Que una gran empresa ofrezca la baja voluntaria a decenas de miles de empleados es una señal muy clara a nivel organizativo.
La baja voluntaria y los despidos parecen reducir la plantilla por igual, pero en realidad se diferencian en los costes y en el relato. Los despidos implican pagar indemnizaciones, gestionar la opinión pública y afrontar las relaciones laborales; con la baja voluntaria, la empresa deja la decisión en manos de los empleados y solo ofrece unas condiciones.
Lo interesante es el momento. Si se pone en marcha mientras los ingresos siguen creciendo, significa que la dirección considera que la estructura de personal que necesitará en el futuro no será la misma que la actual. Los puestos que suelen eliminarse no son necesariamente los más caros, sino los que más fácilmente pueden sustituirse mediante la estandarización de procesos.
La lección para cada persona es muy directa: si tu trabajo se puede describir en una página de instrucciones, está en la zona de riesgo de esta lista.
La baja voluntaria y los despidos parecen reducir la plantilla por igual, pero en realidad se diferencian en los costes y en el relato. Los despidos implican pagar indemnizaciones, gestionar la opinión pública y afrontar las relaciones laborales; con la baja voluntaria, la empresa deja la decisión en manos de los empleados y solo ofrece unas condiciones.
Lo interesante es el momento. Si se pone en marcha mientras los ingresos siguen creciendo, significa que la dirección considera que la estructura de personal que necesitará en el futuro no será la misma que la actual. Los puestos que suelen eliminarse no son necesariamente los más caros, sino los que más fácilmente pueden sustituirse mediante la estandarización de procesos.
La lección para cada persona es muy directa: si tu trabajo se puede describir en una página de instrucciones, está en la zona de riesgo de esta lista.
