El presidente de Cisco le dio a un empleado de 27 años acceso ilimitado a la IA, con el objetivo de reescribir el 98% del código antiguo de la empresa en dos años
Jeetu Patel, presidente y director de producto de Cisco, le confió una de las mayores iniciativas de ingeniería de la empresa a un joven de 27 años. Lo contó en una cena íntima organizada por Fortune.
El joven se llama Padmanabhan Krishnamurthy, a quien Patel llama Paddy. En 2023, Paddy fundó junto con dos socios EzDubs, una app de traducción en tiempo real que, durante una llamada, puede traducir lo que dices a más de 30 idiomas y mantener tu voz y tu tono originales. En noviembre de 2025, Cisco adquirió EzDubs y el equipo pasó a integrarse en el departamento encargado de las videoconferencias de Webex.
Cuando Paddy, que ya había sido CEO, entró en Cisco, estaba cinco niveles por debajo de Patel en la estructura organizativa. En palabras de Patel, estaba “enterrado en la organización, haciendo cosas poco importantes”.
El punto de inflexión llegó cuando Patel habló con él durante una visita a la oficina de Cisco en San Francisco. Paddy dijo que, con un equipo pequeño de dos personas, podría reescribir todo el código heredado de Cisco. El código heredado se refiere a programas antiguos que la empresa ha acumulado durante décadas, siguen funcionando, pero cada vez son más difíciles de modificar. Cisco se fundó en 1984 y tiene una amplia línea de productos, así que la cantidad de este tipo de código es enorme. Patel dijo que ni siquiera las personas de su equipo que más usan la IA habían pensado en esa dirección.
Así nació el plan actual: primero demostrar en cuatro semanas que la idea funciona, y como objetivo final reescribir el 98% del código heredado de Cisco en 24 meses.
La condición que Patel le puso a Paddy fue acceso ilimitado a tokens de IA. Los tokens son la unidad de cobro de los modelos de IA y pueden entenderse como las “horas de trabajo” de la IA: cuanto más código lee y escribe, más tokens consume. Patel dijo: “Le di tokens ilimitados porque tiene que refactorizar código. Le dije: adelante, hazlo”.
【Por qué se lo dio a un joven】
Hoy en día, cada vez es más difícil para los jóvenes encontrar trabajo; los puestos de entrada están disminuyendo y una encuesta muestra que alrededor del 40% de los jefes planea contratar menos recién graduados, porque la IA puede hacer el mismo trabajo a menor costo. La decisión de Patel va justo en sentido contrario.
En la mayoría de las empresas, un proyecto tan grande se confiaría a empleados veteranos con décadas de experiencia. Patel cree que ahí está el problema: “Si no contratas a personas que recién empiezan, y el equipo sigue siempre por el mismo camino, ¿de dónde van a salir las ideas nuevas? ¿Quién va a desafiar el statu quo?”. Dice que los empleados veteranos también pueden tener ideas nuevas, pero hay problemas que solo preguntaría alguien sin experiencia.
Admite que poner a un veinteañero en una sala llena de empleados veteranos puede generar fricciones. Su postura es: “La fricción es buena. Yo la provoco deliberadamente en el equipo para que haya suficiente choque entre ideas, pero no fricción entre las personas ni entre sus personalidades”.
Patel trata a cada becario como un “mentor inverso”, permitiendo que los jóvenes enseñen a los empleados veteranos. Cuando dio una charla en Stanford a un grupo de becarios de 17 o 18 años, se fijó en una chica llamada Baya, que se quedó de pie al lado escuchando y solo se acercó a hablar cuando todos terminaron de preguntar. Patel le pidió que le enviara correos cada mes contándole qué había aprendido sobre IA, para ver si era capaz de mantener el compromiso. No faltó ni una vez y más tarde consiguió unas prácticas en Cisco, donde rediseñó algo que los empleados veteranos llevaban tiempo sin resolver (Patel no dijo qué era). Patel dijo: “La contraté para que enseñara a nuestra gente a pensar de otra manera; no hace falta que haga tareas aburridas como introducir datos”. Ahora quiere contratarla formalmente.
También está buscando más personas como Paddy: gente capaz de desafiar lo establecido y, como el conejo de los anuncios de las pilas Energizer, no dejar de avanzar mientras arrastra a los demás con ella.
Fortune también mencionó en el mismo reportaje a varias personas con ideas similares: Josh Kushner, inversor temprano de OpenAI y fundador de Thrive Capital, prefiere contratar a personas con menos de cuatro años de experiencia en la industria; Alon Chen, CEO de la empresa de IA Tastewise, contrata específicamente a recién graduados sin experiencia; y el vocalista de Black Eyed Peas, http://will.i.am, apuesta su próxima inversión por jóvenes del MIT y de Stanford.
Patel dijo que su equipo actual está formado aproximadamente por un tercio de gerentes veteranos que entienden cómo funciona Cisco, un tercio de personas contratadas de fuera que ven el panorama de forma más global, y un tercio de fundadores, CEOs e ingenieros que han usado la IA desde pequeños y trabajan con mentalidad de startup. Según él, ninguna de esas tres categorías por sí sola es suficiente; solo combinadas funcionan de verdad.
Fuente:
TechCrunch, Cisco adquiere EzDubs (2025-11-17): https://techcrunch.com/2025/11/17/cisco-acquires-translation-startup-ezdubs/
Fortune (2026-10-30): https://fortune.com/2026/10/30/cisco-president-jeetu-patel-gen-z-27-year-old-unlimited-ai-tokens-rewrite-legacy-code-entry-level-jobs/
Jeetu Patel, presidente y director de producto de Cisco, le confió una de las mayores iniciativas de ingeniería de la empresa a un joven de 27 años. Lo contó en una cena íntima organizada por Fortune.
El joven se llama Padmanabhan Krishnamurthy, a quien Patel llama Paddy. En 2023, Paddy fundó junto con dos socios EzDubs, una app de traducción en tiempo real que, durante una llamada, puede traducir lo que dices a más de 30 idiomas y mantener tu voz y tu tono originales. En noviembre de 2025, Cisco adquirió EzDubs y el equipo pasó a integrarse en el departamento encargado de las videoconferencias de Webex.
Cuando Paddy, que ya había sido CEO, entró en Cisco, estaba cinco niveles por debajo de Patel en la estructura organizativa. En palabras de Patel, estaba “enterrado en la organización, haciendo cosas poco importantes”.
El punto de inflexión llegó cuando Patel habló con él durante una visita a la oficina de Cisco en San Francisco. Paddy dijo que, con un equipo pequeño de dos personas, podría reescribir todo el código heredado de Cisco. El código heredado se refiere a programas antiguos que la empresa ha acumulado durante décadas, siguen funcionando, pero cada vez son más difíciles de modificar. Cisco se fundó en 1984 y tiene una amplia línea de productos, así que la cantidad de este tipo de código es enorme. Patel dijo que ni siquiera las personas de su equipo que más usan la IA habían pensado en esa dirección.
Así nació el plan actual: primero demostrar en cuatro semanas que la idea funciona, y como objetivo final reescribir el 98% del código heredado de Cisco en 24 meses.
La condición que Patel le puso a Paddy fue acceso ilimitado a tokens de IA. Los tokens son la unidad de cobro de los modelos de IA y pueden entenderse como las “horas de trabajo” de la IA: cuanto más código lee y escribe, más tokens consume. Patel dijo: “Le di tokens ilimitados porque tiene que refactorizar código. Le dije: adelante, hazlo”.
【Por qué se lo dio a un joven】
Hoy en día, cada vez es más difícil para los jóvenes encontrar trabajo; los puestos de entrada están disminuyendo y una encuesta muestra que alrededor del 40% de los jefes planea contratar menos recién graduados, porque la IA puede hacer el mismo trabajo a menor costo. La decisión de Patel va justo en sentido contrario.
En la mayoría de las empresas, un proyecto tan grande se confiaría a empleados veteranos con décadas de experiencia. Patel cree que ahí está el problema: “Si no contratas a personas que recién empiezan, y el equipo sigue siempre por el mismo camino, ¿de dónde van a salir las ideas nuevas? ¿Quién va a desafiar el statu quo?”. Dice que los empleados veteranos también pueden tener ideas nuevas, pero hay problemas que solo preguntaría alguien sin experiencia.
Admite que poner a un veinteañero en una sala llena de empleados veteranos puede generar fricciones. Su postura es: “La fricción es buena. Yo la provoco deliberadamente en el equipo para que haya suficiente choque entre ideas, pero no fricción entre las personas ni entre sus personalidades”.
Patel trata a cada becario como un “mentor inverso”, permitiendo que los jóvenes enseñen a los empleados veteranos. Cuando dio una charla en Stanford a un grupo de becarios de 17 o 18 años, se fijó en una chica llamada Baya, que se quedó de pie al lado escuchando y solo se acercó a hablar cuando todos terminaron de preguntar. Patel le pidió que le enviara correos cada mes contándole qué había aprendido sobre IA, para ver si era capaz de mantener el compromiso. No faltó ni una vez y más tarde consiguió unas prácticas en Cisco, donde rediseñó algo que los empleados veteranos llevaban tiempo sin resolver (Patel no dijo qué era). Patel dijo: “La contraté para que enseñara a nuestra gente a pensar de otra manera; no hace falta que haga tareas aburridas como introducir datos”. Ahora quiere contratarla formalmente.
También está buscando más personas como Paddy: gente capaz de desafiar lo establecido y, como el conejo de los anuncios de las pilas Energizer, no dejar de avanzar mientras arrastra a los demás con ella.
Fortune también mencionó en el mismo reportaje a varias personas con ideas similares: Josh Kushner, inversor temprano de OpenAI y fundador de Thrive Capital, prefiere contratar a personas con menos de cuatro años de experiencia en la industria; Alon Chen, CEO de la empresa de IA Tastewise, contrata específicamente a recién graduados sin experiencia; y el vocalista de Black Eyed Peas, http://will.i.am, apuesta su próxima inversión por jóvenes del MIT y de Stanford.
Patel dijo que su equipo actual está formado aproximadamente por un tercio de gerentes veteranos que entienden cómo funciona Cisco, un tercio de personas contratadas de fuera que ven el panorama de forma más global, y un tercio de fundadores, CEOs e ingenieros que han usado la IA desde pequeños y trabajan con mentalidad de startup. Según él, ninguna de esas tres categorías por sí sola es suficiente; solo combinadas funcionan de verdad.
Fuente:
TechCrunch, Cisco adquiere EzDubs (2025-11-17): https://techcrunch.com/2025/11/17/cisco-acquires-translation-startup-ezdubs/
Fortune (2026-10-30): https://fortune.com/2026/10/30/cisco-president-jeetu-patel-gen-z-27-year-old-unlimited-ai-tokens-rewrite-legacy-code-entry-level-jobs/