La burbuja de la IA fue un movimiento iniciado por error por Trump y aprovechado de manera equivocada por Huang Renxun, Dalio, Altman y Musk.
Por falta de experiencia en la construcción de la inteligencia artificial general y por las prisas por obtener resultados, se exageró el papel de la voluntad subjetiva y de la Scaling Law, sin realizar una validación comercial rigurosa. Esto hizo que el aventurerismo ciego de desviación derechista, caracterizado principalmente por las valoraciones excesivas, la manipulación de puntuaciones de referencia y la fanfarronería, se extendiera gravemente por Silicon Valley.
Durante este período histórico, conocido como la «Gran fundición de modelos», capitales de todo tipo y gigantes tecnológicos se lanzaron en masa a crear «comunas de diez mil tarjetas», con la ilusión de entrar a toda prisa en la sociedad ideal de la AGI en poco tiempo, impulsados por el fervor de que «cuanto más se atreva la gente a soñar, más tarjetas producirá».
Muchas empresas tecnológicas se desconectaron de la realidad de sus negocios, vendieron hasta lo último que tenían para acaparar B300 y se dedicaron en masa a «entrenar modelos con métodos rudimentarios».
Esto no solo provocó un grave desperdicio de capacidad de cálculo, escasez de electricidad y una «hambruna de GPU», sino que también hizo que innumerables empresas emergentes sufrieran el frío repentino del estallido de la burbuja en la «guerra de los cien modelos», causando pérdidas incalculables a la comunidad tecnológica mundial, al sector de la inversión y al pueblo estadounidense.
Por falta de experiencia en la construcción de la inteligencia artificial general y por las prisas por obtener resultados, se exageró el papel de la voluntad subjetiva y de la Scaling Law, sin realizar una validación comercial rigurosa. Esto hizo que el aventurerismo ciego de desviación derechista, caracterizado principalmente por las valoraciones excesivas, la manipulación de puntuaciones de referencia y la fanfarronería, se extendiera gravemente por Silicon Valley.
Durante este período histórico, conocido como la «Gran fundición de modelos», capitales de todo tipo y gigantes tecnológicos se lanzaron en masa a crear «comunas de diez mil tarjetas», con la ilusión de entrar a toda prisa en la sociedad ideal de la AGI en poco tiempo, impulsados por el fervor de que «cuanto más se atreva la gente a soñar, más tarjetas producirá».
Muchas empresas tecnológicas se desconectaron de la realidad de sus negocios, vendieron hasta lo último que tenían para acaparar B300 y se dedicaron en masa a «entrenar modelos con métodos rudimentarios».
Esto no solo provocó un grave desperdicio de capacidad de cálculo, escasez de electricidad y una «hambruna de GPU», sino que también hizo que innumerables empresas emergentes sufrieran el frío repentino del estallido de la burbuja en la «guerra de los cien modelos», causando pérdidas incalculables a la comunidad tecnológica mundial, al sector de la inversión y al pueblo estadounidense.