El spread puede empeorar la relación riesgo/recompensa real. Ejemplo hipotético: el riesgo desde el precio de ejecución hasta el stop es de 10 USD por unidad, y el objetivo de beneficio es de 20 USD. Si los costes añaden 2 USD, el beneficio neto queda en 18 y la pérdida pasa a 12: la relación se reduce a 1:1,5.