Alrededor de 2018, me escabullí del trabajo para asistir a un Meetup de diseño en Auckland. No dije ni una palabra en todo el evento y ni siquiera entendí muy bien de qué hablaban los ponentes.
Tres años después, estaba en ese mismo lugar dando una charla en inglés ante el público.
¿Cómo pasé en esos tres años de no atreverme a hablar a poder dar una charla en público en inglés?
Cuando empecé a trabajar en Nueva Zelanda, el idioma siempre fue mi mayor obstáculo.
La primera vez que entré en un equipo ágil, los demás debatían animadamente en las reuniones, pero yo solía distraerme. No paraba de pensar: «Cuando me toque, ¿qué voy a decir? ¿Cómo lo voy a decir?». Y al final, no prestaba atención a lo que decían los demás.
Después de las reuniones, tenía que dedicar mucho tiempo a leer documentos para ponerme al día, y a menudo me retrasaba con el trabajo.
Lo peor era que, como no lograba expresarme al ritmo de los demás, el equipo no conocía mis capacidades y, naturalmente, era difícil ganarme su confianza.
A finales de 2019, el entonces jefe de Les Mills me recomendó leer «Great at Work». El libro hablaba de las reuniones y, en esencia, decía que hay que atreverse a debatir, a expresar desacuerdos y dudas, y después del debate, trabajar juntos para llevar las cosas a cabo.
En aquel momento, reflexioné en mi diario: siempre había pensado que las reuniones servían para llegar a un acuerdo y, como además soy introvertido, me resultaba muy fácil seguir la corriente.
Por casualidad, la semana que leí el libro ocurrió algo.
El martes tuve una reunión para debatir una propuesta de diseño y sentí que me habían dado una paliza. Al pensarlo después, me di cuenta de que el principal problema había sido no prepararme lo suficiente.
Al día siguiente tenía otras dos reuniones, así que decidí probar otro método: dedicar a prepararlas el mismo tiempo que durarían.
El resultado fue que la comunicación en esas dos reuniones fluyó muy bien.
Eso me hizo darme cuenta de que muchas veces no me atrevía a hablar porque no estaba preparado. Cuando me preparaba bien, me sentía seguro y, naturalmente, me atrevía a abrir la boca.
Pero las reuniones de trabajo eran solo una de las situaciones en las que podía practicar. También quería aprender a expresarme delante de desconocidos.
Así que ese mismo mes empecé a asistir a Toastmasters. Cada vez salía de casa a las cinco de la mañana para practicar cómo dar discursos en inglés.
Al principio fue realmente duro. Expresarme a trompicones en un idioma que no era el mío, con un vocabulario que quizá equivalía a solo una quinta parte del que tenía en chino, me hacía sentir como si mi inteligencia se hubiera reducido a la mitad.
Pero, a medida que practicaba, me fui acostumbrando a equivocarme delante de los demás y dejé de tener tanto miedo de no expresarme bien.
En 2020, hice un video reseñando «Great at Work» y resumí esta experiencia diciendo que el problema estaba principalmente en mi actitud.
Ahora, al releer el diario de aquella época, me parece que ese resumen simplifica demasiado las cosas.
Lo que de verdad me ayudó a atreverme a hablar fue prepararme bien antes de las reuniones y practicar una y otra vez en situaciones de bajo riesgo. Mi actitud fue cambiando poco a poco con cada práctica.
En 2022, durante una reunión en Xero, dije sin pensarlo: «many stuff on my dish», cuando la expresión correcta y natural habría sido «on my plate».
Un compañero me preguntó: «¿Acabas de decir dish?».
Luego se rio y dijo: «Es una forma muy simpática de decirlo. Sigue diciéndolo así».
Ese día escribí en mi diario que antes, cuando decía algo mal, perdía toda la confianza; ahora me parecía que equivocarse era de lo más normal.
Al mirar atrás, veo que el cambio ha sido bastante grande: desde no atreverme a decir ni una palabra en aquel Meetup hasta dar una charla en inglés en ese mismo lugar tres años después, y ahora poder conversar con toda naturalidad con desconocidos.
Claro que este proceso también me enseñó que, en gran medida, la competencia lingüística y la confianza para expresarse se pueden desarrollar practicando.
Si también trabajas en un segundo idioma y, sobre todo, no te atreves a expresarte en las reuniones, tengo una sugerencia muy concreta:
Antes de la próxima reunión, prueba a dedicar a prepararla el mismo tiempo que va a durar.
Es un método que probé entonces y fue el que mejor resultado me dio.
Tres años después, estaba en ese mismo lugar dando una charla en inglés ante el público.
¿Cómo pasé en esos tres años de no atreverme a hablar a poder dar una charla en público en inglés?
Cuando empecé a trabajar en Nueva Zelanda, el idioma siempre fue mi mayor obstáculo.
La primera vez que entré en un equipo ágil, los demás debatían animadamente en las reuniones, pero yo solía distraerme. No paraba de pensar: «Cuando me toque, ¿qué voy a decir? ¿Cómo lo voy a decir?». Y al final, no prestaba atención a lo que decían los demás.
Después de las reuniones, tenía que dedicar mucho tiempo a leer documentos para ponerme al día, y a menudo me retrasaba con el trabajo.
Lo peor era que, como no lograba expresarme al ritmo de los demás, el equipo no conocía mis capacidades y, naturalmente, era difícil ganarme su confianza.
A finales de 2019, el entonces jefe de Les Mills me recomendó leer «Great at Work». El libro hablaba de las reuniones y, en esencia, decía que hay que atreverse a debatir, a expresar desacuerdos y dudas, y después del debate, trabajar juntos para llevar las cosas a cabo.
En aquel momento, reflexioné en mi diario: siempre había pensado que las reuniones servían para llegar a un acuerdo y, como además soy introvertido, me resultaba muy fácil seguir la corriente.
Por casualidad, la semana que leí el libro ocurrió algo.
El martes tuve una reunión para debatir una propuesta de diseño y sentí que me habían dado una paliza. Al pensarlo después, me di cuenta de que el principal problema había sido no prepararme lo suficiente.
Al día siguiente tenía otras dos reuniones, así que decidí probar otro método: dedicar a prepararlas el mismo tiempo que durarían.
El resultado fue que la comunicación en esas dos reuniones fluyó muy bien.
Eso me hizo darme cuenta de que muchas veces no me atrevía a hablar porque no estaba preparado. Cuando me preparaba bien, me sentía seguro y, naturalmente, me atrevía a abrir la boca.
Pero las reuniones de trabajo eran solo una de las situaciones en las que podía practicar. También quería aprender a expresarme delante de desconocidos.
Así que ese mismo mes empecé a asistir a Toastmasters. Cada vez salía de casa a las cinco de la mañana para practicar cómo dar discursos en inglés.
Al principio fue realmente duro. Expresarme a trompicones en un idioma que no era el mío, con un vocabulario que quizá equivalía a solo una quinta parte del que tenía en chino, me hacía sentir como si mi inteligencia se hubiera reducido a la mitad.
Pero, a medida que practicaba, me fui acostumbrando a equivocarme delante de los demás y dejé de tener tanto miedo de no expresarme bien.
En 2020, hice un video reseñando «Great at Work» y resumí esta experiencia diciendo que el problema estaba principalmente en mi actitud.
Ahora, al releer el diario de aquella época, me parece que ese resumen simplifica demasiado las cosas.
Lo que de verdad me ayudó a atreverme a hablar fue prepararme bien antes de las reuniones y practicar una y otra vez en situaciones de bajo riesgo. Mi actitud fue cambiando poco a poco con cada práctica.
En 2022, durante una reunión en Xero, dije sin pensarlo: «many stuff on my dish», cuando la expresión correcta y natural habría sido «on my plate».
Un compañero me preguntó: «¿Acabas de decir dish?».
Luego se rio y dijo: «Es una forma muy simpática de decirlo. Sigue diciéndolo así».
Ese día escribí en mi diario que antes, cuando decía algo mal, perdía toda la confianza; ahora me parecía que equivocarse era de lo más normal.
Al mirar atrás, veo que el cambio ha sido bastante grande: desde no atreverme a decir ni una palabra en aquel Meetup hasta dar una charla en inglés en ese mismo lugar tres años después, y ahora poder conversar con toda naturalidad con desconocidos.
Claro que este proceso también me enseñó que, en gran medida, la competencia lingüística y la confianza para expresarse se pueden desarrollar practicando.
Si también trabajas en un segundo idioma y, sobre todo, no te atreves a expresarte en las reuniones, tengo una sugerencia muy concreta:
Antes de la próxima reunión, prueba a dedicar a prepararla el mismo tiempo que va a durar.
Es un método que probé entonces y fue el que mejor resultado me dio.
