#opg $OPG #OpenGradient $BTC Il n’y a pas longtemps, j’ai accompagné un ami pour étudier les conditions de franchise d’une marque de thé à bulles. Le responsable du recrutement leur a assuré, en se tapant la poitrine : « Versez 100 000 de dépôt, puis les remises augmenteront sans limite selon le volume d’achats, vous n’aurez qu’à compter l’argent. » Mon ami a eu les yeux qui brillaient. Je l’ai alors tiré par la manche pour qu’on examine chaque clause du contrat une par une, et ce n’est qu’à ce moment-là que j’ai compris : ce mécanisme de remise n’est pas du tout du genre « plus on achète, plus on gagne ». En réalité, il y a plusieurs critères stricts dissimulés, et les arguments du responsable n’ont rien à voir avec la réalité. Après des heures de vérification, j’ai enfin trouvé où se cachait la “porte dérobée”.#OPG
Après avoir validé les chiffres pour lui, j’ai découvert que ces droits de remise ne reconnaissent que les achats effectués directement depuis le siège de la marque (ceux prévus dans le protocole, sur commission interne). Si vous achetez sur le marché secondaire en revendant, ou si vous entreposez des matières premières dans votre propre entrepôt (gestion via produits financiers de type bourse / cold wallet), le siège ne reconnaît tout simplement pas ces opérations. Par boutique, la remise augmente bien avec le volume d’achats. Mais dans le contrat, il y a un plafond “béton” : une fois la ligne de limitation atteinte, l’augmentation s’arrête net. Ce n’est pas un système pensé pour empiler indéfiniment. J’ai fait le test avec un volume d’achats moyen pour lui : la hausse de la remise sur le bénéfice net est vraiment palpable. Les petits franchisés peuvent ainsi creuser l’écart de profit face aux gros détenteurs très exposés. En revanche, dès que le volume dépasse la limite par boutique, le surplus reste simplement là, sans générer de remise supplémentaire. Même si vous signez trois boutiques à la fois, le total des remises finit quand même par se heurter au mur : le rapport coût/avantage pour les gros franchisés est alors fortement dégradé.
Le plus vicieux, c’est ceci : dès que le contrat de franchise est cédé (transféré) ou qu’on change de marque (annulation de la commission / changement de nœud), l’éligibilité aux remises est annulée immédiatement. Seule compte la personne qui a signé actuellement. Mon ami voulait au départ faire passer temporairement le magasin au nom d’un cousin pour obtenir un prêt, mais sa qualification aux remises a été coupée net. Résultat : son bénéfice a chuté lourdement. Ce genre de piège discret, un responsable du recrutement ne le mentionne évidemment jamais de lui-même.
En clair, @OpenGradient : ce système de “commission” pondérée au niveau des nœuds est essentiellement une voie de revenus pour les acteurs légers. Les petites commissions permettent de toucher pleinement les majorations et d’augmenter de façon stable le rendement ; mais pour les gros détenteurs, même si vous empilez encore plus de tokens, vous atteignez rapidement le plafond, et la croissance de la marge marginale diminue très nettement. Les joueurs ordinaires n’ont pas besoin d’être gourmands : cherchez les nœuds qui correspondent à l’échelle de votre commission, mangez la majoration jusqu’au maximum, et c’est tout. Éparpiller les nœuds au hasard ne fait que gaspiller des ressources.
Après avoir validé les chiffres pour lui, j’ai découvert que ces droits de remise ne reconnaissent que les achats effectués directement depuis le siège de la marque (ceux prévus dans le protocole, sur commission interne). Si vous achetez sur le marché secondaire en revendant, ou si vous entreposez des matières premières dans votre propre entrepôt (gestion via produits financiers de type bourse / cold wallet), le siège ne reconnaît tout simplement pas ces opérations. Par boutique, la remise augmente bien avec le volume d’achats. Mais dans le contrat, il y a un plafond “béton” : une fois la ligne de limitation atteinte, l’augmentation s’arrête net. Ce n’est pas un système pensé pour empiler indéfiniment. J’ai fait le test avec un volume d’achats moyen pour lui : la hausse de la remise sur le bénéfice net est vraiment palpable. Les petits franchisés peuvent ainsi creuser l’écart de profit face aux gros détenteurs très exposés. En revanche, dès que le volume dépasse la limite par boutique, le surplus reste simplement là, sans générer de remise supplémentaire. Même si vous signez trois boutiques à la fois, le total des remises finit quand même par se heurter au mur : le rapport coût/avantage pour les gros franchisés est alors fortement dégradé.
Le plus vicieux, c’est ceci : dès que le contrat de franchise est cédé (transféré) ou qu’on change de marque (annulation de la commission / changement de nœud), l’éligibilité aux remises est annulée immédiatement. Seule compte la personne qui a signé actuellement. Mon ami voulait au départ faire passer temporairement le magasin au nom d’un cousin pour obtenir un prêt, mais sa qualification aux remises a été coupée net. Résultat : son bénéfice a chuté lourdement. Ce genre de piège discret, un responsable du recrutement ne le mentionne évidemment jamais de lui-même.
En clair, @OpenGradient : ce système de “commission” pondérée au niveau des nœuds est essentiellement une voie de revenus pour les acteurs légers. Les petites commissions permettent de toucher pleinement les majorations et d’augmenter de façon stable le rendement ; mais pour les gros détenteurs, même si vous empilez encore plus de tokens, vous atteignez rapidement le plafond, et la croissance de la marge marginale diminue très nettement. Les joueurs ordinaires n’ont pas besoin d’être gourmands : cherchez les nœuds qui correspondent à l’échelle de votre commission, mangez la majoration jusqu’au maximum, et c’est tout. Éparpiller les nœuds au hasard ne fait que gaspiller des ressources.