#AsterDEX $ASTER
Le projet le plus en vogue dans le cercle récemment, c'est sans doute Aster. Beaucoup de gens l'appellent directement "le prince de Binance".
En suivant les indices, j'ai découvert que son investisseur, YZi Labs, est effectivement dirigé par la sœur de CZ.
Cette relation de "noblesse" rend le titre de "prince de Binance" tout à fait justifié et explique également pourquoi la communauté est si FOMO. Cette confiance et ce contexte peuvent être considérés comme assez impressionnants !
Mais en tant que chef de produit, je suis plus préoccupé par le fait que, en mettant de côté l'aura, quelle est véritablement la force du produit lui-même ? Est-ce juste un "favori" avec des connexions ?
🤔 Le "triangle impossible" des DEX
Avant de répondre à cette question, il est essentiel de comprendre un dilemme de l'industrie : il est très difficile pour les DEX traditionnels de réaliser simultanément "hautes performances, décentralisation, haute efficacité du capital".
• Ceux qui poursuivent de hautes performances sont souvent trop centralisés.
• Ceux qui recherchent la décentralisation, l'expérience de trading est souvent très limitée.
• La plupart des marges des DEX sont inactives, ce qui entraîne une efficacité du capital très faible.
💡 Les "trois chevaux de bataille" d'Aster
J'ai constaté que la conception produit d'Aster vise à résoudre ce "triangle impossible". Ils ont utilisé les "trois chevaux de bataille" :
1. Aster Chain (L1 chaîne publique) : ils n'ont pas choisi de se battre sur l'Ethereum congestionné, mais ont créé leur propre chaîne publique haute performance pour garantir la fluidité des transactions, ce qui est la réponse au problème de "performance".
2. asBNB/USDF (actif générateur de revenus) : ils vous permettent d'utiliser "des placements à court terme" comme garantie, ce qui vous permet de gagner deux types de revenus avec un seul investissement. C'est la réponse au problème de "l'efficacité du capital".
3. Modèle de gestion autonome : les actifs restent toujours dans votre propre portefeuille, garantissant la "décentralisation".
Un contexte de premier ordre a donné à Aster un excellent départ. Mais ils ne se sont pas reposés sur leurs lauriers, et ont plutôt offert une solution systématique et cohérente pour les problèmes les plus critiques de l'industrie au niveau du produit.
Cela me rappelle également que pour évaluer un projet, il faut examiner le contexte, mais au final, il faut revenir au produit lui-même et voir quels vrais problèmes il résout.
Le projet le plus en vogue dans le cercle récemment, c'est sans doute Aster. Beaucoup de gens l'appellent directement "le prince de Binance".
En suivant les indices, j'ai découvert que son investisseur, YZi Labs, est effectivement dirigé par la sœur de CZ.
Cette relation de "noblesse" rend le titre de "prince de Binance" tout à fait justifié et explique également pourquoi la communauté est si FOMO. Cette confiance et ce contexte peuvent être considérés comme assez impressionnants !
Mais en tant que chef de produit, je suis plus préoccupé par le fait que, en mettant de côté l'aura, quelle est véritablement la force du produit lui-même ? Est-ce juste un "favori" avec des connexions ?
🤔 Le "triangle impossible" des DEX
Avant de répondre à cette question, il est essentiel de comprendre un dilemme de l'industrie : il est très difficile pour les DEX traditionnels de réaliser simultanément "hautes performances, décentralisation, haute efficacité du capital".
• Ceux qui poursuivent de hautes performances sont souvent trop centralisés.
• Ceux qui recherchent la décentralisation, l'expérience de trading est souvent très limitée.
• La plupart des marges des DEX sont inactives, ce qui entraîne une efficacité du capital très faible.
💡 Les "trois chevaux de bataille" d'Aster
J'ai constaté que la conception produit d'Aster vise à résoudre ce "triangle impossible". Ils ont utilisé les "trois chevaux de bataille" :
1. Aster Chain (L1 chaîne publique) : ils n'ont pas choisi de se battre sur l'Ethereum congestionné, mais ont créé leur propre chaîne publique haute performance pour garantir la fluidité des transactions, ce qui est la réponse au problème de "performance".
2. asBNB/USDF (actif générateur de revenus) : ils vous permettent d'utiliser "des placements à court terme" comme garantie, ce qui vous permet de gagner deux types de revenus avec un seul investissement. C'est la réponse au problème de "l'efficacité du capital".
3. Modèle de gestion autonome : les actifs restent toujours dans votre propre portefeuille, garantissant la "décentralisation".
Un contexte de premier ordre a donné à Aster un excellent départ. Mais ils ne se sont pas reposés sur leurs lauriers, et ont plutôt offert une solution systématique et cohérente pour les problèmes les plus critiques de l'industrie au niveau du produit.
Cela me rappelle également que pour évaluer un projet, il faut examiner le contexte, mais au final, il faut revenir au produit lui-même et voir quels vrais problèmes il résout.
