Durante los últimos años, Nvidia ha seguido una estrategia comercial muy potente.
Vende sus propias GPU y, al mismo tiempo, invierte en empresas del ecosistema de la IA.
Con la financiación que reciben, estas empresas construyen centros de datos y luego compran chips de Nvidia.
Nvidia no solo gana dinero con los chips: también se asegura clientes futuros por adelantado mediante sus inversiones.
Es un círculo industrial muy sólido.
Pero ahí está también el problema.
Esta estrategia depende mucho de saber anticipar el futuro y requiere una gran tolerancia al riesgo.
Ahora, Jensen Huang se ha marchado.
La CEO interina que lo reemplaza es Colette Kress, la directora financiera que lleva mucho tiempo al frente de las finanzas.
Un artículo de Reuters del 13 de noviembre señaló que, en el pasado, Kress expresó desacuerdos con algunas de las inversiones más agresivas de Huang y con ciertos acuerdos de financiación a clientes, incluidos grandes compromisos en el ámbito de la infraestructura de IA.
Esto resulta interesante.
Se marcha un líder tecnológico dispuesto a apostar fuerte por el futuro y lo reemplaza una gestora que da más importancia a la disciplina financiera.
Eso no tiene por qué ser algo malo.
Pero es muy probable que cambie la forma en que Nvidia asigna su capital en el futuro.
Si la nueva dirección adopta una postura más cautelosa:
Las inversiones podrían reducirse, la financiación a clientes podría restringirse y las alianzas en la cadena industrial podrían renegociarse.
Para Nvidia, esto podría significar menos riesgos.
Pero para las startups de IA que dependen de la financiación de Nvidia y de sus pedidos de capacidad de cómputo, quizá no sean buenas noticias.
Hasta ahora, Nvidia no solo vendía las palas, sino que también ayudaba a los buscadores de oro a conseguir dinero para comprarlas. Ahora, el mercado tendrá que volver a evaluar si este modelo puede continuar.
Lo que realmente determinará el potencial de crecimiento futuro de Nvidia quizá no sea la próxima generación de chips, sino si seguirá dispuesta a asumir los riesgos de la cadena industrial.
Vende sus propias GPU y, al mismo tiempo, invierte en empresas del ecosistema de la IA.
Con la financiación que reciben, estas empresas construyen centros de datos y luego compran chips de Nvidia.
Nvidia no solo gana dinero con los chips: también se asegura clientes futuros por adelantado mediante sus inversiones.
Es un círculo industrial muy sólido.
Pero ahí está también el problema.
Esta estrategia depende mucho de saber anticipar el futuro y requiere una gran tolerancia al riesgo.
Ahora, Jensen Huang se ha marchado.
La CEO interina que lo reemplaza es Colette Kress, la directora financiera que lleva mucho tiempo al frente de las finanzas.
Un artículo de Reuters del 13 de noviembre señaló que, en el pasado, Kress expresó desacuerdos con algunas de las inversiones más agresivas de Huang y con ciertos acuerdos de financiación a clientes, incluidos grandes compromisos en el ámbito de la infraestructura de IA.
Esto resulta interesante.
Se marcha un líder tecnológico dispuesto a apostar fuerte por el futuro y lo reemplaza una gestora que da más importancia a la disciplina financiera.
Eso no tiene por qué ser algo malo.
Pero es muy probable que cambie la forma en que Nvidia asigna su capital en el futuro.
Si la nueva dirección adopta una postura más cautelosa:
Las inversiones podrían reducirse, la financiación a clientes podría restringirse y las alianzas en la cadena industrial podrían renegociarse.
Para Nvidia, esto podría significar menos riesgos.
Pero para las startups de IA que dependen de la financiación de Nvidia y de sus pedidos de capacidad de cómputo, quizá no sean buenas noticias.
Hasta ahora, Nvidia no solo vendía las palas, sino que también ayudaba a los buscadores de oro a conseguir dinero para comprarlas. Ahora, el mercado tendrá que volver a evaluar si este modelo puede continuar.
Lo que realmente determinará el potencial de crecimiento futuro de Nvidia quizá no sea la próxima generación de chips, sino si seguirá dispuesta a asumir los riesgos de la cadena industrial.
