliorer les opportunités de rotation du stock de longue traîne. Les cartes populaires manquent rarement d’acheteurs ; ce qui immobilise réellement le capital de la boutique, ce sont des cartes au prix pas bas, au public plus restreint, et qui nécessitent d’attendre des collectionneurs spécifiques. Un marché mondial peut élargir la portée des acheteurs potentiels, mais l’effet final doit encore être prouvé par les données de transactions.
C’est aussi la raison pour laquelle Renaiss.xyz, Renaiss Index, Renaiss Layer et Renaiss OS ne doivent pas être considérés séparément.
Renaiss OS est responsable de connecter le stock réel de la boutique de cartes et des coffres-forts ; Renaiss.xyz gère les transactions et la liquidité pour les utilisateurs ; Renaiss Index fournit une référence de prix relativement unifiée ; Renaiss Layer est responsable du règlement final du matériel.
La boutique de cartes se soucie de savoir si le stock peut être vendu ; l’acheteur se soucie de savoir si la carte est vraiment authentique ; le coffre-fort se soucie de savoir qui détient le droit d’extraction ; et le marché doit confirmer si la carte peut toujours être échangée actuellement.
C’est seulement lorsque quatre rôles lisent le même état d’actif que cette chaîne d’approvisionnement peut fonctionner.
Ce qui mérite vraiment d’être suivi, ce n’est pas seulement le volume de transactions de la plateforme.
Lorsqu’on analyse des plateformes d’objets de collection, les utilisateurs inscrits et le volume cumulé de transactions sont les plus faciles à diffuser, mais ces deux séries de chiffres ne prouvent pas, à elles seules, que l’infrastructure existe.
La vente de packs de cartes peut aussi générer du volume de transactions ; les événements à court terme peuvent également attirer de nombreux inscrits. Pour savoir si Renaiss connecte vraiment l’industrie externe des objets de collection, il faut regarder des données plus précises.
Par exemple, combien d’actifs sur la plateforme proviennent des boutiques indépendantes et de coffres-forts tiers ; ces nœuds couvrent combien de régions ; la vitesse d’exécution des stocks externes s’améliore-t-elle ; pour une carte, combien de transferts de propriété en moyenne sont nécessaires avant la sortie physique ; combien de temps faut-il attendre après la soumission d’une demande de rachat par l’utilisateur ; combien de fois l’état on-chain est-il incohérent avec le stock du coffre-fort.
Parmi tout cela, ce que je veux le plus voir, c’est : « combien de transferts de propriété correspondent à chaque transport physique ».
Si une carte doit être expédiée à chaque transaction, alors on n’a fait que remplacer le mode de paiement on-chain, sans changement évident de l’efficacité de circulation des objets de collection.
Si une carte peut rester à sa place dans le coffre-fort, effectuer plusieurs transactions globales successives, puis seulement être extraite par la personne qui souhaite réellement en prendre possession, alors la valeur de Renaiss reliant la boutique de cartes et le coffre-fort serait validée.
La vague de chaleur du TCG répond à la demande ; Renaiss doit aussi résoudre comment le stock se déplace.
Les données récentes de croissance du TCG prouvent que les cartes disposent d’une base stable de joueurs et de collectionneurs. Les nouvelles sorties, les IP populaires et les cartes rares continuent d’attirer des capitaux.
Mais l’offre sur l’ensemble du marché reste extrêmement fragmentée.
Les cartes sont stockées dans des boutiques de cartes, des collectionneurs et des coffres-forts professionnels répartis dans différents pays. Elles utilisent des systèmes de stock, des sources de prix et des méthodes de livraison différents. Un acheteur à l’étranger qui souhaite l’acquérir doit souvent établir à nouveau une relation de confiance, puis prendre en charge à nouveau un transport transfrontalier.
Renaiss choisit de s’intégrer à partir des boutiques de cartes et des coffres-forts, parce que le marché des objets de collection manque d’un réseau de stock pouvant être utilisé conjointement par plusieurs parties.
Si, au final, Renaiss OS ne sert qu’à sa propre boutique de packs de cartes, tout le modèle se rapproche encore d’un simple magasin de cartes on-chain.
Si les boutiques de cartes indépendantes et les coffres-forts sont prêts à rester connectés en continu, et à confier le stock réel à un même ensemble de systèmes d’enregistrement, de transactions et de règlement, alors Renaiss pourra passer d’un produit à un réseau de finance pour les objets de collection.
Les tendances du secteur nous disent que des gens achètent encore des cartes.
Ce que Renaiss doit prouver, c’est qu’une carte n’a pas besoin de changer de lieu de stockage de façon répétée pour pouvoir changer de propriétaire à l’échelle mondiale.