Cuando la vida privada de un CEO se convierte en un riesgo corporativo
En mi reciente publicación de LinkedIn, hablé de cómo los cargos de liderazgo, en particular el de director financiero, van mucho más allá del rendimiento financiero, la estrategia y las decisiones empresariales.
El reciente episodio #JensenHuang en #NVIDIA aporta otra dimensión a esta conversación.
Tras las informaciones sobre sus relaciones personales y las inquietudes en torno a un posible vínculo con servicios de inteligencia extranjeros, el consejo de administración de NVIDIA inició una investigación independiente. Desde entonces, la situación se ha agravado, y según las informaciones, el consejo está considerando su continuidad como CEO.
La reacción del mercado fue significativa.
Las acciones de #NVIDIA cayeron de aproximadamente 186,64 dólares el 6 de noviembre a 160,53 dólares en las operaciones nocturnas del 12 de noviembre: un descenso de casi el 14 % en apenas cuatro días.
¡Eso se traduce en una pérdida estimada de 630.000 millones de dólares en capitalización bursátil en solo 4 días!
Los inversores que no tenían nada que ver con estos acontecimientos vieron disminuir el valor de sus inversiones. Empleados, accionistas y otras partes interesadas se encontraron de pronto expuestos a riesgos derivados de la conducta de una sola persona.
Vimos una versión diferente de este debate cuando se hizo viral el episodio del concierto de Coldplay en el que estuvo involucrado el CEO de una empresa.
Quizá la rendición de cuentas de los líderes esté entrando en una nueva dimensión.
¿Son completamente privadas las decisiones personales de un líder cuando pueden afectar a la reputación y la seguridad de la organización, así como a la confianza de las partes interesadas y al valor para los accionistas?
¿Existe un límite que las organizaciones deban respetar entre la privacidad personal y la responsabilidad profesional?
Quizá la mayor prueba de liderazgo hoy no consista solo en cómo dirigen los líderes sus empresas, sino también en cómo su conducta personal puede afectar a las instituciones que encabezan.
En mi reciente publicación de LinkedIn, hablé de cómo los cargos de liderazgo, en particular el de director financiero, van mucho más allá del rendimiento financiero, la estrategia y las decisiones empresariales.
El reciente episodio #JensenHuang en #NVIDIA aporta otra dimensión a esta conversación.
Tras las informaciones sobre sus relaciones personales y las inquietudes en torno a un posible vínculo con servicios de inteligencia extranjeros, el consejo de administración de NVIDIA inició una investigación independiente. Desde entonces, la situación se ha agravado, y según las informaciones, el consejo está considerando su continuidad como CEO.
La reacción del mercado fue significativa.
Las acciones de #NVIDIA cayeron de aproximadamente 186,64 dólares el 6 de noviembre a 160,53 dólares en las operaciones nocturnas del 12 de noviembre: un descenso de casi el 14 % en apenas cuatro días.
¡Eso se traduce en una pérdida estimada de 630.000 millones de dólares en capitalización bursátil en solo 4 días!
Los inversores que no tenían nada que ver con estos acontecimientos vieron disminuir el valor de sus inversiones. Empleados, accionistas y otras partes interesadas se encontraron de pronto expuestos a riesgos derivados de la conducta de una sola persona.
Vimos una versión diferente de este debate cuando se hizo viral el episodio del concierto de Coldplay en el que estuvo involucrado el CEO de una empresa.
Quizá la rendición de cuentas de los líderes esté entrando en una nueva dimensión.
¿Son completamente privadas las decisiones personales de un líder cuando pueden afectar a la reputación y la seguridad de la organización, así como a la confianza de las partes interesadas y al valor para los accionistas?
¿Existe un límite que las organizaciones deban respetar entre la privacidad personal y la responsabilidad profesional?
Quizá la mayor prueba de liderazgo hoy no consista solo en cómo dirigen los líderes sus empresas, sino también en cómo su conducta personal puede afectar a las instituciones que encabezan.
