En décembre 2025, Yi He devient officiellement co-CEO de Binance @Yi He
Beaucoup pensent qu'elle va parler de croissance, de parts de marché et d'expansion mondiale.
Mais ce dont elle a parlé, c'est de Duan Yongping.
𝗟𝗔 𝗙𝗘𝗠𝗠𝗘 𝗤𝗨𝗜 𝗡’𝗘𝗦𝗧 𝗣𝗔𝗦 𝗝𝗘𝗧𝗧𝗘𝗘 𝗟𝗘𝗦 𝗧𝗥𝗘𝗡𝗗𝗦
Lors d'une interview après sa prise de fonction, Yi He a déclaré directement :
J'apprécie Duan Yongping, non pas pour ses compétences en trading, mais parce qu'il est extrêmement doué pour établir des systèmes. Une entreprise vraiment réussie est celle dont le fondateur peut se retirer tout en continuant à fonctionner et à évoluer.
Ce n'est pas la façon de penser d'une personne qui ne pense qu'au trimestre suivant.
C'est quelqu'un qui pense aux dix prochaines années.
𝗔𝗣𝗣𝗟𝗜𝗤𝗘𝗥 𝗟𝗔 𝗣𝗛𝗜𝗟𝗢𝗦𝗢𝗣𝗛𝗜𝗘 𝗗𝗘 𝗟'𝗜𝗡𝗩𝗘𝗦𝗧𝗜𝗦𝗦𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 À 𝗟𝗘𝗔𝗗𝗘𝗥𝗦𝗛𝗜𝗣
Yi He a appliqué les philosophies d'investissement de Duan Yongping et Warren Buffett à la gestion de Binance.
Choisissez les meilleurs actifs. Conservez-les à long terme. Ignorez le bruit à court terme.
Pour elle, ces « actifs » ne sont pas seulement du BTC ou du BNB.
C'est aussi des talents, des systèmes, et la confiance des utilisateurs.
« Les prix peuvent temporairement s'écarter de la valeur, mais à long terme, ils reviendront finalement à l'unisson. »
Cette phrase, elle parle d'investissement.
Mais cela illustre aussi parfaitement comment une grande organisation est construite.
𝗖𝗢𝗡𝗦𝗧𝗥𝗨𝗜𝗥 𝗗𝗘𝗦 𝗦𝗬𝗦𝗧𝗘𝗠𝗘𝗦, 𝗡𝗢𝗧 𝗠𝗢𝗡𝗨𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦 𝗣𝗘𝗥𝗦𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟𝗦
Yi He a commencé à refondre la structure organisationnelle après avoir pris en charge les RH de Binance.
L'objectif n'est pas de rechercher des talents pour « servir les leaders ».
Elle recherche des personnes prêtes à prendre des responsabilités, créatives, et qui mettent les utilisateurs en premier.
Elle espère que Binance ne dépendra jamais d'une seule personne, y compris Changpeng Zhao.
C'est exactement la philosophie de Duan Yongping :
Un grand fondateur n'est pas celui qui est « irremplaçable ».
Mais plutôt celui qui peut établir un système qui peut continuer d'exister même sans lui.
𝗟𝗘𝗔𝗗𝗘𝗥𝗦𝗛𝗜𝗣 𝗘𝗦𝗧 𝗥𝗘𝗦𝗣𝗢𝗡𝗦𝗜𝗕𝗜𝗟𝗜𝗧𝗘, 𝗠𝗔𝗜𝗦 𝗡𝗢𝗧 𝗣𝗥𝗜𝗩𝗜𝗟𝗘𝗚𝗘
Yi He a dit une chose que peu de PDG sont prêts à admettre publiquement :
« Si les employés ne sont pas heureux, ils m'en veulent. Si les utilisateurs ne sont pas satisfaits, ils m'en veulent aussi. »
Dans une industrie crypto remplie de hype et de culture du blâme, cette attitude est très rare.
Elle ne se cache pas derrière des systèmes et des processus.
Elle choisit de prendre ses responsabilités.
Et la responsabilité établit la confiance.
La confiance crée de la valeur à long terme.
𝗟𝗔 𝗤𝗨𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗔 𝗙𝗢𝗜𝗥 𝗔𝗖𝗛𝗘𝗥 𝗔𝗖𝗛𝗘𝗥
À une époque où tout le monde est occupé à poursuivre les tendances, à émettre des tokens et à atteindre des KPI à court terme,
Yi He nous rappelle un principe fondamental mais très important :
« Les gains inattendus ne peuvent pas être poursuivis. Devenez vous-même le gain inattendu. »
Construisez-vous un projet, une équipe, ou une carrière ?
Arrêtez-vous, demandez-vous sérieusement :
Créez-vous réellement de la valeur ?
Ou est-ce juste faire des affaires ?