Récemment, Amazon a annoncé qu'il lancerait sa place de marché NFT en avril de cette année, ce qui a suscité une grande attente sur l'ensemble du marché de la cryptographie.

Ce n'est pas la première fois qu'un géant de la technologie annonce son entrée sur le marché du NFT. En repensant à 2022, Tiffany a publié un bijou NFT au prix de 50 000 $ en août, ce qui a provoqué une vive réaction. Cette décision combinait des actifs en chaîne et hors chaîne, porteurs d'une double valeur d'investissement et d'appréciation, et fournissait également aux utilisateurs de Web2 un canal rapide pour explorer de nouvelles opportunités au-delà de leur cercle habituel.

Et ce n’est pas la première fois qu’un géant annonce son entrée. En repensant à 2022, en août, Tiffany a lancé des bijoux NFT au prix de 50 000 $, ce qui a provoqué une vive réaction. Cette décision combinait des actifs en chaîne et hors chaîne, porteurs d'une double valeur d'investissement et d'appréciation, et fournissait également un canal rapide aux utilisateurs de Web2 pour explorer de nouvelles opportunités.

Dans le même temps, des géants tels que Porsche, Huawei, Nike et Starbucks ont également rejoint l'industrie du Web3, apportant leur riche expérience dans les domaines traditionnels et offrant des surprises inattendues aux utilisateurs. Le résultat est que les utilisateurs Web3 existants sont plus enthousiastes car ils voient la tendance prospère de l'avenir de l'industrie, et les utilisateurs Web2 traversent leurs cercles et se joignent les uns après les autres à des collaborations décentralisées.

L’entrée de nombreux géants de l’industrie apporte des opportunités, car leur base massive d’utilisateurs du Web 2 peut être convertie en utilisateurs du Web 3, ce qui constitue une opportunité à ne pas manquer pour de nombreux projets de blockchain. Les projets Web 3 établis sur le marché peuvent offrir d'excellentes expériences utilisateur à ces utilisateurs, contribuant ainsi à stimuler la croissance des utilisateurs.

Cependant, l'arrivée de ces géants sur le marché avec leurs équipes puissantes et entièrement équipées et leurs produits compétitifs pourrait également perturber considérablement les activités initiales des projets existants.

Dans cet environnement de marché en évolution rapide, les équipes de projet doivent prendre l'initiative, parvenir à une acquisition d'utilisateurs à court terme et à une croissance stable à long terme. Voici quelques angles avec lesquels les équipes de projet peuvent commencer :

Premièrement, le développement de projets ne doit pas reposer sur des promesses creuses et les infrastructures doivent être développées pour créer une base solide pour une croissance à long terme. Les fonctionnalités fournies par le projet devraient répondre aux besoins réels des utilisateurs plutôt qu'à un simple battage médiatique ou attirer l'attention.

Deuxièmement, les équipes de projet doivent avoir un positionnement clair de leur activité, qu'elle cible principalement les utilisateurs côté B ou côté C, car les stratégies de croissance diffèrent.

Une fois le positionnement clair, l’étape suivante consiste à déterminer où acquérir des utilisateurs. Par exemple, pour les projets de portefeuille et d'échange, les utilisateurs peuvent être convertis du Web 2 grâce à la publicité médiatique, atteignant instantanément un grand nombre d'utilisateurs car les utilisateurs traditionnels entrant dans le domaine de la blockchain ont également des besoins de transaction de base. Pourtant, d’autres domaines, tels que les marchés NFT, les identités numériques et SocialFi, peuvent être confrontés à de multiples défis lors de leur entrée sur le marché.

Même si l’industrie du Web 3 se développe rapidement, sa taille est bien inférieure à la base massive d’utilisateurs accumulée par le Web 2 au fil des années. De plus, les nombreuses fonctions fournies par l'industrie du Web 3 détournent souvent l'attention des utilisateurs. L'acquisition directe d'utilisateurs à partir du Web 2 nécessite un coût de formation élevé et revient à chercher une aiguille dans une botte de foin, avec une faible efficacité d'acquisition de clients.

En termes de coût, selon les statistiques de prix des principaux médias du Web 3, le coût de publication d'un article peut atteindre cinq chiffres, tandis que le sponsoring d'un événement peut facilement atteindre des dizaines de milliers de dollars. Cela crée sans aucun doute une pression importante sur de nombreuses équipes de projet de startup. En outre, il ne peut être garanti que l’effet de diffusion attendu puisse être obtenu. Les prix et les coûts élevés font également hésiter de nombreuses équipes de projet.

De nombreuses équipes choisissent d'utiliser leurs précieux budgets pour organiser des événements en ligne, car c'est l'un des moyens les plus directs de redonner aux utilisateurs. L'organisation d'événements ne peut pas se faire du jour au lendemain et nécessite le soutien de nombreux personnels techniques et opérationnels communautaires à différentes étapes, telles que le préchauffage, l'ouverture, la conduite, la conclusion et la distribution des prix. Toute faille critique dans l’une de ces étapes peut entraîner une perte d’utilisateur, entraînant une perte plutôt qu’un gain.

Qu’apporte l’organisation d’événements ? Comment fidéliser les utilisateurs et maintenir leur activité est également un problème à résoudre. L’activité des utilisateurs est également facilement affectée par les tendances du marché. La tendance de développement du projet doit ressembler à une série continue de sommets et de vallées plutôt qu'à un feu d'artifice éphémère ou à une merveille ponctuelle. Même si un grand nombre d'utilisateurs sont retenus, leur contribution au projet, si elle a apporté de la valeur au projet et comment calculer le rapport entrées-sorties sont autant de questions qui inquiètent énormément les équipes du projet Web 3.

Heureusement, le Web3 a donné naissance à une pléthore de créativité et d'opportunités, ainsi qu'aux outils correspondants pour résoudre les problèmes susmentionnés. Les plates-formes de tâches récemment apparues, qui visent à aider les projets à atteindre une croissance du nombre d'utilisateurs, constituent un excellent moyen de relever ces défis.

Du point de vue de l'utilisateur, les récompenses offertes par les plateformes de tâches peuvent directement inciter les utilisateurs à participer, et accomplir de petites tâches spécifiques pour recevoir les récompenses correspondantes est un moyen presque sans risque et rentable. Ces plateformes ont une fonction verticale et une base d’utilisateurs concentrée, ce qui en fait un point d’entrée pour acquérir un nombre massif d’utilisateurs. Les plates-formes de tâches populaires telles que Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole et TaskOn peuvent toutes y parvenir.

En termes d'opérations, la plupart des plateformes de tâches disposent de fonctions automatisées, telles que la détection automatique si les utilisateurs ont terminé les tâches, les tirages de loterie automatiques, les statistiques des gagnants, la distribution automatique des récompenses et la fourniture de tableaux de bord d'analyse des données. Le nombre de participants peut également être affiché sur l'interface en temps réel, fournissant une référence essentielle aux parties au projet, économisant du temps et de l'énergie pour le personnel opérationnel et leur permettant de se concentrer sur la recherche et l'amélioration des produits.

Concernant le problème de longue date de l’activité des utilisateurs qui tourmente les parties au projet, les plates-formes de tâches ont également fourni d’excellentes solutions. Par exemple, mettre en place des activités en chaîne, des activités en série, terminer l'activité A et obtenir des informations d'identification, et les utilisateurs peuvent participer à l'activité B. Cela contribue à encourager les utilisateurs à terminer l'activité A et à garantir les taux de participation pour l'activité B, en maintenant la fidélité des utilisateurs. Les parties au projet peuvent également lancer une série de campagnes, invitant les utilisateurs à effectuer différentes tâches, ajoutant du plaisir aux tâches et obtenant des commentaires sur l'expérience produit. Sur la plate-forme du projet, les utilisateurs qui participent à des activités peuvent obtenir des points, des NFT et d'autres informations d'identification, ce qui constitue une manifestation majeure de la fidélité des utilisateurs, devenant ainsi une forme d'interaction à long terme avec les utilisateurs.

Concernant l'analyse de diverses données après avoir participé à des activités, elles peuvent également être directement exportées depuis la plateforme de tâches en un seul clic, mesurant ainsi davantage la contribution des utilisateurs et le taux de conversion pour le projet. Cela permet aux parties au projet de visualiser de manière plus intuitive l’efficacité de leurs activités.

Grâce à notre utilisation préliminaire des 8 plates-formes de tâches populaires actuelles, nous avons résumé le tableau suivant, qui peut servir de référence pour les parties au projet. (Classé par ordre alphabétique) En raison de la difficulté de mesurer le nombre réel d'utilisateurs sur les plateformes, nous avons collecté le nombre de nouveaux abonnés Twitter et le taux de croissance au cours du mois dernier.

Le tableau ci-dessus résume plusieurs dimensions d'intérêt pour les propriétaires de projets sur la base de notre utilisation préliminaire des 8 plates-formes de tâches populaires actuelles (triées par ordre alphabétique). Le nombre de chaînes prises en charge reflète indirectement le nombre d'adresses de portefeuille et le volume d'utilisateurs. La prise en charge des récompenses automatiques indique le temps et les coûts d'exploitation à investir. Diverses formes de récompenses prennent en charge des combinaisons pour attirer les utilisateurs via des tactiques terrestres, maritimes et aériennes, et leur gratuité implique également le montant des coûts d'exploitation.

En termes de performances de données, Galxe, TaskOn et Crew3 se classent parmi les trois premiers en termes de croissance du nombre de fans. Quest3, TaskOn et Crew3 proposent des formes de récompense relativement diverses. Crew3, TaskOn et Galxe prennent en charge un plus grand nombre de chaînes. La plupart des plateformes offrent des fonctions gratuites, tandis que certaines plateformes proposent des services d'abonnement parmi lesquels les propriétaires de projets peuvent choisir.

En résumé, la tendance des géants du Web3 est irréversible, apportant de la vitalité au marché et poussant les porteurs de projets à innover et à aller de l'avant. Les propriétaires de projets doivent agir tôt, trouver leurs propres modèles de croissance des utilisateurs et s'adapter à l'environnement de marché en évolution rapide afin de rester invaincus.