Auteur : CGV

 

« À mon avis, l'état de développement du Japon dans le domaine du Web3 ressemble à l'idiome japonais '仏作って心入れず' (ほとけつくってたましいいれず), qui signifie : une statue de Bouddha a été fabriquée mais aucune âme n'a été injectée. "

—— Steve, partenaire fondateur du fonds crypto japonais CGV

Comme l'a déclaré Steve, partenaire fondateur de CGV, bien que le Japon ait rapidement adopté la technologie Web3 et introduit un soutien politique pertinent, sa culture conservatrice profondément enracinée et sa lourde bureaucratie ont rendu le rythme de l'innovation extrêmement lent.

Cette culture est profondément ancrée dans le concept traditionnel de la société japonaise consistant à rechercher la stabilité et à éviter les risques. Les entreprises et les agences gouvernementales préfèrent choisir une voie stable plutôt que d'expérimenter avec audace les technologies émergentes. Le résultat est que même si le Japon adopte rapidement les nouvelles technologies dans la vague technologique mondiale, il hésite souvent et tarde à les transformer en applications commerciales.

1. Les leçons historiques du Japon : le dilemme réaliste du « boom des nouvelles technologies » et de la « lente transformation »

Période de restauration Meiji : introduction de la technologie et défis de la modernisation

La restauration Meiji (1868) constitue un moment critique dans la modernisation du Japon. Le Japon a rapidement démarré sa modernisation nationale en introduisant des systèmes militaires, industriels et éducatifs occidentaux. Cependant, dans ce processus, le Japon est également confronté à d’énormes défis en matière d’absorption et de transformation technologique. Bien que nous ayons appris les technologies occidentales avancées, il a fallu beaucoup de temps pour internaliser ces technologies dans des capacités d’innovation indépendantes.

Par exemple, le Japon a introduit un grand nombre de technologies ferroviaires venues de Grande-Bretagne et d’Allemagne au cours de son processus d’industrialisation. Cependant, en raison du manque d’expérience locale, les pannes ferroviaires se sont produites fréquemment dès les premières étapes de la construction et les coûts de maintenance sont restés élevés. Ce n’est qu’au début du XXe siècle que le Japon a progressivement maîtrisé la technologie ferroviaire et a finalement réalisé des innovations et des améliorations technologiques localisées.

L’introduction de la science et de la technologie après la Seconde Guerre mondiale : le chemin tortueux de l’imitation à l’innovation indépendante

Après la Seconde Guerre mondiale, le Japon a connu un développement rapide grâce au « miracle économique ». L'une des clés de son succès résidait dans l'introduction et l'application rapides de technologies extérieures. Dans les années 1950, le Japon a importé des États-Unis des technologies automobiles et électroniques et est devenu le leader mondial dans ces domaines en quelques décennies seulement. Cependant, le processus ne s’est pas déroulé sans heurts. Au début de l'après-guerre, la plupart des automobiles et des produits électroniques japonais imitaient les modèles européens et américains et manquaient de capacités indépendantes de recherche et de développement. Par exemple, Toyota a presque entièrement imité les chaînes de production de Ford et de General Motors aux États-Unis au début de l'après-guerre. Cependant, en améliorant continuellement ces technologies, les entreprises japonaises ont finalement réussi à innover de manière indépendante dans le domaine de la « production au plus juste » et ont progressivement établi leur position. position de leader mondial.

Dans l’industrie électronique, Sony est un cas typique. Sony a lancé la première radio à transistors au début des années 1950. Bien que cette technologie provienne à l'origine des Bell Labs aux États-Unis, Sony a réussi à ouvrir le marché international en améliorant la taille et la qualité sonore de ses produits et est devenue l'une des sociétés d'innovation indépendantes emblématiques du Japon. . un. Grâce à une imitation, une amélioration et une innovation constantes, les entreprises japonaises sont progressivement passées du statut d'adeptes de la technologie à celui de leader. Ce processus a pris des décennies et beaucoup de ressources.

Les trente années perdues : faible innovation et perte progressive de compétitivité

L'éclatement de la bulle économique dans les années 1990 a marqué l'entrée du Japon dans ce que l'on appelle les « trente années perdues ». Au cours de cette période, l'économie japonaise est tombée dans une stagnation à long terme, et ses capacités d'innovation et sa compétitivité mondiale ont progressivement diminué. Les données montrent que le taux de croissance du PIB du Japon est resté à un faible niveau entre 1990 et 2020. Dans le même temps, les économies émergentes telles que la Corée du Sud et la Chine ont connu une croissance rapide, dépassant la position du Japon dans de nombreux domaines de haute technologie. Par exemple, en 1995, l'industrie japonaise des semi-conducteurs représentait plus de 50 % de la part du marché mondial, mais en 2020, cette proportion était tombée à moins de 10 %.

Données historiques des multiples Topix/US S&P 500

(L’un des indicateurs utilisés pour mesurer la situation mondiale du marché boursier japonais)

Source des données : Institut de recherche Daiwa

La raison de cette situation est que les entreprises japonaises sont trop conservatrices dans le processus de transformation et de commercialisation des technologies et ne réagissent pas avec enthousiasme aux marchés et aux technologies émergents. Par exemple, des géants de l’électronique tels que Panasonic et Toshiba n’ont pas réussi à adapter leurs stratégies à temps face à la vague des smartphones et des nouvelles technologies de semi-conducteurs et ont finalement été dépassés par des concurrents internationaux tels qu’Apple et Samsung. Dans le même temps, la bureaucratie japonaise a exacerbé ce manque d’innovation. Le processus de demande de soutien gouvernemental, d'obtention des approbations et des licences de conformité prend souvent des années, laissant de nombreux projets innovants échouer face aux changements du marché.

Dans l'industrie automobile, même si le Japon maintenait encore une forte compétitivité à la fin du XXe siècle, avec l'avènement de la révolution des véhicules électriques, des entreprises émergentes comme Tesla ont rapidement occupé le marché, tandis que des entreprises japonaises comme Toyota et Nissan semblaient lentes. Ce n'est que ces dernières années que les modèles électriques ont été progressivement introduits. Les données montrent que la part de marché des véhicules électriques du Japon en 2020 ne représente que 1,1 % du marché mondial, bien inférieure aux 44 % de la Chine et aux 28 % de l’Europe. Cette lente transformation reflète le conservatisme des entreprises japonaises face aux changements technologiques, aggravant encore la perte de compétitivité au cours des « trente années perdues ».

En résumé, le Japon a réalisé des démarrages rapides en introduisant des technologies externes à plusieurs reprises au cours de son histoire. Cependant, il est confronté à de multiples défis culturels, systémiques et commerciaux afin de transformer ces technologies en capacités d'innovation indépendantes. Ces leçons ont de profondes implications pour le développement actuel du Web3 : s’il ne parvient pas à briser rapidement les contraintes de la culture et de la bureaucratie conservatrices, le Japon risque une fois de plus de rater l’opportunité d’un nouveau cycle de révolution technologique.

2. L'état de développement du Web3 au Japon : réponse rapide, mise en œuvre lente ?

Réponse rapide motivée par les politiques et stratégie qui la sous-tend

En 2023, le gouvernement japonais a publié le (Livre blanc japonais sur le Web3), qui décrit en détail le plan de développement du Japon dans le domaine de la blockchain et des actifs numériques, visant à créer un environnement propice au développement de la technologie Web3 grâce à des orientations et un soutien politiques. En 2024, le gouvernement a en outre adopté un projet de loi autorisant les fonds de capital-risque et d’investissement à détenir des actifs cryptographiques. L'introduction de ces politiques reflète l'intention stratégique du Japon de réaliser la transformation numérique de l'économie avec l'aide de la technologie Web3.

En outre, la politique est également lancée pour concurrencer d’autres pays et régions. Des pays comme Singapour et la Corée du Sud ont réalisé des progrès significatifs dans le domaine de la blockchain et des actifs numériques. Le Japon tente d'attirer les entreprises Web3 et les talents techniques du monde entier grâce à des politiques visant à éviter d'être marginalisé dans le nouveau cycle de concurrence technologique.

Participation des grandes entreprises : mise en page Web3 de SONY à SBI

De nombreuses grandes entreprises japonaises participent également activement au domaine du Web3. Par exemple, Sony a annoncé la création d'un département axé sur la technologie blockchain et NFT, essayant de tirer parti de sa forte influence dans l'industrie du divertissement pour combiner les actifs numériques avec la musique, les films et d'autres domaines afin d'explorer de nouveaux modèles commerciaux. En août 2024, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd, une filiale de Sony dont le siège est à Singapour, a officiellement lancé Soneium, un système d'extension de deuxième couche basé sur Ethereum.

Premier groupe de partenaires Web3 de l’écosystème Soneium

(Source : site officiel de Soneium)

SBI Holdings (anciennement le département d'investissement financier du groupe SoftBank) est l'une des premières institutions financières au Japon à se lancer dans le domaine des crypto-monnaies. Son investissement dans Web3 implique le paiement blockchain, la gestion des actifs numériques et d'autres domaines. SBI Holdings s'est également associé à Ripple pour améliorer l'efficacité des services financiers grâce à un système de paiement transfrontalier basé sur la blockchain. En outre, SBI a également créé un fonds d'investissement dédié à la blockchain dans le but d'investir dans des startups et des projets visant à promouvoir l'innovation japonaise dans le domaine de la blockchain.

Le groupe NTT travaille dur sur l'infrastructure et prévoit de développer un réseau de communication haute performance prenant en charge les applications Web3 afin de garantir que les applications blockchain disposent d'une bande passante réseau et d'une stabilité suffisantes à l'avenir. NTT a également annoncé en 2024 qu'elle coopérerait avec plusieurs projets Web3 pour explorer conjointement comment appliquer la technologie blockchain aux villes intelligentes et aux solutions Internet des objets (IoT).

Retard dans l’application de la réglementation : cadres juridiques complexes et problèmes de conformité

Bien que le gouvernement japonais ait activement introduit des politiques pour soutenir Web3, la complexité des réglementations et du cadre réglementaire rend difficile la mise en œuvre de ces technologies pour de nombreuses entreprises. Par exemple, la (Financial Instruments and Exchange Act) et la (Payment Services Act) ont des exigences réglementaires très strictes pour les actifs cryptographiques, et les entreprises doivent se conformer à plusieurs réglementations telles que la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et la diligence raisonnable de la clientèle (KYC). La complexité de ces réglementations oblige les entreprises à consacrer des ressources et du temps considérables à l'obtention de licences et d'approbations.

Selon les données de 2024, plus de 70 % des entreprises Web3 ont déclaré que les coûts de conformité sont l'un de leurs principaux obstacles à l'entrée sur le marché, et l'entreprise moyenne consacre plus de 20 % du coût total à la conformité. Ce coût de conformité élevé, en particulier pour les startups aux ressources limitées, constitue un fardeau important.

En outre, la cotation de nouveaux projets sur les bourses japonaises est également soumise à des exigences réglementaires strictes. L'Agence japonaise des services financiers (FSA) est très stricte dans son examen des listes de projets, et les bourses doivent procéder à un examen détaillé de chaque projet répertorié. Selon une enquête du secteur, le délai moyen nécessaire aux échanges cryptographiques japonais pour répertorier les nouveaux projets est d'environ 9 à 12 mois, alors que le même processus ne prend que 3 à 4 mois dans certains autres pays.

Capacités d’innovation insuffisantes : déficit de talents et concurrence internationale

Le bassin de talents du Japon dans des domaines émergents tels que le Web3 est évidemment insuffisant, et l'écart est particulièrement évident par rapport à d'autres pays. Selon le Global Blockchain Talent Report publié par LinkedIn en 2023, le nombre de talents professionnels dans le domaine de la blockchain au Japon ne représente que 1/10 de celui des États-Unis et moins de 1/4 de celui de la Corée du Sud. Le manque de développeurs et d'experts techniques de haute qualité est devenu l'un des principaux goulots d'étranglement limitant le développement de l'industrie japonaise du Web3.

Derrière cette pénurie de talents se cache le résultat du fait que le système éducatif japonais n’accorde pas suffisamment d’attention aux technologies émergentes. Bien que les universités japonaises disposent de solides capacités d'enseignement et de recherche scientifique dans les disciplines traditionnelles de l'ingénierie, elles investissent peu dans les ressources pédagogiques dans les nouvelles technologies telles que la blockchain et les contrats intelligents, et les programmes d'études associés sont à la traîne. Cela rend les entreprises confrontées à des difficultés pour cultiver des talents innovants en interne, et de nombreux jeunes n’ont pas le courage d’essayer d’accepter l’échec.

3. Comment pouvons-nous dépasser la limite de « faire Bouddha sans y mettre d’âme » ?

Améliorer l’exécution des politiques : simplifier les procédures et renforcer la coordination départementale

Afin de résoudre le problème du retard dans la mise en œuvre des politiques, le gouvernement japonais doit prendre une série de mesures spécifiques pour améliorer la mise en œuvre des politiques. Premièrement, le processus d'approbation doit être simplifié, les liens bureaucratiques inutiles doivent être réduits et, en particulier, des ajustements flexibles doivent être apportés à la supervision des technologies innovantes. Par exemple, un canal vert spécial d'approbation rapide Web3 peut être mis en place pour fournir des services d'approbation accélérés pour des projets innovants tels que la blockchain et les actifs numériques, raccourcissant ainsi le délai entre l'établissement du projet et sa mise en œuvre. En outre, il est également crucial de renforcer la coordination et la coopération entre les départements. Le gouvernement peut créer un groupe de travail interministériel pour promouvoir la mise en œuvre des politiques Web3 et assurer une coopération plus fluide entre les différents départements afin de réduire les frictions et les retards dans la mise en œuvre des politiques. Dans le même temps, le gouvernement japonais peut également s'inspirer des expériences réussies de Singapour, de Hong Kong et d'autres régions pour mettre en œuvre un mécanisme de « bac à sable réglementaire » permettant de piloter les projets Web3 dans un environnement contrôlé, d'abaisser les seuils de conformité et d'améliorer progressivement mesures réglementaires.

Encourager les entreprises à innover avec audace : incitations fiscales et financements gouvernementaux

Afin d'encourager les entreprises à innover avec audace dans le domaine du Web3, le gouvernement japonais doit lancer une série de mesures incitatives. Premièrement, les entreprises peuvent être encouragées à accroître leurs investissements en R&D grâce à des politiques fiscales préférentielles. Par exemple, les entreprises qui investissent dans la recherche et le développement de la technologie blockchain peuvent bénéficier d’exonérations fiscales sur les dépenses de recherche et développement afin de réduire leurs coûts d’innovation. En outre, un fonds d'innovation spécial peut également être créé pour fournir un soutien financier aux petites et moyennes entreprises Web3 afin de combler le déficit de financement de ces entreprises au stade précoce de développement. Des programmes similaires financés par le gouvernement ont obtenu des résultats remarquables aux États-Unis et en Corée du Sud, qui ont réussi à créer plusieurs sociétés licornes grâce au soutien du gouvernement et à la coopération avec les entreprises.

Renforcer la coopération internationale : choisir des partenaires et des modèles appropriés

La coopération internationale est cruciale pour la percée du Japon dans le domaine du Web3. Afin de combler ses lacunes en matière de technologie blockchain, le Japon doit rechercher activement une coopération avec d’autres pays et entreprises. Tout d’abord, les entreprises japonaises peuvent établir des partenariats stratégiques avec des entreprises de pays et de régions leaders en matière de technologie blockchain (comme la Chine et les États-Unis) et acquérir les dernières connaissances et expériences du secteur grâce à des échanges techniques et à une coopération sur des projets. Par exemple, vous pouvez coopérer avec les régulateurs de Hong Kong pour promouvoir conjointement la mise en œuvre de projets de bac à sable réglementaire, ou coopérer avec des sociétés de blockchain aux États-Unis pour explorer des innovations dans des mécanismes tels que la protection des utilisateurs d'actifs virtuels et la surveillance des transactions de crypto-monnaie.

En outre, le renforcement de la coopération avec les universités et les instituts de recherche étrangers est également très important. Les universités japonaises peuvent mener conjointement des recherches sur la technologie blockchain avec les meilleures universités internationales (telles que l'Université de Stanford, l'Université de Californie à Berkeley, l'Université des sciences et technologies de Hong Kong, etc.) pour former conjointement des talents haut de gamme et combler le manque de talents professionnels nationaux. dans le champ Web3.

Conclusion

La technologie Web3 offre au Japon la possibilité de réaliser une « renaissance numérique », mais sa capacité à briser le dilemme historique du « 仏作って心入れず » dépend de l'efficacité de la mise en œuvre des politiques, de l'intensité de l'innovation des entreprises et de l'attrait des entreprises. talents mondiaux. Si le Japon reste prisonnier d'une culture conservatrice et d'une bureaucratie complexe, l'industrie du Web3 pourrait devenir une autre opportunité perdue au cours des « trente années perdues ».

Dans la vague mondiale du Web3, le Japon est confronté à des défis et à des opportunités majeurs. Ce n'est qu'en nous débarrassant véritablement des contraintes de la culture et de la bureaucratie conservatrices et en saisissant les opportunités du changement technologique que nous pourrons ne plus être à la traîne des autres pays sur la voie de la renaissance numérique et parvenir à un développement durable à long terme.