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一季度全国结婚登记169.7万对
bosie创始人刘光耀成为Kimi顾问？刘光耀回复“没入职”
英特尔与苹果据悉达成初步协议，将为后者设备制造芯片
业内人士称阿里未参与DeepSeek融资
新华社调查“胖东来为啥总被黑”
TOP3大新闻
员工人均奖金达610万人民币？SK海力士回应
近日有消息称，SK海力士韩国员工人均奖金将达610万人民币。该消息源于国际投行麦格理证券的预测。该投行认为，若SK海力士2027 年营业利润达到447万亿韩元，按营业利润的10%和去年年末约3.5万名员工总数简单计算，分红总规模将达到约44.7万亿韩元，人均可发放奖金约12.9亿韩元，接近610万人民币。5月9日，SK海力士向第一财经记者回应称，由于今年与明年的年度业绩尚未确定，奖金规模也无法预测。该公司同时表示，已在总部层面建立了一套新制度，即以营业利润的10%作为资金来源，每年发放一次绩效奖金。（第一财经）
世界杯中国转播费脱离实际，央视拒绝，FIFA被曝大砍报价：从20亿元腰斩到10亿元
5月10日消息，据多家媒体披露，此次国际足联为中国内地市场开出的2026年世界杯转播权报价，最初高达2.5亿至3亿美元，折合人民币约17亿元至20亿元。但是，在市场回归理性的背景下，这份脱离实际的报价遭到冷遇。面对中方的强硬态度，FIFA随后在谈判中表现出了“大幅度让步”，将报价降至1.2亿美元至1.5亿美元区间，折合人民币约8亿元至10亿元。
截至5月10日，距离本届世界杯正式开幕仅剩32天。据九派新闻报道，中央广播电视总台（央视）与相关版权方的谈判已持续僵持超半年。此外，多国转播权的不明朗形势，也就此创下历届世界杯开赛前夕罕见的行业僵局。据北京日报消息，过去二十年，世界杯在中国的转播费从1200万美元持续飙升。与往届对比，2010年加2014年两届打包才1.15亿美元；2018年加2022年两届打包约为3亿美元。（每日经济新闻）
曝三星中国家电部门裁员补偿N+4，还送手机
据快科技，三星已经宣布，在中国大陆市场停止销售所有家电产品，其中也包括了显示器。据悉，三星中国区总裁已通过内部视频会议，正式宣布了家电部门将裁撤的消息，当然也包含显示器产品部分，后续将由人事部门跟进赔偿事宜。会议中也透露，这次裁员赔偿标准将远高于法定的补偿标准，具体由相关人员一对一沟通。按照消息人士的说法，这次补偿可能为N+3甚至+4，而且按照三星内部惯例，还会再赠送三星手机一台。（快科技）
大公司/大事件
阿里未参与DeepSeek融资，业内人士：腾讯很大程度入局
5月9日，据媒体报道，国内AI公司深度求索（DeepSeek）正进行其首轮大规模外部融资，目标金额高达500亿元（约合73.5亿美元）。若该轮融资顺利完成，将一举刷新由中国初创企业创下的单轮融资最高纪录。
值得注意的是，在科技大厂方面，融资名单的变化折射出巨头策略的分化。不愿具名的行业人士在接受21世纪经济报道记者采访时透露，阿里巴巴和字节投资DeepSeek的概率很低，“如同宝马、奔驰不太会去投资或者收购沃尔沃，因为这些品牌都已经自成体系。”
相比之下，腾讯的态度则显得更为审慎且具弹性。另一名接近腾讯的知情人士对21世纪经济报道记者坦言，腾讯最终出手的可能性大于阿里巴巴，有望成为参与此轮融资的头部大厂之一。（21世纪经济报道）
哈啰员工聚会把青桔和美团单车踩在脚下？最新官方回应：涉事人员已处理
近日，一张哈啰员工聚会的照片在社交平台流传，照片里多名人员骑在哈啰单车上，还有人脚下踩着倒地的青桔和美团单车，并集体竖起大拇指，配文“越来越好”。10日下午，哈啰客服回应表示，“这种行为确实非常不妥，这个事情是个别员工的错误做法，完全不符合公司的要求和价值，我们绝对不容忍。”并谈到，“公司内部根据这个问题已经第一时间启动了内部调查，严肃依规处理了涉及人员，同时在全公司展开了职业道德与职业规范教育，杜绝类似问题再次发生。”（新浪科技）
配图
bosie创始人刘光耀成为Kimi顾问？刘光耀回复“没入职”
36氪独家获悉，无性别服饰品牌bosie创始人刘光耀，近期以顾问身份参与到月之暗面旗下AI产品Kimi的市场与内容传播工作中。对此，刘光耀本人的回复是“没入职”。曾有月之暗面市场部人员表示，刘光耀的身份是"顾问"。另有月之暗面相关人员称听说了，但还没见过人，“顾问太多了，很多我们都没见过。”
全球石油供应两个月减少约10亿桶
据新华社，沙特阿拉伯国家石油公司（沙特阿美）总裁兼首席执行官阿明·纳赛尔10日表示，过去两个月，全球石油供应减少约10亿桶。沙特阿美当天发布的财报显示，受战事引发能源价格波动影响，该公司一季度净
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截至5月10日，距离本届世界杯正式开幕仅剩32天。据九派新闻报道，中央广播电视总台（央视）与相关版权方的谈判已持续僵持超半年。此外，多国转播权的不明朗形势，也就此创下历届世界杯开赛前夕罕见的行业僵局。据北京日报消息，过去二十年，世界杯在中国的转播费从1200万美元持续飙升。与往届对比，2010年加2014年两届打包才1.15亿美元；2018年加2022年两届打包约为3亿美元。（每日经济新闻）
曝三星中国家电部门裁员补偿N+4，还送手机
据快科技，三星已经宣布，在中国大陆市场停止销售所有家电产品，其中也包括了显示器。据悉，三星中国区总裁已通过内部视频会议，正式宣布了家电部门将裁撤的消息，当然也包含显示器产品部分，后续将由人事部门跟进赔偿事宜。会议中也透露，这次裁员赔偿标准将远高于法定的补偿标准，具体由相关人员一对一沟通。按照消息人士的说法，这次补偿可能为N+3甚至+4，而且按照三星内部惯例，还会再赠送三星手机一台。（快科技）
大公司/大事件
阿里未参与DeepSeek融资，业内人士：腾讯很大程度入局
5月9日，据媒体报道，国内AI公司深度求索（DeepSeek）正进行其首轮大规模外部融资，目标金额高达500亿元（约合73.5亿美元）。若该轮融资顺利完成，将一举刷新由中国初创企业创下的单轮融资最高纪录。
值得注意的是，在科技大厂方面，融资名单的变化折射出巨头策略的分化。不愿具名的行业人士在接受21世纪经济报道记者采访时透露，阿里巴巴和字节投资DeepSeek的概率很低，“如同宝马、奔驰不太会去投资或者收购沃尔沃，因为这些品牌都已经自成体系。”
相比之下，腾讯的态度则显得更为审慎且具弹性。另一名接近腾讯的知情人士对21世纪经济报道记者坦言，腾讯最终出手的可能性大于阿里巴巴，有望成为参与此轮融资的头部大厂之一。（21世纪经济报道）
哈啰员工聚会把青桔和美团单车踩在脚下？最新官方回应：涉事人员已处理
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配图
bosie创始人刘光耀成为Kimi顾问？刘光耀回复“没入职”
36氪独家获悉，无性别服饰品牌bosie创始人刘光耀，近期以顾问身份参与到月之暗面旗下AI产品Kimi的市场与内容传播工作中。对此，刘光耀本人的回复是“没入职”。曾有月之暗面市场部人员表示，刘光耀的身份是"顾问"。另有月之暗面相关人员称听说了，但还没见过人，“顾问太多了，很多我们都没见过。”
全球石油供应两个月减少约10亿桶
据新华社，沙特阿拉伯国家石油公司（沙特阿美）总裁兼首席执行官阿明·纳赛尔10日表示，过去两个月，全球石油供应减少约10亿桶。沙特阿美当天发布的财报显示，受战事引发能源价格波动影响，该公司一季度净
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作者 | 邱晓芬
编辑 | 袁斯来
余轶南似乎是那种总能提前踩中风口的冒险家。
他总在追逐更新、更刺激，早期甚至带着些浪漫想象。博士毕业后，他没有如很多同侪一般，进入学术圈，过上平稳安定的一生，而是冲入互联网浪潮，2015年，他又因为余凯一句“我们一起去做 AI 芯片吧？” ，便追随余凯加入地平线创始团队，成为001号员工。此后几年，地平线逐渐成长为国际上自动驾驶领域最受关注的科技公司之一，并于2024年在港交所上市，成为当年港股最大的IPO。
2024年底，他离开地平线，创立「维他动力」，希望把过去十年在自动驾驶领域积累的能力，迁移到消费级机器人上。
（图源/企业）
余轶南有种知识分子身上并不多见的江湖气。在地平线后期，他管供应链、销售、财务等等，自己创业后更是要纵观全局，果断、坚定成为他必然的底色。
他正带领维他动力跨过了一段段里程碑。硬氪独家获悉，「维他动力」近期完成Pre-A轮融资，金额达到5亿元，由东方嘉富，华泰紫金，复星锐正联合领投，上汽集团旗下尚颀资本，明荟致远共同参与投资，凯辉基金、今日资本、高瓴创投、渶策资本、BV百度风投、柏睿资本等老股东继续投资。这也是消费级具身智能领域最大单笔融资。
在融资之余，「维他动力」也开启了量产交付，其首款产品“Vbot超能机器狗”已于5月8日正式启动交付，首批500台产品已下线。除了将四足狗送进家庭场景外，「维他动力」也正在开启人形机器人的产品研发。
「维他动力」联合创始人赵哲伦向硬氪介绍，5月将完成超过1500名用户的产品交付，到6月，产能将提升到2500台以上，进一步加速预订用户的产品交付。
伴随着量产交付推进，线下渠道也在同步搭建中。据硬氪了解，「维他动力」已完成线下体验网络的首批布局，包括上海长宁来福士体验店、北京蓝色港湾体验店都已开业，未来，还将继续入驻全国知名大型零售空间，包括京东 Mall、山姆会员店、Z·Pilot 黑科技体验空间等。
余轶南对行业有很清晰的判断。他告诉硬氪，预计在2027年，国内将会出现具备初步实用价值的家庭机器人。但他绝不会盲目乐观。“我们认为具身智能的万里长征才走了第一步，产业远未到收敛的时候，无论是产品形态、技术路线还是应用场景，都还在快速演化。”
在这个过程中，「维他动力」选择小步快跑，“不会一上来就追求100分的完美产品，而是先做出60分的产品，快速迭代。他们接下来的核心工作将围绕三项方向推进：兼具运动能力与任务能力的全尺寸人形机器人的本体研发；覆盖通用操作和移动能力的世界模型研发；搭建Agentic OS架构的具身智能操作系统，让机器人具备丰富的应用生态，服务家庭、商业、办公等各大生活空间。
在此次融资前，《硬氪》与「维他动力」创始人兼CEO余轶南、联合创始人赵哲伦聊了聊，以下是采访实录（略经摘编）
家庭机器人用户，与新能源车高度重合
硬氪：你们首款产品超能机器狗目前的订单和交付情况如何？
赵哲伦：自发布以来，Vbot超能机器狗的订单总量已超过8000台。我们与华勤合作共建了专属产线，还处于产能爬坡阶段，目前已下线约500台，预计5月将交付1500台，6月产能将爬升至2500台/月，在产线满产状态下的月产能可达4000台以上。
硬氪：目前这些订单的客户画像是什么样的？大家大概的购买诉求是什么？
赵哲伦：我们发现我们的用户画像与上一代的新能源车主高度重合，年龄大概是30-45岁，以拥有理想、蔚来、特斯拉、BBA、保时捷车型的中产有娃家庭为主。
大家的核心购买动机是家庭陪伴，其次是作为AI创新产品让孩子接触前沿科技，也看中了它可带出门的尝鲜属性，机器狗是目前唯一能方便地带到户外进行互动的具身智能产品。我们当前订单全部来自国内市场。
硬氪：今年行业里集体转向C端商业化，但是你们是一开始就锚定家庭场景的，你认为C端的量产交付相比于B端有哪些新的挑战，你们具体是怎么解决的？
赵哲伦：最大挑战在于，C端用户对产品质量、可靠性和体验的要求远高于B端，而整个机器人产业链却极不成熟。我们以汽车工业的标准来要求我们的消费级机器狗，也做了一些措施应对了三大系统挑战。
首先，在机械系统方面，我们大幅提升了关节电机和本体的耐久性标准，目标是机器狗在使用500-1000公里后仍能保持安静、连贯，无齿轮松动异响，这需要我们去重新定义零部件精度和寿命；
第二是能源系统，为满足家庭长续航需求，我们彻底重构了电子电气架构，取消了工业场景的换电结构，采用高度集成的计算平台，从而释放空间容纳了更大的电池，实现了5小时的续航；
第三是智能系统，我们为机器狗集成了完整的自动驾驶级计算平台和传感器，使其成为不依赖遥控器的自主智能体。
编辑 | 袁斯来
余轶南似乎是那种总能提前踩中风口的冒险家。
他总在追逐更新、更刺激，早期甚至带着些浪漫想象。博士毕业后，他没有如很多同侪一般，进入学术圈，过上平稳安定的一生，而是冲入互联网浪潮，2015年，他又因为余凯一句“我们一起去做 AI 芯片吧？” ，便追随余凯加入地平线创始团队，成为001号员工。此后几年，地平线逐渐成长为国际上自动驾驶领域最受关注的科技公司之一，并于2024年在港交所上市，成为当年港股最大的IPO。
2024年底，他离开地平线，创立「维他动力」，希望把过去十年在自动驾驶领域积累的能力，迁移到消费级机器人上。
（图源/企业）
余轶南有种知识分子身上并不多见的江湖气。在地平线后期，他管供应链、销售、财务等等，自己创业后更是要纵观全局，果断、坚定成为他必然的底色。
他正带领维他动力跨过了一段段里程碑。硬氪独家获悉，「维他动力」近期完成Pre-A轮融资，金额达到5亿元，由东方嘉富，华泰紫金，复星锐正联合领投，上汽集团旗下尚颀资本，明荟致远共同参与投资，凯辉基金、今日资本、高瓴创投、渶策资本、BV百度风投、柏睿资本等老股东继续投资。这也是消费级具身智能领域最大单笔融资。
在融资之余，「维他动力」也开启了量产交付，其首款产品“Vbot超能机器狗”已于5月8日正式启动交付，首批500台产品已下线。除了将四足狗送进家庭场景外，「维他动力」也正在开启人形机器人的产品研发。
「维他动力」联合创始人赵哲伦向硬氪介绍，5月将完成超过1500名用户的产品交付，到6月，产能将提升到2500台以上，进一步加速预订用户的产品交付。
伴随着量产交付推进，线下渠道也在同步搭建中。据硬氪了解，「维他动力」已完成线下体验网络的首批布局，包括上海长宁来福士体验店、北京蓝色港湾体验店都已开业，未来，还将继续入驻全国知名大型零售空间，包括京东 Mall、山姆会员店、Z·Pilot 黑科技体验空间等。
余轶南对行业有很清晰的判断。他告诉硬氪，预计在2027年，国内将会出现具备初步实用价值的家庭机器人。但他绝不会盲目乐观。“我们认为具身智能的万里长征才走了第一步，产业远未到收敛的时候，无论是产品形态、技术路线还是应用场景，都还在快速演化。”
在这个过程中，「维他动力」选择小步快跑，“不会一上来就追求100分的完美产品，而是先做出60分的产品，快速迭代。他们接下来的核心工作将围绕三项方向推进：兼具运动能力与任务能力的全尺寸人形机器人的本体研发；覆盖通用操作和移动能力的世界模型研发；搭建Agentic OS架构的具身智能操作系统，让机器人具备丰富的应用生态，服务家庭、商业、办公等各大生活空间。
在此次融资前，《硬氪》与「维他动力」创始人兼CEO余轶南、联合创始人赵哲伦聊了聊，以下是采访实录（略经摘编）
家庭机器人用户，与新能源车高度重合
硬氪：你们首款产品超能机器狗目前的订单和交付情况如何？
赵哲伦：自发布以来，Vbot超能机器狗的订单总量已超过8000台。我们与华勤合作共建了专属产线，还处于产能爬坡阶段，目前已下线约500台，预计5月将交付1500台，6月产能将爬升至2500台/月，在产线满产状态下的月产能可达4000台以上。
硬氪：目前这些订单的客户画像是什么样的？大家大概的购买诉求是什么？
赵哲伦：我们发现我们的用户画像与上一代的新能源车主高度重合，年龄大概是30-45岁，以拥有理想、蔚来、特斯拉、BBA、保时捷车型的中产有娃家庭为主。
大家的核心购买动机是家庭陪伴，其次是作为AI创新产品让孩子接触前沿科技，也看中了它可带出门的尝鲜属性，机器狗是目前唯一能方便地带到户外进行互动的具身智能产品。我们当前订单全部来自国内市场。
硬氪：今年行业里集体转向C端商业化，但是你们是一开始就锚定家庭场景的，你认为C端的量产交付相比于B端有哪些新的挑战，你们具体是怎么解决的？
赵哲伦：最大挑战在于，C端用户对产品质量、可靠性和体验的要求远高于B端，而整个机器人产业链却极不成熟。我们以汽车工业的标准来要求我们的消费级机器狗，也做了一些措施应对了三大系统挑战。
首先，在机械系统方面，我们大幅提升了关节电机和本体的耐久性标准，目标是机器狗在使用500-1000公里后仍能保持安静、连贯，无齿轮松动异响，这需要我们去重新定义零部件精度和寿命；
第二是能源系统，为满足家庭长续航需求，我们彻底重构了电子电气架构，取消了工业场景的换电结构，采用高度集成的计算平台，从而释放空间容纳了更大的电池，实现了5小时的续航；
第三是智能系统，我们为机器狗集成了完整的自动驾驶级计算平台和传感器，使其成为不依赖遥控器的自主智能体。
Ver traducción
作者｜黄楠
编辑｜袁斯来
硬氪获悉，智能庭院机器人公司「长曜创新」近日完成数千万元A+融资，领投方为美的系上市公司盈峰环境，老股东持续加注。资金将重点投入技术研发迭代、多SKU量产交付及产品矩阵拓展，持续夯实供应链能力，完善全球化渠道布局。此前，公司已于2025年12月完成A轮融资，半年累计融资金额超亿元。
长曜创新成立于2022年，长期专注户外庭院智能硬件赛道，聚焦无边界割草机器人的研发、设计与制造。公司依托自主技术研发与场景化创新能力，围绕草坪养护场景，构建庭院智能全生态系统。
根据Euromonitor等报告显示，2024年，全球割草机器人销售额占割草机总额的9.1%，处于较低水平。分区域看，欧洲市场存量渗透率达20%-30%，普及率较高，但无边界产品替代空间依然广阔；北美家庭草坪面积大、地形复杂，渗透率不足2%位数，是未来扩容的关键市场。
随着庭院机器人市场持续升温，竞争日趋白热化。面对日益同质化的价格战与功能堆叠，市场分化的背后，是现有产品力难以匹配用户的深层需求。长曜创新创始人胡岳告诉硬氪，“用户不是要一台会跑的割草机，而是要一片好看的草坪。破除竞争的最好方式，就是不断保持创新，去打造更好的产品。行业第一往往靠规模化成本取胜，行业第二则通过产品与渠道的差异化来击败竞争者。”
这一思路，在长曜创新最新旗舰产品Tron Ultra系列割草机器人身上得到充分印证。
Tron Ultra系列搭载了行业首创的四轮独立驱动与独立转向系统，允许每个轮子以任意角度独立旋转。这使得机器人能够实现原地自转、横向平移、斜向移动等复杂运动模式，从而有效应对传统割草机器人难以克服的运动死角，彻底解决磨草、边缘死角以及在复杂草坪场景中的脱困难题。这一突破性创新，首次将汽车领域的复���底盘方案引入机器人行业。
Tron系列割草机器人，避免边界磨草（图源/企业）
在工程实现上，为兼顾紧凑空间、越野通过性、可靠性与成本，长曜创新的研发团队自研了轮毂电机与独立转向节的一体化设计，取消了传统机械转向拉杆，大幅减少了活动部件数量。配合升级后的AI视觉导航系统以及独创的碎草模块，整机的响应速度、故障率与维护成本均得到显著优化。
目前，Tron Ultra系列已完成研发与工程验证，将于今年年中正式开启全球销售。长曜创新表示，将持续以“产品差异化×渠道差异化”为双引擎，在中高端割草机器人市场建立清晰的品牌认知
除了线上渠道外，长曜长期专注欧洲及北美线下专业渠道的搭建，包括区域性的庭院设备专营店、园艺用品连锁网络等，以形成相对稳定的出货预期。
硬氪了解到，截至目前，长曜创新在欧洲线下渠道订单较去年同期实现5倍以上增长，新款割草机器人产品已拿下数亿元意向订单。
Tron系列割草机器人（图源/企业）
当前，庭院机器人赛道正经历从“单功能工具”向“场景化平台”的范式迁移。从硬件迭代到生态构建，长曜创新对庭院的想象远不止于割草。
相比于部分厂商仍聚焦在轮式底盘、单一割草功能上的持续迭代时，长曜创新选择走向另一条的路径。“当单一功能及场景的技术壁垒陆续被供应链成熟度稀释，用户需要一个能够统筹打理整个庭院空间的智能系统。”胡岳表示，“庭院的工作很多，我们要做的不只是割草场景。我们将会用一种全新、有别于目前所有轮式底盘设计的形态，在园林行业第一次落地消费级的具身终端，去改变庭院的格局，重新塑造欧美的‘第二起居室’生活方式��”
以下为硬氪与长曜创新创始人胡岳的访谈节选（略经编辑）：
硬氪：目前欧洲仍是主力市场，近半年来美国市场开始起量了吗？
胡岳：欧洲市场基本盘稳固，美国市场今年虽已开始缓慢起量，但整体增速依然偏慢，这也是整个行业当前共同攻坚的难题。不少品牌看似已进驻北美大型商超的线上渠道，但目前更多仍停留在品牌曝光和用户心智的初步搭建阶段。
据我们实际观察，美国用户对中国出海硬件品牌的刻板印象依然根深蒂固，普遍认为中国产品只是平价的替代品，高端化、品牌化心智还处于建立期。
这也意味着，在海外用户眼中，绝大多数中国硬件公司实际上站在同一条起跑线上——即便是国内的大厂，在美国普通消费者心中的认知度也与其体量严重不匹配。好处是大家起跑线相近，坏处则是“廉价低端”的标签难以在短期内撕掉。
Tron系列割草机器人（图源/企业）
硬氪：国内割草机器人赛道的“内卷”声量很大，你们如何判断行业当前所处的竞争阶段？
胡岳：目前行业已进入淘汰赛阶段，远非当初的热身赛。对企业综合实力、供应链管理、本地化服务以及全球销售网络的搭建都提出了极高要求。但很多玩家仍停留在浅层内卷：一窝蜂堆技术、拼参数、打价格战，卷得太早、太浅，扎堆在表层红海厮杀，却不愿深耕蓝海场景。
产品同质化严重也是行
编辑｜袁斯来
硬氪获悉，智能庭院机器人公司「长曜创新」近日完成数千万元A+融资，领投方为美的系上市公司盈峰环境，老股东持续加注。资金将重点投入技术研发迭代、多SKU量产交付及产品矩阵拓展，持续夯实供应链能力，完善全球化渠道布局。此前，公司已于2025年12月完成A轮融资，半年累计融资金额超亿元。
长曜创新成立于2022年，长期专注户外庭院智能硬件赛道，聚焦无边界割草机器人的研发、设计与制造。公司依托自主技术研发与场景化创新能力，围绕草坪养护场景，构建庭院智能全生态系统。
根据Euromonitor等报告显示，2024年，全球割草机器人销售额占割草机总额的9.1%，处于较低水平。分区域看，欧洲市场存量渗透率达20%-30%，普及率较高，但无边界产品替代空间依然广阔；北美家庭草坪面积大、地形复杂，渗透率不足2%位数，是未来扩容的关键市场。
随着庭院机器人市场持续升温，竞争日趋白热化。面对日益同质化的价格战与功能堆叠，市场分化的背后，是现有产品力难以匹配用户的深层需求。长曜创新创始人胡岳告诉硬氪，“用户不是要一台会跑的割草机，而是要一片好看的草坪。破除竞争的最好方式，就是不断保持创新，去打造更好的产品。行业第一往往靠规模化成本取胜，行业第二则通过产品与渠道的差异化来击败竞争者。”
这一思路，在长曜创新最新旗舰产品Tron Ultra系列割草机器人身上得到充分印证。
Tron Ultra系列搭载了行业首创的四轮独立驱动与独立转向系统，允许每个轮子以任意角度独立旋转。这使得机器人能够实现原地自转、横向平移、斜向移动等复杂运动模式，从而有效应对传统割草机器人难以克服的运动死角，彻底解决磨草、边缘死角以及在复杂草坪场景中的脱困难题。这一突破性创新，首次将汽车领域的复���底盘方案引入机器人行业。
Tron系列割草机器人，避免边界磨草（图源/企业）
在工程实现上，为兼顾紧凑空间、越野通过性、可靠性与成本，长曜创新的研发团队自研了轮毂电机与独立转向节的一体化设计，取消了传统机械转向拉杆，大幅减少了活动部件数量。配合升级后的AI视觉导航系统以及独创的碎草模块，整机的响应速度、故障率与维护成本均得到显著优化。
目前，Tron Ultra系列已完成研发与工程验证，将于今年年中正式开启全球销售。长曜创新表示，将持续以“产品差异化×渠道差异化”为双引擎，在中高端割草机器人市场建立清晰的品牌认知
除了线上渠道外，长曜长期专注欧洲及北美线下专业渠道的搭建，包括区域性的庭院设备专营店、园艺用品连锁网络等，以形成相对稳定的出货预期。
硬氪了解到，截至目前，长曜创新在欧洲线下渠道订单较去年同期实现5倍以上增长，新款割草机器人产品已拿下数亿元意向订单。
Tron系列割草机器人（图源/企业）
当前，庭院机器人赛道正经历从“单功能工具”向“场景化平台”的范式迁移。从硬件迭代到生态构建，长曜创新对庭院的想象远不止于割草。
相比于部分厂商仍聚焦在轮式底盘、单一割草功能上的持续迭代时，长曜创新选择走向另一条的路径。“当单一功能及场景的技术壁垒陆续被供应链成熟度稀释，用户需要一个能够统筹打理整个庭院空间的智能系统。”胡岳表示，“庭院的工作很多，我们要做的不只是割草场景。我们将会用一种全新、有别于目前所有轮式底盘设计的形态，在园林行业第一次落地消费级的具身终端，去改变庭院的格局，重新塑造欧美的‘第二起居室’生活方式��”
以下为硬氪与长曜创新创始人胡岳的访谈节选（略经编辑）：
硬氪：目前欧洲仍是主力市场，近半年来美国市场开始起量了吗？
胡岳：欧洲市场基本盘稳固，美国市场今年虽已开始缓慢起量，但整体增速依然偏慢，这也是整个行业当前共同攻坚的难题。不少品牌看似已进驻北美大型商超的线上渠道，但目前更多仍停留在品牌曝光和用户心智的初步搭建阶段。
据我们实际观察，美国用户对中国出海硬件品牌的刻板印象依然根深蒂固，普遍认为中国产品只是平价的替代品，高端化、品牌化心智还处于建立期。
这也意味着，在海外用户眼中，绝大多数中国硬件公司实际上站在同一条起跑线上——即便是国内的大厂，在美国普通消费者心中的认知度也与其体量严重不匹配。好处是大家起跑线相近，坏处则是“廉价低端”的标签难以在短期内撕掉。
Tron系列割草机器人（图源/企业）
硬氪：国内割草机器人赛道的“内卷”声量很大，你们如何判断行业当前所处的竞争阶段？
胡岳：目前行业已进入淘汰赛阶段，远非当初的热身赛。对企业综合实力、供应链管理、本地化服务以及全球销售网络的搭建都提出了极高要求。但很多玩家仍停留在浅层内卷：一窝蜂堆技术、拼参数、打价格战，卷得太早、太浅，扎堆在表层红海厮杀，却不愿深耕蓝海场景。
产品同质化严重也是行
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编者按：上个月月底，36氪在厦门参加了一场Ozon全球招商启动大会，我们发现现场人山人海。火热的出海和国内经济形成鲜明对比，特别是一组数据吸引了我们注意：尽管俄罗斯电商渗透率在2025年才23%，但是Ozon在2017年至2025年间，实现了91%的年均复合增长率。
这些高增长数据背后，似乎隐藏着比较大的商业机会，但机会究竟是什么？中国卖家如何在AI时代抓住？那边电商处于什么阶段？带着这些疑问，36氪和Ozon大中华区总裁Simon Huang（黄效）进行了一次交流。结论就是：俄语区还有比较长的红利期，中国电商迁移过去有足够的品牌优势、供应链优势，以及运营优势。以下为正文：
过去几年，中国跨境电商最拥挤的地方，是欧美。
以深圳坂田、龙华、华强北为代表的无数跨境卖家，围绕亚马逊、独立站、TikTok Shop和Temu，构建起了一整套成熟的方法论：选品、投流、铺货、品牌化、海外仓、达人营销……。可以说，中国供应链几乎把全球电商卷了个遍。
但2025年以来，越来越多卖家开始感受到一种变化：欧美市场越来越难了。
一方面，小包关税、物流、平台规则不断收紧；另一方面，竞争开始从“增量争夺”变成“存量内卷”。多位卖家直言：“流量越来越贵，广告越来越卷，利润越来越薄”。不少卖家还发现，即使店铺GMV还在增长，但利润是下降的。
于是，大量中国卖家开始寻找新的市场。而这一次，他们把目光投向了一个过去长期被忽视的区域：俄罗斯和独联体。
“过去一年，有非常多原来做欧美市场的卖家，转到了俄语区，做独联体市场。”Ozon大中华区总裁Simon Huang告诉36氪。
其实对于很多中国卖家来说，俄罗斯一直是个“熟悉又陌生”的市场。熟悉，是因为它足够大。俄罗斯拥有1.5亿人口，加上中亚五国、白俄罗斯等独联体国家，总人口达到2.5亿，相当于一个印尼规模的区域市场。
陌生，则是因为过去很长时间里，这个市场始终缺乏真正成熟的电商基础设施。中国企业想进入俄罗斯，大多只能依赖传统贸易：层层代理、线下渠道、高物流成本、低效率流通。很多中国品牌最终甚至变成了当地贴牌。
但现在，一切开始改变。
根据Ozon官方披露的数据，2025年俄罗斯电商市场规模已达到14万亿卢布，约合1900亿美元；而到2029年，这一数字有望进一步增长至30万亿卢布，接近4000亿美元。与此同时，俄罗斯电商渗透率仍只有23%，远低于中国、韩国等成熟市场。
这意味着，一个巨大的增量市场，才刚刚开始。而在这场变化中，俄罗斯最大电商平台之一Ozon，正成为中国卖家进入独联体市场最重要的入口。
一个被低估十年的市场，开始爆发
如果从时间线来看，俄罗斯电商的发展，明显比中国慢了至少十年。Ozon成立于1998年，比淘宝还早。但在前20年里，它更像一家“小而美”的图书和文创网站。直到2018年前后，Ozon才真正转向平台模式，并迎来爆发式增长。
“2018年是一个关键分界线。”Simon对36氪回忆，“当时全球电商平台的成功路径已经非常清晰。亚马逊、阿里、京东，包括Shopee、Coupang（韩国电商）等平台，都证明了电商平台是一个具备巨大规模效应和网络效应的商业模式。”
转型之后，Ozon开始疯狂投入。过去5年，Ozon在俄罗斯建设了超过500万平方米仓储中心，拥有2万多个专职司机和运输车辆，并建立了超过84000个自提点网络，覆盖90%以上用户。
这些数字背后，实际上是一场关于“基础设施”的战争。因为俄罗斯电商最大的问题，从来不是消费能力，而是履约能力。这个横跨欧亚大陆的国家，拥有极其复杂的地理结构：地广人稀、冬季漫长、物流成本高昂。莫斯科和圣彼得堡之外，大量人口分布在中小城市和乡镇地区。
传统物流公司并不愿意投入如此巨大的基础设施成本。但电商平台必须做。“只有物流基建跑通了，电商这个商业模式才能成立。”Simon告诉36氪。于是，Ozon做了一件非常“中国式”的事：把物流、自提点、补贴、支付、数字化能力全部做成平台基础设施。
某种程度上，它很像十年前的中国电商平台。比如，自提点网络就是一个极具俄罗斯特色的模式。
与中国大量“送货上门”不同，俄罗斯消费者更习惯到附近自提点取货。Ozon最初尝试自建自提点，但发现速度太慢，随后改为加盟模式：任何人都可以把自己的空间改造成Ozon自提点，平台按GMV进行分成。
结果，自提点数量迅速扩张到84000个。消费者可以在这里试穿、试用、退货，甚至完成二次配送。“这是一个很强的网络效应。”Simon说，“物流规模越大，成本越低，时效越快；用户越多，商家越愿意进来；商家越多，消费者选择越丰富。”
这套逻辑，与中国电商过去十年的飞轮极其相似。而基础设施成熟之后，中国卖家终于开始
这些高增长数据背后，似乎隐藏着比较大的商业机会，但机会究竟是什么？中国卖家如何在AI时代抓住？那边电商处于什么阶段？带着这些疑问，36氪和Ozon大中华区总裁Simon Huang（黄效）进行了一次交流。结论就是：俄语区还有比较长的红利期，中国电商迁移过去有足够的品牌优势、供应链优势，以及运营优势。以下为正文：
过去几年，中国跨境电商最拥挤的地方，是欧美。
以深圳坂田、龙华、华强北为代表的无数跨境卖家，围绕亚马逊、独立站、TikTok Shop和Temu，构建起了一整套成熟的方法论：选品、投流、铺货、品牌化、海外仓、达人营销……。可以说，中国供应链几乎把全球电商卷了个遍。
但2025年以来，越来越多卖家开始感受到一种变化：欧美市场越来越难了。
一方面，小包关税、物流、平台规则不断收紧；另一方面，竞争开始从“增量争夺”变成“存量内卷”。多位卖家直言：“流量越来越贵，广告越来越卷，利润越来越薄”。不少卖家还发现，即使店铺GMV还在增长，但利润是下降的。
于是，大量中国卖家开始寻找新的市场。而这一次，他们把目光投向了一个过去长期被忽视的区域：俄罗斯和独联体。
“过去一年，有非常多原来做欧美市场的卖家，转到了俄语区，做独联体市场。”Ozon大中华区总裁Simon Huang告诉36氪。
其实对于很多中国卖家来说，俄罗斯一直是个“熟悉又陌生”的市场。熟悉，是因为它足够大。俄罗斯拥有1.5亿人口，加上中亚五国、白俄罗斯等独联体国家，总人口达到2.5亿，相当于一个印尼规模的区域市场。
陌生，则是因为过去很长时间里，这个市场始终缺乏真正成熟的电商基础设施。中国企业想进入俄罗斯，大多只能依赖传统贸易：层层代理、线下渠道、高物流成本、低效率流通。很多中国品牌最终甚至变成了当地贴牌。
但现在，一切开始改变。
根据Ozon官方披露的数据，2025年俄罗斯电商市场规模已达到14万亿卢布，约合1900亿美元；而到2029年，这一数字有望进一步增长至30万亿卢布，接近4000亿美元。与此同时，俄罗斯电商渗透率仍只有23%，远低于中国、韩国等成熟市场。
这意味着，一个巨大的增量市场，才刚刚开始。而在这场变化中，俄罗斯最大电商平台之一Ozon，正成为中国卖家进入独联体市场最重要的入口。
一个被低估十年的市场，开始爆发
如果从时间线来看，俄罗斯电商的发展，明显比中国慢了至少十年。Ozon成立于1998年，比淘宝还早。但在前20年里，它更像一家“小而美”的图书和文创网站。直到2018年前后，Ozon才真正转向平台模式，并迎来爆发式增长。
“2018年是一个关键分界线。”Simon对36氪回忆，“当时全球电商平台的成功路径已经非常清晰。亚马逊、阿里、京东，包括Shopee、Coupang（韩国电商）等平台，都证明了电商平台是一个具备巨大规模效应和网络效应的商业模式。”
转型之后，Ozon开始疯狂投入。过去5年，Ozon在俄罗斯建设了超过500万平方米仓储中心，拥有2万多个专职司机和运输车辆，并建立了超过84000个自提点网络，覆盖90%以上用户。
这些数字背后，实际上是一场关于“基础设施”的战争。因为俄罗斯电商最大的问题，从来不是消费能力，而是履约能力。这个横跨欧亚大陆的国家，拥有极其复杂的地理结构：地广人稀、冬季漫长、物流成本高昂。莫斯科和圣彼得堡之外，大量人口分布在中小城市和乡镇地区。
传统物流公司并不愿意投入如此巨大的基础设施成本。但电商平台必须做。“只有物流基建跑通了，电商这个商业模式才能成立。”Simon告诉36氪。于是，Ozon做了一件非常“中国式”的事：把物流、自提点、补贴、支付、数字化能力全部做成平台基础设施。
某种程度上，它很像十年前的中国电商平台。比如，自提点网络就是一个极具俄罗斯特色的模式。
与中国大量“送货上门”不同，俄罗斯消费者更习惯到附近自提点取货。Ozon最初尝试自建自提点，但发现速度太慢，随后改为加盟模式：任何人都可以把自己的空间改造成Ozon自提点，平台按GMV进行分成。
结果，自提点数量迅速扩张到84000个。消费者可以在这里试穿、试用、退货，甚至完成二次配送。“这是一个很强的网络效应。”Simon说，“物流规模越大，成本越低，时效越快；用户越多，商家越愿意进来；商家越多，消费者选择越丰富。”
这套逻辑，与中国电商过去十年的飞轮极其相似。而基础设施成熟之后，中国卖家终于开始
Autor | Qiao Yujie
Editor | Yuan Silai
Hard Fork se entera de que Qingdao Beichen Aerospace Technology Co., Ltd. (en adelante, "Beichen Aerospace") ha completado recientemente una ronda de financiación ángel de varios millones de yuanes, con Yunqi Capital como único inversor y Yirong Capital como asesor financiero exclusivo a largo plazo.
La subsidiaria de propiedad total de Beichen Aerospace, Qingdao Beichen Smart Technology Co., Ltd., se estableció en 2014 y se ha enfocado en la investigación y desarrollo de componentes de sistemas eléctricos interconectados para la industria aeroespacial, proporcionando soluciones de ingeniería de sistemas desde el diseño hasta el ensamblaje.
La interconexión del sistema eléctrico es uno de los cinco componentes clave de las naves espaciales, similar a las "neuronas y vasos sanguíneos" del cuerpo humano, asumiendo funciones críticas como la distribución de energía, la transmisión de señales y el control de mediciones, con altos requisitos de complejidad y fiabilidad. Con el desarrollo de la industria aeroespacial comercial, la exploración del espacio profundo y los vehículos aéreos de baja altitud, el diseño de la disposición de instrumentos y la interconexión de sistemas eléctricos (redes de cables) están experimentando un nuevo crecimiento en la demanda.
Se ha informado que Beichen Aerospace ha participado desde sus inicios en el diseño de sistemas eléctricos interconectados en el campo aeroespacial, involucrándose profundamente en el trabajo de diseño tridimensional de varios modelos de cohetes, con un nivel de madurez técnica líder en la industria.
Después de más de diez años de acumulación, Beichen Aerospace ha desarrollado una capacidad de servicio integral de un solo punto para empresas aeroespaciales, completando el ciclo cerrado desde el diseño de la disposición del equipo hasta el diseño de la interconexión del sistema eléctrico (red de cables), producción y guía de ensamblaje. Los clientes solo necesitan proporcionar requisitos y datos de interfaz IDS. Actualmente, la empresa es la única compañía privada de aeroespacio comercial en el país que puede ofrecer servicios de "diseño - producción - ensamblaje - entrega" en toda la cadena de valor.
En cuanto a la plataforma tecnológica, Beichen Aerospace ha desarrollado su propio sistema de gestión de diseño y producción de redes de cables EWIS (CSED), que puede lograr una integración orgánica entre los datos IDS y los datos de diseño tridimensional de satélites y cohetes, utilizando un modo de diseño coordinado y una única fuente de datos para la conversión directa a la producción, conectando el enlace de datos entre diseño y fabricación, reduciendo el riesgo de desajustes de información en el modelo tradicional. Este sistema ha apoyado a un proyecto de satélite para completar el diseño de todo el proceso (incluyendo múltiples iteraciones de方案) en un mes, demostrando una mejor capacidad de adaptación a las demandas de "ciclos cortos e iteraciones rápidas" del aeroespacio comercial.
Producto de un cierto modelo (Fuente de la imagen/empresa)
Además del aeroespacio comercial, Beichen Aerospace también atiende a clientes en los sectores de bajo vuelo y drones. En el campo de los drones, las grandes aeronaves no tripuladas (con una carga útil de más de 1 tonelada) deben proporcionar un archivo de diseño completo del sistema eléctrico interconectado durante el proceso de certificación de aeronavegabilidad, ya que el método tradicional de cableado en el sitio no puede satisfacer los requisitos de consistencia y fiabilidad.
La solución "llave en mano" que ofrece Beichen Aerospace interviene desde la fase de diseño del principio, organizando la disposición del sistema eléctrico interconectado y la producción de planos, mejorando la eficiencia del ensamblaje a través de la prefabricación de redes de cables y la instalación modular, garantizando así la consistencia de la producción en masa y reduciendo el riesgo de vuelo, proporcionando apoyo para que los clientes obtengan la certificación de aeronavegabilidad.
Red de neuronas y vasos sanguíneos de un avión (Fuente de la imagen/empresa)
Actualmente, Beichen Aerospace ha desarrollado una capacidad estable de entrega de productos, con ingresos que han mantenido un crecimiento continuo durante varios años, alcanzando ingresos de varios millones de yuanes en 2025.
Tras completar esta financiación, Beichen Aerospace ampliará aún más su capacidad de producción, construyendo un espacio de investigación y producción de aproximadamente 2000 metros cuadrados y mejorando la configuración de equipos relacionados.
A continuación se presentan extractos de la entrevista entre Hard Fork y el fundador de Beichen Aerospace, Man Haifeng (ligeramente editada):
Hard Fork: En comparación con construir su propio equipo para cohetes y satélites, ¿qué puntos de dolor puede resolver Beichen Aerospace que ellos no pueden?
Man Haifeng: Primero, la experiencia. Comenzamos a centrarnos en el diseño de sistemas eléctricos interconectados en 2012, la empresa se fundó en 2014, y ahora tenemos más de diez años, casi quince de acumulación. Esta experiencia a largo plazo es difícil de igualar para la mayoría de las empresas de aeroespacio comercial en un período corto. Hemos participado en cientos de modelos, especialmente en el diseño de interconexión y disposición de sistemas de muchos modelos clave de estado. Esto no solo aporta cantidad de experiencia, sino también una comprensión más profunda de sistemas complejos. Por ejemplo, hemos trabajado en muchos satélites de alta órbita de toneladas, mientras que muchos proyectos de aeroespacio comercial aún se centran en modelos de cientos de kilogramos; hay una gran diferencia en complejidad entre ambos.
En segundo lugar, la especialización. Nos hemos centrado exclusivamente en la interconexión de sistemas eléctricos y la disposición general en este nicho, como "médicos especialistas", y estamos muy familiarizados con las ventajas y desventajas, así como los puntos de riesgo de este proceso.
Además, hay un problema real de talento. Actualmente, hay una escasez de ingenieros de alto nivel en el campo del aeroespacio comercial, y se necesita una acumulación de modelos a largo plazo, lo que es difícil de resolver mediante contrataciones o capacitaciones a corto plazo.
Hemos producido una gran cantidad de planos de diseño en el pasado, y también hemos establecido un sistema de producción con el apoyo de expertos de la industria, por lo que no solo podemos diseñar, sino también conectar con la fabricación y la entrega; esta capacidad integral no se puede construir en un corto período de tiempo.
Hard Fork: ¿Cómo logra Beichen Aerospace optimizar costos en su propuesta?
Man Haifeng: Se puede entender en tres niveles. Primero, la reestructuración de procesos. Hemos conectado todo el proceso desde el diseño hasta la producción, convirtiéndolo en un subsistema de interconexión de sistemas de soporte general, liderando la ejecución. Los clientes solo necesitan proporcionar requisitos y datos de interfaz; nosotros completamos la disposición del equipo, el diseño de la interconexión del sistema y luego, a través de nuestro sistema autodesarrollado, pasamos directamente a la producción. En este modelo, un proyecto de satélite tiene un ciclo de diseño promedio de aproximadamente 3 meses, un cohete de aproximadamente 5 meses, y en el mejor de los casos, incluso puede completarse en unas pocas semanas; en comparación con el modelo tradicional, el ciclo general se puede reducir a aproximadamente un tercio del original. El tiempo es costo.
En segundo lugar, la compra a gran escala. La demanda de materiales para un solo modelo es limitada, y la capacidad de negociación es débil; pero al atender a múltiples clientes, podemos realizar compras a granel, como cables de la misma especificación, conectores especializados, etc., lo que nos da ventajas tanto en precios como en plazos de entrega.
En tercer lugar, la reutilización de pruebas y herramientas. En el modelo tradicional, cada modelo necesita un equipo de prueba configurado por separado; sin embargo, al atender múltiples proyectos, podemos hacer un diseño generalizado, mejorando la tasa de reutilización de herramientas y reduciendo así los costos de prueba.
Además, como empresa en el mercado, somos más flexibles en organización y mecanismos, ya sea en el sistema de precios o en la eficiencia de respuesta, lo que también es una razón importante por la que podemos seguir logrando reducción de costos y aumento de eficiencia.
Hard Fork: En los próximos años, ¿qué métodos comerciales utilizará Beichen Aerospace para seguir reduciendo costos?
Editor | Yuan Silai
Hard Fork se entera de que Qingdao Beichen Aerospace Technology Co., Ltd. (en adelante, "Beichen Aerospace") ha completado recientemente una ronda de financiación ángel de varios millones de yuanes, con Yunqi Capital como único inversor y Yirong Capital como asesor financiero exclusivo a largo plazo.
La subsidiaria de propiedad total de Beichen Aerospace, Qingdao Beichen Smart Technology Co., Ltd., se estableció en 2014 y se ha enfocado en la investigación y desarrollo de componentes de sistemas eléctricos interconectados para la industria aeroespacial, proporcionando soluciones de ingeniería de sistemas desde el diseño hasta el ensamblaje.
La interconexión del sistema eléctrico es uno de los cinco componentes clave de las naves espaciales, similar a las "neuronas y vasos sanguíneos" del cuerpo humano, asumiendo funciones críticas como la distribución de energía, la transmisión de señales y el control de mediciones, con altos requisitos de complejidad y fiabilidad. Con el desarrollo de la industria aeroespacial comercial, la exploración del espacio profundo y los vehículos aéreos de baja altitud, el diseño de la disposición de instrumentos y la interconexión de sistemas eléctricos (redes de cables) están experimentando un nuevo crecimiento en la demanda.
Se ha informado que Beichen Aerospace ha participado desde sus inicios en el diseño de sistemas eléctricos interconectados en el campo aeroespacial, involucrándose profundamente en el trabajo de diseño tridimensional de varios modelos de cohetes, con un nivel de madurez técnica líder en la industria.
Después de más de diez años de acumulación, Beichen Aerospace ha desarrollado una capacidad de servicio integral de un solo punto para empresas aeroespaciales, completando el ciclo cerrado desde el diseño de la disposición del equipo hasta el diseño de la interconexión del sistema eléctrico (red de cables), producción y guía de ensamblaje. Los clientes solo necesitan proporcionar requisitos y datos de interfaz IDS. Actualmente, la empresa es la única compañía privada de aeroespacio comercial en el país que puede ofrecer servicios de "diseño - producción - ensamblaje - entrega" en toda la cadena de valor.
En cuanto a la plataforma tecnológica, Beichen Aerospace ha desarrollado su propio sistema de gestión de diseño y producción de redes de cables EWIS (CSED), que puede lograr una integración orgánica entre los datos IDS y los datos de diseño tridimensional de satélites y cohetes, utilizando un modo de diseño coordinado y una única fuente de datos para la conversión directa a la producción, conectando el enlace de datos entre diseño y fabricación, reduciendo el riesgo de desajustes de información en el modelo tradicional. Este sistema ha apoyado a un proyecto de satélite para completar el diseño de todo el proceso (incluyendo múltiples iteraciones de方案) en un mes, demostrando una mejor capacidad de adaptación a las demandas de "ciclos cortos e iteraciones rápidas" del aeroespacio comercial.
Producto de un cierto modelo (Fuente de la imagen/empresa)
Además del aeroespacio comercial, Beichen Aerospace también atiende a clientes en los sectores de bajo vuelo y drones. En el campo de los drones, las grandes aeronaves no tripuladas (con una carga útil de más de 1 tonelada) deben proporcionar un archivo de diseño completo del sistema eléctrico interconectado durante el proceso de certificación de aeronavegabilidad, ya que el método tradicional de cableado en el sitio no puede satisfacer los requisitos de consistencia y fiabilidad.
La solución "llave en mano" que ofrece Beichen Aerospace interviene desde la fase de diseño del principio, organizando la disposición del sistema eléctrico interconectado y la producción de planos, mejorando la eficiencia del ensamblaje a través de la prefabricación de redes de cables y la instalación modular, garantizando así la consistencia de la producción en masa y reduciendo el riesgo de vuelo, proporcionando apoyo para que los clientes obtengan la certificación de aeronavegabilidad.
Red de neuronas y vasos sanguíneos de un avión (Fuente de la imagen/empresa)
Actualmente, Beichen Aerospace ha desarrollado una capacidad estable de entrega de productos, con ingresos que han mantenido un crecimiento continuo durante varios años, alcanzando ingresos de varios millones de yuanes en 2025.
Tras completar esta financiación, Beichen Aerospace ampliará aún más su capacidad de producción, construyendo un espacio de investigación y producción de aproximadamente 2000 metros cuadrados y mejorando la configuración de equipos relacionados.
A continuación se presentan extractos de la entrevista entre Hard Fork y el fundador de Beichen Aerospace, Man Haifeng (ligeramente editada):
Hard Fork: En comparación con construir su propio equipo para cohetes y satélites, ¿qué puntos de dolor puede resolver Beichen Aerospace que ellos no pueden?
Man Haifeng: Primero, la experiencia. Comenzamos a centrarnos en el diseño de sistemas eléctricos interconectados en 2012, la empresa se fundó en 2014, y ahora tenemos más de diez años, casi quince de acumulación. Esta experiencia a largo plazo es difícil de igualar para la mayoría de las empresas de aeroespacio comercial en un período corto. Hemos participado en cientos de modelos, especialmente en el diseño de interconexión y disposición de sistemas de muchos modelos clave de estado. Esto no solo aporta cantidad de experiencia, sino también una comprensión más profunda de sistemas complejos. Por ejemplo, hemos trabajado en muchos satélites de alta órbita de toneladas, mientras que muchos proyectos de aeroespacio comercial aún se centran en modelos de cientos de kilogramos; hay una gran diferencia en complejidad entre ambos.
En segundo lugar, la especialización. Nos hemos centrado exclusivamente en la interconexión de sistemas eléctricos y la disposición general en este nicho, como "médicos especialistas", y estamos muy familiarizados con las ventajas y desventajas, así como los puntos de riesgo de este proceso.
Además, hay un problema real de talento. Actualmente, hay una escasez de ingenieros de alto nivel en el campo del aeroespacio comercial, y se necesita una acumulación de modelos a largo plazo, lo que es difícil de resolver mediante contrataciones o capacitaciones a corto plazo.
Hemos producido una gran cantidad de planos de diseño en el pasado, y también hemos establecido un sistema de producción con el apoyo de expertos de la industria, por lo que no solo podemos diseñar, sino también conectar con la fabricación y la entrega; esta capacidad integral no se puede construir en un corto período de tiempo.
Hard Fork: ¿Cómo logra Beichen Aerospace optimizar costos en su propuesta?
Man Haifeng: Se puede entender en tres niveles. Primero, la reestructuración de procesos. Hemos conectado todo el proceso desde el diseño hasta la producción, convirtiéndolo en un subsistema de interconexión de sistemas de soporte general, liderando la ejecución. Los clientes solo necesitan proporcionar requisitos y datos de interfaz; nosotros completamos la disposición del equipo, el diseño de la interconexión del sistema y luego, a través de nuestro sistema autodesarrollado, pasamos directamente a la producción. En este modelo, un proyecto de satélite tiene un ciclo de diseño promedio de aproximadamente 3 meses, un cohete de aproximadamente 5 meses, y en el mejor de los casos, incluso puede completarse en unas pocas semanas; en comparación con el modelo tradicional, el ciclo general se puede reducir a aproximadamente un tercio del original. El tiempo es costo.
En segundo lugar, la compra a gran escala. La demanda de materiales para un solo modelo es limitada, y la capacidad de negociación es débil; pero al atender a múltiples clientes, podemos realizar compras a granel, como cables de la misma especificación, conectores especializados, etc., lo que nos da ventajas tanto en precios como en plazos de entrega.
En tercer lugar, la reutilización de pruebas y herramientas. En el modelo tradicional, cada modelo necesita un equipo de prueba configurado por separado; sin embargo, al atender múltiples proyectos, podemos hacer un diseño generalizado, mejorando la tasa de reutilización de herramientas y reduciendo así los costos de prueba.
Además, como empresa en el mercado, somos más flexibles en organización y mecanismos, ya sea en el sistema de precios o en la eficiencia de respuesta, lo que también es una razón importante por la que podemos seguir logrando reducción de costos y aumento de eficiencia.
Hard Fork: En los próximos años, ¿qué métodos comerciales utilizará Beichen Aerospace para seguir reduciendo costos?
Escrito por｜锅包柚
Fuente de la portada｜Unsplash (ampliación asistida por IA)
Las vacaciones de mayo han terminado, pero el "síndrome post-vacacional" de los trabajadores aún no se disipa.
Frente a los eternos 99+ mensajes en los grupos de trabajo y PPTs interminables, la trabajadora蝈蝈 decidió abrir un mini-juego en la APP Lingguang mientras hacía un break: "Despedí a mi jefe".
En la pantalla apareció el discurso PUA favorito del jefe: "Tienen que confiar en mi visión" "Lo que se está invirtiendo ahora vale la pena". Ella clickeó frenéticamente, acompañada por el sonido de monedas cayendo, disfrutando en el mundo cibernético de darle una paliza al jefe y hacerse rica de la nada.
"Despedí a mi jefe"
Esta aplicación que hizo que蝈蝈 se sintiera "vivir" momentáneamente, no fue creada por un equipo profesional. Fue hecha por un internauta que también sufre en el trabajo, @二旬老人, quien en 30 segundos la "fabricó" gratis en la APP Lingguang.
Esta nueva generación, ni siquiera el desahogo emocional lo hace sin calcular. Porque el valor emocional se está convirtiendo en un negocio con precio fijo: el "cajón de curación" de 69 yuanes, puede que contenga un artículo sorprendente; el servicio de "escucha en el árbol hueco" de 50 yuanes por media hora, muy probablemente solo te enviará un emoticono de "abrazos" y palabras vacías de atención; la lectura de tarot en línea de 298 yuanes, puede que te digan que gastes otros 399 yuanes en un cristal de suerte.
El internauta @咸鱼大王 revela la verdad: "Claramente es algo gratis, pero inexplicablemente 'se le ha puesto precio', y al final necesitamos 'pagar el precio' para recuperarlo."
Además, lo que compras no siempre es relajación, a veces puede ser un asesino.
Así que, algunos jóvenes decidieron salir de la trampa del consumo. Ya que pedir ayuda afuera es caro y superficial, prefieren hacer algo por sí mismos. Se vuelven hacia la IA, comenzando a crear antídotos emocionales de cero costo, tanto para ellos como para otros.
Las interacciones sociales son demasiado caras, mejor buscar a la IA para "enloquecer"
Desahogarse en el mundo real a menudo conlleva costos sociales invisibles.
Al desahogarse con amigos, temen convertirse en un cubo de basura emocional; al expresarse en redes sociales, temen ser capturados en pantalla por colegas; al buscar consuelo en mayores, probablemente recibirán una lección de "los jóvenes deben sufrir un poco".
Algunos optan por apagar el interruptor social y desahogar sus emociones con IA.
Frente a la opresión laboral llena de "aroma de clase", los jóvenes comienzan a "enloquecer cibernéticamente". Alguien creó una pequeña aplicación llamada "SHIT APP" en la APP Lingguang, donde vuelca todas las críticas irracionales de los clientes, las promesas de los jefes y las culpas de los colegas en la pantalla, y luego, con el sonido de agua fluyendo, los ve ser arrastrados al desagüe. El creador dice que el núcleo de esta aplicación es: "No necesitas mejorar de inmediato, primero deshazte de esta carga."
"SHIT APP"
También hay quienes, con habilidad, utilizan palabras clave para crear un personaje de IA que se ajuste perfectamente a su estado emocional actual.
Cuando son torturados por el cliente, algunos crean una "mejor amiga sarcástica que siempre te apoya"; en noches EMO, algunos abren un árbol hueco configurado como "mamá cariñosa"; incluso después de que el proyecto de "colega.skill" se volvió viral en GitHub, algunos crearon un "ex.skill": solo necesitas proporcionar el historial de chat de tu ex, mensajes de QQ, capturas de pantalla de redes sociales y fotos, más algunas descripciones subjetivas, y puedes generar un doble de IA de tu ex que simule su tono y diga esas palabras familiares...
En el caso de Yan Boqiang, un estudiante de maestría de 22 años, él no quiere que la IA ofrezca "abrazos" genéricos.
Durante su preparación para la selección de postgrado, la presión académica hizo que Yan Boqiang pensara muchas veces en rendirse, incluso sintiéndose un poco autodestructivo: "Tal vez debería dejar este camino y buscar trabajo, o hacer un examen de postgrado". Pero no podía decirle esto a sus amigos o padres, no quería transmitir emociones negativas, temía que se preocuparan, y era difícil resonar con ellos.
Así que, en Lingguang, elaboró una aplicación llamada "Isla de Estado Mental" y personalizó una versión "sarcástica abstracta". No importa cuánto enloquezca, el elegante pingüino en la pantalla no te consolaría suavemente, sino que te respondería de manera directa. Cuando dices "Estoy tan cansado, no quiero seguir con el postgrado", él responde: "¿Estás seguro de que no es porque eres demasiado débil? Todo el mundo tiene momentos de querer rendirse. Solo que otros lo ocultan, tú eres demasiado honesto."
"Isla de Estado Mental - Versión Sarcástica"
Este tipo de golpe de realidad envuelto en un exterior abstracto, milagrosamente alivia su tensión del día.
Desahogarse en el mundo de IA no requiere mirar la cara de nadie ni temer no recibir respuesta. Los jóvenes finalmente encuentran un lugar donde pueden colapsar en cualquier momento, sin necesidad de explicaciones, liberándose del peso social y logrando la autoayuda emocional.
En un mundo incierto, deja que la IA encuentre un apoyo seguro
Desahogarse emocionalmente solo puede ofrecer un respiro temporal. En un entorno lleno de incertidumbres, los jóvenes tienen muchas confusiones sin lugar donde depositarlas; su interior anhela desesperadamente un tipo de "apoyo espiritual" seguro.
Antes, depositaban esta dependencia en lo místico, comprando pulseras de oración, yendo a templos a encender incienso, haciendo lecturas de tarot; la APP de "tambor electrónico" llegó a estar en el segundo lugar de la descarga total de APPs, y el "cerebro de Einstein" de 5 mao se vendió 70,000 unidades en Taobao en medio año.
Ahora, los jóvenes utilizan IA para crear su propio "dios cibernético" sin costo.
Algunos en la comunidad Lingguang fabricaron un "saludo a Guan Gong", ya sea para una evaluación de rendimiento inminente o para ver resultados médicos, sacan su teléfono y rezan devotamente en cualquier momento, creyendo que la sinceridad trae resultados; otros crearon un "apocalipsis de tarot", que cuando son torturados por el trabajo hasta perder el cabello, les baja la profecía: "Objetivo cumplido, ahora puedes descansar"; cuando están llenos de confusión sobre el futuro, les dice: "Nuevas oportunidades están en camino"...
"Saludo a Guan Gong"
Este tipo de misticismo sin costo se ha convertido en un placebo psicológico del que los jóvenes no pueden prescindir.
Pero los jóvenes indecisos no solo recurren a lo místico, también buscan herramientas prácticas y contundentes.
Un internauta, tras discutir con su esposo por un trozo de carne, envió el incidente a la IA, pidiendo que esta le hiciera justicia; el blogger de tecnología @蜗牛的科技笔记 al descubrir que sus amigos discutían, le pidió a la IA que arbitre.
Fuente de la portada｜Unsplash (ampliación asistida por IA)
Las vacaciones de mayo han terminado, pero el "síndrome post-vacacional" de los trabajadores aún no se disipa.
Frente a los eternos 99+ mensajes en los grupos de trabajo y PPTs interminables, la trabajadora蝈蝈 decidió abrir un mini-juego en la APP Lingguang mientras hacía un break: "Despedí a mi jefe".
En la pantalla apareció el discurso PUA favorito del jefe: "Tienen que confiar en mi visión" "Lo que se está invirtiendo ahora vale la pena". Ella clickeó frenéticamente, acompañada por el sonido de monedas cayendo, disfrutando en el mundo cibernético de darle una paliza al jefe y hacerse rica de la nada.
"Despedí a mi jefe"
Esta aplicación que hizo que蝈蝈 se sintiera "vivir" momentáneamente, no fue creada por un equipo profesional. Fue hecha por un internauta que también sufre en el trabajo, @二旬老人, quien en 30 segundos la "fabricó" gratis en la APP Lingguang.
Esta nueva generación, ni siquiera el desahogo emocional lo hace sin calcular. Porque el valor emocional se está convirtiendo en un negocio con precio fijo: el "cajón de curación" de 69 yuanes, puede que contenga un artículo sorprendente; el servicio de "escucha en el árbol hueco" de 50 yuanes por media hora, muy probablemente solo te enviará un emoticono de "abrazos" y palabras vacías de atención; la lectura de tarot en línea de 298 yuanes, puede que te digan que gastes otros 399 yuanes en un cristal de suerte.
El internauta @咸鱼大王 revela la verdad: "Claramente es algo gratis, pero inexplicablemente 'se le ha puesto precio', y al final necesitamos 'pagar el precio' para recuperarlo."
Además, lo que compras no siempre es relajación, a veces puede ser un asesino.
Así que, algunos jóvenes decidieron salir de la trampa del consumo. Ya que pedir ayuda afuera es caro y superficial, prefieren hacer algo por sí mismos. Se vuelven hacia la IA, comenzando a crear antídotos emocionales de cero costo, tanto para ellos como para otros.
Las interacciones sociales son demasiado caras, mejor buscar a la IA para "enloquecer"
Desahogarse en el mundo real a menudo conlleva costos sociales invisibles.
Al desahogarse con amigos, temen convertirse en un cubo de basura emocional; al expresarse en redes sociales, temen ser capturados en pantalla por colegas; al buscar consuelo en mayores, probablemente recibirán una lección de "los jóvenes deben sufrir un poco".
Algunos optan por apagar el interruptor social y desahogar sus emociones con IA.
Frente a la opresión laboral llena de "aroma de clase", los jóvenes comienzan a "enloquecer cibernéticamente". Alguien creó una pequeña aplicación llamada "SHIT APP" en la APP Lingguang, donde vuelca todas las críticas irracionales de los clientes, las promesas de los jefes y las culpas de los colegas en la pantalla, y luego, con el sonido de agua fluyendo, los ve ser arrastrados al desagüe. El creador dice que el núcleo de esta aplicación es: "No necesitas mejorar de inmediato, primero deshazte de esta carga."
"SHIT APP"
También hay quienes, con habilidad, utilizan palabras clave para crear un personaje de IA que se ajuste perfectamente a su estado emocional actual.
Cuando son torturados por el cliente, algunos crean una "mejor amiga sarcástica que siempre te apoya"; en noches EMO, algunos abren un árbol hueco configurado como "mamá cariñosa"; incluso después de que el proyecto de "colega.skill" se volvió viral en GitHub, algunos crearon un "ex.skill": solo necesitas proporcionar el historial de chat de tu ex, mensajes de QQ, capturas de pantalla de redes sociales y fotos, más algunas descripciones subjetivas, y puedes generar un doble de IA de tu ex que simule su tono y diga esas palabras familiares...
En el caso de Yan Boqiang, un estudiante de maestría de 22 años, él no quiere que la IA ofrezca "abrazos" genéricos.
Durante su preparación para la selección de postgrado, la presión académica hizo que Yan Boqiang pensara muchas veces en rendirse, incluso sintiéndose un poco autodestructivo: "Tal vez debería dejar este camino y buscar trabajo, o hacer un examen de postgrado". Pero no podía decirle esto a sus amigos o padres, no quería transmitir emociones negativas, temía que se preocuparan, y era difícil resonar con ellos.
Así que, en Lingguang, elaboró una aplicación llamada "Isla de Estado Mental" y personalizó una versión "sarcástica abstracta". No importa cuánto enloquezca, el elegante pingüino en la pantalla no te consolaría suavemente, sino que te respondería de manera directa. Cuando dices "Estoy tan cansado, no quiero seguir con el postgrado", él responde: "¿Estás seguro de que no es porque eres demasiado débil? Todo el mundo tiene momentos de querer rendirse. Solo que otros lo ocultan, tú eres demasiado honesto."
"Isla de Estado Mental - Versión Sarcástica"
Este tipo de golpe de realidad envuelto en un exterior abstracto, milagrosamente alivia su tensión del día.
Desahogarse en el mundo de IA no requiere mirar la cara de nadie ni temer no recibir respuesta. Los jóvenes finalmente encuentran un lugar donde pueden colapsar en cualquier momento, sin necesidad de explicaciones, liberándose del peso social y logrando la autoayuda emocional.
En un mundo incierto, deja que la IA encuentre un apoyo seguro
Desahogarse emocionalmente solo puede ofrecer un respiro temporal. En un entorno lleno de incertidumbres, los jóvenes tienen muchas confusiones sin lugar donde depositarlas; su interior anhela desesperadamente un tipo de "apoyo espiritual" seguro.
Antes, depositaban esta dependencia en lo místico, comprando pulseras de oración, yendo a templos a encender incienso, haciendo lecturas de tarot; la APP de "tambor electrónico" llegó a estar en el segundo lugar de la descarga total de APPs, y el "cerebro de Einstein" de 5 mao se vendió 70,000 unidades en Taobao en medio año.
Ahora, los jóvenes utilizan IA para crear su propio "dios cibernético" sin costo.
Algunos en la comunidad Lingguang fabricaron un "saludo a Guan Gong", ya sea para una evaluación de rendimiento inminente o para ver resultados médicos, sacan su teléfono y rezan devotamente en cualquier momento, creyendo que la sinceridad trae resultados; otros crearon un "apocalipsis de tarot", que cuando son torturados por el trabajo hasta perder el cabello, les baja la profecía: "Objetivo cumplido, ahora puedes descansar"; cuando están llenos de confusión sobre el futuro, les dice: "Nuevas oportunidades están en camino"...
"Saludo a Guan Gong"
Este tipo de misticismo sin costo se ha convertido en un placebo psicológico del que los jóvenes no pueden prescindir.
Pero los jóvenes indecisos no solo recurren a lo místico, también buscan herramientas prácticas y contundentes.
Un internauta, tras discutir con su esposo por un trozo de carne, envió el incidente a la IA, pidiendo que esta le hiciera justicia; el blogger de tecnología @蜗牛的科技笔记 al descubrir que sus amigos discutían, le pidió a la IA que arbitre.
文 | 阿至
36氪获悉，el fabricante de productos de transporte aéreo de baja altura "维新宇航" ha completado una ronda de financiamiento ángel + por varios millones, liderada por Capital de Zhi Yuan y seguida por Jin Duo Investment. Los fondos se destinarán principalmente a acelerar el desarrollo, pruebas de vuelo y certificación de aeronavegabilidad de su primer modelo principal, el Vector 5.
"维新宇航" se fundó en 2023 y es una empresa que ha atraído la atención de 36氪, centrada en el desarrollo y fabricación de productos eVTOL/eCTOL de gran capacidad de pasajeros y carga. Sumando las rondas de financiamiento semilla y ángel completadas hace 6 meses, "维新宇航" ha cerrado tres rondas de financiamiento, con un total acumulado de más de 100 millones de RMB.
En esta etapa, el modelo principal de "维新宇航", el Vector 5, es un eVTOL de ala compuesta totalmente eléctrico con capacidad para 7 pasajeros y un peso de 3 toneladas. Este modelo se enfoca en situaciones de necesidad urgente, como rescate y atención médica, con un peso máximo de despegue de 3180 kg, una carga máxima de 680 kg, un alcance máximo de 300 km y una velocidad de crucero de hasta 250 km/h. El prototipo a tamaño completo se completó y salió de la línea de producción en junio del año pasado.
Prototipo a tamaño completo del Vector 5
Según el fundador y CEO de "维新宇航", He Wei, a finales de marzo de este año, "维新宇航" completó el primer vuelo del prototipo a tamaño completo del Vector 5.
Lo que se conoce como prototipo a tamaño completo es la integración de todos los equipos necesarios, como motores, control electrónico, baterías y control de vuelo, en un esqueleto de avión a escala 1:1 para realizar pruebas conjuntas, evitando los tediosos pasos de desmontaje y montaje, mejorando la eficiencia de las pruebas y reduciendo el desgaste estructural.
Se informa que "维新宇航" ha completado decenas de pruebas de vuelo del prototipo a tamaño completo en la primera mitad del año, preparando el primer vuelo del Vector 5 a tamaño completo en julio.
En cuanto a la certificación de aeronavegabilidad, el 8 de diciembre del año pasado, la Administración de Aviación Civil de China en la región noroeste aceptó formalmente la solicitud de Certificado de Tipo (TC) para el Vector 5, y toda la aeronave y los subsistemas clave han entrado simultáneamente en el proceso de aprobación de aeronavegabilidad. Según el plan de desarrollo de la empresa, se espera que su primer modelo de carga, el Vector 5, complete la certificación a finales de 2027, lo que significa que "维新宇航" está en un período clave para la carrera de certificación.
Además de concentrar recursos en mejorar la madurez técnica del Vector 5 y el proceso de aeronavegabilidad, He Wei también señaló que el desarrollo de su modelo de segunda generación, el eCTOL de ala fija de 11 asientos y 3 toneladas —Vector 11— también está avanzando en paralelo. Se espera que el prototipo a tamaño completo de este modelo se complete a finales de este año, lo que mejorará aún más la construcción de la gama de productos de "维新宇航" desde 3 toneladas hasta capacidades de carga más grandes.
Se informó que "维新宇航" se centrará en invertir en tres direcciones de investigación clave: tecnología de control de vuelo, tecnología de carga rápida y tecnología de comunicación de baja altura, logrando avances continuos en tecnologías clave de aviación, asegurando la autosuficiencia, y mejorando la construcción del sistema de cadena de suministro externo, impulsando el producto de la etapa de prototipo a la entrega comercial de manera constante.
"La competencia central de los fabricantes radica en la capacidad de definición e integración del sistema," enfatizó He Wei. "La especialización en la industria de la aviación es más detallada y los requisitos de aeronavegabilidad son más estrictos. Nos enfocamos en la definición de la estructura y la integración del sistema. Los algoritmos, controles y la estructura general de la aeronave deben ser desarrollados internamente, mientras que motores, baterías y otros hardware se adquirirán externamente, aprovechando las ventajas de la colaboración industrial y delegando las tareas especializadas a socios de calidad."
De hecho, a través de la ruta de investigación y desarrollo de "verificación con modelos a escala + colaboración con el sistema de cadena de suministro + implementación de ingeniería de modelos a tamaño completo", "维新宇航" ha reducido los costos de investigación y desarrollo iniciales y mejorado la eficiencia de las pruebas. Su modelo a escala 1:4 también ha asumido el doble papel de verificación técnica y cumplimiento de las necesidades personalizadas del cliente en la etapa inicial. Se ha informado que este segmento ha acumulado ingresos de decenas de millones para 2025.
Sin embargo, He Wei también enfatizó: "A partir de ahora, a medida que la investigación y desarrollo del avión a tamaño completo entre en una fase de alta intensidad, los recursos del equipo se concentrarán en el avión a tamaño completo. El crecimiento del negocio de modelos a escala no es nuestra prioridad actual. Este año fabricaremos de dos a tres aviones a tamaño completo, realizando numerosas pruebas en diferentes escenarios y condiciones. Este es un gran proyecto para este año."
En otras palabras, la cifra de ingresos no es un indicador de evaluación para la empresa este año.
De hecho, la industria de la economía de baja altura aún se encuentra en un período de inversión de "verificación técnica acelerada + carrera de certificación de aeronavegabilidad", y no en un período de entrega a gran escala, lo que significa que para las empresas emergentes de eVTOL, completar más rápido y más estable la verificación técnica y de vuelo, y avanzar en el proceso de aprobación de aeronavegabilidad, es mucho más determinante para su posición en la industria y probabilidad de supervivencia que generar algunos millones en ingresos.
Desde la perspectiva de la lógica de valoración del mercado de capitales, las instituciones que actualmente invierten en eVTOL valoran más el vasto espacio de mercado a largo plazo y la posición ecológica, en lugar del flujo de efectivo a corto plazo. Por lo tanto, los indicadores de competencia clave en el período de inversión de la industria se centran más en la velocidad de iteración tecnológica, el progreso de la aeronavegabilidad, las reservas de capital y la capacidad de ingeniería del equipo. Quien obtenga primero los tres certificados, quien establezca primero barreras de producción en masa y cadena de suministro, podrá ocupar una posición dominante en la competencia a gran escala después de 2030.
He Wei mencionó que "维新宇航" espera lograr producción en masa en 2028. Actualmente, la empresa tiene alrededor de 100 pedidos de intención, además de clientes de empresas estatales y locales, un tercio de la demanda proviene del extranjero. A medida que el equipo continúe explorando las necesidades de los compradores internacionales, se espera que la proporción del negocio global aumente, y considerando la amabilidad de la certificación de aeronavegabilidad, Oriente Medio y el sudeste asiático serán áreas de expansión de mayor prioridad.
En general, la atención del mercado primario hacia el ámbito de baja altura sigue en aumento. En la primera mitad del año, no faltaron financiamientos significativos, y las principales empresas comienzan a acelerar su salida a bolsa, aumentando la diferenciación entre los niveles y haciendo que la competencia diferenciada sea clave.
En este punto crucial que determina el futuro de la industria, He Wei espera que "维新宇航" se convierta en una "nueva fuerza de calidad" en el ámbito de baja altura: identificando una pista diferenciada y entrando con costos de investigación y desarrollo más bajos y un ritmo más claro. Avanzando a pasos pequeños pero firmes, en cada punto de tiempo, completando la verificación técnica con costos más bajos, y llevando los modelos diferenciados al mercado lo antes posible.
"2027 es un punto clave, la industria en general (compañías de eVTOL) podría reducirse a menos de 10. Nuestro objetivo es convertirnos en uno de los líderes de la industria este año."
36氪获悉，el fabricante de productos de transporte aéreo de baja altura "维新宇航" ha completado una ronda de financiamiento ángel + por varios millones, liderada por Capital de Zhi Yuan y seguida por Jin Duo Investment. Los fondos se destinarán principalmente a acelerar el desarrollo, pruebas de vuelo y certificación de aeronavegabilidad de su primer modelo principal, el Vector 5.
"维新宇航" se fundó en 2023 y es una empresa que ha atraído la atención de 36氪, centrada en el desarrollo y fabricación de productos eVTOL/eCTOL de gran capacidad de pasajeros y carga. Sumando las rondas de financiamiento semilla y ángel completadas hace 6 meses, "维新宇航" ha cerrado tres rondas de financiamiento, con un total acumulado de más de 100 millones de RMB.
En esta etapa, el modelo principal de "维新宇航", el Vector 5, es un eVTOL de ala compuesta totalmente eléctrico con capacidad para 7 pasajeros y un peso de 3 toneladas. Este modelo se enfoca en situaciones de necesidad urgente, como rescate y atención médica, con un peso máximo de despegue de 3180 kg, una carga máxima de 680 kg, un alcance máximo de 300 km y una velocidad de crucero de hasta 250 km/h. El prototipo a tamaño completo se completó y salió de la línea de producción en junio del año pasado.
Prototipo a tamaño completo del Vector 5
Según el fundador y CEO de "维新宇航", He Wei, a finales de marzo de este año, "维新宇航" completó el primer vuelo del prototipo a tamaño completo del Vector 5.
Lo que se conoce como prototipo a tamaño completo es la integración de todos los equipos necesarios, como motores, control electrónico, baterías y control de vuelo, en un esqueleto de avión a escala 1:1 para realizar pruebas conjuntas, evitando los tediosos pasos de desmontaje y montaje, mejorando la eficiencia de las pruebas y reduciendo el desgaste estructural.
Se informa que "维新宇航" ha completado decenas de pruebas de vuelo del prototipo a tamaño completo en la primera mitad del año, preparando el primer vuelo del Vector 5 a tamaño completo en julio.
En cuanto a la certificación de aeronavegabilidad, el 8 de diciembre del año pasado, la Administración de Aviación Civil de China en la región noroeste aceptó formalmente la solicitud de Certificado de Tipo (TC) para el Vector 5, y toda la aeronave y los subsistemas clave han entrado simultáneamente en el proceso de aprobación de aeronavegabilidad. Según el plan de desarrollo de la empresa, se espera que su primer modelo de carga, el Vector 5, complete la certificación a finales de 2027, lo que significa que "维新宇航" está en un período clave para la carrera de certificación.
Además de concentrar recursos en mejorar la madurez técnica del Vector 5 y el proceso de aeronavegabilidad, He Wei también señaló que el desarrollo de su modelo de segunda generación, el eCTOL de ala fija de 11 asientos y 3 toneladas —Vector 11— también está avanzando en paralelo. Se espera que el prototipo a tamaño completo de este modelo se complete a finales de este año, lo que mejorará aún más la construcción de la gama de productos de "维新宇航" desde 3 toneladas hasta capacidades de carga más grandes.
Se informó que "维新宇航" se centrará en invertir en tres direcciones de investigación clave: tecnología de control de vuelo, tecnología de carga rápida y tecnología de comunicación de baja altura, logrando avances continuos en tecnologías clave de aviación, asegurando la autosuficiencia, y mejorando la construcción del sistema de cadena de suministro externo, impulsando el producto de la etapa de prototipo a la entrega comercial de manera constante.
"La competencia central de los fabricantes radica en la capacidad de definición e integración del sistema," enfatizó He Wei. "La especialización en la industria de la aviación es más detallada y los requisitos de aeronavegabilidad son más estrictos. Nos enfocamos en la definición de la estructura y la integración del sistema. Los algoritmos, controles y la estructura general de la aeronave deben ser desarrollados internamente, mientras que motores, baterías y otros hardware se adquirirán externamente, aprovechando las ventajas de la colaboración industrial y delegando las tareas especializadas a socios de calidad."
De hecho, a través de la ruta de investigación y desarrollo de "verificación con modelos a escala + colaboración con el sistema de cadena de suministro + implementación de ingeniería de modelos a tamaño completo", "维新宇航" ha reducido los costos de investigación y desarrollo iniciales y mejorado la eficiencia de las pruebas. Su modelo a escala 1:4 también ha asumido el doble papel de verificación técnica y cumplimiento de las necesidades personalizadas del cliente en la etapa inicial. Se ha informado que este segmento ha acumulado ingresos de decenas de millones para 2025.
Sin embargo, He Wei también enfatizó: "A partir de ahora, a medida que la investigación y desarrollo del avión a tamaño completo entre en una fase de alta intensidad, los recursos del equipo se concentrarán en el avión a tamaño completo. El crecimiento del negocio de modelos a escala no es nuestra prioridad actual. Este año fabricaremos de dos a tres aviones a tamaño completo, realizando numerosas pruebas en diferentes escenarios y condiciones. Este es un gran proyecto para este año."
En otras palabras, la cifra de ingresos no es un indicador de evaluación para la empresa este año.
De hecho, la industria de la economía de baja altura aún se encuentra en un período de inversión de "verificación técnica acelerada + carrera de certificación de aeronavegabilidad", y no en un período de entrega a gran escala, lo que significa que para las empresas emergentes de eVTOL, completar más rápido y más estable la verificación técnica y de vuelo, y avanzar en el proceso de aprobación de aeronavegabilidad, es mucho más determinante para su posición en la industria y probabilidad de supervivencia que generar algunos millones en ingresos.
Desde la perspectiva de la lógica de valoración del mercado de capitales, las instituciones que actualmente invierten en eVTOL valoran más el vasto espacio de mercado a largo plazo y la posición ecológica, en lugar del flujo de efectivo a corto plazo. Por lo tanto, los indicadores de competencia clave en el período de inversión de la industria se centran más en la velocidad de iteración tecnológica, el progreso de la aeronavegabilidad, las reservas de capital y la capacidad de ingeniería del equipo. Quien obtenga primero los tres certificados, quien establezca primero barreras de producción en masa y cadena de suministro, podrá ocupar una posición dominante en la competencia a gran escala después de 2030.
He Wei mencionó que "维新宇航" espera lograr producción en masa en 2028. Actualmente, la empresa tiene alrededor de 100 pedidos de intención, además de clientes de empresas estatales y locales, un tercio de la demanda proviene del extranjero. A medida que el equipo continúe explorando las necesidades de los compradores internacionales, se espera que la proporción del negocio global aumente, y considerando la amabilidad de la certificación de aeronavegabilidad, Oriente Medio y el sudeste asiático serán áreas de expansión de mayor prioridad.
En general, la atención del mercado primario hacia el ámbito de baja altura sigue en aumento. En la primera mitad del año, no faltaron financiamientos significativos, y las principales empresas comienzan a acelerar su salida a bolsa, aumentando la diferenciación entre los niveles y haciendo que la competencia diferenciada sea clave.
En este punto crucial que determina el futuro de la industria, He Wei espera que "维新宇航" se convierta en una "nueva fuerza de calidad" en el ámbito de baja altura: identificando una pista diferenciada y entrando con costos de investigación y desarrollo más bajos y un ritmo más claro. Avanzando a pasos pequeños pero firmes, en cada punto de tiempo, completando la verificación técnica con costos más bajos, y llevando los modelos diferenciados al mercado lo antes posible.
"2027 es un punto clave, la industria en general (compañías de eVTOL) podría reducirse a menos de 10. Nuestro objetivo es convertirnos en uno de los líderes de la industria este año."
文 | 阿至
36氪 ha informado que el fabricante de productos de movilidad aérea de baja altitud "Weixin Aerospace" ha completado una financiación de ángel + por varios millones, liderada por Zhenyuan Capital y seguida por Jinduo Investment. Los fondos se destinarán principalmente a acelerar la iteración de desarrollo, pruebas de vuelo y procesos de certificación de aeronavegabilidad de su primer modelo principal, el Vector 5.
Weixin Aerospace se fundó en 2023 y ha sido una empresa de interés a largo plazo para 36氪, especializándose en el desarrollo y fabricación de productos eVTOL/eCTOL de alta capacidad de pasajeros y carga. Con la ronda de semillas y la ronda de ángeles completadas hace seis meses, Weixin Aerospace ha completado tres rondas de financiación, acumulando más de 100 millones de yuanes en entregas de fondos.
En esta etapa, el modelo principal de Weixin Aerospace, el Vector 5, es un eVTOL de ala compuesta totalmente eléctrico de 3 toneladas y 7 asientos, enfocado en escenarios de necesidad social como rescate de emergencia y atención médica, con un peso máximo de despegue de 3180 kg, carga máxima de 680 kg, autonomía máxima de 300 km y velocidad de crucero máxima de 250 km/h. El prototipo a tamaño real se completó en junio del año pasado.
Prototipo a tamaño real del Vector 5
Según el fundador y CEO de Weixin Aerospace, He Wei, a finales de marzo de este año, se completó el primer vuelo del prototipo a tamaño real del Vector 5.
Un prototipo a tamaño real se refiere a la integración de todos los equipos necesarios, como motores, controles eléctricos, baterías y sistemas de vuelo, en un esqueleto de avión de tamaño 1:1 para pruebas de ajuste, evitando los complicados pasos de desmontaje y montaje, mejorando la eficiencia de las pruebas y reduciendo el desgaste estructural.
Se informa que Weixin Aerospace ha completado decenas de pruebas de vuelo del prototipo a tamaño real durante la primera mitad del año, preparándose para el primer vuelo del Vector 5 en julio.
En cuanto a la certificación de aeronavegabilidad, el 8 de diciembre del año pasado, la Administración de Aviación Civil de China en la región noroeste aceptó oficialmente la solicitud de certificado de tipo (TC) del Vector 5, y tanto el avión como sus subsistemas principales han entrado en el proceso de aprobación de aeronavegabilidad. Según el plan de desarrollo de la empresa, se espera que su primer modelo de carga, el Vector 5, complete la certificación a finales de 2027, lo que también significa que Weixin Aerospace entra en una ventana clave para la certificación de aeronavegabilidad.
Además de concentrar recursos en mejorar la madurez técnica y el proceso de aeronavegabilidad del Vector 5, He Wei también señaló que el desarrollo de su segundo modelo, el eCTOL de ala fija de 3 toneladas y 11 asientos, el Vector 11, también está avanzando simultáneamente. Se espera que el prototipo a tamaño real de este modelo se complete a finales de este año, lo que mejorará aún más la construcción de la línea de productos de Weixin Aerospace desde 3 toneladas hasta niveles de mayor capacidad de carga.
Se informa que Weixin Aerospace se centrará en las tres principales direcciones de investigación y desarrollo: tecnología de control de vuelo, tecnología de carga rápida y tecnología de comunicación de baja altitud, logrando avances continuos en tecnologías clave de aviación, asegurando el control autónomo y promoviendo la construcción de un sistema de cadena de suministro externa, avanzando el producto desde la etapa del prototipo de ingeniería hacia la entrega comercial.
"La competencia clave del fabricante radica en la capacidad de definición e integración del sistema", enfatizó He Wei. "La especialización en la industria de la aviación es más fina y los requisitos de aeronavegabilidad son más rigurosos; nos enfocamos en la definición estructural y la integración del sistema, los algoritmos, el control y la estructura general del aeronave deben ser desarrollados internamente, mientras que los motores, baterías y otros hardware se adquirirán externamente, aprovechando las ventajas de la colaboración industrial y delegando tareas profesionales a socios de calidad."
De hecho, a través de la ruta de desarrollo "verificación inicial del avión a escala + colaboración del sistema de cadena de suministro + implementación de ingeniería del avión a tamaño real", Weixin Aerospace ha logrado reducir los costos de desarrollo temprano y mejorar la eficiencia de las pruebas. Su avión a escala 1:4 también ha asumido roles duales de verificación técnica y cumplimiento de necesidades personalizadas de los clientes en la fase inicial de desarrollo. Se informa que este segmento ha acumulado ingresos de decenas de millones para 2025.
Sin embargo, He Wei también enfatizó: "A partir de ahora, a medida que el desarrollo del avión a tamaño real entre en una etapa de alta intensidad, los recursos del equipo se concentrarán en el avión a tamaño real; el crecimiento del negocio del avión a escala no es la prioridad actual. Este año, planeamos completar de dos a tres aviones a tamaño real, realizando numerosas pruebas en diferentes escenarios y condiciones. Este es un objetivo importante para este año."
En otras palabras, los números de ingresos no son el indicador de evaluación de la compañía para este año.
De hecho, la industria de la economía de baja altitud aún se encuentra en una fase de inversión de "verificación técnica acelerada + impulso para la certificación de aeronavegabilidad", y no en una fase de entrega a gran escala, lo que significa que para las empresas emergentes de eVTOL, completar más rápido y de manera más estable la verificación técnica y de vuelo, y pasar por el proceso de aprobación de aeronavegabilidad, es más determinante para su posición en la industria y probabilidad de supervivencia que generar unos pocos millones en ingresos.
Desde la perspectiva de la lógica de valoración del mercado de capitales, las instituciones que invierten en eVTOL en esta etapa valoran más el espacio de mercado de billones a largo plazo y la posición en el ecosistema, en lugar del flujo de caja a corto plazo. Por lo tanto, los indicadores de competencia clave en la fase de inversión de la industria se centran más en la velocidad de iteración tecnológica, el progreso en la aeronavegabilidad, la reserva de fondos y la capacidad del equipo de ingeniería. Quien obtenga primero los tres certificados, quien establezca primero las barreras de producción en masa y cadena de suministro, podrá dominar la competencia a gran escala después de 2030.
He Wei mencionó que Weixin Aerospace espera alcanzar la producción en masa en 2028. Actualmente, la empresa tiene alrededor de 100 pedidos de intención, además de clientes estatales y locales, un tercio de la demanda empresarial proviene del extranjero. A medida que el equipo continúe explorando las necesidades de los compradores internacionales, se espera que la proporción de negocios globales aumente, considerando la amigabilidad de la certificación de aeronavegabilidad, el Medio Oriente y el sudeste asiático serán áreas de expansión de mayor prioridad.
En general, la atención del mercado primario al sector de baja altitud sigue aumentando, con grandes financiamientos en la primera mitad del año; los principales fabricantes están comenzando a perseguir la salida a bolsa, la diferenciación de la jerarquía se intensifica, y la competencia diferenciada se convierte en clave.
En este punto crítico que determina la posición futura de la industria, He Wei espera que Weixin Aerospace se convierta en una "nueva fuerza de calidad" en el campo de la baja altitud: encontrando la pista de diferenciación, ingresando con costos de desarrollo más bajos y un ritmo más claro. Avanzar a pasos pequeños pero firmes, completando la verificación técnica con costos más bajos en cada punto temporal, y llevando los modelos diferenciados al mercado lo antes posible.
"2027 es un punto clave; la industria en general (empresas de eVTOL) podría reducirse a menos de 10 empresas, nuestro objetivo es convertirnos en el líder de la industria este año.
36氪 ha informado que el fabricante de productos de movilidad aérea de baja altitud "Weixin Aerospace" ha completado una financiación de ángel + por varios millones, liderada por Zhenyuan Capital y seguida por Jinduo Investment. Los fondos se destinarán principalmente a acelerar la iteración de desarrollo, pruebas de vuelo y procesos de certificación de aeronavegabilidad de su primer modelo principal, el Vector 5.
Weixin Aerospace se fundó en 2023 y ha sido una empresa de interés a largo plazo para 36氪, especializándose en el desarrollo y fabricación de productos eVTOL/eCTOL de alta capacidad de pasajeros y carga. Con la ronda de semillas y la ronda de ángeles completadas hace seis meses, Weixin Aerospace ha completado tres rondas de financiación, acumulando más de 100 millones de yuanes en entregas de fondos.
En esta etapa, el modelo principal de Weixin Aerospace, el Vector 5, es un eVTOL de ala compuesta totalmente eléctrico de 3 toneladas y 7 asientos, enfocado en escenarios de necesidad social como rescate de emergencia y atención médica, con un peso máximo de despegue de 3180 kg, carga máxima de 680 kg, autonomía máxima de 300 km y velocidad de crucero máxima de 250 km/h. El prototipo a tamaño real se completó en junio del año pasado.
Prototipo a tamaño real del Vector 5
Según el fundador y CEO de Weixin Aerospace, He Wei, a finales de marzo de este año, se completó el primer vuelo del prototipo a tamaño real del Vector 5.
Un prototipo a tamaño real se refiere a la integración de todos los equipos necesarios, como motores, controles eléctricos, baterías y sistemas de vuelo, en un esqueleto de avión de tamaño 1:1 para pruebas de ajuste, evitando los complicados pasos de desmontaje y montaje, mejorando la eficiencia de las pruebas y reduciendo el desgaste estructural.
Se informa que Weixin Aerospace ha completado decenas de pruebas de vuelo del prototipo a tamaño real durante la primera mitad del año, preparándose para el primer vuelo del Vector 5 en julio.
En cuanto a la certificación de aeronavegabilidad, el 8 de diciembre del año pasado, la Administración de Aviación Civil de China en la región noroeste aceptó oficialmente la solicitud de certificado de tipo (TC) del Vector 5, y tanto el avión como sus subsistemas principales han entrado en el proceso de aprobación de aeronavegabilidad. Según el plan de desarrollo de la empresa, se espera que su primer modelo de carga, el Vector 5, complete la certificación a finales de 2027, lo que también significa que Weixin Aerospace entra en una ventana clave para la certificación de aeronavegabilidad.
Además de concentrar recursos en mejorar la madurez técnica y el proceso de aeronavegabilidad del Vector 5, He Wei también señaló que el desarrollo de su segundo modelo, el eCTOL de ala fija de 3 toneladas y 11 asientos, el Vector 11, también está avanzando simultáneamente. Se espera que el prototipo a tamaño real de este modelo se complete a finales de este año, lo que mejorará aún más la construcción de la línea de productos de Weixin Aerospace desde 3 toneladas hasta niveles de mayor capacidad de carga.
Se informa que Weixin Aerospace se centrará en las tres principales direcciones de investigación y desarrollo: tecnología de control de vuelo, tecnología de carga rápida y tecnología de comunicación de baja altitud, logrando avances continuos en tecnologías clave de aviación, asegurando el control autónomo y promoviendo la construcción de un sistema de cadena de suministro externa, avanzando el producto desde la etapa del prototipo de ingeniería hacia la entrega comercial.
"La competencia clave del fabricante radica en la capacidad de definición e integración del sistema", enfatizó He Wei. "La especialización en la industria de la aviación es más fina y los requisitos de aeronavegabilidad son más rigurosos; nos enfocamos en la definición estructural y la integración del sistema, los algoritmos, el control y la estructura general del aeronave deben ser desarrollados internamente, mientras que los motores, baterías y otros hardware se adquirirán externamente, aprovechando las ventajas de la colaboración industrial y delegando tareas profesionales a socios de calidad."
De hecho, a través de la ruta de desarrollo "verificación inicial del avión a escala + colaboración del sistema de cadena de suministro + implementación de ingeniería del avión a tamaño real", Weixin Aerospace ha logrado reducir los costos de desarrollo temprano y mejorar la eficiencia de las pruebas. Su avión a escala 1:4 también ha asumido roles duales de verificación técnica y cumplimiento de necesidades personalizadas de los clientes en la fase inicial de desarrollo. Se informa que este segmento ha acumulado ingresos de decenas de millones para 2025.
Sin embargo, He Wei también enfatizó: "A partir de ahora, a medida que el desarrollo del avión a tamaño real entre en una etapa de alta intensidad, los recursos del equipo se concentrarán en el avión a tamaño real; el crecimiento del negocio del avión a escala no es la prioridad actual. Este año, planeamos completar de dos a tres aviones a tamaño real, realizando numerosas pruebas en diferentes escenarios y condiciones. Este es un objetivo importante para este año."
En otras palabras, los números de ingresos no son el indicador de evaluación de la compañía para este año.
De hecho, la industria de la economía de baja altitud aún se encuentra en una fase de inversión de "verificación técnica acelerada + impulso para la certificación de aeronavegabilidad", y no en una fase de entrega a gran escala, lo que significa que para las empresas emergentes de eVTOL, completar más rápido y de manera más estable la verificación técnica y de vuelo, y pasar por el proceso de aprobación de aeronavegabilidad, es más determinante para su posición en la industria y probabilidad de supervivencia que generar unos pocos millones en ingresos.
Desde la perspectiva de la lógica de valoración del mercado de capitales, las instituciones que invierten en eVTOL en esta etapa valoran más el espacio de mercado de billones a largo plazo y la posición en el ecosistema, en lugar del flujo de caja a corto plazo. Por lo tanto, los indicadores de competencia clave en la fase de inversión de la industria se centran más en la velocidad de iteración tecnológica, el progreso en la aeronavegabilidad, la reserva de fondos y la capacidad del equipo de ingeniería. Quien obtenga primero los tres certificados, quien establezca primero las barreras de producción en masa y cadena de suministro, podrá dominar la competencia a gran escala después de 2030.
He Wei mencionó que Weixin Aerospace espera alcanzar la producción en masa en 2028. Actualmente, la empresa tiene alrededor de 100 pedidos de intención, además de clientes estatales y locales, un tercio de la demanda empresarial proviene del extranjero. A medida que el equipo continúe explorando las necesidades de los compradores internacionales, se espera que la proporción de negocios globales aumente, considerando la amigabilidad de la certificación de aeronavegabilidad, el Medio Oriente y el sudeste asiático serán áreas de expansión de mayor prioridad.
En general, la atención del mercado primario al sector de baja altitud sigue aumentando, con grandes financiamientos en la primera mitad del año; los principales fabricantes están comenzando a perseguir la salida a bolsa, la diferenciación de la jerarquía se intensifica, y la competencia diferenciada se convierte en clave.
En este punto crítico que determina la posición futura de la industria, He Wei espera que Weixin Aerospace se convierta en una "nueva fuerza de calidad" en el campo de la baja altitud: encontrando la pista de diferenciación, ingresando con costos de desarrollo más bajos y un ritmo más claro. Avanzar a pasos pequeños pero firmes, completando la verificación técnica con costos más bajos en cada punto temporal, y llevando los modelos diferenciados al mercado lo antes posible.
"2027 es un punto clave; la industria en general (empresas de eVTOL) podría reducirse a menos de 10 empresas, nuestro objetivo es convertirnos en el líder de la industria este año.
Guía de tendencias del día
¿Parte de la donación de obras de arte hace 30 años desaparecida? Respuesta de la Academia de Bellas Artes de Tianjin
Zhang Xue furioso critica a la tienda por anotar a un usuario como "molienda" y compensa al propietario con 10,000
La gerente general del Grupo Moutai, Wang Li, ha regresado
La Bolsa de Hong Kong planea lanzar futuros de oro en los próximos meses
Musk: xAI como empresa independiente se disolverá e incorporará a SpaceX
TOP3 grandes noticias
"No sentía esta emoción desde hace tiempo", Duan Yongping aumenta su posición en Pop Mart
El 7 de mayo, el conocido inversor Duan Yongping publicó en sus redes sociales que cambió toda su inversión en China Shenhua por Pop Mart. Es importante destacar que Duan Yongping ya había expresado en múltiples ocasiones su confianza en Pop Mart y dijo claramente: "No sentía esta emoción desde hace tiempo", esta es la primera vez que confirma que ha construido una posición real en Pop Mart. Anteriormente había planeado esta inversión mediante la venta de opciones de venta. Duan Yongping también comentó: "Entiendo que Wang Ning (fundador de Pop Mart) no se debe a mi inversión, sino porque yo fui un 'empresario' y puedo ver cuán impresionante es. Aún es tan joven, podrá trabajar al menos otros 25 años más. Este interés compuesto es aterrador." Actualmente, Duan Yongping también ha cambiado su foto de perfil en redes sociales por una que muestra productos de Pop Mart. (Yicai)
El "Hotel Quan Li" de Dalian acusado de hacer "ping" al Hotel Quan Ji, ya ha sido renombrado como Hotel Huayu
Recientemente, un internauta descubrió por casualidad un "Hotel Quan Li" en las calles de Dalian, al principio pensó que la "p" del carácter "Ji" había sido llevada por el viento, pero al abrir la aplicación de mapas, descubrió que efectivamente se llamaba "Hotel Quan Li". El 5 de mayo, el periodista llamó al hotel para consultar, y el personal declaró que su hotel solía llamarse "Hotel Quan Ji", pero ya no estaban en colaboración, ahora es "Hotel Quan Li". Este asunto ha generado un gran debate tras las noticias de los medios, ya que algunos internautas consideran que, al dejar caer solo la "p" en "Ji" tras la ruptura, esto aún tiene un aire de aprovechar la popularidad de Quan Ji y puede causar confusión a los consumidores comunes.
El 7 de mayo, el periodista encontró que en plataformas como Ctrip y Meituan, "Hotel Quan Li" ya había sido renombrado como "Hotel Huayu", las imágenes del hotel en la plataforma muestran que el letrero anterior de "Quan Li" ya ha sido retirado y reemplazado por "Huayu". El personal del hotel confirmó que su nombre ha sido cambiado efectivamente a "Huayu" y que el letrero de "Quan Li" también ha sido retirado. (Jimu News)
FIFA responde a los boletos de la final de la Copa del Mundo a 2 millones de dólares cada uno
Según informes de CCTV, en la plataforma oficial de reventa de boletos de la FIFA aparecieron 4 boletos para la final de la Copa del Mundo de fútbol 2026 (Copa del Mundo de EE. UU., Canadá y México), cada uno con un precio cercano a los 2.3 millones de dólares.
El 5 de mayo, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, respondió a las críticas sobre los precios excesivos de los boletos de la Copa del Mundo. Enfatizó que la ley estadounidense permite la reventa de boletos a precios miles de dólares por encima del precio original, por lo que la FIFA tiene la obligación de aprovechar esta legislación al máximo.
Infantino dijo que los precios estratosféricos de los boletos reflejan la fuerte demanda de los fanáticos para asistir a los partidos. Explicó que, aunque los boletos de la final en la plataforma de reventa están etiquetados en 2 millones de dólares, esto no significa que realmente valgan eso ni que alguien realmente los compre a ese precio. (CCTV News, China Overseas Network)
Grandes empresas/eventos
¿Parte de la donación de obras de arte hace 30 años desaparecida? Respuesta de la Academia de Bellas Artes de Tianjin
El 7 de mayo, la Academia de Bellas Artes de Tianjin respondió nuevamente a la queja del Sr. Kang sobre la desaparición de parte de las obras de arte donadas por su abuelo hace 30 años. El personal de la Academia de Bellas Artes de Tianjin dijo que recientemente se ha contactado con el Sr. Kang, y que algunas de sus afirmaciones eran inexactas, y que la Academia de Bellas Artes de Tianjin emitirá un anuncio sobre este asunto. El 6 de mayo, el Sr. Kang proporcionó un certificado de donación que muestra que en 1996 su abuelo, Kang Jianzhang, debido a su avanzada edad, no pudo mantener las obras, por lo que las donó. La Academia de Bellas Artes de Tianjin afirmó que ha decidido incluir las obras donadas en una colección permanente. El Sr. Kang afirmó que al contactar a la Academia no obtuvo respuesta sobre la ubicación de las obras. El 6 de mayo, la Academia de Bellas Artes de Tianjin había respondido que estaba manejando el asunto. (Beijing News)
Starry Sky TV dejará de transmitir a partir del 8 de mayo
El 6 de mayo, Starry Sky TV anunció en su cuenta oficial de Weibo que, debido a problemas operativos, el socio de satélite ya ha notificado que el canal suspenderá el servicio de transmisión por satélite a partir del 8 de mayo. El 7 de mayo, Starry Sky TV publicó nuevamente en Weibo, indicando que, debido a cambios profundos en el entorno del mercado de medios de música y televisión a nivel mundial, el rápido auge de las plataformas de nuevos medios y los costos operativos crecientes de los canales de transmisión por satélite, el canal se enfrenta a una situación de pérdidas a largo plazo.
A pesar de que intentamos mejorar la situación financiera a través de ajustes de contenido y optimización operativa, todavía fue difícil revertir la actual crisis financiera. La compañía satelital notificó que el 8 de mayo se suspenderá el servicio de transmisión por satélite. Tras un cuidadoso estudio por parte de la dirección de nuestra cadena, se ha decidido: el canal CHANNEL V dejará de transmitir señales por satélite a partir del 8 de mayo de 2026. A partir de esa fecha, los usuarios de televisión por cable, IPTV y recepción de satélites en vivo no podrán continuar viendo los programas del canal CHANNEL V a través de la señal satelital. (Caixin)
El "hijo de la empresa" Li Hanqiong de 49 años asumirá el mando de Youngor
Recientemente, Youngor publicó su informe anual de 2025 junto con una serie de anuncios sobre resoluciones del consejo de administración. Entre ellos, Li Hanqiong, actual vicepresidente y presidente de la empresa, ha sido nominado para ser candidato a director no independiente del nuevo consejo de administración de la empresa. El controlador real de la empresa y presidente, Li Rucheng, no está en la lista de candidatos a directores no independientes del nuevo consejo. En la carta a los accionistas, Li Rucheng declaró: "Las olas del río Yangtsé empujan a las olas anteriores, en esta renovación del consejo de administración, una nueva generación será responsable de la operación de Youngor". Actualmente, Li Rucheng, el controlador real de Youngor, ocupa el cargo de presidente de la empresa, y su hija, Li Hanqiong, es la vicepresidenta y presidenta de la empresa. (Interface News)
Zhang Xue furioso critica a la tienda por anotar a un usuario como "molienda" y compensa al propietario con 10,000
El 5 de mayo, Zhang Xue apareció en una transmisión en vivo en su cuenta oficial "Zhang Xue Motorcycle", donde un usuario se conectó y expresó que el personal de la tienda tenía una mala actitud de servicio, y que el dueño había anotado "820 molienda". Ante esto, Zhang Xue reprendió al dueño de la sucursal: "¿Te golpeó la puerta en la cabeza? ¿Ganas dinero de los usuarios y aún así anotas así?" Zhang Xue anunció una multa de 10,000 a esa tienda como compensación para el usuario. Además, Zhang Xue contrató específicamente a un abogado de asistencia legal gratuita para el usuario, quien también representará al usuario sin costo alguno. (Sina Hotspot)
¿Parte de la donación de obras de arte hace 30 años desaparecida? Respuesta de la Academia de Bellas Artes de Tianjin
Zhang Xue furioso critica a la tienda por anotar a un usuario como "molienda" y compensa al propietario con 10,000
La gerente general del Grupo Moutai, Wang Li, ha regresado
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Musk: xAI como empresa independiente se disolverá e incorporará a SpaceX
TOP3 grandes noticias
"No sentía esta emoción desde hace tiempo", Duan Yongping aumenta su posición en Pop Mart
El 7 de mayo, el conocido inversor Duan Yongping publicó en sus redes sociales que cambió toda su inversión en China Shenhua por Pop Mart. Es importante destacar que Duan Yongping ya había expresado en múltiples ocasiones su confianza en Pop Mart y dijo claramente: "No sentía esta emoción desde hace tiempo", esta es la primera vez que confirma que ha construido una posición real en Pop Mart. Anteriormente había planeado esta inversión mediante la venta de opciones de venta. Duan Yongping también comentó: "Entiendo que Wang Ning (fundador de Pop Mart) no se debe a mi inversión, sino porque yo fui un 'empresario' y puedo ver cuán impresionante es. Aún es tan joven, podrá trabajar al menos otros 25 años más. Este interés compuesto es aterrador." Actualmente, Duan Yongping también ha cambiado su foto de perfil en redes sociales por una que muestra productos de Pop Mart. (Yicai)
El "Hotel Quan Li" de Dalian acusado de hacer "ping" al Hotel Quan Ji, ya ha sido renombrado como Hotel Huayu
Recientemente, un internauta descubrió por casualidad un "Hotel Quan Li" en las calles de Dalian, al principio pensó que la "p" del carácter "Ji" había sido llevada por el viento, pero al abrir la aplicación de mapas, descubrió que efectivamente se llamaba "Hotel Quan Li". El 5 de mayo, el periodista llamó al hotel para consultar, y el personal declaró que su hotel solía llamarse "Hotel Quan Ji", pero ya no estaban en colaboración, ahora es "Hotel Quan Li". Este asunto ha generado un gran debate tras las noticias de los medios, ya que algunos internautas consideran que, al dejar caer solo la "p" en "Ji" tras la ruptura, esto aún tiene un aire de aprovechar la popularidad de Quan Ji y puede causar confusión a los consumidores comunes.
El 7 de mayo, el periodista encontró que en plataformas como Ctrip y Meituan, "Hotel Quan Li" ya había sido renombrado como "Hotel Huayu", las imágenes del hotel en la plataforma muestran que el letrero anterior de "Quan Li" ya ha sido retirado y reemplazado por "Huayu". El personal del hotel confirmó que su nombre ha sido cambiado efectivamente a "Huayu" y que el letrero de "Quan Li" también ha sido retirado. (Jimu News)
FIFA responde a los boletos de la final de la Copa del Mundo a 2 millones de dólares cada uno
Según informes de CCTV, en la plataforma oficial de reventa de boletos de la FIFA aparecieron 4 boletos para la final de la Copa del Mundo de fútbol 2026 (Copa del Mundo de EE. UU., Canadá y México), cada uno con un precio cercano a los 2.3 millones de dólares.
El 5 de mayo, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, respondió a las críticas sobre los precios excesivos de los boletos de la Copa del Mundo. Enfatizó que la ley estadounidense permite la reventa de boletos a precios miles de dólares por encima del precio original, por lo que la FIFA tiene la obligación de aprovechar esta legislación al máximo.
Infantino dijo que los precios estratosféricos de los boletos reflejan la fuerte demanda de los fanáticos para asistir a los partidos. Explicó que, aunque los boletos de la final en la plataforma de reventa están etiquetados en 2 millones de dólares, esto no significa que realmente valgan eso ni que alguien realmente los compre a ese precio. (CCTV News, China Overseas Network)
Grandes empresas/eventos
¿Parte de la donación de obras de arte hace 30 años desaparecida? Respuesta de la Academia de Bellas Artes de Tianjin
El 7 de mayo, la Academia de Bellas Artes de Tianjin respondió nuevamente a la queja del Sr. Kang sobre la desaparición de parte de las obras de arte donadas por su abuelo hace 30 años. El personal de la Academia de Bellas Artes de Tianjin dijo que recientemente se ha contactado con el Sr. Kang, y que algunas de sus afirmaciones eran inexactas, y que la Academia de Bellas Artes de Tianjin emitirá un anuncio sobre este asunto. El 6 de mayo, el Sr. Kang proporcionó un certificado de donación que muestra que en 1996 su abuelo, Kang Jianzhang, debido a su avanzada edad, no pudo mantener las obras, por lo que las donó. La Academia de Bellas Artes de Tianjin afirmó que ha decidido incluir las obras donadas en una colección permanente. El Sr. Kang afirmó que al contactar a la Academia no obtuvo respuesta sobre la ubicación de las obras. El 6 de mayo, la Academia de Bellas Artes de Tianjin había respondido que estaba manejando el asunto. (Beijing News)
Starry Sky TV dejará de transmitir a partir del 8 de mayo
El 6 de mayo, Starry Sky TV anunció en su cuenta oficial de Weibo que, debido a problemas operativos, el socio de satélite ya ha notificado que el canal suspenderá el servicio de transmisión por satélite a partir del 8 de mayo. El 7 de mayo, Starry Sky TV publicó nuevamente en Weibo, indicando que, debido a cambios profundos en el entorno del mercado de medios de música y televisión a nivel mundial, el rápido auge de las plataformas de nuevos medios y los costos operativos crecientes de los canales de transmisión por satélite, el canal se enfrenta a una situación de pérdidas a largo plazo.
A pesar de que intentamos mejorar la situación financiera a través de ajustes de contenido y optimización operativa, todavía fue difícil revertir la actual crisis financiera. La compañía satelital notificó que el 8 de mayo se suspenderá el servicio de transmisión por satélite. Tras un cuidadoso estudio por parte de la dirección de nuestra cadena, se ha decidido: el canal CHANNEL V dejará de transmitir señales por satélite a partir del 8 de mayo de 2026. A partir de esa fecha, los usuarios de televisión por cable, IPTV y recepción de satélites en vivo no podrán continuar viendo los programas del canal CHANNEL V a través de la señal satelital. (Caixin)
El "hijo de la empresa" Li Hanqiong de 49 años asumirá el mando de Youngor
Recientemente, Youngor publicó su informe anual de 2025 junto con una serie de anuncios sobre resoluciones del consejo de administración. Entre ellos, Li Hanqiong, actual vicepresidente y presidente de la empresa, ha sido nominado para ser candidato a director no independiente del nuevo consejo de administración de la empresa. El controlador real de la empresa y presidente, Li Rucheng, no está en la lista de candidatos a directores no independientes del nuevo consejo. En la carta a los accionistas, Li Rucheng declaró: "Las olas del río Yangtsé empujan a las olas anteriores, en esta renovación del consejo de administración, una nueva generación será responsable de la operación de Youngor". Actualmente, Li Rucheng, el controlador real de Youngor, ocupa el cargo de presidente de la empresa, y su hija, Li Hanqiong, es la vicepresidenta y presidenta de la empresa. (Interface News)
Zhang Xue furioso critica a la tienda por anotar a un usuario como "molienda" y compensa al propietario con 10,000
El 5 de mayo, Zhang Xue apareció en una transmisión en vivo en su cuenta oficial "Zhang Xue Motorcycle", donde un usuario se conectó y expresó que el personal de la tienda tenía una mala actitud de servicio, y que el dueño había anotado "820 molienda". Ante esto, Zhang Xue reprendió al dueño de la sucursal: "¿Te golpeó la puerta en la cabeza? ¿Ganas dinero de los usuarios y aún así anotas así?" Zhang Xue anunció una multa de 10,000 a esa tienda como compensación para el usuario. Además, Zhang Xue contrató específicamente a un abogado de asistencia legal gratuita para el usuario, quien también representará al usuario sin costo alguno. (Sina Hotspot)
Autor | 肖思佳
Editor | 乔芊 杨轩
Todas las grandes empresas de internet están ansiosas por hacerse un lugar en la era de la IA, y en esta carrera, Xiaohongshu ha sido la que ha mantenido un perfil bajo.
En un producto que combina atributos de búsqueda y comunidad, con el compartir experiencias reales como su núcleo, la sensación de humanidad y la IA, la calidez y el algoritmo, siempre han estado en equilibrio como dos extremos de una balanza.
Durante mucho tiempo, Xiaohongshu no solo estuvo ausente en la exploración tecnológica, sino que tampoco avanzó de manera ostentosa en la productización de la IA como muchas de sus contrapartes. En cambio, esta empresa ha estado avanzando entre dos fuerzas en tensión y equilibrio: por un lado, invirtiendo continuamente en capacidades de modelos, y por el otro, controlando cuidadosamente la intervención de la IA en el ecosistema comunitario.
Pero en 2026, con el aumento de la narrativa de los Agentes, Xiaohongshu comenzó a mostrar cierta urgencia.
El 30 de abril, Xiaohongshu envió una carta interna a todos los empleados, anunciando la creación del departamento de IA de primer nivel Dots, "establecer un sistema técnico completo que abarque desde el desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería hasta productos, integrando talento y recursos de IA de primer nivel." Dots reportará al nuevo presidente de Xiaohongshu, Conan.
Según 36氪, el departamento Dots se originó a partir del antiguo laboratorio de inteligencia humanística Hi Lab y consta de cuatro departamentos: desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería y productos. Actualmente, el producto de aplicación de IA más importante de Xiaohongshu, "Dian Dian", también se ha incorporado a este sistema.
Poner la IA en una prioridad más alta subyace a un enigma que Xiaohongshu ha tenido sin resolver durante mucho tiempo. A lo largo de los años, Xiaohongshu ha mantenido activos comunitarios y una base publicitaria envidiables en la industria, y también ha querido aprovechar el comercio electrónico y las transmisiones en vivo para impulsar un nuevo crecimiento, pero nunca ha logrado abrir la situación de manera efectiva, llevando el tamaño del negocio a un nuevo nivel.
"La comunidad" es como una caja de sorpresas llena de posibilidades; la IA se ve como una nueva variable y oportunidad. Pero si puede convertirse en la respuesta, aún no está claro. Al menos por ahora, parece que la historia de IA de Xiaohongshu todavía está en su etapa inicial.
01 Un camino de productización que no ha funcionado
A finales de 2022, cuando nació ChatGPT, el fundador Mao Wenchao, utilizando el teléfono de un empleado, planteó una pregunta a GPT sobre el futuro de Xiaohongshu: ¿será Xiaohongshu desbancada? ¿Qué peligros traerá la IA a Xiaohongshu?
Según informantes a 36氪, durante ese tiempo, Mao Wenchao comenzó a prestar atención de manera intensiva a la información dinámica relacionada con la inteligencia artificial y pidió al equipo que presentara informes de progreso cada dos semanas.
En agosto de 2023, en una carta interna, Mao Wenchao reafirmó las ventajas centrales de Xiaohongshu. Mencionó que al comunicarse con amigos extranjeros, notó que las personas preguntaban en ChatGPT sobre una gran cantidad de cuestiones relacionadas con experiencias de vida, lo que se superpone con la posición de Xiaohongshu. Pero al mismo tiempo, evaluó que este fenómeno se debe a la falta de contenido de experiencias similares en el extranjero, mientras que Xiaohongshu tiene una gran cantidad de contenido real sobre la vida. La implicación es que: la muralla de contenido acumulada durante mucho tiempo por Xiaohongshu aún es difícil de socavar por la IA.
Sin embargo, desde otro ángulo, Mao Wenchao efectivamente ve la IA como una amenaza potencial para Xiaohongshu.
La aparición de ChatGPT impactó rápidamente a empresas tradicionales de búsqueda como Google y Baidu. Y esto también creó una inquietud ineludible para Xiaohongshu, que en ese momento todavía promovía su lema "tu guía de vida" y enfatizaba atributos de búsqueda comunitaria.
La inquietud generó acción. Impulsados por ChatGPT, en 2023, las grandes empresas de internet en el país aceleraron la disposición e inversión en bases de modelos grandes y, sobre esta base, comenzaron a avanzar gradualmente hacia la productización, formando hoy en día aplicaciones de IA representadas por Doubao, Qianwen y Yuanbao. El objetivo es apoderarse del derecho de entrada de la próxima era.
Xiaohongshu también consideró este camino. En 2023, Xiaohongshu comenzó a promover internamente la construcción de capacidades tecnológicas y en marzo preparó un equipo independiente de grandes modelos, encabezado por Zhang Debing (apodo "Yucheng") para desarrollar de manera independiente una base de grandes modelos general. Este equipo inicialmente se centró en el desarrollo de modelos de base y luego se extendió gradualmente hacia el lado de productos, lanzando en agosto de 2024 la aplicación independiente de IA "Dian Dian".
Pero a diferencia de aquellas empresas que tienen un ADN tecnológico, para Xiaohongshu, este es un camino nuevo y desconocido.
La posición del producto "Dian Dian" es la de asistente de búsqueda de vida, inicialmente conectándose con el gran modelo Zhuji desarrollado por Xiaohongshu. Sin embargo, el 26 de febrero de 2025, "Dian Dian" anunció públicamente su conexión con DeepSeek. Según los recuerdos de los informantes mencionados, esto se debió a que la experiencia de uso real de su modelo base no fue ideal.
Según otro informante, el equipo de "Dian Dian" fue inicialmente liderado por Yucheng y reportaba directamente a Mao Wenchao. Pero a principios de 2025, Xiaohongshu reestructuró el equipo: el lado técnico siguió siendo responsabilidad de Yucheng, mientras que el lado del producto fue asignado a Tian Sheng, un excompañero de Stanford de Mao Wenchao, que se unió recientemente a Xiaohongshu. Sin embargo, el equipo de "Dian Dian" experimentó múltiples cambios, y actualmente Tian Sheng es el responsable del entrenamiento posterior del modelo base de Xiaohongshu.
En cierto modo, esto también declaró que el camino del modelo autodesarrollado de Xiaohongshu aún no ha funcionado. "El departamento de grandes modelos no ha sido desmantelado, pero no ha tenido contacto con los diferentes productos", declaró el informante. Una evidencia de ello es que, actualmente, otro producto de búsqueda de IA en la comunidad de Xiaohongshu, "Pregúntame", utiliza el modelo de Qianwen de código abierto.
Con los ajustes en la selección de modelos, "Dian Dian" también mostró un cambio más evidente en su camino de producto.
Según 36氪, la exploración de "Dian Dian" ha pasado por aproximadamente cuatro etapas:
Primera etapa: exploración de modelo base. El equipo inicial avanzó centrado en el desarrollo de modelos base autogestionados, pero los resultados no cumplieron las expectativas, lo que llevó a la conexión con modelos externos como DeepSeek. Sin embargo, la exploración del camino del modelo base interno no se detuvo por completo.
Segunda etapa: giro hacia lo humanístico. Mao Wenchao propuso crear un perfil más humanista para "Dian Dian", sugiriendo imágenes de personalidad como "mirar la vida desde un ángulo de 45 grados" o "viajero platónico". Al mismo tiempo, a principios de 2025, Xiaohongshu integró su antiguo equipo de tecnología y productos de grandes modelos en Hi Lab (laboratorio de inteligencia humanística) y comenzó a reclutar masivamente "entrenadores humanísticos" con antecedentes en humanidades para el entrenamiento posterior de los modelos.
Tercera...
Editor | 乔芊 杨轩
Todas las grandes empresas de internet están ansiosas por hacerse un lugar en la era de la IA, y en esta carrera, Xiaohongshu ha sido la que ha mantenido un perfil bajo.
En un producto que combina atributos de búsqueda y comunidad, con el compartir experiencias reales como su núcleo, la sensación de humanidad y la IA, la calidez y el algoritmo, siempre han estado en equilibrio como dos extremos de una balanza.
Durante mucho tiempo, Xiaohongshu no solo estuvo ausente en la exploración tecnológica, sino que tampoco avanzó de manera ostentosa en la productización de la IA como muchas de sus contrapartes. En cambio, esta empresa ha estado avanzando entre dos fuerzas en tensión y equilibrio: por un lado, invirtiendo continuamente en capacidades de modelos, y por el otro, controlando cuidadosamente la intervención de la IA en el ecosistema comunitario.
Pero en 2026, con el aumento de la narrativa de los Agentes, Xiaohongshu comenzó a mostrar cierta urgencia.
El 30 de abril, Xiaohongshu envió una carta interna a todos los empleados, anunciando la creación del departamento de IA de primer nivel Dots, "establecer un sistema técnico completo que abarque desde el desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería hasta productos, integrando talento y recursos de IA de primer nivel." Dots reportará al nuevo presidente de Xiaohongshu, Conan.
Según 36氪, el departamento Dots se originó a partir del antiguo laboratorio de inteligencia humanística Hi Lab y consta de cuatro departamentos: desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería y productos. Actualmente, el producto de aplicación de IA más importante de Xiaohongshu, "Dian Dian", también se ha incorporado a este sistema.
Poner la IA en una prioridad más alta subyace a un enigma que Xiaohongshu ha tenido sin resolver durante mucho tiempo. A lo largo de los años, Xiaohongshu ha mantenido activos comunitarios y una base publicitaria envidiables en la industria, y también ha querido aprovechar el comercio electrónico y las transmisiones en vivo para impulsar un nuevo crecimiento, pero nunca ha logrado abrir la situación de manera efectiva, llevando el tamaño del negocio a un nuevo nivel.
"La comunidad" es como una caja de sorpresas llena de posibilidades; la IA se ve como una nueva variable y oportunidad. Pero si puede convertirse en la respuesta, aún no está claro. Al menos por ahora, parece que la historia de IA de Xiaohongshu todavía está en su etapa inicial.
01 Un camino de productización que no ha funcionado
A finales de 2022, cuando nació ChatGPT, el fundador Mao Wenchao, utilizando el teléfono de un empleado, planteó una pregunta a GPT sobre el futuro de Xiaohongshu: ¿será Xiaohongshu desbancada? ¿Qué peligros traerá la IA a Xiaohongshu?
Según informantes a 36氪, durante ese tiempo, Mao Wenchao comenzó a prestar atención de manera intensiva a la información dinámica relacionada con la inteligencia artificial y pidió al equipo que presentara informes de progreso cada dos semanas.
En agosto de 2023, en una carta interna, Mao Wenchao reafirmó las ventajas centrales de Xiaohongshu. Mencionó que al comunicarse con amigos extranjeros, notó que las personas preguntaban en ChatGPT sobre una gran cantidad de cuestiones relacionadas con experiencias de vida, lo que se superpone con la posición de Xiaohongshu. Pero al mismo tiempo, evaluó que este fenómeno se debe a la falta de contenido de experiencias similares en el extranjero, mientras que Xiaohongshu tiene una gran cantidad de contenido real sobre la vida. La implicación es que: la muralla de contenido acumulada durante mucho tiempo por Xiaohongshu aún es difícil de socavar por la IA.
Sin embargo, desde otro ángulo, Mao Wenchao efectivamente ve la IA como una amenaza potencial para Xiaohongshu.
La aparición de ChatGPT impactó rápidamente a empresas tradicionales de búsqueda como Google y Baidu. Y esto también creó una inquietud ineludible para Xiaohongshu, que en ese momento todavía promovía su lema "tu guía de vida" y enfatizaba atributos de búsqueda comunitaria.
La inquietud generó acción. Impulsados por ChatGPT, en 2023, las grandes empresas de internet en el país aceleraron la disposición e inversión en bases de modelos grandes y, sobre esta base, comenzaron a avanzar gradualmente hacia la productización, formando hoy en día aplicaciones de IA representadas por Doubao, Qianwen y Yuanbao. El objetivo es apoderarse del derecho de entrada de la próxima era.
Xiaohongshu también consideró este camino. En 2023, Xiaohongshu comenzó a promover internamente la construcción de capacidades tecnológicas y en marzo preparó un equipo independiente de grandes modelos, encabezado por Zhang Debing (apodo "Yucheng") para desarrollar de manera independiente una base de grandes modelos general. Este equipo inicialmente se centró en el desarrollo de modelos de base y luego se extendió gradualmente hacia el lado de productos, lanzando en agosto de 2024 la aplicación independiente de IA "Dian Dian".
Pero a diferencia de aquellas empresas que tienen un ADN tecnológico, para Xiaohongshu, este es un camino nuevo y desconocido.
La posición del producto "Dian Dian" es la de asistente de búsqueda de vida, inicialmente conectándose con el gran modelo Zhuji desarrollado por Xiaohongshu. Sin embargo, el 26 de febrero de 2025, "Dian Dian" anunció públicamente su conexión con DeepSeek. Según los recuerdos de los informantes mencionados, esto se debió a que la experiencia de uso real de su modelo base no fue ideal.
Según otro informante, el equipo de "Dian Dian" fue inicialmente liderado por Yucheng y reportaba directamente a Mao Wenchao. Pero a principios de 2025, Xiaohongshu reestructuró el equipo: el lado técnico siguió siendo responsabilidad de Yucheng, mientras que el lado del producto fue asignado a Tian Sheng, un excompañero de Stanford de Mao Wenchao, que se unió recientemente a Xiaohongshu. Sin embargo, el equipo de "Dian Dian" experimentó múltiples cambios, y actualmente Tian Sheng es el responsable del entrenamiento posterior del modelo base de Xiaohongshu.
En cierto modo, esto también declaró que el camino del modelo autodesarrollado de Xiaohongshu aún no ha funcionado. "El departamento de grandes modelos no ha sido desmantelado, pero no ha tenido contacto con los diferentes productos", declaró el informante. Una evidencia de ello es que, actualmente, otro producto de búsqueda de IA en la comunidad de Xiaohongshu, "Pregúntame", utiliza el modelo de Qianwen de código abierto.
Con los ajustes en la selección de modelos, "Dian Dian" también mostró un cambio más evidente en su camino de producto.
Según 36氪, la exploración de "Dian Dian" ha pasado por aproximadamente cuatro etapas:
Primera etapa: exploración de modelo base. El equipo inicial avanzó centrado en el desarrollo de modelos base autogestionados, pero los resultados no cumplieron las expectativas, lo que llevó a la conexión con modelos externos como DeepSeek. Sin embargo, la exploración del camino del modelo base interno no se detuvo por completo.
Segunda etapa: giro hacia lo humanístico. Mao Wenchao propuso crear un perfil más humanista para "Dian Dian", sugiriendo imágenes de personalidad como "mirar la vida desde un ángulo de 45 grados" o "viajero platónico". Al mismo tiempo, a principios de 2025, Xiaohongshu integró su antiguo equipo de tecnología y productos de grandes modelos en Hi Lab (laboratorio de inteligencia humanística) y comenzó a reclutar masivamente "entrenadores humanísticos" con antecedentes en humanidades para el entrenamiento posterior de los modelos.
Tercera...
Autor | Xiao Sijia
Editor | Qiao Qian Yang Xuan
Todas las grandes empresas de internet buscan hacerse un lugar en la era de la IA, y en esta competencia, Xiaohongshu ha sido el que ha mantenido la calma.
En un producto que combina atributos de búsqueda y comunidad, centrado en compartir experiencias reales, la sensación humana y la IA, el cariño y el algoritmo, siempre han estado en dos extremos de una balanza.
Durante mucho tiempo, Xiaohongshu no solo no ha estado ausente en la exploración de tecnologías, sino que tampoco ha impulsado de manera ruidosa la productización de la IA como muchos de sus competidores. Por el contrario, esta empresa ha avanzado constantemente en el tira y afloja y el equilibrio entre estas dos fuerzas: invirtiendo en capacidades de modelos mientras controla cuidadosamente la intervención de la IA en el ecosistema comunitario.
Pero en 2026, con el aumento de la narrativa de Agent, Xiaohongshu comenzó a mostrar una cierta urgencia.
El 30 de abril, Xiaohongshu envió una carta interna a todos los empleados, anunciando la creación del departamento de IA de primer nivel, Dots, "para establecer un sistema técnico completo que abarque desde el desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería hasta productos, integrando talento y recursos de IA de primer nivel." Dots reporta al nuevo presidente de Xiaohongshu, Conan.
Según lo que sabe 36氪, el departamento Dots se originó a partir del antiguo laboratorio de inteligencia humanística Hi Lab, y cuenta con cuatro subdepartamentos: desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería y productos. Actualmente, el producto de IA más importante de Xiaohongshu, "Diandian", también se ha incluido en este sistema.
Colocar la IA en una prioridad más alta responde a una cuestión que Xiaohongshu ha tenido sin resolver durante mucho tiempo. A lo largo de los años, Xiaohongshu ha mantenido activos comunitarios envidiables y una base sólida de publicidad, y también ha intentado impulsar un nuevo crecimiento a través del comercio electrónico y las transmisiones en vivo, pero no ha logrado abrir realmente el mercado y llevar el tamaño del negocio a un nuevo nivel.
"La comunidad" es como una caja de tesoros llena de posibilidades, y la IA se ve como una nueva variable y oportunidad. Pero si puede convertirse en la respuesta, aún no se sabe. Al menos por ahora, parece que la historia de IA de Xiaohongshu todavía está en la fase inicial.
01 Un camino de productización que no ha funcionado
A finales de 2022, cuando nació ChatGPT, el fundador Mao Wenchao, usando el teléfono de un empleado, le preguntó a GPT: ¿Xiaohongshu será desafiado? ¿Qué peligros traerá la IA para Xiaohongshu?
Según fuentes cercanas a 36氪, en ese momento, Mao Wenchao comenzó a prestar atención intensiva a la dinámica relacionada con la inteligencia artificial y pidió a su equipo que hiciera informes de progreso cada dos semanas.
En agosto de 2023, en una carta interna, Mao Wenchao reiteró las ventajas centrales de Xiaohongshu. Mencionó que, al hablar con amigos extranjeros, notó que la gente preguntaba mucho a ChatGPT sobre experiencias de vida, lo cual se superpone a la posición de Xiaohongshu. Pero también juzgó que este fenómeno se debe a la falta de contenido de experiencias similares en el extranjero, mientras que en Xiaohongshu hay una gran cantidad de contenido real sobre la vida. La implicación es que: la muralla de contenido acumulada a lo largo del tiempo por Xiaohongshu no puede ser fácilmente sacudida por la IA.
Sin embargo, desde otro ángulo, Mao Wenchao ciertamente ve a la IA como una amenaza potencial para Xiaohongshu.
La aparición de ChatGPT ha impactado rápidamente a compañías de búsqueda tradicionales como Google y Baidu. Y esto también ha creado una ansiedad difícil de evitar para Xiaohongshu, que todavía se presentaba con el eslogan "tu guía de vida", enfatizando su atributo de búsqueda comunitaria.
La ansiedad provoca acción. Bajo el impulso de ChatGPT, en 2023, las grandes empresas de internet en China aceleraron la disposición e inversión en la infraestructura de modelos grandes, y sobre esta base, comenzaron a avanzar progresivamente hacia la productización, formando hoy aplicaciones de IA representadas por Doubao, Qianwen y Yuanbao. El objetivo es apoderarse de los derechos de entrada de la próxima era.
Xiaohongshu también ha considerado este camino. En 2023, Xiaohongshu comenzó a impulsar internamente la construcción de capacidades técnicas, preparando en marzo un equipo independiente de grandes modelos, dirigido por Zhang Debing (nombre de usuario "Yuchen"), para desarrollar su propia base de grandes modelos. Este equipo inicialmente se centró en el desarrollo de modelos base, y luego se extendió gradualmente hacia el lado del producto, lanzando en agosto de 2024 la aplicación de IA independiente, Diandian.
Pero a diferencia de otras empresas con cierto ADN tecnológico, para Xiaohongshu, este es un camino nuevo y desconocido.
La posición del producto Diandian es la de asistente de búsqueda de vida, inicialmente conectándose con el gran modelo auto-desarrollado de Xiaohongshu, el modelo Zhuji. Sin embargo, el 26 de febrero de 2025, Diandian anunció públicamente que se conectaría a DeepSeek. Según los recuerdos de fuentes anteriores, esto se debió a que la experiencia de uso real de su modelo base no fue ideal.
Según otra fuente cercana, el equipo de Diandian fue inicialmente dirigido por Yuchen y reportaba directamente a Mao Wenchao. Pero a principios de 2025, Xiaohongshu reorganizó el equipo: la parte técnica siguió bajo la dirección de Yuchen, mientras que la parte de producto fue asumida por Tian Sheng, un compañero de Stanford y nuevo miembro de Xiaohongshu. Sin embargo, el equipo de Diandian experimentó múltiples cambios, y actualmente Tian Sheng es el responsable del entrenamiento posterior del modelo base de Xiaohongshu.
En cierto modo, esto también anunció el camino del modelo auto-desarrollado de Xiaohongshu, que aún no se ha concretado. "El departamento de grandes modelos no ha sido desmantelado, pero no ha tenido contacto con los diferentes productos." Dijo la fuente anterior. Una prueba de esto es que, actualmente, otro producto de búsqueda de IA en la comunidad de Xiaohongshu, "Pregúntale a uno", está conectado al modelo de código abierto Tongyi Qianwen.
Junto con el ajuste en la selección de modelos, Diandian también ha mostrado un cambio más evidente en su trayectoria de producto.
Según 36氪, la exploración de Diandian ha pasado por cuatro etapas:
Primera etapa: Exploración de modelos base. El equipo inicial avanzó centrando en el desarrollo de modelos base auto-desarrollados, pero los resultados no fueron los esperados, lo que llevó a una transición hacia la conexión de modelos externos como DeepSeek. Sin embargo, la exploración del camino de modelos base no se detuvo por completo.
Segunda etapa: Cambio hacia la humanización. Mao Wenchao propuso crear una personalidad más humanística para Diandian, y planteó imágenes de personalidad como "mirar la vida desde un ángulo de 45 grados" y "viajero platónico". Al mismo tiempo, a principios de 2025, Xiaohongshu integró los equipos de tecnología de grandes modelos y productos en Hi Lab (Laboratorio de Inteligencia Humanística), y contrató a gran escala a "entrenadores humanísticos" con antecedentes en disciplinas humanísticas para el entrenamiento posterior del modelo.
Tercera etapa: ...
Editor | Qiao Qian Yang Xuan
Todas las grandes empresas de internet buscan hacerse un lugar en la era de la IA, y en esta competencia, Xiaohongshu ha sido el que ha mantenido la calma.
En un producto que combina atributos de búsqueda y comunidad, centrado en compartir experiencias reales, la sensación humana y la IA, el cariño y el algoritmo, siempre han estado en dos extremos de una balanza.
Durante mucho tiempo, Xiaohongshu no solo no ha estado ausente en la exploración de tecnologías, sino que tampoco ha impulsado de manera ruidosa la productización de la IA como muchos de sus competidores. Por el contrario, esta empresa ha avanzado constantemente en el tira y afloja y el equilibrio entre estas dos fuerzas: invirtiendo en capacidades de modelos mientras controla cuidadosamente la intervención de la IA en el ecosistema comunitario.
Pero en 2026, con el aumento de la narrativa de Agent, Xiaohongshu comenzó a mostrar una cierta urgencia.
El 30 de abril, Xiaohongshu envió una carta interna a todos los empleados, anunciando la creación del departamento de IA de primer nivel, Dots, "para establecer un sistema técnico completo que abarque desde el desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería hasta productos, integrando talento y recursos de IA de primer nivel." Dots reporta al nuevo presidente de Xiaohongshu, Conan.
Según lo que sabe 36氪, el departamento Dots se originó a partir del antiguo laboratorio de inteligencia humanística Hi Lab, y cuenta con cuatro subdepartamentos: desarrollo de modelos, infraestructura, ingeniería y productos. Actualmente, el producto de IA más importante de Xiaohongshu, "Diandian", también se ha incluido en este sistema.
Colocar la IA en una prioridad más alta responde a una cuestión que Xiaohongshu ha tenido sin resolver durante mucho tiempo. A lo largo de los años, Xiaohongshu ha mantenido activos comunitarios envidiables y una base sólida de publicidad, y también ha intentado impulsar un nuevo crecimiento a través del comercio electrónico y las transmisiones en vivo, pero no ha logrado abrir realmente el mercado y llevar el tamaño del negocio a un nuevo nivel.
"La comunidad" es como una caja de tesoros llena de posibilidades, y la IA se ve como una nueva variable y oportunidad. Pero si puede convertirse en la respuesta, aún no se sabe. Al menos por ahora, parece que la historia de IA de Xiaohongshu todavía está en la fase inicial.
01 Un camino de productización que no ha funcionado
A finales de 2022, cuando nació ChatGPT, el fundador Mao Wenchao, usando el teléfono de un empleado, le preguntó a GPT: ¿Xiaohongshu será desafiado? ¿Qué peligros traerá la IA para Xiaohongshu?
Según fuentes cercanas a 36氪, en ese momento, Mao Wenchao comenzó a prestar atención intensiva a la dinámica relacionada con la inteligencia artificial y pidió a su equipo que hiciera informes de progreso cada dos semanas.
En agosto de 2023, en una carta interna, Mao Wenchao reiteró las ventajas centrales de Xiaohongshu. Mencionó que, al hablar con amigos extranjeros, notó que la gente preguntaba mucho a ChatGPT sobre experiencias de vida, lo cual se superpone a la posición de Xiaohongshu. Pero también juzgó que este fenómeno se debe a la falta de contenido de experiencias similares en el extranjero, mientras que en Xiaohongshu hay una gran cantidad de contenido real sobre la vida. La implicación es que: la muralla de contenido acumulada a lo largo del tiempo por Xiaohongshu no puede ser fácilmente sacudida por la IA.
Sin embargo, desde otro ángulo, Mao Wenchao ciertamente ve a la IA como una amenaza potencial para Xiaohongshu.
La aparición de ChatGPT ha impactado rápidamente a compañías de búsqueda tradicionales como Google y Baidu. Y esto también ha creado una ansiedad difícil de evitar para Xiaohongshu, que todavía se presentaba con el eslogan "tu guía de vida", enfatizando su atributo de búsqueda comunitaria.
La ansiedad provoca acción. Bajo el impulso de ChatGPT, en 2023, las grandes empresas de internet en China aceleraron la disposición e inversión en la infraestructura de modelos grandes, y sobre esta base, comenzaron a avanzar progresivamente hacia la productización, formando hoy aplicaciones de IA representadas por Doubao, Qianwen y Yuanbao. El objetivo es apoderarse de los derechos de entrada de la próxima era.
Xiaohongshu también ha considerado este camino. En 2023, Xiaohongshu comenzó a impulsar internamente la construcción de capacidades técnicas, preparando en marzo un equipo independiente de grandes modelos, dirigido por Zhang Debing (nombre de usuario "Yuchen"), para desarrollar su propia base de grandes modelos. Este equipo inicialmente se centró en el desarrollo de modelos base, y luego se extendió gradualmente hacia el lado del producto, lanzando en agosto de 2024 la aplicación de IA independiente, Diandian.
Pero a diferencia de otras empresas con cierto ADN tecnológico, para Xiaohongshu, este es un camino nuevo y desconocido.
La posición del producto Diandian es la de asistente de búsqueda de vida, inicialmente conectándose con el gran modelo auto-desarrollado de Xiaohongshu, el modelo Zhuji. Sin embargo, el 26 de febrero de 2025, Diandian anunció públicamente que se conectaría a DeepSeek. Según los recuerdos de fuentes anteriores, esto se debió a que la experiencia de uso real de su modelo base no fue ideal.
Según otra fuente cercana, el equipo de Diandian fue inicialmente dirigido por Yuchen y reportaba directamente a Mao Wenchao. Pero a principios de 2025, Xiaohongshu reorganizó el equipo: la parte técnica siguió bajo la dirección de Yuchen, mientras que la parte de producto fue asumida por Tian Sheng, un compañero de Stanford y nuevo miembro de Xiaohongshu. Sin embargo, el equipo de Diandian experimentó múltiples cambios, y actualmente Tian Sheng es el responsable del entrenamiento posterior del modelo base de Xiaohongshu.
En cierto modo, esto también anunció el camino del modelo auto-desarrollado de Xiaohongshu, que aún no se ha concretado. "El departamento de grandes modelos no ha sido desmantelado, pero no ha tenido contacto con los diferentes productos." Dijo la fuente anterior. Una prueba de esto es que, actualmente, otro producto de búsqueda de IA en la comunidad de Xiaohongshu, "Pregúntale a uno", está conectado al modelo de código abierto Tongyi Qianwen.
Junto con el ajuste en la selección de modelos, Diandian también ha mostrado un cambio más evidente en su trayectoria de producto.
Según 36氪, la exploración de Diandian ha pasado por cuatro etapas:
Primera etapa: Exploración de modelos base. El equipo inicial avanzó centrando en el desarrollo de modelos base auto-desarrollados, pero los resultados no fueron los esperados, lo que llevó a una transición hacia la conexión de modelos externos como DeepSeek. Sin embargo, la exploración del camino de modelos base no se detuvo por completo.
Segunda etapa: Cambio hacia la humanización. Mao Wenchao propuso crear una personalidad más humanística para Diandian, y planteó imágenes de personalidad como "mirar la vida desde un ángulo de 45 grados" y "viajero platónico". Al mismo tiempo, a principios de 2025, Xiaohongshu integró los equipos de tecnología de grandes modelos y productos en Hi Lab (Laboratorio de Inteligencia Humanística), y contrató a gran escala a "entrenadores humanísticos" con antecedentes en disciplinas humanísticas para el entrenamiento posterior del modelo.
Tercera etapa: ...
El mercado de SUV de nueva energía en China para 2026 está experimentando una competencia sin precedentes.
Wenjie, apoyado en el sistema tecnológico de Huawei, ha lanzado un nuevo modelo M6, dirigido a un público más amplio. Esto se da en un contexto donde las ventas generales de la marca Wenjie han ido en declive durante varios meses y la rentabilidad de Seres está bajo presión; la llegada del M6 es tanto un "salvavidas" como una "prueba de fuego".
Apuntando a la franja de precios dorados, compitiendo por el público joven
Desde la lógica de nombramiento del producto, el M6 se sitúa entre el M5 y el M7, con dimensiones de 4960×1985×1736mm y una distancia entre ejes de 2950mm, lo que lo clasifica como un SUV de tamaño mediano a grande con cinco asientos. Se posiciona oficialmente como un "SUV inteligente y vanguardista", ampliando su público objetivo desde los anteriores "usuarios familiares y profesionales de más de 30 años" hacia el grupo urbano joven de 25-35 años.
El rango de precios de 250,000 a 300,000 yuanes es actualmente el más competitivo en el mercado de SUV de nueva energía en China; modelos como el Tesla Model Y, Li Auto L6, Xpeng G6 y BYD Tang están en esta batalla. Como referencia, el precio inicial del Li Auto L6 es de 249,800 yuanes, el Xpeng G6 de 209,900 yuanes, y la versión trasera del Model Y de 263,500 yuanes. El Wenjie M6 comienza en 259,800 yuanes, anclando en el rango central del Li Auto L6, intentando atraer a los usuarios de familias jóvenes con una propuesta de extensión de rango a un costo más bajo y una estrategia de equipamiento más agresiva.
En cuanto a la composición real de los usuarios, el M6 ha logrado efectivamente la intención de rejuvenecer la marca Wenjie. Investigaciones de mercado muestran que aproximadamente el 45% de los compradores del M6 tienen entre 30 y 40 años, el 25% son menores de 30 años, sumando un total del 70%, convirtiéndose en el núcleo absoluto de los compradores, con más del 40% de ellos menores de 35 años. La proporción de clientes femeninas alcanza el 35%, mostrando un aumento notable en comparación con los modelos anteriores de Wenjie, con más del 80% de los clientes perteneciendo a familias pequeñas de 1-2 personas.
Según información pública, la aceptación de la versión totalmente eléctrica ha aumentado significativamente, casi formando un equilibrio del 50/50 con la versión de extensión de rango. La proporción de usuarios de iPhone alcanza el 35%, lo que indica que el M6 ha logrado atraer a numerosos usuarios fuera del ecosistema de Huawei, ampliando su influencia de marca hacia círculos de consumo más amplios.
En cuanto a las preferencias de decisión de compra, los usuarios del M6 están más enfocados en escenarios familiares, inclinándose a gastar en asientos de copiloto de gravedad cero y pantallas de techo en lugar de elementos estéticos; esto se refleja en una clara orientación práctica hacia el hogar en la selección de configuraciones.
Las ventajas en inteligencia son destacadas, con configuraciones de hardware que priorizan un equilibrio práctico
La estrategia del producto del Wenjie M6 se puede resumir en una frase: ser extremo en unos pocos aspectos, sin arrastrarse en otros, mientras se hacen compromisos en los puntos sensibles al costo.
El punto clave es que todos los modelos vienen de serie con el sistema de conducción inteligente ADS 4.1 de Huawei, equipados con un radar láser de doble camino de 896 líneas y 36 sensores de alta precisión. El radar de 896 líneas es uno de los más avanzados en vehículos de producción en masa en el mundo, teóricamente mejorando la capacidad de reconocimiento de pequeños objetivos y obstáculos de forma irregular. En términos de chasis, todos los modelos vienen de serie con suspensión independiente de doble brazo delantero y cinco enlaces traseros, suspensión de aire cerrada y amortiguadores de dureza variable continua CDC, siendo la primera vez que se ofrece suspensión de aire en un SUV de 250,000 yuanes. La versión totalmente eléctrica incluye de serie una batería de 100 kWh de Huawei, con una autonomía CLTC de 760 km; la versión de extensión de rango tiene una autonomía CLTC combinada de 1605 km, con una autonomía eléctrica pura de 355 km y un consumo de combustible de 5.9L cada 100 km.
Estas configuraciones solían aparecer en productos por encima de los 300,000 yuanes. Por ejemplo, en el caso de la suspensión de aire, el Li Auto L6 utiliza resortes helicoidales y amortiguadores CDC, mientras que la suspensión de aire solo está disponible en L7 y modelos superiores; el Xpeng G6 solo ofrece la opción en su versión tope de gama; el Model Y no tiene suspensión de aire en ninguna versión. En este sentido, el M6 ha conseguido hacer más accesibles ciertas configuraciones de alta gama.
Sin embargo, también existen desventajas directas. La versión de bajo equipamiento de extensión de rango solo cuenta con una batería de 37 kWh, con una autonomía eléctrica CLTC de 235 km, lo cual se siente limitado en el mercado de 2026. En general, el M6 es un producto que ha hecho un gran trabajo en inteligencia de conducción y chasis, pero que presenta una "cirugía precisa" en los aspectos de autonomía y espacio.
La popularidad en el mercado no debe subestimarse, pero los pedidos aún enfrentan desafíos.
Desde la perspectiva de los datos de pedidos, el M6 tiene una popularidad que no debe ser subestimada.
Después de iniciar la preventa el 23 de marzo, en 24 horas superó las 60,000 órdenes, y en menos de 20 días acumuló más de 100,000 reservas. Tras su lanzamiento oficial, en 15 minutos ya se habían realizado más de 10,000 pedidos, y el volumen de entregas en la primera semana alcanzó las 6,500 unidades. Hasta el 30 de abril, se habían entregado más de 5,000 unidades con configuraciones seleccionadas.
Sin embargo, antes del lanzamiento del M6, la marca Wenjie estaba atravesando un ciclo de baja en el mercado automotriz: en enero de 2026 se entregaron 40,016 vehículos, en febrero bajó a aproximadamente 18,000, y en marzo solo a 20,234. En los últimos seis meses, el M7, que anteriormente vendía más de 20,000 unidades al mes, ha visto caer sus ventas drásticamente, y aunque el M9 ha mantenido su segmento de alta gama, su volumen es limitado.
En el contexto de la meta de 1 millón de unidades de Hongmeng Intelligent Travel para todo el 2026, la presión de ventas del Wenjie M6 no es menor. Sin embargo, a pesar de que marcas como Xpeng y Li Auto están actualizando rápidamente sus soluciones de conducción inteligente, "Huawei Intelligent Driving" sigue teniendo un alto reconocimiento y confianza entre su público objetivo, un activo intangible que es difícil de replicar en el corto plazo, y el M6 sigue teniendo la ficha de la barrera mental de la marca Huawei Intelligent Driving.
---
📊 Datos del mercado: BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance
Wenjie, apoyado en el sistema tecnológico de Huawei, ha lanzado un nuevo modelo M6, dirigido a un público más amplio. Esto se da en un contexto donde las ventas generales de la marca Wenjie han ido en declive durante varios meses y la rentabilidad de Seres está bajo presión; la llegada del M6 es tanto un "salvavidas" como una "prueba de fuego".
Apuntando a la franja de precios dorados, compitiendo por el público joven
Desde la lógica de nombramiento del producto, el M6 se sitúa entre el M5 y el M7, con dimensiones de 4960×1985×1736mm y una distancia entre ejes de 2950mm, lo que lo clasifica como un SUV de tamaño mediano a grande con cinco asientos. Se posiciona oficialmente como un "SUV inteligente y vanguardista", ampliando su público objetivo desde los anteriores "usuarios familiares y profesionales de más de 30 años" hacia el grupo urbano joven de 25-35 años.
El rango de precios de 250,000 a 300,000 yuanes es actualmente el más competitivo en el mercado de SUV de nueva energía en China; modelos como el Tesla Model Y, Li Auto L6, Xpeng G6 y BYD Tang están en esta batalla. Como referencia, el precio inicial del Li Auto L6 es de 249,800 yuanes, el Xpeng G6 de 209,900 yuanes, y la versión trasera del Model Y de 263,500 yuanes. El Wenjie M6 comienza en 259,800 yuanes, anclando en el rango central del Li Auto L6, intentando atraer a los usuarios de familias jóvenes con una propuesta de extensión de rango a un costo más bajo y una estrategia de equipamiento más agresiva.
En cuanto a la composición real de los usuarios, el M6 ha logrado efectivamente la intención de rejuvenecer la marca Wenjie. Investigaciones de mercado muestran que aproximadamente el 45% de los compradores del M6 tienen entre 30 y 40 años, el 25% son menores de 30 años, sumando un total del 70%, convirtiéndose en el núcleo absoluto de los compradores, con más del 40% de ellos menores de 35 años. La proporción de clientes femeninas alcanza el 35%, mostrando un aumento notable en comparación con los modelos anteriores de Wenjie, con más del 80% de los clientes perteneciendo a familias pequeñas de 1-2 personas.
Según información pública, la aceptación de la versión totalmente eléctrica ha aumentado significativamente, casi formando un equilibrio del 50/50 con la versión de extensión de rango. La proporción de usuarios de iPhone alcanza el 35%, lo que indica que el M6 ha logrado atraer a numerosos usuarios fuera del ecosistema de Huawei, ampliando su influencia de marca hacia círculos de consumo más amplios.
En cuanto a las preferencias de decisión de compra, los usuarios del M6 están más enfocados en escenarios familiares, inclinándose a gastar en asientos de copiloto de gravedad cero y pantallas de techo en lugar de elementos estéticos; esto se refleja en una clara orientación práctica hacia el hogar en la selección de configuraciones.
Las ventajas en inteligencia son destacadas, con configuraciones de hardware que priorizan un equilibrio práctico
La estrategia del producto del Wenjie M6 se puede resumir en una frase: ser extremo en unos pocos aspectos, sin arrastrarse en otros, mientras se hacen compromisos en los puntos sensibles al costo.
El punto clave es que todos los modelos vienen de serie con el sistema de conducción inteligente ADS 4.1 de Huawei, equipados con un radar láser de doble camino de 896 líneas y 36 sensores de alta precisión. El radar de 896 líneas es uno de los más avanzados en vehículos de producción en masa en el mundo, teóricamente mejorando la capacidad de reconocimiento de pequeños objetivos y obstáculos de forma irregular. En términos de chasis, todos los modelos vienen de serie con suspensión independiente de doble brazo delantero y cinco enlaces traseros, suspensión de aire cerrada y amortiguadores de dureza variable continua CDC, siendo la primera vez que se ofrece suspensión de aire en un SUV de 250,000 yuanes. La versión totalmente eléctrica incluye de serie una batería de 100 kWh de Huawei, con una autonomía CLTC de 760 km; la versión de extensión de rango tiene una autonomía CLTC combinada de 1605 km, con una autonomía eléctrica pura de 355 km y un consumo de combustible de 5.9L cada 100 km.
Estas configuraciones solían aparecer en productos por encima de los 300,000 yuanes. Por ejemplo, en el caso de la suspensión de aire, el Li Auto L6 utiliza resortes helicoidales y amortiguadores CDC, mientras que la suspensión de aire solo está disponible en L7 y modelos superiores; el Xpeng G6 solo ofrece la opción en su versión tope de gama; el Model Y no tiene suspensión de aire en ninguna versión. En este sentido, el M6 ha conseguido hacer más accesibles ciertas configuraciones de alta gama.
Sin embargo, también existen desventajas directas. La versión de bajo equipamiento de extensión de rango solo cuenta con una batería de 37 kWh, con una autonomía eléctrica CLTC de 235 km, lo cual se siente limitado en el mercado de 2026. En general, el M6 es un producto que ha hecho un gran trabajo en inteligencia de conducción y chasis, pero que presenta una "cirugía precisa" en los aspectos de autonomía y espacio.
La popularidad en el mercado no debe subestimarse, pero los pedidos aún enfrentan desafíos.
Desde la perspectiva de los datos de pedidos, el M6 tiene una popularidad que no debe ser subestimada.
Después de iniciar la preventa el 23 de marzo, en 24 horas superó las 60,000 órdenes, y en menos de 20 días acumuló más de 100,000 reservas. Tras su lanzamiento oficial, en 15 minutos ya se habían realizado más de 10,000 pedidos, y el volumen de entregas en la primera semana alcanzó las 6,500 unidades. Hasta el 30 de abril, se habían entregado más de 5,000 unidades con configuraciones seleccionadas.
Sin embargo, antes del lanzamiento del M6, la marca Wenjie estaba atravesando un ciclo de baja en el mercado automotriz: en enero de 2026 se entregaron 40,016 vehículos, en febrero bajó a aproximadamente 18,000, y en marzo solo a 20,234. En los últimos seis meses, el M7, que anteriormente vendía más de 20,000 unidades al mes, ha visto caer sus ventas drásticamente, y aunque el M9 ha mantenido su segmento de alta gama, su volumen es limitado.
En el contexto de la meta de 1 millón de unidades de Hongmeng Intelligent Travel para todo el 2026, la presión de ventas del Wenjie M6 no es menor. Sin embargo, a pesar de que marcas como Xpeng y Li Auto están actualizando rápidamente sus soluciones de conducción inteligente, "Huawei Intelligent Driving" sigue teniendo un alto reconocimiento y confianza entre su público objetivo, un activo intangible que es difícil de replicar en el corto plazo, y el M6 sigue teniendo la ficha de la barrera mental de la marca Huawei Intelligent Driving.
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Autor｜黄楠
Editor｜袁斯来
HardKrypt ha sabido que Tujian Technology (Beijing) Co., Ltd. (en adelante, “Tujian Technology”) ha completado recientemente su financiamiento de ronda Pre-A y Pre-A+, acumulando más de mil millones de yuanes en ambas rondas. Los inversores incluyen Lenovo Star, Huakong Fund, Yuanhe Puhua, Yuanhe Holdings, Hongtai Fund, entre otros. Los fondos se destinarán principalmente a la investigación y desarrollo de tecnología central, así como a la expansión de la matriz de productos como la sensación táctil completa del robot, guantes táctiles, y herramientas de recolección de datos táctiles, además de la actualización del sistema de producción, acelerando la validación en el mercado.
Tujian Technology fue fundada en enero de 2020, enfocándose en el desarrollo y fabricación de piel electrónica flexible multimodal y sistemas de percepción táctil embebidos, así como en el desarrollo de herramientas de recolección de datos táctiles y establecimiento de modelos, promoviendo la aplicación de tecnología en escenarios de inteligencia embebida, cabinas inteligentes, vida saludable y compañía emocional. La compañía tiene dos sedes principales en Beijing y Shenzhen, y ha establecido un centro de exploración de tecnología avanzada en Silicon Valley, EE. UU., completando la construcción de un centro de investigación y desarrollo de 2000 metros cuadrados y una línea de producción automatizada que ya está en operación.
El fundador y CEO, Lai Jiancheng, ha estado enfocado en la investigación de materiales de piel electrónica flexible, dispositivos e integración de sistemas. Anteriormente realizó investigaciones postdoctorales en el laboratorio del académico Baizhen Nan en la Universidad de Stanford en EE. UU. y ha liderado varios proyectos importantes a nivel nacional y provincial, incluidos los primeros proyectos de innovación tecnológica disruptiva del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Línea de producción automatizada de Tujian Technology (fuente de la imagen/empresa)
El mercado global de sensores táctiles está acelerando su expansión junto con el desarrollo de la inteligencia embebida. Según Verified Market Research, se estima que el tamaño del mercado global de sensores táctiles superará los 15 mil millones de dólares en 2024 y se espera que supere los 35 mil millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento compuesta anual de aproximadamente 12.8%; de los cuales, el camino de la percepción táctil flexible está experimentando un crecimiento rápido, con una tasa de crecimiento compuesta anual del 35%, impulsado por la explosión de nuevos escenarios como robots humanoides, equipos inteligentes y salud médica.
En cuanto a la ruta técnica, la clasificación de los sensores táctiles generalmente tiene dos dimensiones. Según el principio de detección, las soluciones principales incluyen resistivo, capacitivo, piezoeléctrico, triboeléctrico, óptico/visual, magnético, etc., cada principio determina la sensibilidad, el rango y la velocidad de respuesta del sensor. En términos de materiales y estructuras, se puede dividir en cuatro categorías: matriz rígida de silicio/cerámica, matriz de sustrato semi-rígido, tejidos y elastómeros intrínsecamente extensibles.
Cada una de estas cuatro rutas tiene sus ventajas y desventajas. Las matrices rígidas ofrecen alta precisión, pero son difíciles de adaptar a las complejas curvas de los robots y manos hábiles; los sustratos semi-rígidos resuelven parcialmente problemas de flexión, pero no son plegables y aún carecen de extensibilidad intrínseca, lo que puede llevar a fallas en escenarios de deformación dinámica; las soluciones de tejido, si bien son suaves y transpirables, están limitadas por la densidad, precisión, variaciones de temperatura y resistencia al agua.
En comparación, los materiales intrínsecamente extensibles son generalmente considerados como una dirección de vanguardia más alineada con las características de la piel biomimética y más conforme a los “principios fundamentales”, lo que también se ha convertido en la ruta diferenciada que Tujian Technology está enfocando.
Tujian Technology ha desarrollado de manera independiente una serie de sistemas de materiales flexibles que pueden mantener de manera estable el rendimiento eléctrico bajo condiciones de alta extensión, con una capacidad de estiramiento que supera el 100% y puede recuperarse completamente, un radio de curvatura de menos de 1 milímetro, y que se adapta a todo tipo de superficies complejas no expandibles, resolviendo efectivamente el problema de “no extensibilidad” o “fallas al estirarse” de los dispositivos flexibles tradicionales.
Piel electrónica desarrollada por Tujian Technology (fuente de la imagen/empresa)
Sobre la base de materiales innovadores, la compañía también ha integrado una matriz de sensores multimodales en su piel electrónica de un solo chip, con productos estándar que pueden integrar 400 sensores por centímetro cuadrado. A través del diseño de la estructura topológica de los sensores multimodales, se pueden percibir múltiples dimensiones de información como presión, temperatura, esfuerzo cortante, textura de la superficie y sensación de proximidad. Este sistema de percepción cuenta con una capacidad única de “sensación de proximidad”, lo que significa que los sensores pueden detectar la cercanía de un objeto a una distancia de hasta 20 centímetros antes de que haya contacto.
Esto también implica que los robots inteligentes que incorporan la solución táctil de Tujian Technology no solo pueden determinar “si hay contacto”, sino también anticipar “el contacto inminente”, y distinguir entre materiales, texturas, temperaturas, direcciones de deslizamiento y otra información táctil rica, lo cual es crucial para la seguridad en la interacción humano-máquina y la prevención de colisiones. Por ejemplo, cuando un dispositivo gira o hay niños cerca, el robot puede frenar anticipadamente, mejorando la seguridad; su aplicación en el campo de la conducción segura de automóviles inteligentes también es amplia.
Volante equipado con la solución táctil de Tujian Technology (fuente de la imagen/empresa)
“La piel humana en sí misma es una red de percepción multimodal y extensible.”, dijo Lai Jiancheng, fundador y CEO de Tujian Technology a HardKrypt, “Basándonos en este punto de partida biomimético, elegimos reproducir directamente la lógica de la percepción táctil biológica desde el lado de los materiales. Este diseño integrado de ‘material + dispositivo + sistema’ otorga a los sensores ventajas naturales en términos de delgadez, sensibilidad y fusión multimodal, lo que representa una barrera de competencia que es difícil de superar para las soluciones tradicionales que dependen de la apilación.”
Basado en esta base tecnológica, Tujian Technology ha formado una matriz de tres productos en el campo de la inteligencia embebida, que son la percepción táctil completa de manos hábiles, la percepción táctil completa del robot y el sistema de recolección de datos de guantes táctiles, construyendo un ecosistema completo de percepción táctil desde materiales, dispositivos hasta integración de sistemas.
Estas tres categorías de productos no son disposiciones aisladas; la percepción táctil de manos hábiles y del robot se orientan hacia la percepción e interacción en tiempo real del robot, mientras que los guantes táctiles se enfocan en la recolección de datos y entrenamiento de modelos en el lado de operación humana, formando conjuntamente un sistema de “recolección de datos de enseñanza humana - retroalimentación de ejecución táctil del robot - optimización continua del modelo”.
En cuanto a las manos hábiles, Tujian Technology ha llegado a acuerdos de cooperación con varias empresas líderes de la industria, algunas de las cuales ya están en la fase de entrega masiva. La percepción táctil completa es una dirección más imaginativa. La compañía colabora con empresas de vanguardia y fabricantes principales, intentando cubrir el cuerpo completo de robots con una capa de percepción táctil de película delgada, mejorando su capacidad de percepción y control. Con la percepción táctil completa, el robot puede sentir las fuerzas en las diferentes partes del cuerpo, ajustando dinámicamente su postura para una operación más estable.
El sistema de recolección de datos de guantes táctiles es el producto estandarizado clave de Tujian Technology para 2026. Este sistema integra la percepción táctil y visual, permitiendo que el usuario entre en escenarios de trabajo y vida reales para recopilar datos de operación, que se utilizarán para entrenar modelos de robots. En comparación con las fábricas de recolección de datos fijas, los guantes pueden desplegarse a gran escala y a bajo costo, y la compañía ya ha asegurado intenciones de colaboración con varios fabricantes.
Editor｜袁斯来
HardKrypt ha sabido que Tujian Technology (Beijing) Co., Ltd. (en adelante, “Tujian Technology”) ha completado recientemente su financiamiento de ronda Pre-A y Pre-A+, acumulando más de mil millones de yuanes en ambas rondas. Los inversores incluyen Lenovo Star, Huakong Fund, Yuanhe Puhua, Yuanhe Holdings, Hongtai Fund, entre otros. Los fondos se destinarán principalmente a la investigación y desarrollo de tecnología central, así como a la expansión de la matriz de productos como la sensación táctil completa del robot, guantes táctiles, y herramientas de recolección de datos táctiles, además de la actualización del sistema de producción, acelerando la validación en el mercado.
Tujian Technology fue fundada en enero de 2020, enfocándose en el desarrollo y fabricación de piel electrónica flexible multimodal y sistemas de percepción táctil embebidos, así como en el desarrollo de herramientas de recolección de datos táctiles y establecimiento de modelos, promoviendo la aplicación de tecnología en escenarios de inteligencia embebida, cabinas inteligentes, vida saludable y compañía emocional. La compañía tiene dos sedes principales en Beijing y Shenzhen, y ha establecido un centro de exploración de tecnología avanzada en Silicon Valley, EE. UU., completando la construcción de un centro de investigación y desarrollo de 2000 metros cuadrados y una línea de producción automatizada que ya está en operación.
El fundador y CEO, Lai Jiancheng, ha estado enfocado en la investigación de materiales de piel electrónica flexible, dispositivos e integración de sistemas. Anteriormente realizó investigaciones postdoctorales en el laboratorio del académico Baizhen Nan en la Universidad de Stanford en EE. UU. y ha liderado varios proyectos importantes a nivel nacional y provincial, incluidos los primeros proyectos de innovación tecnológica disruptiva del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Línea de producción automatizada de Tujian Technology (fuente de la imagen/empresa)
El mercado global de sensores táctiles está acelerando su expansión junto con el desarrollo de la inteligencia embebida. Según Verified Market Research, se estima que el tamaño del mercado global de sensores táctiles superará los 15 mil millones de dólares en 2024 y se espera que supere los 35 mil millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento compuesta anual de aproximadamente 12.8%; de los cuales, el camino de la percepción táctil flexible está experimentando un crecimiento rápido, con una tasa de crecimiento compuesta anual del 35%, impulsado por la explosión de nuevos escenarios como robots humanoides, equipos inteligentes y salud médica.
En cuanto a la ruta técnica, la clasificación de los sensores táctiles generalmente tiene dos dimensiones. Según el principio de detección, las soluciones principales incluyen resistivo, capacitivo, piezoeléctrico, triboeléctrico, óptico/visual, magnético, etc., cada principio determina la sensibilidad, el rango y la velocidad de respuesta del sensor. En términos de materiales y estructuras, se puede dividir en cuatro categorías: matriz rígida de silicio/cerámica, matriz de sustrato semi-rígido, tejidos y elastómeros intrínsecamente extensibles.
Cada una de estas cuatro rutas tiene sus ventajas y desventajas. Las matrices rígidas ofrecen alta precisión, pero son difíciles de adaptar a las complejas curvas de los robots y manos hábiles; los sustratos semi-rígidos resuelven parcialmente problemas de flexión, pero no son plegables y aún carecen de extensibilidad intrínseca, lo que puede llevar a fallas en escenarios de deformación dinámica; las soluciones de tejido, si bien son suaves y transpirables, están limitadas por la densidad, precisión, variaciones de temperatura y resistencia al agua.
En comparación, los materiales intrínsecamente extensibles son generalmente considerados como una dirección de vanguardia más alineada con las características de la piel biomimética y más conforme a los “principios fundamentales”, lo que también se ha convertido en la ruta diferenciada que Tujian Technology está enfocando.
Tujian Technology ha desarrollado de manera independiente una serie de sistemas de materiales flexibles que pueden mantener de manera estable el rendimiento eléctrico bajo condiciones de alta extensión, con una capacidad de estiramiento que supera el 100% y puede recuperarse completamente, un radio de curvatura de menos de 1 milímetro, y que se adapta a todo tipo de superficies complejas no expandibles, resolviendo efectivamente el problema de “no extensibilidad” o “fallas al estirarse” de los dispositivos flexibles tradicionales.
Piel electrónica desarrollada por Tujian Technology (fuente de la imagen/empresa)
Sobre la base de materiales innovadores, la compañía también ha integrado una matriz de sensores multimodales en su piel electrónica de un solo chip, con productos estándar que pueden integrar 400 sensores por centímetro cuadrado. A través del diseño de la estructura topológica de los sensores multimodales, se pueden percibir múltiples dimensiones de información como presión, temperatura, esfuerzo cortante, textura de la superficie y sensación de proximidad. Este sistema de percepción cuenta con una capacidad única de “sensación de proximidad”, lo que significa que los sensores pueden detectar la cercanía de un objeto a una distancia de hasta 20 centímetros antes de que haya contacto.
Esto también implica que los robots inteligentes que incorporan la solución táctil de Tujian Technology no solo pueden determinar “si hay contacto”, sino también anticipar “el contacto inminente”, y distinguir entre materiales, texturas, temperaturas, direcciones de deslizamiento y otra información táctil rica, lo cual es crucial para la seguridad en la interacción humano-máquina y la prevención de colisiones. Por ejemplo, cuando un dispositivo gira o hay niños cerca, el robot puede frenar anticipadamente, mejorando la seguridad; su aplicación en el campo de la conducción segura de automóviles inteligentes también es amplia.
Volante equipado con la solución táctil de Tujian Technology (fuente de la imagen/empresa)
“La piel humana en sí misma es una red de percepción multimodal y extensible.”, dijo Lai Jiancheng, fundador y CEO de Tujian Technology a HardKrypt, “Basándonos en este punto de partida biomimético, elegimos reproducir directamente la lógica de la percepción táctil biológica desde el lado de los materiales. Este diseño integrado de ‘material + dispositivo + sistema’ otorga a los sensores ventajas naturales en términos de delgadez, sensibilidad y fusión multimodal, lo que representa una barrera de competencia que es difícil de superar para las soluciones tradicionales que dependen de la apilación.”
Basado en esta base tecnológica, Tujian Technology ha formado una matriz de tres productos en el campo de la inteligencia embebida, que son la percepción táctil completa de manos hábiles, la percepción táctil completa del robot y el sistema de recolección de datos de guantes táctiles, construyendo un ecosistema completo de percepción táctil desde materiales, dispositivos hasta integración de sistemas.
Estas tres categorías de productos no son disposiciones aisladas; la percepción táctil de manos hábiles y del robot se orientan hacia la percepción e interacción en tiempo real del robot, mientras que los guantes táctiles se enfocan en la recolección de datos y entrenamiento de modelos en el lado de operación humana, formando conjuntamente un sistema de “recolección de datos de enseñanza humana - retroalimentación de ejecución táctil del robot - optimización continua del modelo”.
En cuanto a las manos hábiles, Tujian Technology ha llegado a acuerdos de cooperación con varias empresas líderes de la industria, algunas de las cuales ya están en la fase de entrega masiva. La percepción táctil completa es una dirección más imaginativa. La compañía colabora con empresas de vanguardia y fabricantes principales, intentando cubrir el cuerpo completo de robots con una capa de percepción táctil de película delgada, mejorando su capacidad de percepción y control. Con la percepción táctil completa, el robot puede sentir las fuerzas en las diferentes partes del cuerpo, ajustando dinámicamente su postura para una operación más estable.
El sistema de recolección de datos de guantes táctiles es el producto estandarizado clave de Tujian Technology para 2026. Este sistema integra la percepción táctil y visual, permitiendo que el usuario entre en escenarios de trabajo y vida reales para recopilar datos de operación, que se utilizarán para entrenar modelos de robots. En comparación con las fábricas de recolección de datos fijas, los guantes pueden desplegarse a gran escala y a bajo costo, y la compañía ya ha asegurado intenciones de colaboración con varios fabricantes.
Grandes empresas:
Tencent y otros invierten en el desarrollador de manos robóticas, Limite Crítico
36氪 ha sabido que, según la app Tianyancha, recientemente, la empresa Shanghai Limite Crítico Innovación Tecnología Inteligente Co., Ltd. ha realizado cambios en su registro, añadiendo a Tencent a través de Shanghai Qishan Investment Co., Ltd. y a Baidu a través de Sanya Baichuan Zhixin Private Equity Investment Fund Partnership (Limited Partnership) como accionistas. Además, el capital registrado ha aumentado de aproximadamente 5.54 millones de RMB a alrededor de 5.97 millones de RMB. Esta empresa fue fundada en enero de este año, su representante legal es Wang Chuang, y su ámbito de operación incluye la venta de hardware de inteligencia artificial, la venta de robots inteligentes y el desarrollo de robots inteligentes, y ahora es co-propiedad de Zhiyuan Innovation (Shanghai) Technology Co., Ltd., Shanghai Lanchu Xinhao Venture Capital Partnership (Limited Partnership) y los nuevos accionistas mencionados. Según la información pública, esta compañía fue establecida tras la escisión del negocio de manos robóticas de Zhiyuan Robotics y se centra en el desarrollo y producción de efectores finales robóticos, especialmente manos robóticas, como una empresa tecnológica global.
La plataforma oficial de aplicaciones compartidas de UniStore de Yushu se abre oficialmente
36氪 ha sabido que Yushu Technology anunció hoy que la plataforma oficial de aplicaciones compartidas de UniStore se ha abierto oficialmente. Yushu Technology afirma que esta es la primera tienda de aplicaciones para acciones de robots humanoides en el mundo.
Shell inicia un plan de recompra de acciones de 30,000 millones de dólares
El 7 de mayo, Shell anunció que su ganancia ajustada del primer trimestre de 2026 alcanzó los 6,915 millones de dólares, en comparación con los 3,256 millones de dólares del trimestre anterior. Además, Shell anunció el inicio de un plan de recompra de acciones de 30,000 millones de dólares en los próximos tres meses y un aumento del 5% en el dividendo a 0.3906 dólares. (Interface)
Fliggy: Las noches de hotel de 88VIP se duplican durante el "Día del Trabajo"
36氪 ha sabido que durante el feriado del "Día del Trabajo" de 2026, la cantidad de noches de hotel vendidas por Fliggy alcanzó un nuevo récord histórico, donde las noches efectivas cumplidas por 88VIP crecieron más del 100% interanual.
El mercado estadounidense se debilita, Honda detiene su plan de fábrica en Canadá
Medios japoneses informaron el 6 de mayo que, dado el débil mercado estadounidense, Honda Motor Co. de Japón ha decidido congelar indefinidamente su plan para construir una fábrica de vehículos eléctricos en Canadá. Este proyecto de fábrica de vehículos eléctricos estaba programado para comenzar en 2028, pero Honda anunció el año pasado que pospondría la fecha de inicio dos años. Además de la fábrica de vehículos eléctricos, Honda también planeaba construir una fábrica de baterías en Canadá, con una inversión total de 15,000 millones de dólares canadienses (aproximadamente 11,000 millones de dólares). (Xinhua News)
Aihua Electronics realiza una inversión estratégica en la empresa global de robots de cuidado "Huaxi Technology"
36氪 ha sabido que la empresa nacional de interacción de atención médica inteligente "Aihua Electronics" ha completado una inversión estratégica en "Huaxi Technology". Después de esta ronda de inversión, ambas partes aprovecharán sus respectivas ventajas en la aplicación de escenarios de atención médica y el desarrollo de tecnología de robots de cuidado, construyendo un sistema de colaboración empresarial profundo y acelerando conjuntamente el desarrollo y la aplicación masiva de robots de cuidado en todos los escenarios tanto en el lado C como en el B.
Huayou Cobalt: planea adquirir el 100% de Atlantic Lithium por 210 millones de dólares
36氪 ha sabido que Huayou Cobalt anunció su plan de adquirir el 100% de Atlantic Lithium Limited (abreviado como "Atlantic Lithium") por 210 millones de dólares (sin incluir impuestos sobre ganancias de capital), y la cantidad final de la adquisición se determinará según los impuestos sobre ganancias de capital solicitados por la Autoridad Fiscal de Ghana (GRA). Después de completar esta transacción, la compañía obtendrá el 100% de las acciones de la empresa objetivo, y Atlantic Lithium se incluirá en el alcance de los estados financieros consolidados de la empresa. Esta transacción no constituye una transacción relacionada, ni se considera una reestructuración de activos significativos de acuerdo con las regulaciones de la administración de reestructuración de activos significativos para empresas cotizadas.
Midea Group: planea emitir bonos convertibles por 17,248 millones de HKD que se convertirán en acciones H
36氪 ha sabido que Midea Group anunció que el 6 de mayo de 2026 (después del cierre del mercado), la empresa planea emitir bonos convertibles garantizados por un total de 86.24 millones de HKD con vencimiento en 2027 y otros 86.24 millones de HKD con vencimiento en 2033 a través de su filial completamente propiedad en el extranjero, Midea Investment Development Co., Ltd. en el mercado internacional. La empresa garantizará la emisión de estos bonos convertibles por parte de Midea Investment Development.
BMW reporta una caída del 25% en las ganancias del primer trimestre, alcanzando los 2,300 millones de euros
BMW Group publicó su informe financiero del primer trimestre de 2026, donde, debido a la creciente competencia en el mercado chino y la presión arancelaria, las ganancias antes de impuestos del trimestre cayeron un 25% interanual a 2,300 millones de euros, ligeramente por encima de las expectativas del mercado de 2,200 millones de euros. Los ingresos fueron de 31,000 millones de euros, una disminución del 8.1% interanual. El informe muestra que el margen de ganancias antes de intereses e impuestos del negocio principal de automóviles de BMW cayó del 6.9% del año pasado al 5.0%, pero aún se encuentra por encima de la previsión de los analistas del 4.7%. El volumen de entregas global del grupo fue de 565,800 unidades, una disminución del 3.5% interanual. (Sina Finance)
Inversiones y financiamiento:
"Eagle Eye Intelligent Wing" completa financiamiento de varios millones en la ronda Pre-A
36氪 ha sabido que recientemente, la empresa enfocada en robots biónicos de alas de golpe "Eagle Eye Intelligent Wing" ha anunciado que ha completado un financiamiento de varios millones en la ronda Pre-A, siendo Yuanhe Yuandian el inversor principal. Anteriormente, Eagle Eye Intelligent Wing había completado dos rondas de financiamiento, acumulando un total de varios millones. Los fondos de esta ronda se utilizarán principalmente para el desarrollo de tecnología central, iteración del motor de simulación de fluidos, mejora de la matriz de productos de consumo e industriales y expansión de la comercialización.
Wuwen Xinqiong obtiene más de 700 millones en financiamiento
36氪 ha sabido que el 7 de mayo, Wuwen Xinqiong anunció que había obtenido más de 700 millones en financiamiento. Los principales inversores son Hangzhou High-tech Golden Investment Group y Huiyuan Capital, mientras que los inversores adicionales incluyen Guoxing Capital, Qinhuai Data, Guangfa Qianhe, Lihe Qingtong, Zhongbao Investment, AEF NextGen, Tengrui Capital, Kalete, CITIC Jin Capital y el laboratorio inteligente de aprendizaje Kuande (Will), con antiguos accionistas como Junlian Capital, Shanghai Guotou Futen y Yuanzhi Future aumentando su inversión.
Nuevos productos:
Qianwen lanza entrada de voz AI para PC
36氪 ha sabido que el 7 de mayo, Qianwen lanzó la capacidad de entrada de voz AI para PC, permitiendo a los usuarios utilizarla directamente en varias aplicaciones de escritorio mediante atajos de teclado. El método de entrada de voz de Qianwen admite la eliminación de muletillas, corrección, formateo y organización de contenido conversacional, puede responder inteligentemente según el contexto y también puede emitir órdenes de creación directamente.
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La plataforma oficial de aplicaciones compartidas de UniStore de Yushu se abre oficialmente
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36氪 ha sabido que la empresa nacional de interacción de atención médica inteligente "Aihua Electronics" ha completado una inversión estratégica en "Huaxi Technology". Después de esta ronda de inversión, ambas partes aprovecharán sus respectivas ventajas en la aplicación de escenarios de atención médica y el desarrollo de tecnología de robots de cuidado, construyendo un sistema de colaboración empresarial profundo y acelerando conjuntamente el desarrollo y la aplicación masiva de robots de cuidado en todos los escenarios tanto en el lado C como en el B.
Huayou Cobalt: planea adquirir el 100% de Atlantic Lithium por 210 millones de dólares
36氪 ha sabido que Huayou Cobalt anunció su plan de adquirir el 100% de Atlantic Lithium Limited (abreviado como "Atlantic Lithium") por 210 millones de dólares (sin incluir impuestos sobre ganancias de capital), y la cantidad final de la adquisición se determinará según los impuestos sobre ganancias de capital solicitados por la Autoridad Fiscal de Ghana (GRA). Después de completar esta transacción, la compañía obtendrá el 100% de las acciones de la empresa objetivo, y Atlantic Lithium se incluirá en el alcance de los estados financieros consolidados de la empresa. Esta transacción no constituye una transacción relacionada, ni se considera una reestructuración de activos significativos de acuerdo con las regulaciones de la administración de reestructuración de activos significativos para empresas cotizadas.
Midea Group: planea emitir bonos convertibles por 17,248 millones de HKD que se convertirán en acciones H
36氪 ha sabido que Midea Group anunció que el 6 de mayo de 2026 (después del cierre del mercado), la empresa planea emitir bonos convertibles garantizados por un total de 86.24 millones de HKD con vencimiento en 2027 y otros 86.24 millones de HKD con vencimiento en 2033 a través de su filial completamente propiedad en el extranjero, Midea Investment Development Co., Ltd. en el mercado internacional. La empresa garantizará la emisión de estos bonos convertibles por parte de Midea Investment Development.
BMW reporta una caída del 25% en las ganancias del primer trimestre, alcanzando los 2,300 millones de euros
BMW Group publicó su informe financiero del primer trimestre de 2026, donde, debido a la creciente competencia en el mercado chino y la presión arancelaria, las ganancias antes de impuestos del trimestre cayeron un 25% interanual a 2,300 millones de euros, ligeramente por encima de las expectativas del mercado de 2,200 millones de euros. Los ingresos fueron de 31,000 millones de euros, una disminución del 8.1% interanual. El informe muestra que el margen de ganancias antes de intereses e impuestos del negocio principal de automóviles de BMW cayó del 6.9% del año pasado al 5.0%, pero aún se encuentra por encima de la previsión de los analistas del 4.7%. El volumen de entregas global del grupo fue de 565,800 unidades, una disminución del 3.5% interanual. (Sina Finance)
Inversiones y financiamiento:
"Eagle Eye Intelligent Wing" completa financiamiento de varios millones en la ronda Pre-A
36氪 ha sabido que recientemente, la empresa enfocada en robots biónicos de alas de golpe "Eagle Eye Intelligent Wing" ha anunciado que ha completado un financiamiento de varios millones en la ronda Pre-A, siendo Yuanhe Yuandian el inversor principal. Anteriormente, Eagle Eye Intelligent Wing había completado dos rondas de financiamiento, acumulando un total de varios millones. Los fondos de esta ronda se utilizarán principalmente para el desarrollo de tecnología central, iteración del motor de simulación de fluidos, mejora de la matriz de productos de consumo e industriales y expansión de la comercialización.
Wuwen Xinqiong obtiene más de 700 millones en financiamiento
36氪 ha sabido que el 7 de mayo, Wuwen Xinqiong anunció que había obtenido más de 700 millones en financiamiento. Los principales inversores son Hangzhou High-tech Golden Investment Group y Huiyuan Capital, mientras que los inversores adicionales incluyen Guoxing Capital, Qinhuai Data, Guangfa Qianhe, Lihe Qingtong, Zhongbao Investment, AEF NextGen, Tengrui Capital, Kalete, CITIC Jin Capital y el laboratorio inteligente de aprendizaje Kuande (Will), con antiguos accionistas como Junlian Capital, Shanghai Guotou Futen y Yuanzhi Future aumentando su inversión.
Nuevos productos:
Qianwen lanza entrada de voz AI para PC
36氪 ha sabido que el 7 de mayo, Qianwen lanzó la capacidad de entrada de voz AI para PC, permitiendo a los usuarios utilizarla directamente en varias aplicaciones de escritorio mediante atajos de teclado. El método de entrada de voz de Qianwen admite la eliminación de muletillas, corrección, formateo y organización de contenido conversacional, puede responder inteligentemente según el contexto y también puede emitir órdenes de creación directamente.
文｜王毓婵 周鑫雨
编辑｜杨轩
“Mirando los flujos (es decir, ingresos), el rendimiento de los proyectos de video AI es realmente notable, se puede decir que es una de las subdivisiones más rentables de la IA.” Un profesional de la industria dijo a 36氪.
La pista de generación de video AI en China está experimentando enormes beneficios debido al crecimiento desenfrenado de la capacidad de los modelos de las grandes empresas. Los “superfundamentos” Seedance de ByteDance y Keli de Kuaishou están llevando a cabo iteraciones de alta frecuencia, una versión pequeña cada semana y una versión grande cada dos meses. Alibaba también comenzó a realizar pruebas grises de su modelo de generación de video HappyHorse 1.0 a finales de abril, con un precio de lista de generación de video de 720P de 0.9 yuanes/segundo.
Hay demasiados creadores de contenido dispuestos a gastar dinero en esto, están muy apurados. Muchas compañías de cortometrajes y contenido están haciendo fila para utilizar Seedance 2.0, lo que se ha convertido en un espectáculo en el mundo AI de 2026. Así, un producto de AI video Agent que “cubre” el modelo de video AI, haciéndolo más simple y fácil de usar, también ha experimentado un milagro de crecimiento.
Un insider reveló a Inteligencia Emergente que el costo de consumo de potencia de las principales empresas debería estar por encima de un millón al mes. “El costo de consumo de potencia de un cortometraje es de aproximadamente 30,000 yuanes; si una plataforma de herramientas puede manejar 100 de estos proyectos al mes, el consumo podría alcanzar los 3 millones. No es difícil, solo es cuestión de tiempo.”
Al buscar “herramientas de generación de video AI” en Bing, se pueden ver muchos anuncios de este tipo de productos. “Según tengo entendido, una plataforma de herramientas líder gasta entre 20,000 y 30,000 yuanes al día en estos anuncios, por lo que al año, solo en este canal, la inversión publicitaria necesita al menos 7 a 8 millones de yuanes. De esto se puede deducir cuán alto es su nivel de ingresos.” Dijo un profesional de la industria.
La plataforma de creación de video AI Creati reveló a Inteligencia Emergente que, tras un año de funcionamiento, su número de usuarios globales superó los 10 millones. El ARR (ingreso recurrente anual) del producto alcanzó temporalmente los 20 millones de dólares.
Pero lo que preocupa a estos productos de AI video Agent es si las grandes empresas también pasarán de la capa del modelo a la capa del producto y les robarán su comida. En enero de este año, Douyin lanzó la aplicación de video AI “Suibian”, combinando herramientas y comunidad en un solo negocio. Además, las funciones de la capa de aplicación diseñadas por las empresas de productos pueden ser sobrepasadas por una actualización de los grandes modelos.
“A corto plazo, estas empresas de herramientas y los fabricantes de grandes modelos aún tienen una relación de colaboración. Las ganancias de las startups dependen en gran medida de qué modelos puedan integrar y qué descuentos en precios de API puedan obtener.” Dijo Feng Huini, gerente de inversiones de NIO Capital. “Pero al mismo tiempo, según tengo entendido, las grandes empresas también están muy atentas a estos ‘socios’. En estos sectores importantes, puede haber más de un equipo trabajando en las grandes empresas.”
¿Es esta una industria que está “esperando ser devorada por las grandes empresas” o realmente hay posibilidades de que surjan empresas de herramientas como Adobe?
La debilidad de las empresas de productos en su nicho se refleja en las ganancias. “Si miramos las ganancias, en realidad todos tienen márgenes de beneficio muy bajos.” Dijo un inversionista, muchas de las iniciativas están sacrificando la UE (eficiencia económica unitaria) por el crecimiento, porque “actualmente no hay muchas barreras en esta industria, por lo que todos están quemando dinero para subsidios de adquisición de clientes y aún no pueden alcanzar el equilibrio entre ingresos y gastos.”
Pero aún hay muchos inversionistas dispuestos a apostar por ello. La compañía china más destacada de este sector, LibTV, cuya empresa matriz es LiblibAI, completó en octubre del año pasado una ronda de financiación serie B de 130 millones de dólares, con inversiones de Sequoia China, CMC Capital y otros. Antes de eso, también había establecido el récord de la industria de “cuatro rondas de financiamiento en un año”.
Ranking de financiamiento de empresas de herramientas
“Este año, las herramientas de video AI son una de las pocas pistas en las que se puede invertir, porque la velocidad de iteración del video es mucho más lenta que la de las herramientas de lenguaje y codificación. Por lo tanto, bajo la situación en la que las herramientas de lenguaje y codificación están siendo desplazadas masivamente por modelos básicos, los proyectos de generación de video son relativamente más ‘visibles’.” Un inversionista le dijo a Inteligencia Emergente.
Estos productos de AI video Agent aún tienen tiempo para construir su propio foso. En esta “competencia desigual”, ¿quién podrá sobrevivir?
La espada de las grandes empresas y el foso comercial
Actualmente, los productos de herramientas más comunes tienen tres formas:
O bien se enfocan en hacer una buena “idea”, simplificando el proceso creativo a “instrucciones de lenguaje natural” a través de AI Agent, como ZeroCut y Ribbi; o se centran en hacer un buen “editing”, logrando un lienzo infinito y ajustes de detalle muy precisos, como LibTV y Buzzy; o están “más cerca del dinero”, vinculando directamente la generación de video con transacciones de comercio electrónico/operaciones en redes sociales, como TapNow.
Todos los entrevistados, incluidos emprendedores e inversionistas, coinciden en que una vez que los fabricantes de grandes modelos completen los trabajos a nivel de infraestructura, inevitablemente comenzarán a trabajar en la capa de aplicación; es solo cuestión de tiempo. La clave es, ¿cuánto tiempo durará esta ventana y, después de que se cierre, podrán ellos sobrevivir?
Zhang Yunjian, quien trabajó en grandes empresas y experimentó la competencia en la era clásica de Internet, creó la plataforma de creación de video AI ZeroCut. Él cree que “al menos en cinco años, será difícil para las grandes empresas cubrir perfectamente todo el proceso de producción de video AI de una sola vez.”
Su juicio se basa principalmente en dos cogniciones:
Primero, la producción de video es una cadena de servicio creativo extremadamente larga. El exterior o los inversionistas suelen centrarse solo en la capa de “herramientas de ingeniería” y “generación”, pero la generación de video en realidad solo representa una pequeña parte de todo el proceso de producción. Antes y después de la generación de un video, hay procesos creativos y de cadena muy complejos, por lo tanto, la sustitución de AI en el proceso será un proceso gradual; en cinco años, será difícil alcanzar una forma final que esté completamente orientada al consumidor y que no requiera intervención humana.
Segundo, basado en la competencia del mercado y la lógica de segmentación, es difícil para un solo fabricante alcanzar la perfección en todos los aspectos. Un flujo de trabajo completo de video AI necesita invocar modelos de lenguaje, imagen y video. Aunque las grandes empresas tienen la capacidad de cubrir todo el proceso,
编辑｜杨轩
“Mirando los flujos (es decir, ingresos), el rendimiento de los proyectos de video AI es realmente notable, se puede decir que es una de las subdivisiones más rentables de la IA.” Un profesional de la industria dijo a 36氪.
La pista de generación de video AI en China está experimentando enormes beneficios debido al crecimiento desenfrenado de la capacidad de los modelos de las grandes empresas. Los “superfundamentos” Seedance de ByteDance y Keli de Kuaishou están llevando a cabo iteraciones de alta frecuencia, una versión pequeña cada semana y una versión grande cada dos meses. Alibaba también comenzó a realizar pruebas grises de su modelo de generación de video HappyHorse 1.0 a finales de abril, con un precio de lista de generación de video de 720P de 0.9 yuanes/segundo.
Hay demasiados creadores de contenido dispuestos a gastar dinero en esto, están muy apurados. Muchas compañías de cortometrajes y contenido están haciendo fila para utilizar Seedance 2.0, lo que se ha convertido en un espectáculo en el mundo AI de 2026. Así, un producto de AI video Agent que “cubre” el modelo de video AI, haciéndolo más simple y fácil de usar, también ha experimentado un milagro de crecimiento.
Un insider reveló a Inteligencia Emergente que el costo de consumo de potencia de las principales empresas debería estar por encima de un millón al mes. “El costo de consumo de potencia de un cortometraje es de aproximadamente 30,000 yuanes; si una plataforma de herramientas puede manejar 100 de estos proyectos al mes, el consumo podría alcanzar los 3 millones. No es difícil, solo es cuestión de tiempo.”
Al buscar “herramientas de generación de video AI” en Bing, se pueden ver muchos anuncios de este tipo de productos. “Según tengo entendido, una plataforma de herramientas líder gasta entre 20,000 y 30,000 yuanes al día en estos anuncios, por lo que al año, solo en este canal, la inversión publicitaria necesita al menos 7 a 8 millones de yuanes. De esto se puede deducir cuán alto es su nivel de ingresos.” Dijo un profesional de la industria.
La plataforma de creación de video AI Creati reveló a Inteligencia Emergente que, tras un año de funcionamiento, su número de usuarios globales superó los 10 millones. El ARR (ingreso recurrente anual) del producto alcanzó temporalmente los 20 millones de dólares.
Pero lo que preocupa a estos productos de AI video Agent es si las grandes empresas también pasarán de la capa del modelo a la capa del producto y les robarán su comida. En enero de este año, Douyin lanzó la aplicación de video AI “Suibian”, combinando herramientas y comunidad en un solo negocio. Además, las funciones de la capa de aplicación diseñadas por las empresas de productos pueden ser sobrepasadas por una actualización de los grandes modelos.
“A corto plazo, estas empresas de herramientas y los fabricantes de grandes modelos aún tienen una relación de colaboración. Las ganancias de las startups dependen en gran medida de qué modelos puedan integrar y qué descuentos en precios de API puedan obtener.” Dijo Feng Huini, gerente de inversiones de NIO Capital. “Pero al mismo tiempo, según tengo entendido, las grandes empresas también están muy atentas a estos ‘socios’. En estos sectores importantes, puede haber más de un equipo trabajando en las grandes empresas.”
¿Es esta una industria que está “esperando ser devorada por las grandes empresas” o realmente hay posibilidades de que surjan empresas de herramientas como Adobe?
La debilidad de las empresas de productos en su nicho se refleja en las ganancias. “Si miramos las ganancias, en realidad todos tienen márgenes de beneficio muy bajos.” Dijo un inversionista, muchas de las iniciativas están sacrificando la UE (eficiencia económica unitaria) por el crecimiento, porque “actualmente no hay muchas barreras en esta industria, por lo que todos están quemando dinero para subsidios de adquisición de clientes y aún no pueden alcanzar el equilibrio entre ingresos y gastos.”
Pero aún hay muchos inversionistas dispuestos a apostar por ello. La compañía china más destacada de este sector, LibTV, cuya empresa matriz es LiblibAI, completó en octubre del año pasado una ronda de financiación serie B de 130 millones de dólares, con inversiones de Sequoia China, CMC Capital y otros. Antes de eso, también había establecido el récord de la industria de “cuatro rondas de financiamiento en un año”.
Ranking de financiamiento de empresas de herramientas
“Este año, las herramientas de video AI son una de las pocas pistas en las que se puede invertir, porque la velocidad de iteración del video es mucho más lenta que la de las herramientas de lenguaje y codificación. Por lo tanto, bajo la situación en la que las herramientas de lenguaje y codificación están siendo desplazadas masivamente por modelos básicos, los proyectos de generación de video son relativamente más ‘visibles’.” Un inversionista le dijo a Inteligencia Emergente.
Estos productos de AI video Agent aún tienen tiempo para construir su propio foso. En esta “competencia desigual”, ¿quién podrá sobrevivir?
La espada de las grandes empresas y el foso comercial
Actualmente, los productos de herramientas más comunes tienen tres formas:
O bien se enfocan en hacer una buena “idea”, simplificando el proceso creativo a “instrucciones de lenguaje natural” a través de AI Agent, como ZeroCut y Ribbi; o se centran en hacer un buen “editing”, logrando un lienzo infinito y ajustes de detalle muy precisos, como LibTV y Buzzy; o están “más cerca del dinero”, vinculando directamente la generación de video con transacciones de comercio electrónico/operaciones en redes sociales, como TapNow.
Todos los entrevistados, incluidos emprendedores e inversionistas, coinciden en que una vez que los fabricantes de grandes modelos completen los trabajos a nivel de infraestructura, inevitablemente comenzarán a trabajar en la capa de aplicación; es solo cuestión de tiempo. La clave es, ¿cuánto tiempo durará esta ventana y, después de que se cierre, podrán ellos sobrevivir?
Zhang Yunjian, quien trabajó en grandes empresas y experimentó la competencia en la era clásica de Internet, creó la plataforma de creación de video AI ZeroCut. Él cree que “al menos en cinco años, será difícil para las grandes empresas cubrir perfectamente todo el proceso de producción de video AI de una sola vez.”
Su juicio se basa principalmente en dos cogniciones:
Primero, la producción de video es una cadena de servicio creativo extremadamente larga. El exterior o los inversionistas suelen centrarse solo en la capa de “herramientas de ingeniería” y “generación”, pero la generación de video en realidad solo representa una pequeña parte de todo el proceso de producción. Antes y después de la generación de un video, hay procesos creativos y de cadena muy complejos, por lo tanto, la sustitución de AI en el proceso será un proceso gradual; en cinco años, será difícil alcanzar una forma final que esté completamente orientada al consumidor y que no requiera intervención humana.
Segundo, basado en la competencia del mercado y la lógica de segmentación, es difícil para un solo fabricante alcanzar la perfección en todos los aspectos. Un flujo de trabajo completo de video AI necesita invocar modelos de lenguaje, imagen y video. Aunque las grandes empresas tienen la capacidad de cubrir todo el proceso,
文｜张子怡
编辑｜袁斯来
36氪获悉， la marca de herramientas creativas xTool ha lanzado hoy su nuevo dispositivo de creación láser para consumidores: la xTool M2, una máquina de grabado láser inteligente a color.
En el actual mercado de grabado láser para consumidores, uno de los principales problemas que enfrentan los usuarios es la desconexión entre "mecanizado y expresión de color": las máquinas de grabado láser tradicionales son expertas en corte físico y quemado, pero para crear obras en color, los usuarios a menudo deben pasar por engorrosos procesos de pintado manual, transferencia o cambiar entre múltiples dispositivos, lo que hace que el proceso sea complicado y difícil de garantizar en precisión.
La xTool M2 intenta, a través de una profunda integración a nivel de hardware, combinar tres funciones: impresión por chorro de tinta, grabado láser y corte láser, todo en un único dispositivo, permitiendo a los usuarios completar el ciclo de diseño a producto final en un mismo flujo de trabajo de escritorio.
En cuanto a la definición específica del hardware, la xTool M2 adopta un enfoque de diseño modular. Para adaptarse a diferentes niveles de necesidades creativas, la sección del módulo láser ofrece opciones de cabezales láser de 10W y 20W, capaces de realizar grabados y cortes de alta precisión en cientos de materiales no metálicos como madera, tela y cuero.
Además, para las necesidades especiales de marcado en materiales metálicos, este modelo también es compatible con un módulo láser infrarrojo de 3W para lograr un efecto de grabado en metal más fino. La clave del incremento radica en su módulo de impresión por chorro de tinta CMYK de cuatro colores, que permite al dispositivo realizar impresión directa a todo color en materiales absorbentes como madera, papel y fieltro. A través de la alineación de rutas a nivel de software, los sistemas de coordenadas de impresión a color y corte láser se unifican en gran medida, reduciendo significativamente los errores de alineación que solían surgir por la transferencia de materiales.
La transición de las herramientas de grabado láser de "juguetes para geeks" a "herramientas creativas para masas" a menudo se ve obstaculizada por la complicada calibración de parámetros. Por ello, la xTool M2 introduce una serie de tecnologías de automatización de nivel industrial para reducir la barrera de entrada. El dispositivo implementa por primera vez en el mercado de consumo un sistema de previsualización en tiempo real con Doble Cámara (Dual Cameras), lo que permite a los usuarios ver en tiempo real la disposición de los materiales en el área de trabajo desde la interfaz de control, logrando una localización visual de "lo que ves es lo que obtienes".
El sistema de creación automática ACS™ que la acompaña simplifica aún más los procesos de enfoque y localización, pudiendo el sistema ajustar automáticamente los parámetros de procesamiento según los materiales introducidos por el usuario. Para principiantes sin experiencia, junto con la vasta colección de plantillas de la comunidad oficial Atomm, el proceso de creación se reduce a simples pasos de carga de material, arrastrar imágenes y procesamiento con un solo clic, marcando una transformación hacia herramientas de producción inclusivas.
La seguridad y la adecuación a diferentes escenarios también son puntos clave en la consideración de este producto. La xTool M2 presenta una estructura completamente cerrada diseñada para entornos domésticos y educativos, cumpliendo con la clasificación de seguridad Clase 1, y cuenta con un sistema de monitoreo de seguridad en tiempo real que detiene el funcionamiento al detectar riesgos de apertura o fuego. Esta lógica de diseño permite que no solo asuma tareas pesadas en un estudio personal, sino que también pueda ingresar de manera segura a espacios de educación familiar o maker.
Desde una perspectiva de mercado, la audiencia objetivo de la xTool M2 se dirige claramente al modelo de "empresa unipersonal" y a la economía de trabajos secundarios que está surgiendo a nivel global. Incluyendo, pero no limitándose, a emprendedores en plataformas de comercio electrónico y tiendas físicas que ofrecen servicios personalizados.
Actualmente, xTool ha capturado una parte significativa del mercado de grabado láser para consumidores, y el lanzamiento del M2 marca la evolución de esta categoría de un simple "herramienta de procesamiento" a una "fábrica de escritorio integral". Al democratizar la tecnología de impresión directa a color de nivel industrial y la tecnología de control láser de alta precisión a un rango de precios de 3000 yuanes, xTool espera expandir aún más la base del mercado global de creadores, impulsando la mejora continua de la experiencia creativa para todos.
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📊 Datos del mercado: BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance
编辑｜袁斯来
36氪获悉， la marca de herramientas creativas xTool ha lanzado hoy su nuevo dispositivo de creación láser para consumidores: la xTool M2, una máquina de grabado láser inteligente a color.
En el actual mercado de grabado láser para consumidores, uno de los principales problemas que enfrentan los usuarios es la desconexión entre "mecanizado y expresión de color": las máquinas de grabado láser tradicionales son expertas en corte físico y quemado, pero para crear obras en color, los usuarios a menudo deben pasar por engorrosos procesos de pintado manual, transferencia o cambiar entre múltiples dispositivos, lo que hace que el proceso sea complicado y difícil de garantizar en precisión.
La xTool M2 intenta, a través de una profunda integración a nivel de hardware, combinar tres funciones: impresión por chorro de tinta, grabado láser y corte láser, todo en un único dispositivo, permitiendo a los usuarios completar el ciclo de diseño a producto final en un mismo flujo de trabajo de escritorio.
En cuanto a la definición específica del hardware, la xTool M2 adopta un enfoque de diseño modular. Para adaptarse a diferentes niveles de necesidades creativas, la sección del módulo láser ofrece opciones de cabezales láser de 10W y 20W, capaces de realizar grabados y cortes de alta precisión en cientos de materiales no metálicos como madera, tela y cuero.
Además, para las necesidades especiales de marcado en materiales metálicos, este modelo también es compatible con un módulo láser infrarrojo de 3W para lograr un efecto de grabado en metal más fino. La clave del incremento radica en su módulo de impresión por chorro de tinta CMYK de cuatro colores, que permite al dispositivo realizar impresión directa a todo color en materiales absorbentes como madera, papel y fieltro. A través de la alineación de rutas a nivel de software, los sistemas de coordenadas de impresión a color y corte láser se unifican en gran medida, reduciendo significativamente los errores de alineación que solían surgir por la transferencia de materiales.
La transición de las herramientas de grabado láser de "juguetes para geeks" a "herramientas creativas para masas" a menudo se ve obstaculizada por la complicada calibración de parámetros. Por ello, la xTool M2 introduce una serie de tecnologías de automatización de nivel industrial para reducir la barrera de entrada. El dispositivo implementa por primera vez en el mercado de consumo un sistema de previsualización en tiempo real con Doble Cámara (Dual Cameras), lo que permite a los usuarios ver en tiempo real la disposición de los materiales en el área de trabajo desde la interfaz de control, logrando una localización visual de "lo que ves es lo que obtienes".
El sistema de creación automática ACS™ que la acompaña simplifica aún más los procesos de enfoque y localización, pudiendo el sistema ajustar automáticamente los parámetros de procesamiento según los materiales introducidos por el usuario. Para principiantes sin experiencia, junto con la vasta colección de plantillas de la comunidad oficial Atomm, el proceso de creación se reduce a simples pasos de carga de material, arrastrar imágenes y procesamiento con un solo clic, marcando una transformación hacia herramientas de producción inclusivas.
La seguridad y la adecuación a diferentes escenarios también son puntos clave en la consideración de este producto. La xTool M2 presenta una estructura completamente cerrada diseñada para entornos domésticos y educativos, cumpliendo con la clasificación de seguridad Clase 1, y cuenta con un sistema de monitoreo de seguridad en tiempo real que detiene el funcionamiento al detectar riesgos de apertura o fuego. Esta lógica de diseño permite que no solo asuma tareas pesadas en un estudio personal, sino que también pueda ingresar de manera segura a espacios de educación familiar o maker.
Desde una perspectiva de mercado, la audiencia objetivo de la xTool M2 se dirige claramente al modelo de "empresa unipersonal" y a la economía de trabajos secundarios que está surgiendo a nivel global. Incluyendo, pero no limitándose, a emprendedores en plataformas de comercio electrónico y tiendas físicas que ofrecen servicios personalizados.
Actualmente, xTool ha capturado una parte significativa del mercado de grabado láser para consumidores, y el lanzamiento del M2 marca la evolución de esta categoría de un simple "herramienta de procesamiento" a una "fábrica de escritorio integral". Al democratizar la tecnología de impresión directa a color de nivel industrial y la tecnología de control láser de alta precisión a un rango de precios de 3000 yuanes, xTool espera expandir aún más la base del mercado global de creadores, impulsando la mejora continua de la experiencia creativa para todos.
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#Crypto #Bitcoin #Binance
文｜张子怡
编辑｜袁斯来
36氪获悉，la marca de herramientas creativas xTool lanzó oficialmente hoy su nueva herramienta de grabado láser de consumo——la xTool M2, una máquina de grabado láser inteligente a color.
Actualmente, en el mercado de grabado láser de consumo, los usuarios enfrentan un dolor de cabeza central en la desconexión entre "procesamiento mecánico y expresión de color": las máquinas de grabado láser tradicionales son excelentes para cortar físicamente y quemar marcas, pero si se quiere crear obras en color, a menudo los usuarios deben pasar por un complicado proceso de pintado a mano, transferencia o cambiar entre varias máquinas, un proceso que es tanto complejo como difícil de asegurar en precisión.
La xTool M2 intenta integrar profundamente las funciones de impresión por inyección, grabado láser y corte láser en un solo dispositivo, permitiendo a los usuarios completar el ciclo de diseño a producto en un solo flujo de trabajo de escritorio.
En cuanto a la definición de hardware, la xTool M2 adopta un enfoque de diseño modular. Para adaptarse a diferentes niveles de necesidades creativas, la parte del módulo láser ofrece opciones de cabezales láser de luz azul semiconductora de 10W y 20W, capaces de realizar grabados y cortes de alta precisión en cientos de materiales no metálicos como madera, tela y cuero.
En cuanto a la necesidad especial de marcar materiales metálicos, este modelo también es compatible con un módulo láser infrarrojo de 3W, para lograr efectos de grabado más finos en metal. El aumento más crucial es el módulo de impresión por inyección de tinta CMYK, que permite al dispositivo realizar impresión directa a todo color en materiales absorbentes como madera, papel y fieltro. A través de la alineación de caminos a nivel de software, los sistemas de coordenadas de impresión a color y corte láser se unifican en gran medida, reduciendo significativamente los errores de alineación que se producían anteriormente debido a la transferencia de materiales.
El proceso de que las herramientas de grabado láser pasen de ser "juguetes para geeks" a "herramientas creativas para el público" a menudo se ve obstaculizado por ajustes de parámetros complicados. Para ello, la xTool M2 introduce una serie de tecnologías de automatización de nivel industrial para reducir la barrera de entrada. El dispositivo aplica por primera vez en el mercado de consumo un sistema de vista previa en tiempo real con doble cámara (Dual Cameras), que permite a los usuarios observar en tiempo real la disposición de los materiales en el área de trabajo a través de estas dos cámaras, logrando una localización visual de "lo que ves es lo que obtienes".
El sistema de creación automática ACS™ que lo acompaña simplifica aún más los procesos de enfoque y localización, siendo capaz de ajustar automáticamente los parámetros de procesamiento según los materiales que los usuarios insertan. Para los novatos sin experiencia, junto con la enorme cantidad de plantillas de la comunidad oficial Atomm, el proceso de creación se reduce a simple carga de material, arrastre de imagen y procesamiento con un solo clic, lo que marca la transición de las herramientas de creación láser hacia herramientas de productividad accesibles.
El equilibrio entre seguridad y escenarios de aplicación también es un enfoque clave para este producto. La xTool M2 adopta una estructura completamente cerrada, diseñada específicamente para entornos familiares y educativos, cumpliendo con la clasificación de seguridad Clase 1, y está equipada con un sistema de monitoreo de seguridad en tiempo real que detiene inmediatamente el funcionamiento al detectar riesgo de apertura o llamas. Esta lógica de diseño permite que no solo pueda manejar tareas pesadas en estudios personales, sino que también pueda ingresar de manera segura a espacios educativos o familiares.
Desde la perspectiva de posicionamiento en el mercado, la audiencia objetivo de la xTool M2 se dirige claramente al modelo de "empresa unipersonal" y la economía de trabajos secundarios que ha surgido a nivel global. Incluyendo, pero no limitado a, emprendedores en plataformas de comercio electrónico y tiendas físicas que ofrecen servicios personalizados.
Actualmente, xTool ha capturado una gran cuota de mercado en el ámbito del grabado láser de consumo, y el lanzamiento de la M2 marca la evolución de esta categoría de "herramientas de procesamiento" a "fábricas de escritorio integrales". Al democratizar la costosa tecnología de impresión a color industrial y la tecnología de control láser de alta precisión a un nivel de consumo de 3000 yuanes, xTool espera expandir aún más la base del mercado global de creadores mediante la democratización de la tecnología, impulsando una experiencia de creación más accesible para todos.
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#Crypto #Bitcoin #Binance
编辑｜袁斯来
36氪获悉，la marca de herramientas creativas xTool lanzó oficialmente hoy su nueva herramienta de grabado láser de consumo——la xTool M2, una máquina de grabado láser inteligente a color.
Actualmente, en el mercado de grabado láser de consumo, los usuarios enfrentan un dolor de cabeza central en la desconexión entre "procesamiento mecánico y expresión de color": las máquinas de grabado láser tradicionales son excelentes para cortar físicamente y quemar marcas, pero si se quiere crear obras en color, a menudo los usuarios deben pasar por un complicado proceso de pintado a mano, transferencia o cambiar entre varias máquinas, un proceso que es tanto complejo como difícil de asegurar en precisión.
La xTool M2 intenta integrar profundamente las funciones de impresión por inyección, grabado láser y corte láser en un solo dispositivo, permitiendo a los usuarios completar el ciclo de diseño a producto en un solo flujo de trabajo de escritorio.
En cuanto a la definición de hardware, la xTool M2 adopta un enfoque de diseño modular. Para adaptarse a diferentes niveles de necesidades creativas, la parte del módulo láser ofrece opciones de cabezales láser de luz azul semiconductora de 10W y 20W, capaces de realizar grabados y cortes de alta precisión en cientos de materiales no metálicos como madera, tela y cuero.
En cuanto a la necesidad especial de marcar materiales metálicos, este modelo también es compatible con un módulo láser infrarrojo de 3W, para lograr efectos de grabado más finos en metal. El aumento más crucial es el módulo de impresión por inyección de tinta CMYK, que permite al dispositivo realizar impresión directa a todo color en materiales absorbentes como madera, papel y fieltro. A través de la alineación de caminos a nivel de software, los sistemas de coordenadas de impresión a color y corte láser se unifican en gran medida, reduciendo significativamente los errores de alineación que se producían anteriormente debido a la transferencia de materiales.
El proceso de que las herramientas de grabado láser pasen de ser "juguetes para geeks" a "herramientas creativas para el público" a menudo se ve obstaculizado por ajustes de parámetros complicados. Para ello, la xTool M2 introduce una serie de tecnologías de automatización de nivel industrial para reducir la barrera de entrada. El dispositivo aplica por primera vez en el mercado de consumo un sistema de vista previa en tiempo real con doble cámara (Dual Cameras), que permite a los usuarios observar en tiempo real la disposición de los materiales en el área de trabajo a través de estas dos cámaras, logrando una localización visual de "lo que ves es lo que obtienes".
El sistema de creación automática ACS™ que lo acompaña simplifica aún más los procesos de enfoque y localización, siendo capaz de ajustar automáticamente los parámetros de procesamiento según los materiales que los usuarios insertan. Para los novatos sin experiencia, junto con la enorme cantidad de plantillas de la comunidad oficial Atomm, el proceso de creación se reduce a simple carga de material, arrastre de imagen y procesamiento con un solo clic, lo que marca la transición de las herramientas de creación láser hacia herramientas de productividad accesibles.
El equilibrio entre seguridad y escenarios de aplicación también es un enfoque clave para este producto. La xTool M2 adopta una estructura completamente cerrada, diseñada específicamente para entornos familiares y educativos, cumpliendo con la clasificación de seguridad Clase 1, y está equipada con un sistema de monitoreo de seguridad en tiempo real que detiene inmediatamente el funcionamiento al detectar riesgo de apertura o llamas. Esta lógica de diseño permite que no solo pueda manejar tareas pesadas en estudios personales, sino que también pueda ingresar de manera segura a espacios educativos o familiares.
Desde la perspectiva de posicionamiento en el mercado, la audiencia objetivo de la xTool M2 se dirige claramente al modelo de "empresa unipersonal" y la economía de trabajos secundarios que ha surgido a nivel global. Incluyendo, pero no limitado a, emprendedores en plataformas de comercio electrónico y tiendas físicas que ofrecen servicios personalizados.
Actualmente, xTool ha capturado una gran cuota de mercado en el ámbito del grabado láser de consumo, y el lanzamiento de la M2 marca la evolución de esta categoría de "herramientas de procesamiento" a "fábricas de escritorio integrales". Al democratizar la costosa tecnología de impresión a color industrial y la tecnología de control láser de alta precisión a un nivel de consumo de 3000 yuanes, xTool espera expandir aún más la base del mercado global de creadores mediante la democratización de la tecnología, impulsando una experiencia de creación más accesible para todos.
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Autor｜黄楠
Editor｜袁斯来
HardKrypton ha sabido que TuJian Technology (Beijing) Co., Ltd. (en adelante, “TuJian Technology”) ha completado recientemente su ronda de financiación Pre-A y Pre-A+, acumulando más de 100 millones de yuanes. Los inversores incluyen Lenovo Star, Huakong Fund, Yuanhe Puhua, Yuanhe Holdings, Hongtai Fund, entre otros. Los fondos se destinarán principalmente al desarrollo de tecnologías clave, así como a la expansión de su matriz de productos, que incluye la piel electrónica con tacto, guantes hápticos y herramientas de recopilación de datos hápticos, y a la actualización de su sistema de producción, acelerando la validación de su comercialización.
TuJian Technology fue fundada en enero de 2020, centrándose en la investigación y fabricación de piel electrónica flexible multimodal y sistemas de percepción háptica encarnada, así como en el desarrollo de herramientas para la recopilación de datos hápticos y el establecimiento de modelos, impulsando la implementación de tecnologías en escenarios de inteligencia encarnada, cabinas inteligentes, vida saludable y compañía emocional. La empresa tiene dos sedes principales en Beijing y Shenzhen, y ha establecido un centro de exploración de tecnologías avanzadas en Silicon Valley, EE.UU., habiendo completado la construcción de un centro de I+D de 2000 metros cuadrados y una línea de producción automatizada, que ya ha iniciado su producción.
El fundador y CEO Lai Jiancheng se ha enfocado durante mucho tiempo en la investigación de materiales de piel electrónica flexible, dispositivos e integración de sistemas. Ha realizado investigaciones postdoctorales en el laboratorio del académico Bao Zhenan en la Universidad de Stanford y ha liderado varios proyectos clave a nivel nacional y provincial en el marco del primer programa nacional de I+D de innovación tecnológica disruptiva del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Línea de producción automatizada de TuJian Technology (fuente de la imagen/empresa)
El mercado global de sensores hápticos está acelerando su expansión con el desarrollo de la inteligencia encarnada. Según Verified Market Research, se estima que el tamaño del mercado global de sensores hápticos superará los 15 mil millones de dólares en 2024 y alcanzará más de 35 mil millones de dólares para 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta de aproximadamente 12.8%; entre ellos, el sector de percepción háptica flexible, impulsado por la explosión de nuevos escenarios como robots humanoides, equipos inteligentes y salud médica, experimentará un crecimiento acelerado, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 35%.
En cuanto a la ruta técnica, la clasificación de los sensores hápticos generalmente se basa en dos dimensiones. Según el principio de detección, las soluciones más comunes incluyen resistencia, capacitancia, piezoelectricidad, triboelectricidad, óptica/visual, magnetismo, etc. Diferentes principios determinan la sensibilidad, el rango y la velocidad de respuesta de los sensores. En términos de materiales y estructuras, se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías: matrices rígidas de silicio/cerámica, matrices de sustratos semirrígidos, tejidos y elastómeros intrínsecamente extensibles.
Entre ellos, los cuatro caminos de diferentes estructuras de materiales tienen sus ventajas y desventajas. Las matrices rígidas tienen alta precisión, pero son difíciles de adaptar a las superficies complejas de los cuerpos de los robots y sus manos hápticas; los sustratos semirrígidos resuelven parcialmente los problemas de curvatura, pero no son flexibles y aún carecen de extensibilidad intrínseca, lo que puede llevar a fallos en escenarios de deformación dinámica; las soluciones de tejido, aunque son suaves y transpirables, están limitadas por la densidad, precisión, variación de temperatura y resistencia al agua.
En comparación, los materiales intrínsecamente extensibles son generalmente considerados como la dirección de frontera más alineada con las características de la piel biomimética y más de acuerdo con los “principios fundamentales”, lo que se ha convertido en la ruta diferencial clave de TuJian Technology.
TuJian Technology ha desarrollado de manera independiente una serie de sistemas de materiales flexibles que pueden mantener de manera estable las propiedades eléctricas bajo condiciones de alta tensión, con un estiramiento que supera el 100% y que puede recuperarse completamente, un radio de curvatura de menos de 1 milímetro, y que se adapta a diversas superficies irregulares, resolviendo efectivamente el problema de “no extensibilidad” o “fallo al estirarse” de los dispositivos flexibles tradicionales.
Piel electrónica desarrollada por TuJian Technology (fuente de la imagen/empresa)
Basándose en materiales innovadores, la empresa también ha integrado una matriz de sensores multimodales en su piel electrónica de un solo chip, donde el producto estándar puede integrar 400 sensores por centímetro cuadrado. A través del diseño de la estructura topológica de los sensores multimodales, se pueden percibir múltiples dimensiones de información, como presión, temperatura, esfuerzo cortante, textura de superficie y proximidad. Este sistema de percepción cuenta con una capacidad única de “proximidad”, lo que significa que el sensor puede detectar la cercanía de un objeto hasta 20 centímetros de distancia antes de que haya contacto.
Esto también significa que los robots inteligentes encarnados equipados con la solución háptica de TuJian Technology no solo pueden determinar “si hay contacto”, sino que también pueden anticipar “un inminente contacto” y distinguir información táctil rica como material, textura, temperatura y dirección de deslizamiento, lo cual es crucial para la seguridad en la interacción humano-máquina y la prevención de colisiones. Por ejemplo, cuando un dispositivo gira o hay un niño cerca, el robot puede frenar anticipadamente, mejorando la seguridad; esto también tiene amplias aplicaciones en el ámbito de la conducción segura de automóviles inteligentes.
Volante equipado con la solución háptica de TuJian Technology (fuente de la imagen/empresa)
“La piel humana es en sí misma una red de percepción multimodal y extensible.”, dice Lai Jiancheng, fundador y CEO de TuJian Technology, a HardKrypton. “Basándonos en este punto de partida biomimético, elegimos replicar directamente la lógica subyacente de la percepción táctil biológica desde el lado de los materiales. Este diseño integrado de ‘material + dispositivo + sistema’ confiere a los sensores ventajas naturales en términos de delgadez, sensibilidad y fusión multimodal, lo que representa una barrera competitiva que es difícil de superar para las soluciones tradicionales que dependen de la acumulación.”
Basándose en esta infraestructura tecnológica, TuJian Technology ha formado una matriz de tres productos en el ámbito de la inteligencia encarnada, que son la percepción táctil total de la mano háptica, la percepción táctil total del robot y el sistema de recopilación de datos de guantes hápticos, construyendo un ecosistema completo de percepción táctil desde materiales, dispositivos hasta integración de sistemas.
Estas tres categorías de productos no son disposiciones aisladas; la mano háptica y la percepción táctil total del robot están orientadas a la percepción e interacción en tiempo real en el extremo del robot, mientras que los guantes hápticos se dirigen a la recopilación de datos y el entrenamiento de modelos en el extremo de operación humana, formando conjuntamente un sistema cerrado de “recopilación de datos de enseñanza humana - retroalimentación de ejecución háptica del robot - optimización continua del modelo.”
En el ámbito de la mano háptica, TuJian Technology ya ha establecido colaboraciones con varias empresas líderes de la industria, y algunas ya han entrado en la fase de entrega masiva. La percepción táctil total es una dirección más imaginativa. La empresa está colaborando con empresas líderes en el ámbito encarnado y fabricantes de equipos originales, intentando cubrir la percepción táctil de tipo película en todo el cuerpo del robot encarnado, mejorando así su capacidad de control y percepción. Con la percepción táctil total, el robot puede sentir la fuerza en las distintas partes de su cuerpo y ajustar dinámicamente su postura, haciendo que las operaciones sean más seguras.
El sistema de recopilación de datos de guantes hápticos es el producto estandarizado clave de TuJian Technology para 2026. Este sistema integra táctil y visual, permitiendo al usuario entrar en escenarios de trabajo y vida reales para recopilar datos operativos que se utilizarán para entrenar modelos de robots. En comparación con fábricas de recopilación de datos fijas, los guantes pueden implementarse a bajo costo y a gran escala; actualmente, la empresa ya ha asegurado intenciones de colaboración con varios fabricantes.
Editor｜袁斯来
HardKrypton ha sabido que TuJian Technology (Beijing) Co., Ltd. (en adelante, “TuJian Technology”) ha completado recientemente su ronda de financiación Pre-A y Pre-A+, acumulando más de 100 millones de yuanes. Los inversores incluyen Lenovo Star, Huakong Fund, Yuanhe Puhua, Yuanhe Holdings, Hongtai Fund, entre otros. Los fondos se destinarán principalmente al desarrollo de tecnologías clave, así como a la expansión de su matriz de productos, que incluye la piel electrónica con tacto, guantes hápticos y herramientas de recopilación de datos hápticos, y a la actualización de su sistema de producción, acelerando la validación de su comercialización.
TuJian Technology fue fundada en enero de 2020, centrándose en la investigación y fabricación de piel electrónica flexible multimodal y sistemas de percepción háptica encarnada, así como en el desarrollo de herramientas para la recopilación de datos hápticos y el establecimiento de modelos, impulsando la implementación de tecnologías en escenarios de inteligencia encarnada, cabinas inteligentes, vida saludable y compañía emocional. La empresa tiene dos sedes principales en Beijing y Shenzhen, y ha establecido un centro de exploración de tecnologías avanzadas en Silicon Valley, EE.UU., habiendo completado la construcción de un centro de I+D de 2000 metros cuadrados y una línea de producción automatizada, que ya ha iniciado su producción.
El fundador y CEO Lai Jiancheng se ha enfocado durante mucho tiempo en la investigación de materiales de piel electrónica flexible, dispositivos e integración de sistemas. Ha realizado investigaciones postdoctorales en el laboratorio del académico Bao Zhenan en la Universidad de Stanford y ha liderado varios proyectos clave a nivel nacional y provincial en el marco del primer programa nacional de I+D de innovación tecnológica disruptiva del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Línea de producción automatizada de TuJian Technology (fuente de la imagen/empresa)
El mercado global de sensores hápticos está acelerando su expansión con el desarrollo de la inteligencia encarnada. Según Verified Market Research, se estima que el tamaño del mercado global de sensores hápticos superará los 15 mil millones de dólares en 2024 y alcanzará más de 35 mil millones de dólares para 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta de aproximadamente 12.8%; entre ellos, el sector de percepción háptica flexible, impulsado por la explosión de nuevos escenarios como robots humanoides, equipos inteligentes y salud médica, experimentará un crecimiento acelerado, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 35%.
En cuanto a la ruta técnica, la clasificación de los sensores hápticos generalmente se basa en dos dimensiones. Según el principio de detección, las soluciones más comunes incluyen resistencia, capacitancia, piezoelectricidad, triboelectricidad, óptica/visual, magnetismo, etc. Diferentes principios determinan la sensibilidad, el rango y la velocidad de respuesta de los sensores. En términos de materiales y estructuras, se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías: matrices rígidas de silicio/cerámica, matrices de sustratos semirrígidos, tejidos y elastómeros intrínsecamente extensibles.
Entre ellos, los cuatro caminos de diferentes estructuras de materiales tienen sus ventajas y desventajas. Las matrices rígidas tienen alta precisión, pero son difíciles de adaptar a las superficies complejas de los cuerpos de los robots y sus manos hápticas; los sustratos semirrígidos resuelven parcialmente los problemas de curvatura, pero no son flexibles y aún carecen de extensibilidad intrínseca, lo que puede llevar a fallos en escenarios de deformación dinámica; las soluciones de tejido, aunque son suaves y transpirables, están limitadas por la densidad, precisión, variación de temperatura y resistencia al agua.
En comparación, los materiales intrínsecamente extensibles son generalmente considerados como la dirección de frontera más alineada con las características de la piel biomimética y más de acuerdo con los “principios fundamentales”, lo que se ha convertido en la ruta diferencial clave de TuJian Technology.
TuJian Technology ha desarrollado de manera independiente una serie de sistemas de materiales flexibles que pueden mantener de manera estable las propiedades eléctricas bajo condiciones de alta tensión, con un estiramiento que supera el 100% y que puede recuperarse completamente, un radio de curvatura de menos de 1 milímetro, y que se adapta a diversas superficies irregulares, resolviendo efectivamente el problema de “no extensibilidad” o “fallo al estirarse” de los dispositivos flexibles tradicionales.
Piel electrónica desarrollada por TuJian Technology (fuente de la imagen/empresa)
Basándose en materiales innovadores, la empresa también ha integrado una matriz de sensores multimodales en su piel electrónica de un solo chip, donde el producto estándar puede integrar 400 sensores por centímetro cuadrado. A través del diseño de la estructura topológica de los sensores multimodales, se pueden percibir múltiples dimensiones de información, como presión, temperatura, esfuerzo cortante, textura de superficie y proximidad. Este sistema de percepción cuenta con una capacidad única de “proximidad”, lo que significa que el sensor puede detectar la cercanía de un objeto hasta 20 centímetros de distancia antes de que haya contacto.
Esto también significa que los robots inteligentes encarnados equipados con la solución háptica de TuJian Technology no solo pueden determinar “si hay contacto”, sino que también pueden anticipar “un inminente contacto” y distinguir información táctil rica como material, textura, temperatura y dirección de deslizamiento, lo cual es crucial para la seguridad en la interacción humano-máquina y la prevención de colisiones. Por ejemplo, cuando un dispositivo gira o hay un niño cerca, el robot puede frenar anticipadamente, mejorando la seguridad; esto también tiene amplias aplicaciones en el ámbito de la conducción segura de automóviles inteligentes.
Volante equipado con la solución háptica de TuJian Technology (fuente de la imagen/empresa)
“La piel humana es en sí misma una red de percepción multimodal y extensible.”, dice Lai Jiancheng, fundador y CEO de TuJian Technology, a HardKrypton. “Basándonos en este punto de partida biomimético, elegimos replicar directamente la lógica subyacente de la percepción táctil biológica desde el lado de los materiales. Este diseño integrado de ‘material + dispositivo + sistema’ confiere a los sensores ventajas naturales en términos de delgadez, sensibilidad y fusión multimodal, lo que representa una barrera competitiva que es difícil de superar para las soluciones tradicionales que dependen de la acumulación.”
Basándose en esta infraestructura tecnológica, TuJian Technology ha formado una matriz de tres productos en el ámbito de la inteligencia encarnada, que son la percepción táctil total de la mano háptica, la percepción táctil total del robot y el sistema de recopilación de datos de guantes hápticos, construyendo un ecosistema completo de percepción táctil desde materiales, dispositivos hasta integración de sistemas.
Estas tres categorías de productos no son disposiciones aisladas; la mano háptica y la percepción táctil total del robot están orientadas a la percepción e interacción en tiempo real en el extremo del robot, mientras que los guantes hápticos se dirigen a la recopilación de datos y el entrenamiento de modelos en el extremo de operación humana, formando conjuntamente un sistema cerrado de “recopilación de datos de enseñanza humana - retroalimentación de ejecución háptica del robot - optimización continua del modelo.”
En el ámbito de la mano háptica, TuJian Technology ya ha establecido colaboraciones con varias empresas líderes de la industria, y algunas ya han entrado en la fase de entrega masiva. La percepción táctil total es una dirección más imaginativa. La empresa está colaborando con empresas líderes en el ámbito encarnado y fabricantes de equipos originales, intentando cubrir la percepción táctil de tipo película en todo el cuerpo del robot encarnado, mejorando así su capacidad de control y percepción. Con la percepción táctil total, el robot puede sentir la fuerza en las distintas partes de su cuerpo y ajustar dinámicamente su postura, haciendo que las operaciones sean más seguras.
El sistema de recopilación de datos de guantes hápticos es el producto estandarizado clave de TuJian Technology para 2026. Este sistema integra táctil y visual, permitiendo al usuario entrar en escenarios de trabajo y vida reales para recopilar datos operativos que se utilizarán para entrenar modelos de robots. En comparación con fábricas de recopilación de datos fijas, los guantes pueden implementarse a bajo costo y a gran escala; actualmente, la empresa ya ha asegurado intenciones de colaboración con varios fabricantes.
Autor | Li Xiaoxia
Entrevista| Li Xiaoxia, Yang Xuan
Editor | Qiao Qian
El fundador de Linqingxuan, Sun Laichun, tiene una historia de alto riesgo que es ampliamente conocida.
Fue durante el inicio de la pandemia en el Año Nuevo Chino de 2020, cuando Linqingxuan cerró muchas tiendas, y las ventas cayeron en picada un 90%. El capital en la cuenta de la empresa solo podía sostenerse durante 67 días.
En ese momento, Sun Laichun se dio cuenta de que su orgullo de tener un modelo de negocio físico durante más de diez años se había convertido en una carga.
La historia posterior es conocida por muchos. Sun Laichun entró en el mundo del streaming, convirtiéndose de un hombre de mediana edad que temía a la cámara y se ponía nervioso hasta el punto de vomitar, en un CEO influyente que charla sobre cuidado de la piel y marcas con usuarios desconocidos al otro lado de la pantalla.
También cambió el destino de Linqingxuan. La empresa completó su salida a bolsa a finales del año pasado, convirtiéndose en la "primera acción de cuidado de la piel de alta gama" en el mercado de Hong Kong.
Todo esto era algo que antes parecía inimaginable: ser rechazados al intentar instalarse en centros comerciales, enfrentar dificultades en la financiación. Ahora, todo eso ha quedado atrás.
Recientemente, Linqingxuan publicó su primer informe financiero desde que salió a bolsa:
Linqingxuan reportó ingresos de 2.45 mil millones de yuanes para 2025, un aumento del 103% respecto al año anterior; la utilidad neta fue de 360 millones de yuanes, un incremento del 93%, con un margen bruto mantenido en el 82%. Las ventas acumuladas de su producto estrella, el aceite esencial de camelia, superaron las 55 millones de botellas.
Por primera vez, los ingresos en línea representaron más del 70.4% de las ventas totales, y el IP del fundador junto con el IP de la marca se convirtieron en etiquetas únicas que diferencian a Linqingxuan de las marcas de belleza tradicionales.
Las dudas también han llegado. Comentarios como "productos limitados" y "las marcas nacionales no pueden alcanzar la alta gama"... Sun Laichun mismo dijo: "A lo largo del camino hacia la alta gama, las burlas, dudas e incomprensiones nunca han cesado, solo puedo aceptarlas con calma."
En su planificación, hacer crecer el aceite esencial de camelia es solo el primer paso para Linqingxuan; lo que realmente desea es, al igual que L'Oréal, desarrollar múltiples marcas e internacionalizarse.
Esto no significa que Linqingxuan quiera "convertirse en el L'Oréal de China"; es un eslogan que muchas marcas de belleza chinas han gritado antes.
"Solo queremos ser Linqingxuan."
Recientemente, 36Kr tuvo una entrevista con el fundador de Linqingxuan, a continuación se presenta el contenido de la conversación (editado):
"Aún hay una distancia real hacia la alta gama."
36Kr: Linqingxuan comenzó con jabones artesanales asequibles, ¿cómo fue la transición de lo popular a lo premium? No hay muchas marcas nacionales que puedan lograr ser alta gama, ¿por qué Linqingxuan?
Sun Laichun: Es cierto que Linqingxuan comenzó desde abajo, pero eso no significa que no podamos hacer productos de cuidado de la piel de alta gama. Nadie tiene el derecho de definir que una marca "debe permanecer donde nació".
Aunque en ese entonces hacíamos jabones artesanales, elegimos un camino de diferenciación al abrir tiendas en grandes almacenes y centros comerciales. Eso realmente decidió la estrategia futura de Linqingxuan.
Además, nos enfocamos principalmente en tiendas propias, y luego hicimos investigación y una disposición completa de la cadena de producción, lo que fue una inversión de capital pesado, y poco a poco se comenzó a tener la posibilidad de crear una marca de alta gama.
Desde 2012 hasta ahora, hemos pasado 14 años preparándonos, operando y superando obstáculos, y hemos sobrevivido a un camino lleno de riesgos, pero aún hay distancia real hacia la alta gama.
36Kr: ¿Dónde se refleja esa distancia?
Sun Laichun: Por ejemplo, los sueros de alta gama y las cremas aún no se han logrado crear con éxito. En segundo lugar, la influencia de la marca y la percepción del consumidor requieren un proceso. Desde otro ángulo, esa es precisamente nuestra área de crecimiento futura.
36Kr: Cuando la marca estaba comenzando y no tenía mucho reconocimiento, ¿cómo convencieron a los centros comerciales para que los dejaran ingresar? ¿Fue un proceso particularmente difícil?
Sun Laichun: No fue difícil, fue extremadamente difícil. En marzo de 2008, todos los productos de Linqingxuan estaban listos, algunos incluso ya estaban en producción y almacenamiento. Desde marzo hasta diciembre, fueron nueve meses en total, visité más de 200 centros comerciales, grandes almacenes y centros comerciales, el 90% rechazó directamente.
Ahora que lo pienso, estoy muy agradecido con Longzhimeng en el Parque Zhongshan de Shanghái. En ese momento, el centro comercial recién se había inaugurado y estaba más dispuesto a aceptar nuevas marcas nacionales como la nuestra.
Más de diez años después, me encontré con el gerente general de CapitaLand y le expresé mi agradecimiento. Dijo que el centro comercial reserva anualmente un espacio para introducir de 3 a 5 marcas locales con potencial innovador. Han introducido muchas en el pasado, pero Linqingxuan es una de las pocas que comenzó con una tienda y se expandió a nivel nacional, con la posibilidad de llegar al mercado global en el futuro.
Cuando llegamos a un conocido gran almacén, ya teníamos entre 40 y 50 tiendas. Inicialmente, el centro comercial nos dio una buena ubicación, pero después de seis meses de operación, introdujeron una gran marca japonesa y nos movieron a una sección poco popular de marcas nacionales con el argumento de que "las marcas nacionales no merecen estar junto a las internacionales"; después de seis meses más, introdujeron marcas coreanas y nuevamente nos desplazaron al sótano.
Después de un año de operación, habíamos renovado dos veces y no ganamos ni un centavo. Luego, después de seis meses, dijeron que el sótano se iba a remodelar y que no querían cosméticos más, así que nos echaron.
Sin embargo, después cambiaron de CEO, y él estaba más en sintonía con la cultura china. Creía que las marcas chinas estaban en ascenso y nos volvieron a aceptar. En ese momento, también le dije a la otra parte que no había necesidad de preocupaciones; si había que mover posiciones, que se movieran, si había que irse, que se fueran, estábamos dispuestos a aceptar.
A lo largo del camino, Linqingxuan ha pasado por innumerables rechazos y desplazamientos, aguantando hasta ahora cerca de seiscientas tiendas. Por eso digo que hay un proceso; si puedes soportar la soledad y aceptar el constante desgaste, tendrás futuro.
La categoría única es solo un estado temporal.
36Kr: El público no tiene un alto nivel de conciencia sobre el cuidado de la piel con aceite; ¿cómo han roto la educación del mercado?
Sun Laichun: Para ser honesto, hacer que Linqingxuan adopte el cuidado de la piel con aceite y abrir una nueva categoría de aceites esenciales es más difícil que la transición de la marca a la alta gama y la disposición de las tiendas físicas.
Primero, hay un vacío en la conciencia del usuario: la gente está acostumbrada a usar lociones y sueros normales, y no tiene la conciencia de usar aceite para el cuidado de la piel; además, en la percepción general, el aceite se asocia con grasoso, y la mayoría de la gente está comprando productos para controlar el aceite, lo que genera una percepción negativa.
En segundo lugar, hay un débil reconocimiento de la materia prima de la camelia: la gente solo sabe que la camelia es bonita, pero no tiene claro sus efectos en el cuidado de la piel, lo que requiere gastar una gran cantidad de energía en la educación del mercado.
La única ventaja es que el cuidado de la piel con aceite de camelia tiene el respaldo de antiguos textos históricos y de la corte, que se han utilizado desde tiempos antiguos para humectar y combatir arrugas. Aparte de eso,
Entrevista| Li Xiaoxia, Yang Xuan
Editor | Qiao Qian
El fundador de Linqingxuan, Sun Laichun, tiene una historia de alto riesgo que es ampliamente conocida.
Fue durante el inicio de la pandemia en el Año Nuevo Chino de 2020, cuando Linqingxuan cerró muchas tiendas, y las ventas cayeron en picada un 90%. El capital en la cuenta de la empresa solo podía sostenerse durante 67 días.
En ese momento, Sun Laichun se dio cuenta de que su orgullo de tener un modelo de negocio físico durante más de diez años se había convertido en una carga.
La historia posterior es conocida por muchos. Sun Laichun entró en el mundo del streaming, convirtiéndose de un hombre de mediana edad que temía a la cámara y se ponía nervioso hasta el punto de vomitar, en un CEO influyente que charla sobre cuidado de la piel y marcas con usuarios desconocidos al otro lado de la pantalla.
También cambió el destino de Linqingxuan. La empresa completó su salida a bolsa a finales del año pasado, convirtiéndose en la "primera acción de cuidado de la piel de alta gama" en el mercado de Hong Kong.
Todo esto era algo que antes parecía inimaginable: ser rechazados al intentar instalarse en centros comerciales, enfrentar dificultades en la financiación. Ahora, todo eso ha quedado atrás.
Recientemente, Linqingxuan publicó su primer informe financiero desde que salió a bolsa:
Linqingxuan reportó ingresos de 2.45 mil millones de yuanes para 2025, un aumento del 103% respecto al año anterior; la utilidad neta fue de 360 millones de yuanes, un incremento del 93%, con un margen bruto mantenido en el 82%. Las ventas acumuladas de su producto estrella, el aceite esencial de camelia, superaron las 55 millones de botellas.
Por primera vez, los ingresos en línea representaron más del 70.4% de las ventas totales, y el IP del fundador junto con el IP de la marca se convirtieron en etiquetas únicas que diferencian a Linqingxuan de las marcas de belleza tradicionales.
Las dudas también han llegado. Comentarios como "productos limitados" y "las marcas nacionales no pueden alcanzar la alta gama"... Sun Laichun mismo dijo: "A lo largo del camino hacia la alta gama, las burlas, dudas e incomprensiones nunca han cesado, solo puedo aceptarlas con calma."
En su planificación, hacer crecer el aceite esencial de camelia es solo el primer paso para Linqingxuan; lo que realmente desea es, al igual que L'Oréal, desarrollar múltiples marcas e internacionalizarse.
Esto no significa que Linqingxuan quiera "convertirse en el L'Oréal de China"; es un eslogan que muchas marcas de belleza chinas han gritado antes.
"Solo queremos ser Linqingxuan."
Recientemente, 36Kr tuvo una entrevista con el fundador de Linqingxuan, a continuación se presenta el contenido de la conversación (editado):
"Aún hay una distancia real hacia la alta gama."
36Kr: Linqingxuan comenzó con jabones artesanales asequibles, ¿cómo fue la transición de lo popular a lo premium? No hay muchas marcas nacionales que puedan lograr ser alta gama, ¿por qué Linqingxuan?
Sun Laichun: Es cierto que Linqingxuan comenzó desde abajo, pero eso no significa que no podamos hacer productos de cuidado de la piel de alta gama. Nadie tiene el derecho de definir que una marca "debe permanecer donde nació".
Aunque en ese entonces hacíamos jabones artesanales, elegimos un camino de diferenciación al abrir tiendas en grandes almacenes y centros comerciales. Eso realmente decidió la estrategia futura de Linqingxuan.
Además, nos enfocamos principalmente en tiendas propias, y luego hicimos investigación y una disposición completa de la cadena de producción, lo que fue una inversión de capital pesado, y poco a poco se comenzó a tener la posibilidad de crear una marca de alta gama.
Desde 2012 hasta ahora, hemos pasado 14 años preparándonos, operando y superando obstáculos, y hemos sobrevivido a un camino lleno de riesgos, pero aún hay distancia real hacia la alta gama.
36Kr: ¿Dónde se refleja esa distancia?
Sun Laichun: Por ejemplo, los sueros de alta gama y las cremas aún no se han logrado crear con éxito. En segundo lugar, la influencia de la marca y la percepción del consumidor requieren un proceso. Desde otro ángulo, esa es precisamente nuestra área de crecimiento futura.
36Kr: Cuando la marca estaba comenzando y no tenía mucho reconocimiento, ¿cómo convencieron a los centros comerciales para que los dejaran ingresar? ¿Fue un proceso particularmente difícil?
Sun Laichun: No fue difícil, fue extremadamente difícil. En marzo de 2008, todos los productos de Linqingxuan estaban listos, algunos incluso ya estaban en producción y almacenamiento. Desde marzo hasta diciembre, fueron nueve meses en total, visité más de 200 centros comerciales, grandes almacenes y centros comerciales, el 90% rechazó directamente.
Ahora que lo pienso, estoy muy agradecido con Longzhimeng en el Parque Zhongshan de Shanghái. En ese momento, el centro comercial recién se había inaugurado y estaba más dispuesto a aceptar nuevas marcas nacionales como la nuestra.
Más de diez años después, me encontré con el gerente general de CapitaLand y le expresé mi agradecimiento. Dijo que el centro comercial reserva anualmente un espacio para introducir de 3 a 5 marcas locales con potencial innovador. Han introducido muchas en el pasado, pero Linqingxuan es una de las pocas que comenzó con una tienda y se expandió a nivel nacional, con la posibilidad de llegar al mercado global en el futuro.
Cuando llegamos a un conocido gran almacén, ya teníamos entre 40 y 50 tiendas. Inicialmente, el centro comercial nos dio una buena ubicación, pero después de seis meses de operación, introdujeron una gran marca japonesa y nos movieron a una sección poco popular de marcas nacionales con el argumento de que "las marcas nacionales no merecen estar junto a las internacionales"; después de seis meses más, introdujeron marcas coreanas y nuevamente nos desplazaron al sótano.
Después de un año de operación, habíamos renovado dos veces y no ganamos ni un centavo. Luego, después de seis meses, dijeron que el sótano se iba a remodelar y que no querían cosméticos más, así que nos echaron.
Sin embargo, después cambiaron de CEO, y él estaba más en sintonía con la cultura china. Creía que las marcas chinas estaban en ascenso y nos volvieron a aceptar. En ese momento, también le dije a la otra parte que no había necesidad de preocupaciones; si había que mover posiciones, que se movieran, si había que irse, que se fueran, estábamos dispuestos a aceptar.
A lo largo del camino, Linqingxuan ha pasado por innumerables rechazos y desplazamientos, aguantando hasta ahora cerca de seiscientas tiendas. Por eso digo que hay un proceso; si puedes soportar la soledad y aceptar el constante desgaste, tendrás futuro.
La categoría única es solo un estado temporal.
36Kr: El público no tiene un alto nivel de conciencia sobre el cuidado de la piel con aceite; ¿cómo han roto la educación del mercado?
Sun Laichun: Para ser honesto, hacer que Linqingxuan adopte el cuidado de la piel con aceite y abrir una nueva categoría de aceites esenciales es más difícil que la transición de la marca a la alta gama y la disposición de las tiendas físicas.
Primero, hay un vacío en la conciencia del usuario: la gente está acostumbrada a usar lociones y sueros normales, y no tiene la conciencia de usar aceite para el cuidado de la piel; además, en la percepción general, el aceite se asocia con grasoso, y la mayoría de la gente está comprando productos para controlar el aceite, lo que genera una percepción negativa.
En segundo lugar, hay un débil reconocimiento de la materia prima de la camelia: la gente solo sabe que la camelia es bonita, pero no tiene claro sus efectos en el cuidado de la piel, lo que requiere gastar una gran cantidad de energía en la educación del mercado.
La única ventaja es que el cuidado de la piel con aceite de camelia tiene el respaldo de antiguos textos históricos y de la corte, que se han utilizado desde tiempos antiguos para humectar y combatir arrugas. Aparte de eso,
Guía de tendencias del día
Los analistas dicen que la estrategia de precios del iPhone 18 Pro es agresiva, comenzando en 8999 yuanes
La tienda de Pang Donglai en Zhengzhou se ha registrado y se espera que abra en octubre de este año
Porsche vende Bugatti, se espera que las ventas caigan a 30,000 unidades en 2026
Musk llega a un acuerdo con la SEC sobre la divulgación de acciones de Twitter
El heredero de Samsung ha pagado 12 billones de wones en impuestos sobre herencias
TOP 3 Noticias
Doubao lanzará una suscripción de pago además del modelo gratuito, la respuesta oficial
Recientemente, en la página de la App Store de Doubao, apareció una declaración sobre el servicio de versión de pago. En respuesta, Doubao oficial declaró que siempre ofrece servicios gratuitos y que, sobre la base de estos, también está explorando el lanzamiento de más servicios de valor agregado, cuya planificación aún está en fase de prueba.
Además, según fuentes cercanas a Doubao, la función de pago se centrará principalmente en tareas complejas y escenarios de productividad, como la generación de PPT, análisis de datos, producción de cine y televisión, etc. Con la mejora continua de la capacidad del modelo, el producto ya puede satisfacer cada vez más tareas complejas de alto valor. Sin embargo, estas tareas requieren más potencia de cálculo y tiempo de razonamiento, por lo que Doubao planea lanzar servicios de pago para satisfacer la demanda de estos escenarios complejos. La versión gratuita seguirá dirigida al uso diario de los usuarios. (Primera Finanzas)
Vicepresidente de Douyin: Los rumores sobre el cobro de cortometrajes de Hongguo son falsos
En la noche del 4 de mayo, el vicepresidente de Douyin, Li Liang, publicó en una plataforma social que los rumores sobre el cobro de cortometrajes de Hongguo son falsos. La situación real es que, para enriquecer continuamente el ecosistema de contenido de video de la plataforma y satisfacer la diversidad de las demandas de visualización, Hongguo está introduciendo gradualmente algunos contenidos de cine y televisión. De acuerdo con los requisitos de cumplimiento de las partes con derechos de autor y las prácticas de la industria, algunos de estos contenidos de cine y televisión requieren la apertura de permisos VIP para su visualización.
El servicio de membresía sin anuncios es solo una opción voluntaria para satisfacer la experiencia diferenciada del usuario, no será un cobro obligatorio y no cambiará el modo central de visualización gratuita de los usuarios. Tanto el servicio VIP sin anuncios como la muy pequeña cantidad de contenidos que requieren VIP para su visualización son funciones que ya existían desde febrero de 2024 y no son acciones nuevas recientes. (Interface News)
Apple retrasa el lanzamiento de funciones de inteligencia artificial de Siri y llega a un acuerdo por 250 millones de dólares
El martes, Apple llegó a un acuerdo en una demanda de accionistas por un monto de 250 millones de dólares. Esta demanda surgió debido a que la compañía retrasó la actualización de inteligencia artificial de su asistente de voz Siri. La demanda fue presentada por Peter Landshuft en 2024 en el tribunal federal de California, debido a que el fabricante de iPhone anunció en la conferencia anual de desarrolladores de software de 2024 una serie de funciones de actualización de IA y comenzó a hacer publicidad, afirmando que estas funciones se lanzarían en otoño junto con el nuevo iPhone. Sin embargo, el iPhone finalmente lanzado no contenía estas funciones, y los demandantes afirmaron que esto perjudicaba los intereses de los accionistas. (Finanzas Sina)
Grandes empresas / Grandes eventos
Los analistas dicen que la estrategia de precios del iPhone 18 Pro es agresiva, comenzando en 8999 yuanes
El analista Jeff Pu, en su último informe, afirmó que Apple adoptará una estrategia de precios agresiva para el iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max, manteniendo el precio del modelo de 256GB sin cambios. Esto significa que el precio inicial del iPhone 18 Pro es de 8999 yuanes, y el del iPhone 18 Pro Max es de 9999 yuanes. En un contexto donde toda la industria enfrenta presión de aumento de precios, la estrategia de precios estable de Apple parece tener un gran impacto en el mercado.
Cabe mencionar que, aunque el modelo de 256GB de la serie iPhone 18 Pro ha logrado aumentar la capacidad sin aumentar el precio, es probable que las versiones de mayor capacidad aumenten de precio. Apple está haciendo esto para garantizar su margen de beneficio y aprovechar la oportunidad de capturar una mayor cuota del mercado de alta gama de Android.
Esta estrategia de precios diferenciada no solo ha consolidado la posición de Apple en el mercado de alta gama, sino que también ha atraído a más usuarios potenciales sensibles a los precios a través de un ancla de precios, ampliando aún más la brecha con los competidores. (Tecnología Rápida)
La tienda de Pang Donglai en Zhengzhou se ha registrado y se espera que abra en octubre de este año
El 4 de mayo, se informó que la tienda de Pang Donglai en Zhengzhou, perteneciente a la compañía de supermercados de Xuchang, ya se había registrado el 29 de abril de 2026. Se informa que la tienda de Pang Donglai en Zhengzhou está registrada como una sucursal de otra compañía de responsabilidad limitada, con fecha de establecimiento del 29 de abril de 2026 y el organismo de registro es el Centro de Servicios de la Zona de Libre Comercio de Zhengzhou. El lugar de operación está ubicado en el 109 de la carretera Putian West, zona de prueba de libre comercio de Zhengzhou (Zhengdong).
En abril de este año, durante una visita al sitio de construcción del proyecto de Pang Donglai en Zhengzhou, los reporteros observaron a los trabajadores comprometidos en la construcción del proyecto con gran atención al detalle. Se espera que la tienda de Pang Donglai en Zhengzhou abra en octubre de este año. (Gran Río)
Solo se vendieron 27.63 millones de televisores en un año en el país, un nuevo mínimo en diez años
Según los datos de volumen de ventas minoristas de 2025 del mercado de televisores de China proporcionados por AVC, se vendieron 27.63 millones de unidades, lo que representa un nuevo mínimo en casi diez años. En el mercado global, la demanda de televisores tampoco ha mostrado un repunte. Según el informe del mercado global de televisores de 2025 publicado por AVC Revo, el volumen total de envíos del mercado global de televisores es de 264 millones de unidades, con una caída interanual del 0.1%. (Noticias Económicas Diarias)
"Costco Beijing" ha solicitado la cancelación de la empresa
Costco (Beijing) International Commercial Development Co., Ltd. (denominada "Costco Beijing"), que había anunciado planes para invertir 1.5 mil millones de dólares en varias ciudades de China, ha solicitado la cancelación de la empresa. El sistema nacional de información de crédito empresarial muestra que Costco (Beijing) International Commercial Development Co., Ltd. fue registrada el 16 de abril de 2026, con Huang Shousu como representante legal. La empresa está realizando un anuncio de cancelación simplificada, con un período de anuncio desde el 29 de abril de 2026 hasta el 19 de mayo de 2026.
El 17 de abril, "Costco Beijing" había anunciado con bombos y platillos en su cuenta oficial que invertiría 1.5 mil millones de dólares, planeando establecerse en Beijing, Chengdu, Wuhan, Cantón, Tian...
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