L'analyse du modèle économique est en fait une traduction, traduisant tous les mots sur « l'ouverture aveugle de la boîte », « la libération », « la transaction », « la production », « la chute » en « où les fonds circulent, qui en profite et, en fin de compte, où est la valeur ». capturé ? #BIGTIME#

Concernant le modèle économique actuel de Big Time, j’ai les opinions suivantes :

Pour Big Time, il n'y a qu'un seul robinet, mais le jeu ne dispose pas de l'évier (évier) requis. Les joueurs achètent généralement des NFT et récupèrent ensuite leur investissement en TIME sur le marché secondaire. TIME n'a en réalité pas de scénarios de consommation forts et est principalement utilisé pour l'exploitation minière et la vente sur le marché.

De plus, le jeton n'a pas de mécanisme de rachat de flux de capitaux et la valeur marchande en circulation est relativement faible (hier, elle était de 2 millions de dollars, aujourd'hui elle est de 30 millions de dollars), et il y a un décalage évident avec la valorisation rumeur du marché primaire. de 300 à 600 millions de dollars. Tout le monde, à l'exception de ceux qui négocient sur le MEXC, a du mal à récupérer son argent.

Alors, où est capturée la valeur ultime ? Cela se manifeste principalement sur OpenLoot, qui comprend la vente de devises douces et de boîtes aveugles équivalentes à des monnaies fiduciaires de première partie, ainsi que des frais de transaction de 5 % sur toutes les futures transactions NFT. Cela apportera un flux de trésorerie stable à l’équipe.

Cependant, même si les flux de trésorerie sont essentiels pour l’équipe, la capture de la valeur à long terme du jeton est également importante. La conception de Big Time n’accorde clairement pas suffisamment d’attention à la capture de valeur à long terme du jeton. La conception de la fiscalité in-app que nous avons proposée précédemment présente de nombreuses similitudes, notamment la séparation des niveaux et des fonctions et l'utilisation du caractère aléatoire, ce qui peut augmenter la fréquence des échanges de jetons et offrir des opportunités de capture de valeur à long terme des jetons. Malheureusement, je ne vois pas Big Time accorder suffisamment d’attention à ce dernier.

La conception de l'IAT a le potentiel de remplacer le modèle traditionnel à double jeton et le NFT, et est particulièrement adaptée aux écosystèmes de jeux complexes et à plusieurs niveaux. Mais cela me donne aussi l’impression qu’un jeu uniquement IAT pourrait devenir ennuyeux.

Enfin, concernant la couche consommateur, Big Time n’y a pas prêté suffisamment d’attention. Les objets du jeu sont principalement destinés à une logique minière orientée retour sur investissement, et même la couleur et le niveau des skins sont liés aux attributs du personnage. L’association de l’apparence avec la valeur numérique n’est pas judicieuse, et si l’on veut créer un marché de consommation cosmétique/remarquable, les attributs numériques doivent être abandonnés.

Pour résumer, quels que soient les jetons, en tant que premier jeu MMO natif Web3, Big Time a perdu la moitié de sa valeur. S'agit-il d'un décalage entre les connaissances limitées des fondateurs en matière de jeu et leur désir de réaliser des bénéfices, et l'équipe d'exploitation tierce ? Ou est-ce dû à la nature inconstante de l'industrie et à la difficulté de percer dans l'innovation ? Faut-il s’attendre à une version Web3 d’EVE Online ? Ou continuer à attendre avec impatience les jeux MMO alimentés par des actifs numériques ? Comment l’industrie du jeu va-t-elle évoluer à l’avenir ? Il convient de mentionner que les problèmes de serveur et les erreurs d’actifs ne devraient pas survenir à ce stade du jeu.

Le fonctionnement de cette vente de jetons a reçu des critiques mitigées sur le marché, mais l'équipe du jeu Web3 devrait accorder plus d'attention à l'équipe Big Time. Au cours des deux dernières années, l'équipe Big Time a mené des ventes NFT, y compris des promotions et des ventes. et tout mettre en œuvre pour faire fonctionner la communauté des détenteurs de devises. Cela pourrait être un précurseur des événements d’aujourd’hui. Cette opération ne convient peut-être qu'aux projets de jeux à forte réputation, à fort potentiel et avec un grand nombre d'assets publiés, difficiles à copier, mais Big Time a joué ses propres cartes et a emprunté une voie qui lui convient. Cependant, je rappelle à toutes les équipes de jeu de revenir vers la communauté des utilisateurs, notamment pour dépasser le stock et réaliser de la croissance.