Par Ryan Holloway, analyste Messari
Compilé par : Félix, PANews
Points essentiels Avec le développement des DAO, de nombreux DAO ont adopté une structure de groupe de travail pour répartir le travail interne. Dans les 10 DAO couverts, plus de 100 millions de dollars sont alloués à la main-d'œuvre interne des DAO en 2022. Sur ces 100 millions de dollars, 55 % sont utilisés pour des initiatives de produits et de développement. Pour rester compétitifs par rapport aux organisations traditionnelles en attirant et en retenant les meilleurs talents, les DAO devraient explorer des méthodes de financement innovantes. introduire
Les organisations autonomes décentralisées (DAO) sont apparues comme une alternative plus décentralisée et démocratique à la gouvernance organisationnelle et à la prise de décision traditionnelles. Le DAO est composé de détenteurs de jetons qui régissent le protocole, élisent les contributeurs ou dirigeants des groupes de travail et allouent les fonds du protocole. La trésorerie du DAO détient les fonds provenant de l'allocation initiale des jetons natifs et des frais de protocole, qui sont utilisés pour financer les activités du DAO.
Comme toute autre organisation, une DAO doit allouer efficacement les ressources pour réaliser sa vision à long terme. Ce rapport examine le groupe de travail DAO, un terme générique qui couvre les structures utilisées par les DAO pour organiser leur main-d'œuvre, y compris les sous-DAO, les flux de travail, les unités principales, les guildes, etc. Le rapport regroupe les décaissements budgétaires des DAO dans 10 DAO et 5 catégories, et examine les sous-unités actuellement financées pour fournir un aperçu de comment et où les DAO allouent les ressources en 2022.
(Avertissement : ce rapport est destiné à fournir un aperçu complet de la rémunération des DAO. Cependant, dans certains cas, le manque d'informations accessibles au public peut limiter la capacité de Messari à fournir ces données.)
Définition du groupe de travail DAO
Avec le développement des DAO, de nombreux DAO ont adopté des structures de groupe de travail similaires pour répartir efficacement les tâches. Les groupes de travail varient en termes de nom, de responsabilités, de contributeurs et de terminologie. Mais d’une manière générale, chaque groupe de travail est un groupe rationalisé et autonome de contributeurs concentrés sur des tâches prédéterminées au sein du DAO. Pour leurs contributions, le DAO rémunère les groupes de travail avec les ressources de la trésorerie communautaire.
Les protocoles étant des contrats stockés sur la blockchain, ils sont conçus pour fonctionner de manière autonome et permanente. Par définition, ils ne nécessitent aucune maintenance ni réparation, contrairement à la plupart des logiciels traditionnels actuels. Cependant, comme les produits traditionnels, ils bénéficient souvent de mises à niveau, d’optimisation des paramètres et de marketing.
De plus, les protocoles sont souvent créés par de petites équipes. Les DAO utilisent des groupes de travail, des flux de travail, des sous-DAO et d'autres moyens pour déplacer les tâches de ces équipes principales initiales vers la communauté plus large. Le groupe de travail promeut une décentralisation progressive tout en garantissant que les contributeurs adhèrent aux mêmes normes rigoureuses que l'équipe de base fondatrice.
Avantages et inconvénients des groupes de travail
Les groupes de travail ont été l'une des premières tentatives d'organisation du travail du DAO de manière décentralisée et sont toujours valables en raison de certains des avantages qu'ils apportent. Ces groupes constituent de petites équipes capables de réagir rapidement à l’évolution rapide du paysage cryptographique. En concentrant les ressources sur des défis ou des problèmes spécifiques, le DAO peut utiliser des groupes de travail pour optimiser sa stratégie afin de réaliser sa vision évolutive. Un autre avantage important du groupe de travail est qu'il est employé par le DAO plutôt que par une entité centralisée, garantissant ainsi la résistance à la censure et un terrain de jeu ouvert pour les nouveaux contributeurs.
Cependant, les groupes de travail peuvent également être un défi pour les contributeurs. Les performances des contributeurs sont généralement examinées par le DAO, et les contributeurs doivent régulièrement prouver leur valeur au DAO par le biais de propositions de mise à jour du budget. Mais cette configuration crée plusieurs inconvénients :
Les membres naïfs de DAO peuvent sous-estimer ou ne pas apprécier le travail des contributeurs. La volatilité du marché peut entraver la volonté du DAO de déployer davantage de fonds. Il peut y avoir une concurrence intense pour les ressources entre les groupes de travail. En raison de l'évolution des besoins du DAO, les contributeurs peuvent devenir obsolètes. Analyse du financement des groupes de travail
Messari a collecté les données de paiement 2022 fournies par le DAO à leurs groupes de travail respectifs pour analyser la situation de financement. Les DAO choisis par Messari se basent sur leurs structures respectives, ciblant ceux qui fonctionnent à travers des groupes de travail internes. Malgré ces normes, certaines données historiques sont incomplètes en raison des nouvelles structures organisationnelles et processus des DAO couverts. Par exemple, tous les DAO ne déclarent pas ou ne conservent pas un historique des employés à temps plein lors de l'émission des salaires. Certains DAO manquent de transparence comptable et conviennent d'un montant lors d'un vote hors chaîne, qui est ensuite payé sous la forme d'un montant non divulgué de pièces stables et/ou de jetons natifs à un moment non divulgué.
Cependant, il convient de noter que certains DAO ont une transparence totale sur leur financement interne, comme le workflow de Gitcoin. Gitcoin Workflow propose des montants dans ses propositions budgétaires, qui doivent passer le vote en chaîne et fournir des données historiques de paiement précises. De plus, les flux de travail fournissent une documentation complète dans leurs pages conceptuelles qui spécifient les rôles, la comptabilité, la planification, etc.
Après avoir sélectionné 10 DAO à couvrir, Messari a divisé ces dépenses en cinq catégories : produit et développement, plans de croissance, opérations, marketing et communauté.
(Voir le tableau Miro pour une répartition complète des groupes de travail spécifiques au sein de chaque catégorie et source)
Financement par catégorie
Tout au long de 2022, 102 millions de dollars sont alloués de la trésorerie du DAO au personnel interne du DAO. Sur ce financement, plus de 58 % ont été utilisés pour le produit et le développement, la deuxième catégorie la plus élevée étant les initiatives de croissance DAO (22 %). Chaque catégorie et sa composition spécifique jouent un rôle crucial dans la détermination du succès à long terme du DAO.
Produits et développement
La catégorie Produits et développement se concentre sur les aspects techniques du protocole. Il est responsable du développement, de la sécurité, de la fiabilité et de l’évolutivité du protocole. Cette catégorie de groupe de travail assure le bon fonctionnement du protocole, essentiel à la longévité du DAO.
Les coûts de produit et de développement couvrent divers domaines axés sur les produits au sein du DAO. Ces groupes incluent, par exemple, le flux de travail Gitcoin Product Collective (GPC) de Gitcoin, les unités principales de développement et d'expérience utilisateur de MakerDAO et le flux de travail d'ingénierie de ShapeShift.
L'unité centrale d'ingénierie de protocole de MakerDAO
MakerDAO dispose de 38 millions de dollars alloués aux plans de produits et de développement en 2022. Les initiatives liées aux produits représentent 75 % du total de 51 millions de dollars alloués aux divisions principales de MakerDAO en 2022 (remarque : certains fonds seront gagnés au fil du temps et ne seront pas décaissés immédiatement). L’unité principale d’ingénierie de protocole (PE) a reçu le plus de financement pour les dépenses de produits et de développement de MakerDAO, avec 11 millions de dollars alloués en 2022.
Le département PE se compose de 16 employés à temps plein et ses principales responsabilités « consistent à étendre les fonctionnalités du protocole Maker, à aider à maintenir et à exécuter les contrats intelligents existants et à garantir la sécurité et l'exactitude de la conception et de la mise en œuvre du protocole ».
(source)
Les principales responsabilités du PE comprennent :
Étendez les fonctionnalités du protocole avec de nouveaux contrats intelligents et d'autres mécanismes résistants à la censure. Aider à maintenir et à exploiter les contrats intelligents existants. Du bytecode à la théorie des jeux, assurez la sécurité et l’exactitude du protocole aux niveaux de la conception et de la mise en œuvre.
plan de croissance
La catégorie croissance couvre une gamme d’initiatives conçues pour accroître l’utilisation du protocole. Des exemples de ces groupes incluent le programme Balancer’s Grants, la Growth Core Unit de MakerDAO et les programmes de biens publics de l’ENS et de Gitcoin.
Le financement pour développer des idées innovantes est une dépense nécessaire pour de nombreux DAO. Bien que les plans de croissance puissent avoir des stratégies différentes, ils tournent généralement autour de l’augmentation de l’utilisation des intégrations, des partenariats et de l’approfondissement des dépendances basées sur dApp. De nombreux protocoles favorisent également une croissance plus large des écosystèmes en finançant activement les biens publics et en faisant des dons aux principaux développeurs d’écosystèmes.
Programme de financement de Balancer
Le programme de financement de Balancer est l’un des deux programmes financés par Balancer dans la catégorie croissance, l’autre étant Orb. Ce programme de subventions finance des projets et des équipes innovants qui contribuent à l'écosystème Balancer. Conçu pour soutenir des projets dans une variété de secteurs, notamment le développement, la recherche, l'éducation et le développement communautaire. Le programme fonctionne selon un processus décentralisé et transparent où toutes les propositions sont évaluées par la communauté Balancer et le Balancer Grants Committee. Les candidats retenus recevront le jeton natif BAL de Balancer.
opérations
Bien qu’il s’agisse de la troisième plus grande catégorie, les opérations sont cruciales au fonctionnement d’un DAO. Cette catégorie couvre la conformité juridique et d'entreprise, les processus DAO et les opérations quotidiennes. Les dépenses de fonctionnement comprennent la fondation, le groupe de conformité et le groupe de gestion de trésorerie.
Il existe 9 DAO allouant des fonds aux opérations en 2022, ce qui en fait la catégorie la plus couramment financée.
Flux de travail DAO Ops de Gitcoin
Le flux de travail DAO Ops de Gitcoin représente une partie importante de ses dépenses d'exploitation et est responsable de la comptabilité, du recrutement, de l'intégration des nouveaux contributeurs, des outils et de la gouvernance de la communauté.
Le workflow DAO Ops gère un grand nombre de tâches opérationnelles. Pour aligner divers groupes de contributeurs sur la mission de Gitcoin, les efforts opérationnels transversaux de Gitcoin mettent l'accent sur la collaboration entre les flux de travail. DAO Ops est également chargé d'augmenter la participation du Gitcoin Steward dans le DAO, de gérer les opérations humaines, de garantir que les contributeurs peuvent évoluer dans leurs rôles, de fournir un soutien aux bénéficiaires de Gitcoin et d'être responsable de tous les besoins en outils du DAO.
commercialisation
La catégorie Marketing comprend des groupes de travail dédiés à la promotion de la plateforme et à l'augmentation de l'engagement des utilisateurs. Par exemple, les périphériques, les émoticônes [2] et les flux de travail marketing de Gitcoin, la guilde marketing de ShapeShift et le fournisseur de services marketing Balancer's Orb. Pour développer leurs protocoles respectifs, ces groupes de travail organiseront des événements, assisteront à des conférences, parraineront des hackathons et mèneront des campagnes sur les réseaux sociaux.
En 2022, les flux de marchandises, de mèmes et de marketing de Gitcoin ont reçu l'allocation de financement marketing DAO la plus élevée, totalisant 1,9 million de dollars.
Flux de travail marketing de ShapeShift
Le flux de travail marketing de ShapeShift s'est classé deuxième dans la catégorie marketing avec 1,1 million de dollars. Le flux de travail est chargé de promouvoir la plateforme et d’augmenter l’engagement des utilisateurs. Il utilise diverses initiatives marketing, notamment :
Exécuter des activités de marketing pour soutenir les lancements de produits, les accords de partenariat et les intégrations de projets. Produire et distribuer du contenu marketing de haute qualité à la communauté.
Communauté
Les groupes de la catégorie Communauté se concentrent sur la culture d’une communauté forte et inclusive centrée autour du protocole DAO. Ils favorisent également l’engagement des membres et fournissent une éducation et un soutien à la communauté. Des exemples de ces groupes incluent Balancer Maxis de Balancer, le programme d'ambassadeur de MakerDAO, le subDAO communautaire de mStable, la guilde d'éducation et de traduction de Bankless DAO et l'équipe communautaire de PoolTogether.
Une communauté forte est cruciale pour le succès d’un DAO. Non seulement cela contribue à attirer de nouveaux utilisateurs et contributeurs, mais cela encourage également les membres existants à assumer des rôles plus importants au sein de l'organisation. Les initiatives axées sur la communauté comprennent souvent des séminaires éducatifs, des webinaires et des rencontres pour responsabiliser et éduquer les utilisateurs sur les subtilités du protocole.
Guilde axée sur la communauté pour Bankless DAO
La Bankless DAO’s Education and Translation Association a reçu respectivement 69 000 $ et 73 000 $, ce qui sont d’excellents exemples de la manière dont les DAO donnent la priorité aux communautés inclusives et à l’éducation.
L'Association d'éducation est responsable de : former les nouveaux membres, éduquer les nouveaux membres sur l'utilisation du DAO et des outils, et organiser des séances d'information pour les membres.
La Translation Association est chargée de : Approfondir la compréhension mondiale de la cryptographie et de la mission de Bankless DAO à travers la création et la diffusion de traductions.
Comparaison de l'allocation des fonds
En comparant l'allocation des fonds entre les différents DAO, certaines tendances et modèles émergent. Produit et développement est la catégorie la plus financée dans tous les domaines, recevant le paiement moyen le plus élevé en 2022, soit 460 000 $. Viennent ensuite de près les plans de croissance, les opérations, le marketing et la communauté. Cette tendance montre que le DAO investit activement dans la construction et le maintien d’une base technique solide.
Le paiement moyen dans la catégorie Marketing (4,5 millions de dollars en financement total) était plus élevé que dans la catégorie Opérations (12,0 millions de dollars en financement total), en partie à cause de la répartition par catégorie, la catégorie Marketing ne contenant que neuf équipes, tandis que la catégorie Opérations contient 28 équipes.
Les données fournissent un aperçu général des programmes de financement et sont destinées à servir de référence pour les allocations de financement en santé. Cependant, ces comparaisons sont limitées et la DAO optimisera ses méthodes de paiement au fil du temps en fonction de l'évolution de sa mission et de ses valeurs. Néanmoins, les données permettent de mettre en évidence les catégories les plus financées et donnent un aperçu des caractéristiques des stratégies réussies.
Financement évolutif du DAO
À mesure que l’écosystème blockchain évolue, les méthodes de financement doivent continuer à s’adapter. Bien qu'il existe déjà de nombreux outils DAO disponibles, de nouvelles innovations et stratégies peuvent attirer les talents en améliorant l'atmosphère de travail des contributeurs.
Accent accru sur la mesure du rendement et la responsabilisation
Les DAO sont confrontés à des problèmes de tarification précise des contributions, de mesure des performances et de responsabilité. Pour assurer la durabilité, le DAO doit garantir que les ressources sont allouées efficacement et que les contributeurs respectent leurs engagements.
Pour améliorer la responsabilité, le DAO pourrait chercher à mettre en œuvre des mesures de performance standardisées strictes pour les groupes de travail. Même si le manque de mesures de performance n’a pas encore posé de problèmes majeurs, dans un environnement où les fonds sont rares, le DAO devra peut-être devenir plus rigoureux.
Focus sur la fidélisation et la satisfaction des contributeurs
Les contributeurs à temps plein du DAO sont sans aucun doute confrontés à des risques de carrière considérables car ils sont à la merci de la dernière proposition de financement réussie. De nombreux DAO tentent d’attirer des professionnels ayant des parcours de carrière clairs et bénéficiant déjà de revenus et d’avantages stables. À mesure que l’industrie de la blockchain se développe et que la concurrence pour les meilleurs talents s’intensifie, les DAO devront peut-être mettre davantage l’accent sur la rétention et la satisfaction de leurs contributeurs. Ces stratégies peuvent inclure :
Mettez en œuvre des programmes de rémunération plus attrayants et compétitifs, comprenant des paiements hybrides basés sur des jetons et des pièces stables et des avantages et avantages supplémentaires. Offrez plus de certitude aux contributeurs en signant des primes et des indemnités de départ. Développer un plan complet d'intégration et de soutien pour les nouveaux contributeurs afin de garantir qu'ils se sentent valorisés et bien intégrés dans le DAO. Encourager et promouvoir la croissance et le développement professionnels au sein du DAO, permettant aux contributeurs d'assumer des rôles et des responsabilités plus importants.
Ces changements conduiront à des rémunérations plus structurées, comprenant des salaires fixes, des primes et des avantages sociaux, tout comme dans les organisations traditionnelles. Des programmes de rémunération plus compétitifs peuvent accroître la spécialisation parmi les groupes de travail et les contributeurs, créant ainsi un marché plus efficace.
Expérimenter de nouveaux modèles de rémunération
Les DAO peuvent également bénéficier de l’exploration et de l’expérimentation de nouveaux modèles de rémunération pour leurs contributeurs. Voici quelques exemples :
Mécanisme de financement secondaire : financement secondaire de Gitcoin et subventions de contrepartie, incitations basées sur la réputation. Conseil de l'élément : financement optimiste. Subventions optimistes de l'UMA.
(source)
Collaboration multi-DAO et récompenses
À mesure que de plus en plus de DAO rejoignent et commencent à collaborer dans cet espace, ils pourraient un jour devenir une source centrale de subventions de financement et d'initiatives écosystémiques. Plutôt que de travailler de manière indépendante, les DAO peuvent accroître l’efficacité du capital en co-parrainant des subventions, des groupes de travail ou des développements mutuellement bénéfiques. Par exemple, un DAO pourrait créer un groupe de biens publics à l’échelle de l’écosystème, dans lequel le DAO pourrait cofinancer l’initiative et fournir des contributeurs qui reflètent sa mission et ses valeurs spécifiques.
Cette idée en action peut être vue dans le programme pilote de Protocol Guild. Dans ce programme, des DAO tels que Lido, Uniswap, ENS, Nouns et Moloch ont fait un don conjoint pour aider les développeurs à développer et à mettre en œuvre des EIP pour le protocole Ethereum.
(source)
Équilibrer la décentralisation et la fidélisation des contributeurs
À mesure que les DAO continuent de se décentraliser, elles doivent équilibrer la décentralisation et la rétention de contributeurs de haute qualité. À mesure que le groupe de travail augmente l'autonomie des contributeurs, la DAO doit garantir que son modèle de rémunération est suffisamment juste, transparent et compétitif pour retenir les talents.
Pour atteindre cet équilibre, le DAO doit :
Examinez et ajustez régulièrement leurs modèles de rémunération pour garantir qu’ils restent compétitifs. Cultivez une culture qui reconnaît et apprécie les contributeurs, récompense leurs efforts et encourage l’engagement à long terme envers l’organisation. Mettre en œuvre un système transparent de mesure des performances et un mécanisme de retour d’information pour refléter l’impact des contributeurs et identifier les domaines de croissance. En donnant la priorité à la décentralisation et à la fidélisation des contributeurs, les DAO peuvent créer des écosystèmes durables et prospères qui attirent et retiennent les meilleurs talents tout en maintenant des valeurs décentralisées et démocratiques. en conclusion
Il est clair que le financement des initiatives de produits et de développement sera une priorité tout au long de 2022. Cependant, à mesure que les DAO deviennent plus matures, cette orientation pourrait changer.
Quelles que soient les tendances actuelles, le DAO continuera d'investir du temps dans l'exploration de moyens d'attirer et de retenir les meilleurs talents, car il dispose d'outils innovants. Antonio Juliano l'a bien dit :
"À plus long terme, notre objectif devrait être de rendre le travail sur le protocole aussi prestigieux, voire plus prestigieux, que de travailler dans une plus grande entreprise."