David Schwartz, arquitecto jefe del XRP Ledger y director de tecnología emérito de Ripple, ha rechazado rotundamente una de las funciones más solicitadas por la comunidad de XRP. Schwartz dijo que «no es muy partidario» del staking nativo, y su explicación toca el fondo de por qué XRP no es un valor.
«¿De dónde proviene el rendimiento?»
En Ripple Swell, Schwartz dijo que hay muchas razones por las que el staking nativo no encaja bien en el XRP Ledger, pero la más importante es sencilla: ¿de dónde provendría el rendimiento?
Su respuesta se remonta al largo debate sobre el estatus legal de XRP. Argumentó:
Tener XRP no convierte a nadie en propietario del XRP Ledger
Los titulares de XRP no pueden cobrar impuestos sobre las transacciones de otras personas
El libro mayor es un bien público que no pertenece a nadie
«El staking es como... así es como funcionan las empresas. Así es como funcionan los valores», dijo Schwartz. «Así no funcionan las materias primas».
A su juicio, una red que paga a sus titulares con la actividad de otros usuarios empieza a parecerse a una empresa que paga dividendos a sus accionistas. Precisamente esa es la estructura que XRP se diseñó para evitar.
«Nos tragamos el cuento de que debes ser tu propio banco»
Schwartz también criticó el rumbo que ha tomado gran parte del mercado de las criptomonedas. Según dijo, la idea fundacional de las criptomonedas era «ser tu propio banco». Hoy, cree que demasiados proyectos quieren ser el banco de otra persona y ganar dinero llevándose una parte de las comisiones de las transacciones de los demás.
«Nos tragamos el cuento de que debes ser tu propio banco, y todo el mundo está constantemente diciendo: “Quiero ser el banco de otra persona”», dijo Schwartz.
El XRP Ledger se construyó sobre una idea diferente:
Las personas que usan la red son sus verdaderos interesados
Las comisiones se mantienen bajas y el rendimiento, alto
Los usuarios ganan dinero con los productos y servicios que crean, no cobrando a los demás usuarios de la red
Lo comparó con dirigir una empresa normal. Una compañía no obtiene beneficios de su sistema de pagos. Gana dinero con lo que vende, y el sistema de pagos simplemente debe ser barato, rápido y eficiente.
Los desarrolladores aún pueden cobrar comisiones
Schwartz dijo que nada impide a los desarrolladores crear negocios rentables cobrando comisiones sobre el XRP Ledger. Pueden operar en su exchange descentralizado, emitir activos y atender a sus propios clientes. La diferencia, dijo, es que «el libro mayor no les va a cobrar impuestos por ti».
Reconoció que ceñirse a la visión original mientras el resto del mercado tomaba otro rumbo hace que el XRP Ledger sea mejor en algunas cosas y peor en otras. El reto ahora es centrarse en los ámbitos en los que tiene ventaja.
«Las criptomonedas eran más emocionantes hace 10 años»
Al preguntarle si las criptomonedas eran más emocionantes hace una década, Schwartz respondió que sí, al menos para él. En gran medida, ya se han resuelto los difíciles problemas técnicos que le atrajeron. Lo que queda son problemas de regulación, de adecuación entre producto y mercado y de marketing masivo.
Lo comparó con viajar al espacio: la emoción está en llegar a la Luna antes que nadie. Una vez conocido el camino, el reto pasa a ser conseguir financiación y convencer a los demás. Schwartz dijo que por eso ahora asesora sobre cuestiones técnicas en vez de dirigir el trabajo. También afirmó que aún quedan nuevos retos técnicos, como defenderse de las amenazas de la IA y equilibrar la privacidad con la seguridad.