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"Demi-génie" ? - Ça suffit !

Il semble que le fondateur d'une startup à succès doit être un généraliste. Il doit maîtriser la programmation, la vente, la rédaction, le recrutement et bien d'autres compétences. Bien que de telles personnes existent, elles sont extrêmement rares.

Mais que faire si vous n'êtes qu'un "demi-génie" ? Si vous n'êtes excellent que dans une seule compétence, cela signifie-t-il que vous devez oublier les startups ? Ou devriez-vous commencer à apprendre quelque chose dans lequel vous n'êtes pas si bon ?

Cependant, deux "demi-génies", chacun dans son domaine, peuvent former une équipe complète capable de lancer une startup à succès. L'important est de trouver son âme sœur.

De nombreuses startups recherchent des cofondateurs. Par exemple, ils se rencontrent pour "discuter" d'un futur projet au lieu de simplement se lancer !

Si vous savez vendre, créez une page de destination, faites de la publicité, vérifiez la conversion au bouton "acheter". Et trouvez ensuite quelqu'un qui peut écrire le code pour ce que vous avez appris à vendre.

Si vous êtes programmeur, créez un prototype fonctionnel minimal. Ensuite, trouvez quelqu'un qui saura trouver un acheteur pour ce que vous avez créé.

La situation idéale est celle où deux personnes sont tout aussi passionnées par l'idée et chacune a contribué de manière indépendante. Dans ce cas, la startup peut se développer rapidement et fortement.

Si vous êtes passionné par l'idée, faites votre part et montrez les résultats. Ensuite, choisissez un partenaire pour faire l'autre partie et montrer les résultats. Cela montrera que vous pouvez faire plus que simplement parler. Et vous pouvez trouver un partenaire qui ne vous est pas inférieur dans ces qualités.

"Moitié" ne signifie pas que la moitié du travail n'a pas été faite, mais que la moitié du travail a déjà été faite !

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Si votre produit n’est pas excellent, faites en sorte qu’il le soit !

Si vous hésitez à vendre, ne soyez pas timide. Il n’y a pas de honte à vendre quelque chose d’excellent. Et si votre produit n’est pas excellent, efforcez-vous de le rendre excellent !

L’un des partenaires de YC souligne : « La plus grande erreur marketing que commettent les fondateurs de startups aujourd’hui est d’écrire des pages de destination et des lettres de vente comme si c’était le siècle dernier », en construisant progressivement un argument à distance et en n’arrivant à une conclusion significative qu’à la fin.

Ce devrait être l’inverse. Commencez par la conclusion la plus forte, puis continuez avec la suivante la plus forte, et ainsi de suite. En d’autres termes, vous devez immédiatement captiver quelqu’un avec quelque chose d’important, puis continuer à le captiver jusqu’à ce qu’il appuie sur le bouton « acheter ».

— Les gens ne se soucient pas de ce que vous faites au départ. La clé pour maintenir l’engagement est de transformer rapidement « je m’en fiche » en « Oh, c’est cool ! »

— Si vous ne vendez pas clairement, les gens n’achèteront pas clairement ! Ils peuvent être d’accord avec vous, mais ils n’achèteront pas chez vous.

— De plus, vous ne pouvez pas convaincre quelqu’un avec un seul argument convaincant. Si vous n’avez qu’une seule bonne raison « d’acheter », vous ne surmonterez pas les barrières de l’hésitation et de la méfiance. Vous avez besoin de 5 à 7 arguments solides, rien de moins.

Enfin, ne perdez pas votre élan !
Si vous parvenez à capter l’attention, maintenez cet élan jusqu’à ce que l’acheteur passe à l’action.

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