En 1993, todavía no existía Bitcoin.
Tres personas de alrededor de treinta años
decidieron fundar una empresa de chips en un restaurante Denny's.
Nadie pensaba que sobrevivirían.
Durante los siguientes treinta y tres años, estuvieron a punto de morir varias veces.
La primera, casi al comienzo.
El primer producto, NV1, siguió el camino tecnológico equivocado
y el mercado no lo aceptó.
La empresa se quedó sin dinero:
el efectivo en caja no alcanzaba para más de unos meses.
Él repitió muchas veces una frase que, en esencia, decía:
«Estamos a treinta días de quebrar».
Para él, nunca fue una metáfora: era su realidad.
La segunda vez, se lo jugaron todo con la empresa.
En 2006,
decidió invertir todos sus recursos en CUDA,
para que las tarjetas gráficas no solo sirvieran para jugar, sino también para la computación de propósito general.
Wall Street no lo entendía y las acciones se mantuvieron débiles durante mucho tiempo.
Durante años, los criticaron por «hacer algo que no tenía mercado».
Esos años fueron de auténtica soledad.
Sin aplausos, sin validación,
solo inversión y dudas.
La tercera vez fue el golpe del mundo exterior.
La crisis financiera de 2008:
las acciones cayeron un noventa por ciento desde su máximo;
en 2022 volvieron a sufrir una profunda caída.
Y cada vez, ahí seguían.
¿Qué ocurrió treinta y tres años después?
CUDA, cuestionado durante tantos años,
se convirtió en la infraestructura de la era de la IA.
¿Qué tiene que ver esta historia con construir una comunidad?
Muchísimo.
Primero, el verdadero foso defensivo es hacer algo durante mucho tiempo.
Después del fracaso de NV1, no cambiaron de sector;
durante más de diez años de críticas a CUDA, no abandonaron.
El compromiso a largo plazo no significa «perseverar cuando crees que algo va a funcionar»,
sino «seguir adelante incluso cuando te cuestionan».
Segundo, la etapa de soledad es la que marca la diferencia.
Cuando todo está animado, está todo el mundo;
quienes permanecen cuando llega la soledad son el núcleo.
Con las comunidades pasa lo mismo.
Cuando el mercado está en auge, cualquiera puede alzar la voz;
quienes siguen publicando cuando el mercado se enfría
son el verdadero esqueleto de la comunidad.
Tercero, nadie puede prometer de antemano cómo terminará todo.
En aquel entonces, él tampoco sabía que CUDA acabaría encontrando la IA.
Simplemente creyó en el rumbo y trabajó en ello durante diecisiete años.
Por eso, cuando hoy cuenta aquella historia,
no dice «yo ya lo sabía»;
dice «sobrevivimos».
🐾 Comunidad de Perritos · Día 1007 · Seguir ahí cuando te cuestionan: eso es compromiso a largo plazo@CZ @Yi He #英伟达正物色新CEO，谁会接替黄仁勋？
Tres personas de alrededor de treinta años
decidieron fundar una empresa de chips en un restaurante Denny's.
Nadie pensaba que sobrevivirían.
Durante los siguientes treinta y tres años, estuvieron a punto de morir varias veces.
La primera, casi al comienzo.
El primer producto, NV1, siguió el camino tecnológico equivocado
y el mercado no lo aceptó.
La empresa se quedó sin dinero:
el efectivo en caja no alcanzaba para más de unos meses.
Él repitió muchas veces una frase que, en esencia, decía:
«Estamos a treinta días de quebrar».
Para él, nunca fue una metáfora: era su realidad.
La segunda vez, se lo jugaron todo con la empresa.
En 2006,
decidió invertir todos sus recursos en CUDA,
para que las tarjetas gráficas no solo sirvieran para jugar, sino también para la computación de propósito general.
Wall Street no lo entendía y las acciones se mantuvieron débiles durante mucho tiempo.
Durante años, los criticaron por «hacer algo que no tenía mercado».
Esos años fueron de auténtica soledad.
Sin aplausos, sin validación,
solo inversión y dudas.
La tercera vez fue el golpe del mundo exterior.
La crisis financiera de 2008:
las acciones cayeron un noventa por ciento desde su máximo;
en 2022 volvieron a sufrir una profunda caída.
Y cada vez, ahí seguían.
¿Qué ocurrió treinta y tres años después?
CUDA, cuestionado durante tantos años,
se convirtió en la infraestructura de la era de la IA.
¿Qué tiene que ver esta historia con construir una comunidad?
Muchísimo.
Primero, el verdadero foso defensivo es hacer algo durante mucho tiempo.
Después del fracaso de NV1, no cambiaron de sector;
durante más de diez años de críticas a CUDA, no abandonaron.
El compromiso a largo plazo no significa «perseverar cuando crees que algo va a funcionar»,
sino «seguir adelante incluso cuando te cuestionan».
Segundo, la etapa de soledad es la que marca la diferencia.
Cuando todo está animado, está todo el mundo;
quienes permanecen cuando llega la soledad son el núcleo.
Con las comunidades pasa lo mismo.
Cuando el mercado está en auge, cualquiera puede alzar la voz;
quienes siguen publicando cuando el mercado se enfría
son el verdadero esqueleto de la comunidad.
Tercero, nadie puede prometer de antemano cómo terminará todo.
En aquel entonces, él tampoco sabía que CUDA acabaría encontrando la IA.
Simplemente creyó en el rumbo y trabajó en ello durante diecisiete años.
Por eso, cuando hoy cuenta aquella historia,
no dice «yo ya lo sabía»;
dice «sobrevivimos».
🐾 Comunidad de Perritos · Día 1007 · Seguir ahí cuando te cuestionan: eso es compromiso a largo plazo@CZ @Yi He #英伟达正物色新CEO，谁会接替黄仁勋？
