El mayor cambio que he experimentado en estos últimos seis meses no ha sido usar un modelo más potente, sino conectar un montón de pasos dispersos en una sola cadena de trabajo. Para una misma tarea, cambiar de modelo puede hacer que la diferencia en los resultados no llegue ni al 10 %; pero que el flujo de trabajo esté o no integrado marca una diferencia de diez veces. La competencia hace tiempo que dejó de girar en torno a quién tiene el modelo más potente y pasó a centrarse en quién tiene el flujo de trabajo más corto.