🚨Pourquoi dit-on que le futur de SpaceX est tout simplement impossible à écraser ?

Je porte une attention particulière à $SPCX , mais c’est surtout parce que Cathie Wood est montée dans la voiture de Musk — et ça m’a rappelé l’époque où, pour BTC aux alentours de 3W, Cathie Wood s’est mise à acheter à l’aveugle… et voilà que la scène se répète encore !

Ce matin, après avoir tout lu le tout premier rapport financier Q2 de l’introduction de SpaceX, je n’ai qu’un ressenti : la pièce ne fait que commencer.

Beaucoup de gens le voient encore comme une entreprise qui « vend des fusées », mais cette valorisation côté Wall Street n’est absolument pas celle d’une simple « entreprise d’exploration spatiale ».

En regardant attentivement la logique qui relie ces trois pôles d’activité, vous comprenez la stratégie de vieux Ma :
1. Starlink : une immense mine d’or génératrice de cash, gravement sous-estimée
➫ Dans l’ensemble du rapport, le passage le plus marquant, sans aucun doute, c’est Starlink.
1 200万 utilisateurs, soit pratiquement le double en rythme annuel. Sur un seul trimestre, l’activité de communication a engrangé 4,291 milliards de dollars de revenus et 1,656 milliard de dollars de bénéfice opérationnel, devenant d’un coup la vache à lait de trésorerie la plus solide de tout le groupe.
Ce qui saute aux yeux, c’est surtout sa tarification : même si le ARPU mensuel est passé de 85 dollars à 66 dollars (environ 470 RMB), si vous comparez avec la Chine, la logique devient immédiatement claire.
En Chine, tout le monde utilise la fibre de trois opérateurs : un forfait 100 Mbps/1 Gbps, c’est autour de 70 à 100 yuans par mois. Autrement dit, ces 12 millions d’utilisateurs dans le monde paient une somme équivalente à 6 à 7 fois le prix d’un abonnement haut débit ordinaire en Chine… et alimentent Starlink de recharges frénétiques !
Pour les littoraux, les zones sans population, les lignes polaires, les mines éloignées, voire les avions en altitude à plusieurs milliers de mètres — là où il n’y a pas de fibre — Starlink est une monnaie dure absolue : c’est lui qui dicte le prix.

2. « Triple combinaison » : quand on joue avec un modèle de « lourds actifs », les autres n’ont tout simplement aucun moyen de copier. Pour comprendre le coup de maître de Musk, faisons le tri :
❶ Fusées (perte de 542 millions)
➥ En apparence, ça coûte de l’argent… mais en réalité, ce sont leurs propres « services logistiques privés » qui réduisent au minimum le coût de transport et de lancement des satellites
❷ Starlink (gagne 1,656 milliard)
➥ En s’appuyant sur un ARPU élevé pour capter des marges gigantesques, la trésorerie de cash alimente en continu « le redressement » du groupe
❸ Activité IA (revenus 2,561 milliards, CapEx de 15,8 milliards)
➥ Quand on brûle frénétiquement du cash pour saisir la deuxième courbe du futur

Comment ça s’appelle ?
Le summum du « lourd », donc une monopolisation absolue.
Dans une structure commerciale comme celle-là, comment son avenir pourrait-il être incertain ?