đ„Le plus gros investissement de JD.com nâest pas la technologie. Ce sont 900,000 moyens de subsistance.đ„
Et si la plus grande rĂ©ussite dâune entreprise ne se mesurait pas aux profits quâelle rĂ©alise, mais au nombre de familles qui dĂ©pendent dâelle ?
JD.com en est un exemple remarquable.
En 2025, le gĂ©ant chinois du commerce en ligne a gĂ©nĂ©rĂ© environ 1.309 billion de RMB de chiffre dâaffaires. Pourtant, son bĂ©nĂ©fice net a fortement chutĂ©, passant Ă 19.6 milliards de RMB, contre 41.4 milliards de RMB en 2024.
Mais voici le chiffre qui mérite notre attention :
Ă la fin de 2025, plus de 900,000 personnes faisaient partie de lâĂ©cosystĂšme JD.
Cela comprend les employĂ©s, les travailleurs Ă temps partiel, les stagiaires et les personnes travaillant au sein dâentreprises affiliĂ©es.
Lâentreprise a dĂ©clarĂ© 157.2 milliards de RMB de dĂ©penses liĂ©es aux ressources humaines, y compris les dĂ©penses consacrĂ©es au personnel externe qui soutient son Ă©cosystĂšme.
Câest une empreinte Ă©conomique considĂ©rable.
Et JD.com nâa pas connu une annĂ©e facile. Son rĂ©sultat opĂ©rationnel a fortement baissĂ©, car lâentreprise a accru ses investissements dans de nouvelles activitĂ©s, notamment la livraison de repas. Ses frais de marketing ont Ă©galement considĂ©rablement augmentĂ©.
Dâun point de vue financier traditionnel, ces investissements pĂšsent sur la rentabilitĂ©.
Mais cette histoire a aussi un autre versant.
DerriĂšre chaque entrepĂŽt, chaque tournĂ©e de livraison et chaque salaire mensuel, il y a des personnes avec une famille, des responsabilitĂ©s et des rĂȘves.
Les Ă©tats financiers dâune entreprise chiffrent les dĂ©penses. Ils ne peuvent pas mesurer pleinement la sĂ©curitĂ© que ces dĂ©penses apportent aux mĂ©nages ordinaires.
Bien sĂ»r, la prĂ©servation des emplois et lâinvestissement dans les personnes doivent aller de pair avec une performance durable de lâentreprise.
Les profits nous disent combien une entreprise gagne. Ses employĂ©s nous disent ce quâelle reprĂ©sente pour la sociĂ©tĂ©.
Quâest-ce qui compte le plus Ă long terme : maximiser les profits ou bĂątir une entreprise qui crĂ©e des moyens de subsistance durables ?
Ă vos avis.
#JDcom #BusinessLeadership #CorporateResponsibility #GrowWithSAC
Et si la plus grande rĂ©ussite dâune entreprise ne se mesurait pas aux profits quâelle rĂ©alise, mais au nombre de familles qui dĂ©pendent dâelle ?
JD.com en est un exemple remarquable.
En 2025, le gĂ©ant chinois du commerce en ligne a gĂ©nĂ©rĂ© environ 1.309 billion de RMB de chiffre dâaffaires. Pourtant, son bĂ©nĂ©fice net a fortement chutĂ©, passant Ă 19.6 milliards de RMB, contre 41.4 milliards de RMB en 2024.
Mais voici le chiffre qui mérite notre attention :
Ă la fin de 2025, plus de 900,000 personnes faisaient partie de lâĂ©cosystĂšme JD.
Cela comprend les employĂ©s, les travailleurs Ă temps partiel, les stagiaires et les personnes travaillant au sein dâentreprises affiliĂ©es.
Lâentreprise a dĂ©clarĂ© 157.2 milliards de RMB de dĂ©penses liĂ©es aux ressources humaines, y compris les dĂ©penses consacrĂ©es au personnel externe qui soutient son Ă©cosystĂšme.
Câest une empreinte Ă©conomique considĂ©rable.
Et JD.com nâa pas connu une annĂ©e facile. Son rĂ©sultat opĂ©rationnel a fortement baissĂ©, car lâentreprise a accru ses investissements dans de nouvelles activitĂ©s, notamment la livraison de repas. Ses frais de marketing ont Ă©galement considĂ©rablement augmentĂ©.
Dâun point de vue financier traditionnel, ces investissements pĂšsent sur la rentabilitĂ©.
Mais cette histoire a aussi un autre versant.
DerriĂšre chaque entrepĂŽt, chaque tournĂ©e de livraison et chaque salaire mensuel, il y a des personnes avec une famille, des responsabilitĂ©s et des rĂȘves.
Les Ă©tats financiers dâune entreprise chiffrent les dĂ©penses. Ils ne peuvent pas mesurer pleinement la sĂ©curitĂ© que ces dĂ©penses apportent aux mĂ©nages ordinaires.
Bien sĂ»r, la prĂ©servation des emplois et lâinvestissement dans les personnes doivent aller de pair avec une performance durable de lâentreprise.
Les profits nous disent combien une entreprise gagne. Ses employĂ©s nous disent ce quâelle reprĂ©sente pour la sociĂ©tĂ©.
Quâest-ce qui compte le plus Ă long terme : maximiser les profits ou bĂątir une entreprise qui crĂ©e des moyens de subsistance durables ?
Ă vos avis.
#JDcom #BusinessLeadership #CorporateResponsibility #GrowWithSAC


