Le PDG d'Aster, Leonard, a décrit pour la première fois de manière systématique comment l'équipe a commencé avec des contrats à terme durables et a progressivement évolué pour devenir une plateforme d'échange multi-chaînes. Cet article est basé sur l'interview vidéo de Mable et Leonard, organisé, compilé et rédigé par BlockBeats. (Résumé : CZ confirme le lien entre Aster et les anciens employés de Binance, YZi Labs détient des actions, la voie des contrats à terme DEX se réchauffe) (Contexte : $ASTER a franchi 2,4 dollars, atteignant un nouveau sommet historique ! Le PDG confirme le lancement d'Aster Chain, CZ : l'ère du Perp Dex est arrivée) Note de l'éditeur : Dans cette interview, Mable, cofondatrice du protocole social Trends, a discuté avec Leonard, le PDG du DEX Perp Aster, qui est actuellement le plus populaire, en passant par des expériences personnelles jusqu'aux stratégies de projet. L'expérience de Leonard, passant d'un poste technique dans une banque d'investissement traditionnel à entrepreneur blockchain, est elle-même une trajectoire de croissance traversant la finance et le Web3. Dans cette interview, il a pour la première fois expliqué systématiquement comment Aster a débuté avec des contrats à terme durables et a progressivement grandi pour devenir une plateforme d'échange multi-chaînes ; comment il a tenté de concevoir des pools sombres sur la chaîne, équilibrant la vie privée et la transparence ; et comment il cherche à trouver un équilibre entre efficacité et équité dans la distribution de tokens, les programmes de points et les stratégies de rachat. Lors de l'entretien, il a honnêtement analysé les leçons tirées de l'incident XPL et a partagé ses réflexions sur Aster Chain, le plan de market-making et la gouvernance sur la chaîne à l'avenir. L'interview entière non seulement présente la philosophie produit et la stratégie d'Aster, mais reflète également la sagesse d'équilibre entre conformité, vie privée et demande du marché dans l'entrepreneuriat Web3, fournissant aux lecteurs une précieuse perspective pour comprendre le développement de la nouvelle génération de plateformes d'échange décentralisées. Voici le contenu complet de la discussion : Mable : Commençons par votre parcours, comment êtes-vous entré dans l'industrie de la cryptographie ? Pourquoi êtes-vous arrivé ici aujourd'hui ? Leonard : Cette histoire est assez longue, j'ai d'abord commencé dans le domaine de la technologie bancaire. À l'époque, je travaillais dans une banque d'investissement à Hong Kong dans un poste technique, cette entreprise n'existe plus maintenant. Au début, je travaillais sur les infrastructures techniques, principalement responsable de la construction de systèmes de trading haute fréquence. Ensuite, j'ai changé pour devenir programmeur moteur de risque pour le marché boursier, où j'ai travaillé pendant environ cinq ans. Puis, je suis entré dans le cercle de l'entrepreneuriat et j'ai créé une plateforme de prêt fintech B2B en Asie. Mais ma première entreprise a échoué. Mable : C'était autour de quelle année ? Leonard : Vers 2015-2016, à l'époque, le concept d'« Internet + » en Chine était très en vogue, il suffisait d'ajouter « Internet » à n'importe quel produit pour en faire un projet d'entreprise. Tout le monde voulait bouleverser l'industrie financière. Mais ensuite, la pression réglementaire est devenue trop importante, et certaines arnaques ont ruiné l'ensemble du secteur, ce qui a fini par échouer. Cependant, pendant ce processus, nous avons toujours réfléchi à s'il n'existait pas de meilleure façon de faire cela, et c'est à ce moment que j'ai été introduit à la blockchain — c'était vers 2016, le bitcoin existait déjà et l'ethereum venait juste d'apparaître. Au début, j'ai été attiré par les ICO, j'ai investi dans quelques projets, j'ai gagné un peu d'argent avec le premier, me croyant un génie, mais ensuite, j'ai tout perdu dans les projets suivants, mais c'est grâce à cela que j'ai commencé à m'intéresser vraiment à la technologie. À l'époque, nous nous demandions si nous pouvions mettre toutes les informations de prêt sur la chaîne ? Il y aurait alors un débat sur les « chaînes autorisées » et les « chaînes non autorisées ». Je me souviens qu'IBM a lancé un projet appelé Hyperledger, j'ai commencé à apprendre cela et à essayer de construire une plateforme de prêt basée sur cela. Bien sûr, en y repensant maintenant, nous avons pris la mauvaise direction, nous aurions dû choisir Ethereum. Plus tard, j'ai également essayé de collaborer avec des entreprises de jeux, en intégrant des NFT et des tokens dans les jeux, mais c'était trop tôt, personne ne comprenait, et cela n'a pas fonctionné. Ensuite, pendant environ un an, j'ai exploré de nombreuses directions, et finalement, en 2019, je suis allé dans le projet DeFi Injective Finance. Là-bas, j'ai été exposé à de nombreux produits et idées. Plus tard, dYdX est sorti, et nous avons commencé à envisager la possibilité de construire notre propre plateforme d'échange sur la chaîne, ce qui a donné naissance au premier prototype d'Aster, qui a ensuite évolué pour devenir ce qui est maintenant Aster. Les projets cryptographiques continuent d'évoluer par cycles : de dYdX à GMX, puis à Hyperliquid. Nous avons traversé toutes ces étapes, tout en ajustant et en testant, jusqu'à créer quelque chose dont le marché a vraiment besoin. Mable : Comment définissez-vous Aster maintenant ? Et que souhaitez-vous qu'elle devienne dans un à trois ans ? Leonard : Une année, c'est déjà très long. Si vous m'aviez posé cette question il y a deux semaines, j'aurais probablement donné une réponse complètement différente. Après tout, dans le cercle de la cryptographie, une année est trop longue. Aux yeux du public, Aster est une plateforme d'échange multi-chaînes, un DEX multi-chaînes. Mais pour moi, nous ne sommes plus un DEX perpétuel au sens traditionnel du terme. Tout le monde pense qu'Aster est un projet de l'écosystème Binance, car nous avons d'abord commencé avec BNB Chain, avec l'aide de CZ. Mais maintenant, nous ne sommes plus seulement sur BNB Chain, nous soutenons également Arbitrum, OP, Linea, Solana, et à l'avenir, nous en ajouterons encore plus. Nous avons effectivement commencé avec des contrats perpétuels, mais ces deux dernières semaines, ce qui a attiré un grand nombre de nouveaux utilisateurs, ce sont nos produits de trading au comptant, car pour acheter des tokens Aster, les gens doivent passer par le trading sur le carnet de commandes sur la chaîne. En même temps, nous sommes également l'un des plus grands fournisseurs d'actifs de rendement sur BNB Chain, avec des produits comme USDS et aUSDT, permettant aux utilisateurs de gagner des rendements tout en tradant. Donc, ce que nous sommes maintenant, c'est que nous sommes passés d'un simple projet perpétuel à une plateforme d'échange multi-chaînes intégrée, avec pour objectif d'améliorer l'efficacité des fonds des utilisateurs - vous pouvez déposer de l'argent pour gagner des rendements tout en utilisant ces actifs comme garantie pour participer à davantage de stratégies. À l'avenir, nous espérons soutenir plus de chaînes et plus d'actifs, recréer tous les produits et expériences principaux des CEX sur la chaîne, afin de construire une matrice de produits DEX complète et modulaire. Beaucoup de gens nous comparent à d'autres projets, comme dYdX ou GMX. Mais notre véritable concurrent n'est pas d'autres DEX, mais CEX eux-mêmes. Ce que nous voulons faire, c'est la version de Binance sur la chaîne. Au final, nous espérons qu'un jour, nous pourrons surpasser Binance — notre plus grand investisseur. Dans l'année, nous espérons reproduire 80 % de l'expérience produit des CEX, mais en la reconstruisant totalement sur la chaîne. Dans cinq ans, j'espère que l'ensemble de l'industrie DEX pourra surpasser les CEX, et que nous serons l'un des leaders. Mable : Il y a en fait toujours un récit sur le marché, disant que Binance soutient beaucoup Aster, même comme une « arme » contre Hyperliquid. Donc, si vous deviez décrire Aster en une phrase, quelle serait sa proposition de valeur centrale par rapport aux CEX ou d'autres DEX ? Leonard : Je pense que le point central est que toute notre infrastructure est complètement construite sur la chaîne, ce qui nous donne un avantage fondamental en termes de « garde personnelle » et de « transparence ». C'est notre plus grande différence avec les CEX. De plus, en tant que DEX, nous avons plus de flexibilité dans notre modèle de gouvernance. Les CEX, lorsqu'ils ajoutent des tokens ou des produits…