Focus once to see
He Yi, co-founder of Binance, accepted her first interview after being promoted to co-CEO, explaining the company's future strategic direction and personal management philosophy.
Co-CEO division of labor and strategy: He Yi and Richard Teng form a strategic complement, with Richard focusing on global compliance due to his regulatory experience, while He Yi focuses internally, responsible for user experience, cultural heritage, and organizational construction. She hopes to build Binance into a systematic organization that is 'evergreen', rather than relying on individuals, and plans to support more entrepreneurs based on the BNB ecosystem.
Response to rumors and business attitude: He Yi firmly denies the rumor of 'listing white gloves', emphasizing that Binance does not charge for listings and has strict standards, with zero tolerance for fraudulent behavior. Regarding hot sectors like Meme, she maintains an open attitude of 'never say no', admitting that she has misjudged in the past due to a lack of understanding, and now pays more attention to project quality and user benefits.
Situation actuelle, défis et objectifs : les utilisateurs enregistrés de Binance ont atteint 300 millions, l’objectif étant 1 milliard. He Yi souligne que le plus grand défi actuel est la pénurie de talents dans l’industrie : il faut des profils à la fois capables de comprendre la finance et la crypto, et qui croient réellement à l’avenir du secteur. Il reste encore des améliorations à apporter, notamment sur l’expérience produit, la localisation, la stabilité technique et l’image du secteur.
Point de vue sur l’industrie et philosophie personnelle : He Yi estime que la logique sous-jacente du marché crypto est en train de changer. À mesure que les institutions traditionnelles entrent en jeu, la théorie des cycles absolus pourrait perdre de sa pertinence. Elle conseille aux investisseurs de se concentrer sur les actifs les plus décentralisés (comme le BTC) ou sur l’écosystème de pointe (comme BNB). Elle insiste aussi sur la protection des investisseurs particuliers : Binance continuera d’optimiser au maximum son contrôle des risques et l’équité des échanges. À l’échelle personnelle, elle prône le professionnalisme pragmatique, refuse les étiquettes liées au genre, et sa motivation vient d’une philosophie de vie consistant à essayer en permanence et à accepter le changement.
Derrière le co-PDG se trouvent des considérations réglementaires et organisationnelles. À l’avenir, ils dirigeront trois lignes de force fondamentales
Le 3 décembre, lors de la Blockchain Week annuelle de Binance, Binance a annoncé la plus grande modification de management depuis l’après-CZ. La cofondatrice He Yi a officiellement pris ses fonctions de co-directrice générale (co-CEO), aux côtés de Richard Teng, pour diriger ensemble ce géant de la crypto.
Après la réunion, lors d’entrevues accordées à plusieurs médias de PANews, He Yi a montré un pragmatisme et une fermeté à la manière d’un « patriarche », tout en répondant avec franchise et en partageant la répartition des tâches de son nouveau rôle, les rumeurs de « mitaines », ses anticipations sur le cycle du secteur, ainsi que les plans de Binance pour l’avenir, etc. Elle a indiqué clairement que, dans cette nouvelle étape, l’accent de Binance reviendra aux utilisateurs et à la technologie, afin de bâtir des capacités systémiques et d’évoluer vers une organisation pérenne, capable de s’auto-alimenter en “sang neuf”.
Concernant la structure de co-CEO très commentée, He Yi la définit comme une complémentarité stratégique « 1+1 > 2 ».
Elle a une définition claire du partage des rôles entre les deux personnes : Richard Teng, grâce à un solide parcours en matière de réglementation, joue le meilleur rôle de relais entre Binance et les autorités de régulation à l’échelle mondiale, et est chargé de pousser les standards de conformité encore plus haut. Quant à He Yi, en tant qu’OG de l’industrie, elle revient en interne et met l’essentiel de son énergie dans l’expérience utilisateur, la transmission de la culture d’entreprise et le fonctionnement des ressources humaines. Elle souligne que, que ce soit les géants de la finance traditionnelle comme JPMorgan, ou des pairs comme Bybit, le système de co-CEO n’est pas rare dans les entreprises modernes qui cherchent à la fois l’égalité des chances et l’efficacité.
« J’ai une ambition assez grande : faire de Binance une entreprise durable, qui traverse les âges. » He Yi confie que dès l’année précédente, lorsqu’elle a pris la direction du département RH, elle a commencé à réfléchir à la manière, par le biais de la transformation, de faire avancer Binance non seulement grâce à « la capacité individuelle », mais comme une « organisation ».
Dans sa philosophie de management, He Yi admire Deng Yongping et apprécie sa vision consistant à construire des systèmes plutôt que de dépendre de capacités individuelles. Elle espère que des nouvelles entreprises au sein de Binance pourront éclore, à l’image d’OPPO, Vivo, XiaotianCai, Pinduoduo, etc. « Sur la base de ce porte-avions qu’est BNB, soutenir davantage d’excellents entrepreneurs pour qu’ils réussissent. »
En tant que l’une des rares femmes dirigeant de manière rare dans l’industrie, He Yi refuse de se coller une étiquette liée au genre et se montre réfractaire aux stratégies de workplace qui exploitent « l’avantage des femmes ».
« La concurrence commerciale, c’est un scénario où l’on prend “le couteau blanc, puis le couteau rouge” : personne ne t’attaquera moins parce que tu es une femme, au contraire, on peut même te traiter avec encore plus de saleté. » He Yi estime que les femmes ne devraient pas se limiter elles-mêmes, ni chercher à masquer un manque de compétence professionnelle par des techniques de communication. Qu’il s’agisse de Web2 ou de Web3, la seule manière de gagner le respect est de pousser ses compétences professionnelles à l’extrême : que ce soit pour le marketing, la croissance ou les PR.
« Vos défauts peuvent être vos atouts, mais si vous en faites un atout, ils peuvent aussi devenir vos handicaps. » He Yi conseille ainsi : la clé pour briser le plafond de verre consiste à trouver le “grand avantage” central, plutôt que de compter sur des dividendes liés au genre.
Après sa prise de fonctions, He Yi sera en charge des trois grands axes de Binance : maintenir la culture Binance centrée sur les utilisateurs ; mettre en place un système organisationnel allant au-delà du simple « empowerment ponctuel » ; et introduire des forces d’innovation technologique comme l’IA au sein de l’organisation. Elle est convaincue que la véritable force motrice pour aller plus loin dans l’industrie, ce sont les innovations technologiques.
Démenti des rumeurs de « mitaines » et attitude prudente mais ouverte envers les nouveaux domaines
Récemment, les rumeurs concernant des « mitaines » (intermédiaires) pour “faire entrer en bourse” sur Binance circulent largement sur le marché. À ce sujet, He Yi a indiqué clairement en entrevue qu’elle adopte une tolérance zéro envers ce type de comportement.
« Binance n’a jamais eu de “mitaines”. » He Yi l’a dit franchement : ce que l’on appelle des “parents” ou des “amies proches” ne sont que des appellations pour des faux-semblants. Elle précise que Binance ne facture aucun frais de cotation ; la condition centrale est que les porteurs de projet doivent fournir aux utilisateurs des “airdrops” ou des jetons à bas prix.
Précisément parce que les seuils sont élevés et les standards stricts, il se forme des arnaques qui tentent d’en tirer profit. « Si vous comprenez un tant soit peu la structure de l’actionnariat de Binance, vous savez que je n’ai pas besoin de faire ce genre de choses. Voler de l’argent dans ma propre poche, ça me faut voler à moi-même ? »
He Yi indique que Binance accueille les signalements et est disposée à coopérer avec les autorités chargées de l’application de la loi pour lutter contre ce type d’arnaque. Elle insiste sur le fait qu’avec l’augmentation du nombre de licences, la crypto ne sera plus un territoire hors-la-loi : toute tentative de perturber un marché équitable et transparent sera sévèrement réprimée.
En parlant de la manière de considérer les filières à la mode, He Yi partage également sa réflexion. Elle admet que, par le passé, faute de compréhension, elle a porté de mauvaises jugements : « J’ai déjà dit que Binance ne fait pas les contrats, et que le meme ne marchait pas ; et puis j’ai fini par prouver que c’était moi qui ne comprenais pas. » C’est pourquoi, aujourd’hui, elle reste plus prudente et ouverte face aux nouveaux domaines : « Never say never ».
En parlant des memes, elle admet que la pression est énorme : « Je poste un mème, tout le monde est content quand ça monte ; si ça baisse, alors tout le monde vient m’insulter. » À ses yeux, un meme est un vecteur d’humeur du marché, mais à long terme, il revient toujours à la logique de la valeur. Ce que Binance peut faire, c’est garantir autant que possible la qualité des projets mis en ligne, et obtenir pour les utilisateurs un maximum d’avantages.
Atteindre l’objectif de 300 millions d’utilisateurs : la pénurie de talents, le plus grand problème de Binance
Lors de la conférence, Binance a annoncé que ses utilisateurs enregistrés atteignent une échelle de 300 millions, et a fixé l’objectif suivant à 1 milliard d’utilisateurs.
Face à cette réussite, He Yi admet qu’elle est un « patron difficile », et souligne que Binance a encore de nombreuses insuffisances : l’expérience produit n’est pas assez fluide, la localisation doit être renforcée, la stabilité technique peut être améliorée davantage, et l’image de l’industrie doit être plus activement mise en avant à l’international.
Elle mentionne tout particulièrement : « Aux yeux du public, l’univers des cryptos est souvent vu comme un “nid de serpents et de rats”. Mais quand le secteur se porte bien, tout le monde en profite ; quand il se porte mal, tout le monde en pâtit aussi. Binance veut montrer la voie en mettant davantage en avant des valeurs positives. »
En parlant des défis du moment, He Yi admet que c’est une question de pénurie de talents. Elle explique que l’industrie crypto a longtemps été stigmatisée : par rapport à la finance traditionnelle et au secteur internet, le vivier de candidats est nettement plus petit. Les talents dont Binance a besoin doivent à la fois comprendre la finance et la crypto, et croire réellement à l’avenir de l’industrie. « Si une personne veut seulement gagner 10 000 dollars pour coder, sans se soucier de ce que ses codes vont faire, il sera difficile de construire une entreprise de rang mondial. »
À cette fin, elle recherche sans cesse des talents d’élite à l’échelle mondiale, ce qui a aussi amené le public à penser que Binance « recrute par la force ». He Yi précise que ce n’est pas une démarche ciblant une entreprise en particulier, mais bien une pénurie de talents à l’échelle de tout un secteur.
Par ailleurs, elle partage également son point de vue sur le déploiement de la mondialisation. Concernant le marché de Hong Kong, elle estime que le cadre réglementaire progresse nettement, mais que l’intégration des bourses locales à la liquidité mondiale pose encore des difficultés ; Binance traversera donc l’eau en sentant les pierres sous ses pieds. Interrogée sur la reprise du BUSD et sur la possibilité d’entrer aux États-Unis, elle répond : « Je voudrais essayer : si c’est possible, on le fera, et j’accepte les faits. Binance n’est qu’une petite société qui survit dans les interstices, donc elle ne peut pas influencer le gouvernement. »
La logique sous-jacente du marché crypto change : partage de stratégies d’investissement et de philosophie de vie
En abordant le cycle du secteur, He Yi rappelle aux investisseurs que la logique sous-jacente du marché crypto est en train de changer.
« À mesure que le Bitcoin passe du statut de niche à celui de courant dominant, et avec l’entrée des États souverains ainsi que des grands “mammouths” de la finance traditionnelle, la théorie des cycles absolus ne sera peut-être plus applicable, et les logiques de gain qui fonctionnaient auparavant pourraient échouer dans ce nouveau “grand étang”. » Elle explique qu’au sein de l’industrie crypto, il faut soit détenir les actifs les plus décentralisés du noyau (comme le BTC), soit investir dans les entreprises les plus grandes et les plus “compétitives” du secteur (comme BNB). La logique sous-jacente du monde est la même.
He Yi insiste aussi : les investisseurs particuliers doivent encore être protégés. C’est pourquoi, en matière de contrôle des risques, de liquidité et de mécanismes de trading, Binance cherche à équilibrer au maximum l’environnement du marché, afin de garantir un fonctionnement du marché à la fois équitable et sûr.
À la fin de l’entretien, He Yi se remémore son rêve à 18 ans. Du Chen Changsheng de son roman préféré (« Choisir le Ciel ») qui dit « Je veux essayer » à son vœu d’enfance rappelé par des amis — « devenir une personne qui a un impact sur le monde » — He Yi affirme que son moteur n’a jamais changé : de l’animation, à l’entrepreneuriat, puis jusqu’à aujourd’hui, elle reste toujours quelqu’un qui ne cesse d’essayer.
Elle estime que l’essentiel de la vie est d’accepter les émotions et les changements : « Des nuages dans le ciel, de l’eau dans un flacon. Considérez tout ce qui arrive comme la meilleure des dispositions. »
Cet article est une reprise autorisée de : (PANews)
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