Acabo de tomar un café con la organizadora de Fucked Up Night y hablamos durante una hora.
Compartí dos historias sobre fracasos. Una era más personal y también más emotiva; la otra era profesional: mi experiencia creando Jam.
Después de hablar con ella sobre el fracaso de Jam, de repente me di cuenta de que quizá el problema de Jam no es que no haya mercado o usuarios, sino que me he dirigido al mercado equivocado y no he encontrado a los usuarios que realmente encajan con este producto. Así que quizá todavía tenga cierto potencial.
Mi estrategia de marketing hasta ahora ha consistido principalmente en aprovechar mi influencia en las redes sociales chinas para promocionar el producto. Desde la perspectiva de aquel momento, era una forma relativamente sencilla de hacerlo, pero también era mi zona de confort.
El problema es que el público al que llego mediante contenido en chino no necesariamente coincide con los usuarios objetivo que este producto realmente necesita.
Así que, al mirar atrás, en realidad cometí un error. Puede que el problema no estuviera en los detalles técnicos ni en el producto en sí, sino en el posicionamiento inicial en el mercado.
Compartí dos historias sobre fracasos. Una era más personal y también más emotiva; la otra era profesional: mi experiencia creando Jam.
Después de hablar con ella sobre el fracaso de Jam, de repente me di cuenta de que quizá el problema de Jam no es que no haya mercado o usuarios, sino que me he dirigido al mercado equivocado y no he encontrado a los usuarios que realmente encajan con este producto. Así que quizá todavía tenga cierto potencial.
Mi estrategia de marketing hasta ahora ha consistido principalmente en aprovechar mi influencia en las redes sociales chinas para promocionar el producto. Desde la perspectiva de aquel momento, era una forma relativamente sencilla de hacerlo, pero también era mi zona de confort.
El problema es que el público al que llego mediante contenido en chino no necesariamente coincide con los usuarios objetivo que este producto realmente necesita.
Así que, al mirar atrás, en realidad cometí un error. Puede que el problema no estuviera en los detalles técnicos ni en el producto en sí, sino en el posicionamiento inicial en el mercado.