Faire grandir un produit est un défi.
Prévoir cette croissance avant qu’elle n’arrive en est un autre.
Récemment, ORO a partagé une analyse de sa campagne Avalanche Fluency. En la lisant, je me suis dit qu’il y a un sujet qu’on ne discute pas assez dans Web3 : planifier la croissance avant qu’elle ne se manifeste.
En seulement 15 jours, la plateforme est passée de 8 000 utilisateurs à plus de 273 300.
Ce type de croissance peut facilement révéler des faiblesses si l’infrastructure n’est pas prête.
D’après le détail :
☞ Plus de 265 000 personnes se sont inscrites.
☞ La plateforme a géré plus de 37 000 complétions de formation le jour le plus chargé.
☞ Une subvention AWS Startup de 100 000 $ a été obtenue avant le lancement afin d’aider à soutenir l’augmentation de la demande attendue.
Ces chiffres m’ont rappelé que la mise à l’échelle ne consiste pas uniquement à attirer des utilisateurs.
Il s’agit aussi de s’assurer que le produit peut continuer à offrir une expérience cohérente lorsque l’adoption s’accélère.
Nous célébrons souvent les résultats une fois qu’une campagne a réussi.
La planification qui a rendu ces résultats possibles mérite autant d’attention.
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