Jensen Huang se fue, y por fin los clientes de Nvidia se atreven a plantearse comprar chips de otras empresas.
Según informó The Information, un directivo de una empresa de servicios en la nube que compra chips de Nvidia reveló que la compañía está considerando seriamente pasarse a Google y AMD.
Lo más interesante es la segunda parte: llevaban tiempo queriendo diversificar sus compras, pero no se atrevían por miedo a enemistarse con Jensen Huang.
Hay algo de humor negro en todo esto. En el enorme mercado de la capacidad de cómputo para IA, donde se mueven cientos de miles de millones de dólares, los clientes tienen que tener en cuenta hasta el estado de ánimo de un CEO a la hora de elegir proveedor.
Pero eso demuestra precisamente que el poder que Jensen Huang ha construido en los últimos años va mucho más allá de los chips.
Nvidia no solo controla las GPU más codiciadas, sino que también se ha convertido en un importante respaldo financiero para muchos proveedores de servicios en la nube de IA, mediante inversiones, garantías de crédito y compromisos de compra. Vende las palas y, además, ayuda a sus clientes a financiar la compra de palas; a veces, incluso se encarga de alquilarles los hoyos que han cavado.
En una relación así, la decisión de compra ya no se reduce a una cuestión de relación calidad-precio. Claro que puedes usar AMD o considerar los TPU de Google, pero ¿y si por eso pierdes el apoyo de Nvidia?
El monopolio tecnológico ya es bastante poderoso; aún más poderoso es lograr que los clientes piensen: «Mejor no la hago enfadar».
Y lo más irónico es que ahora ese directivo vuelve a preocuparse por si la marcha de Jensen Huang afectará al desarrollo de las próximas generaciones de chips de Nvidia.
Antes no se atrevían a cambiar; ahora temen no cambiar.
Por supuesto, esto no significa que los clientes de Nvidia vayan a cambiarse en masa a la competencia de inmediato. El ecosistema CUDA, el rendimiento de los chips y la escala de las implementaciones existentes siguen siendo barreras competitivas reales. Al menos a corto plazo, a Nvidia no le faltan compradores.
Pero creo que este asunto deja al descubierto una pregunta más interesante que la cuota de mercado:
En estos 33 años, ¿Jensen Huang ha estado construyendo una gran empresa para Nvidia que no dependa de nadie, o un imperio empresarial en torno al cual todos tienen que girar?
Mientras él estuvo al mando, ambas cosas parecían casi indistinguibles.
Hasta que se fue, los clientes no se atrevieron a sacar el presupuesto de otra empresa.
Según informó The Information, un directivo de una empresa de servicios en la nube que compra chips de Nvidia reveló que la compañía está considerando seriamente pasarse a Google y AMD.
Lo más interesante es la segunda parte: llevaban tiempo queriendo diversificar sus compras, pero no se atrevían por miedo a enemistarse con Jensen Huang.
Hay algo de humor negro en todo esto. En el enorme mercado de la capacidad de cómputo para IA, donde se mueven cientos de miles de millones de dólares, los clientes tienen que tener en cuenta hasta el estado de ánimo de un CEO a la hora de elegir proveedor.
Pero eso demuestra precisamente que el poder que Jensen Huang ha construido en los últimos años va mucho más allá de los chips.
Nvidia no solo controla las GPU más codiciadas, sino que también se ha convertido en un importante respaldo financiero para muchos proveedores de servicios en la nube de IA, mediante inversiones, garantías de crédito y compromisos de compra. Vende las palas y, además, ayuda a sus clientes a financiar la compra de palas; a veces, incluso se encarga de alquilarles los hoyos que han cavado.
En una relación así, la decisión de compra ya no se reduce a una cuestión de relación calidad-precio. Claro que puedes usar AMD o considerar los TPU de Google, pero ¿y si por eso pierdes el apoyo de Nvidia?
El monopolio tecnológico ya es bastante poderoso; aún más poderoso es lograr que los clientes piensen: «Mejor no la hago enfadar».
Y lo más irónico es que ahora ese directivo vuelve a preocuparse por si la marcha de Jensen Huang afectará al desarrollo de las próximas generaciones de chips de Nvidia.
Antes no se atrevían a cambiar; ahora temen no cambiar.
Por supuesto, esto no significa que los clientes de Nvidia vayan a cambiarse en masa a la competencia de inmediato. El ecosistema CUDA, el rendimiento de los chips y la escala de las implementaciones existentes siguen siendo barreras competitivas reales. Al menos a corto plazo, a Nvidia no le faltan compradores.
Pero creo que este asunto deja al descubierto una pregunta más interesante que la cuota de mercado:
En estos 33 años, ¿Jensen Huang ha estado construyendo una gran empresa para Nvidia que no dependa de nadie, o un imperio empresarial en torno al cual todos tienen que girar?
Mientras él estuvo al mando, ambas cosas parecían casi indistinguibles.
Hasta que se fue, los clientes no se atrevieron a sacar el presupuesto de otra empresa.