El método de Musk para romper el bloqueo@叮当 Doraemon
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叮当 Doraemon
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Elon hace honor a su título de hombre más rico del mundo 👍. Encontró enseguida la manera de romper el bloqueo:
Esta vez Musk aprendió la lección: en lugar de enfrentarse directamente a los reguladores, decidió empezar explicándoles las cuentas a los vecinos.
La lección de Texas está muy presente: los centros de datos se construyeron demasiado rápido, la comunidad se rebeló y los permisos quedaron congelados. De las 41 medidas de 10 estados, 40 eran desfavorables. El nuevo gobernador aún no ha asumido el cargo y ya se ha anunciado una congelación.
SpaceX dio un giro y se dirigió a Arizona. La noche del 4 de noviembre celebró una reunión informativa para los residentes del condado de Cochise, donde reconoció que el proyecto —747 acres, 9 edificios de servidores y una capacidad máxima de 6 GW— era suyo. Asistieron unos 275 residentes.
La clave no está en el tamaño del proyecto, sino en cómo presentó su oferta.
Invertirá 3.600 millones de dólares de su propio bolsillo para mejorar la red eléctrica; los residentes pagarán entre un 10 % y un 40 % menos por la electricidad; se crearán 1.000 empleos permanentes; los impuestos sobre la propiedad aportarán entre 34 y 103 millones de dólares al año; y el agua utilizada para la refrigeración en seco equivaldrá a la que consumen entre 20 y 30 hogares.
Antes, cuando un centro de datos llegaba a una localidad, lo primero que calculaban sus habitantes era cuánto subiría la electricidad y cuánta agua se extraería. Ahora SpaceX les da la vuelta a las cuentas: primero hace que los vecinos obtengan beneficios y después habla de si se aprueba o no el proyecto.
La audiencia del 9 de diciembre dará la respuesta. Pero, sea cual sea el resultado, esta estrategia ya ha quedado establecida: en adelante, para que un centro de datos pueda instalarse, no bastará con competir en capacidad de cálculo; también habrá que ver quién logra ganarse primero a la comunidad local.
Esta vez Musk aprendió la lección: en lugar de enfrentarse directamente a los reguladores, decidió empezar explicándoles las cuentas a los vecinos.
La lección de Texas está muy presente: los centros de datos se construyeron demasiado rápido, la comunidad se rebeló y los permisos quedaron congelados. De las 41 medidas de 10 estados, 40 eran desfavorables. El nuevo gobernador aún no ha asumido el cargo y ya se ha anunciado una congelación.
SpaceX dio un giro y se dirigió a Arizona. La noche del 4 de noviembre celebró una reunión informativa para los residentes del condado de Cochise, donde reconoció que el proyecto —747 acres, 9 edificios de servidores y una capacidad máxima de 6 GW— era suyo. Asistieron unos 275 residentes.
La clave no está en el tamaño del proyecto, sino en cómo presentó su oferta.
Invertirá 3.600 millones de dólares de su propio bolsillo para mejorar la red eléctrica; los residentes pagarán entre un 10 % y un 40 % menos por la electricidad; se crearán 1.000 empleos permanentes; los impuestos sobre la propiedad aportarán entre 34 y 103 millones de dólares al año; y el agua utilizada para la refrigeración en seco equivaldrá a la que consumen entre 20 y 30 hogares.
Antes, cuando un centro de datos llegaba a una localidad, lo primero que calculaban sus habitantes era cuánto subiría la electricidad y cuánta agua se extraería. Ahora SpaceX les da la vuelta a las cuentas: primero hace que los vecinos obtengan beneficios y después habla de si se aprueba o no el proyecto.
La audiencia del 9 de diciembre dará la respuesta. Pero, sea cual sea el resultado, esta estrategia ya ha quedado establecida: en adelante, para que un centro de datos pueda instalarse, no bastará con competir en capacidad de cálculo; también habrá que ver quién logra ganarse primero a la comunidad local.
