Jensen Huang a démissionné, mais je pense que ce qui l’a vraiment poussé à partir ne se résume probablement pas à une liaison extraconjugale.
Le 12 novembre, Nvidia a annoncé la démission de Jensen Huang de ses fonctions de PDG, de président et d’administrateur. La directrice financière Colette Kress assurera l’intérim.
C’est vraiment regrettable de voir partir de cette manière un homme qui a cofondé Nvidia, l’a dirigée pendant 33 ans et l’a menée au sommet de l’industrie mondiale de l’IA.
Mais réduire l’affaire à une infidélité serait sans doute sous-estimer sa complexité.
Jensen Huang a reconnu avoir été infidèle à son épouse, tandis que les soupçons évoqués par les médias concernant des renseignements étrangers et une relation intime entre personnes de niveaux hiérarchiques différents au sein de l’entreprise n’ont, à ce jour, pas été confirmés.
Le problème, c’est que Nvidia n’est pas une entreprise comme les autres. Elle détient des technologies essentielles à l’industrie mondiale de l’IA et se trouve au cœur des tensions technologiques entre la Chine et les États-Unis.
Dès lors qu’une relation privée du PDG est susceptible de concerner des secrets commerciaux, la sécurité nationale ou des conflits d’intérêts, elle ne relève plus seulement de la vie privée.
Cela met également en lumière certaines différences entre la gouvernance des entreprises en Chine et en Occident.
En Chine, l’opinion publique s’intéresse souvent davantage à la moralité privée des entrepreneurs, à leurs responsabilités familiales et à la possibilité de dissocier leurs mérites de leurs torts.
Aux États-Unis, les grandes sociétés cotées doivent davantage évaluer les risques que ces comportements privés pourraient entraîner en matière de conformité, de rapports de pouvoir, de responsabilité du conseil d’administration et d’intérêts des actionnaires.
La question n’est pas de savoir qui est le plus conservateur, mais si les comportements privés ont franchi les limites de la gouvernance d’entreprise.
Bien sûr, il faudra attendre les conclusions de l’enquête pour connaître les raisons précises de son départ ; les accusations non vérifiées ne doivent pas être considérées comme des faits.
À mon avis, la question qui mérite le plus réflexion est la suivante : aussi grande que soit la contribution d’une personne à une entreprise, cela signifie-t-il qu’elle peut se placer au-dessus des règles ?
Les réalisations de Jensen Huang dans les affaires ne font aucun doute. Mais une entreprise valorisée à plusieurs milliers de milliards de dollars ne peut pas faire reposer tout son avenir sur son fondateur.
Pour le conseil d’administration, le garder comporte des risques, mais le laisser partir a également un coût considérable.
Quant aux investisseurs, plutôt que de continuer à débattre de sa vie privée, ils devraient davantage s’intéresser à la stratégie à venir de Nvidia, à la confiance de ses clients et à la capacité de la direction à mettre ses décisions en œuvre.
Un grand entrepreneur peut créer une grande entreprise, mais une entreprise véritablement grande doit pouvoir résister au départ de son fondateur.
#黄仁勋 #NVIDIA #英伟达 #Aİ
Le 12 novembre, Nvidia a annoncé la démission de Jensen Huang de ses fonctions de PDG, de président et d’administrateur. La directrice financière Colette Kress assurera l’intérim.
C’est vraiment regrettable de voir partir de cette manière un homme qui a cofondé Nvidia, l’a dirigée pendant 33 ans et l’a menée au sommet de l’industrie mondiale de l’IA.
Mais réduire l’affaire à une infidélité serait sans doute sous-estimer sa complexité.
Jensen Huang a reconnu avoir été infidèle à son épouse, tandis que les soupçons évoqués par les médias concernant des renseignements étrangers et une relation intime entre personnes de niveaux hiérarchiques différents au sein de l’entreprise n’ont, à ce jour, pas été confirmés.
Le problème, c’est que Nvidia n’est pas une entreprise comme les autres. Elle détient des technologies essentielles à l’industrie mondiale de l’IA et se trouve au cœur des tensions technologiques entre la Chine et les États-Unis.
Dès lors qu’une relation privée du PDG est susceptible de concerner des secrets commerciaux, la sécurité nationale ou des conflits d’intérêts, elle ne relève plus seulement de la vie privée.
Cela met également en lumière certaines différences entre la gouvernance des entreprises en Chine et en Occident.
En Chine, l’opinion publique s’intéresse souvent davantage à la moralité privée des entrepreneurs, à leurs responsabilités familiales et à la possibilité de dissocier leurs mérites de leurs torts.
Aux États-Unis, les grandes sociétés cotées doivent davantage évaluer les risques que ces comportements privés pourraient entraîner en matière de conformité, de rapports de pouvoir, de responsabilité du conseil d’administration et d’intérêts des actionnaires.
La question n’est pas de savoir qui est le plus conservateur, mais si les comportements privés ont franchi les limites de la gouvernance d’entreprise.
Bien sûr, il faudra attendre les conclusions de l’enquête pour connaître les raisons précises de son départ ; les accusations non vérifiées ne doivent pas être considérées comme des faits.
À mon avis, la question qui mérite le plus réflexion est la suivante : aussi grande que soit la contribution d’une personne à une entreprise, cela signifie-t-il qu’elle peut se placer au-dessus des règles ?
Les réalisations de Jensen Huang dans les affaires ne font aucun doute. Mais une entreprise valorisée à plusieurs milliers de milliards de dollars ne peut pas faire reposer tout son avenir sur son fondateur.
Pour le conseil d’administration, le garder comporte des risques, mais le laisser partir a également un coût considérable.
Quant aux investisseurs, plutôt que de continuer à débattre de sa vie privée, ils devraient davantage s’intéresser à la stratégie à venir de Nvidia, à la confiance de ses clients et à la capacité de la direction à mettre ses décisions en œuvre.
Un grand entrepreneur peut créer une grande entreprise, mais une entreprise véritablement grande doit pouvoir résister au départ de son fondateur.
#黄仁勋 #NVIDIA #英伟达 #Aİ
