Dire qu’Unitree est « un fabricant de jouets », c’est vraiment ne jamais avoir pris au sérieux le secteur de la robotique !
La robotique nécessite des centaines de milliers d’heures d’accumulation brute pour acquérir, dans le monde réel, les compétences motrices les plus fondamentales.
Et ce qu’Unitree fait aujourd’hui, c’est vendre les robots, afin que les utilisateurs les aident à collecter des données — avec pour cible le marché des services domestiques grand public.
Tesla et Xiaomi font aussi la même chose, mais leurs robots sont entraînés en usine, avec une orientation vers des applications de niveau industriel.
Qu’importe le chemin, tout le monde se bat pour la même chose : les données.
Avec la peau de « jouet », Unitree fait le travail de « l’infrastructure » — chaque G1 et Go2 vendu est un collecteur de données mobile.
Tesla enferme Optimus dans l’usine de Fremont pour s’entraîner en production maison, Xiaomi fait « l’apprentissage » des robots sur les lignes de production de la SU7, tandis qu’Unitree déploie le champ de bataille jusque dans les salons, chambres et cuisines de chez tout le monde.
Et ce n’est pas le moment de se positionner à la baisse.
Avant le 25, la hausse comme la baisse ne sont pas limitées. Cela signifie qu’une fois l’événement de tarification déclenché, les positions vendeuses font face à une fenêtre de réévaluation sans plafond — tu paries que « ce n’est qu’un jouet », et le marché peut te répondre avec une grande bougie haussière :
C’est la première roue de la roue d’entraînement des données d’une intelligence incarnée dédiée au grand public.
Ne le moquez pas parce qu’il ne sait faire que des saltos arrière et essuyer une table. Avant l’arrivée de ChatGPT, les grands modèles ont aussi été traités de « jouets sophistiqués ».
Il ne fait qu’accumuler des points d’expérience.
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#ChatGPT5 $TSLA