Treinta y ocho personas lo probaron durante un año y perdieron contra una página en blanco.
El año pasado, el Ministerio de Digitalización de Dinamarca seleccionó a treinta y ocho empleados públicos para probar un paquete ofimático de una empresa británica. Querían sustituir Microsoft Office en la Administración. Este año, el proyecto se detuvo. No se reanudará y tampoco quedó un informe comparativo.
¿Era fácil de usar? Nadie lo probó.
La razón, en cambio, era de peso. Dinamarca quería dejar de depender del software estadounidense, por temor a que las políticas de allí cambiaran de un día para otro. Seleccionaron a gente, formaron un equipo y se pasaron un año con ello.
Y justo lo que los frenó fue algo ridículamente pequeño. Al pasar archivos entre los dos programas, el formato se descolocaba y, al abrirlos, aparecía una página en blanco. Collabora usa formatos abiertos; Microsoft, los suyos propios.
En el estado más septentrional de Alemania tomaron otro camino, con treinta mil equipos. En octubre del año pasado, migraron 44.000 buzones y 110 millones de entradas de calendario y mensajes de Exchange a Open-Xchange. Ya está hecho.
A finales del año pasado, habían recortado casi un 80 % de las licencias de Microsoft y ahorrado quince millones de euros. El 21 de septiembre de este año, todos los equipos de escritorio de las más de doscientas personas de la cancillería regional pasaron a Linux.
Solo quedaron veinte equipos sin cambiar.
La diferencia está en el orden.
En ese estado siguieron el orden inverso. Primero salió Office y entró LibreOffice. Después migraron el correo. Luego fueron cambiando, una por una, la nube, las reuniones y lo demás. Dejaron los equipos de escritorio para el final.
La mayoría de los planes de migración empiezan por los equipos de escritorio, porque son visibles y quedan bien en las fotos. Y terminan atascados con ese montón de programas que solo funcionan ahí, a veces durante tres años.
Lo que de verdad los frenaba eran unas cien bases de datos de Access creadas por distintos departamentos. Se habían acumulado durante veinte años, y cada una contenía un proceso del que alguien aún dependía. Limpiar todo eso llevó un año entero.
Un periodista alemán escribió una frase que me apunté: «Puedes pasar el escritorio a Linux, pero si el flujo de trabajo que se ejecuta en ese equipo sigue viviendo en una base de datos de Windows de 2003, no hay manera de migrarlo».
Veinte equipos de algo más de doscientos: menos del diez por ciento. Ese diez por ciento es el trabajo que tiene nombre y presupuesto. El otro noventa por ciento es una nota de prensa.
Cualquiera puede escribir una nota de prensa. ¿Quién va a hacer la lista de los veinte equipos?
La mayoría ve esos veinte equipos y piensa que la migración quedó incompleta. En realidad, son señales que indican el camino.
En el mundo cripto esto pasa todos los días.
Retirar $BTC de un exchange y llevarlo a tu propia billetera: la mitad que ocurre en la cadena se completa en un segundo. De los más de 180.000 millones emitidos por Tether, 92.500 millones están en Tron y 72.600 millones en Ethereum. El equipaje para cambiar de cadena es ligero y la diferencia en el coste de una transferencia es enorme: la mitad del mercado realmente se ha mudado. En cambio, $USDC : de sus más de 60.000 millones, el 62 % sigue en Ethereum. Lo usan instituciones y el obstáculo está en los registros de auditoría y cumplimiento normativo; las comisiones de transferencia ni siquiera son un problema.
Trasladar todo el saldo a una billetera de autocustodia es otra historia.
Lo que tienes que trasladar no son números. El precio de compra, el detalle de las operaciones, los bots de trading en marcha, los fondos bloqueados en productos de inversión o en staking: eso es el equipaje de verdad. Nada de eso está en la cadena; todo está en los servidores de la otra parte, y nunca te dan una clave para exportarlo. Puede que tus $BNB de Binance estén ahora mismo en staking; para saber cuándo podrás recuperarlos, tendrás que revisar los anuncios.
Llevamos años gritando «not your keys», pero son pocos los que de verdad han terminado la mudanza. No es que haya pocos que desconfíen; hay muchos que no pueden mudarse. Y, de todos modos, la mayoría lo intenta una vez y acaba volviendo.
Todo el mundo tiene una base de datos de Access de 2003. Solo que no tiene aspecto de base de datos.
No sé si las treinta y ocho personas de Dinamarca se atascaron con el formato o con que nadie quisiera redactar el plan para el segundo año. No parece que nadie pueda aclararlo. La versión oficial solo dice que el formato se descolocaba y que, al abrir los archivos, aparecía una página en blanco.
Lo que vale la pena recordar es el orden. Cualquier plan para sacar algo de un gran sistema acabará muriendo por ese pequeño trozo que nadie quiere asumir.
Porque alguien se encarga de cargar con la parte más grande; nadie carga con la que menos le importa a todo el mundo.
BTC está ahora en 80.918, con una subida del 0,08 % en las últimas veinticuatro horas. Prácticamente plano.
#美股 #比特币 #BinanceSquare
El año pasado, el Ministerio de Digitalización de Dinamarca seleccionó a treinta y ocho empleados públicos para probar un paquete ofimático de una empresa británica. Querían sustituir Microsoft Office en la Administración. Este año, el proyecto se detuvo. No se reanudará y tampoco quedó un informe comparativo.
¿Era fácil de usar? Nadie lo probó.
La razón, en cambio, era de peso. Dinamarca quería dejar de depender del software estadounidense, por temor a que las políticas de allí cambiaran de un día para otro. Seleccionaron a gente, formaron un equipo y se pasaron un año con ello.
Y justo lo que los frenó fue algo ridículamente pequeño. Al pasar archivos entre los dos programas, el formato se descolocaba y, al abrirlos, aparecía una página en blanco. Collabora usa formatos abiertos; Microsoft, los suyos propios.
En el estado más septentrional de Alemania tomaron otro camino, con treinta mil equipos. En octubre del año pasado, migraron 44.000 buzones y 110 millones de entradas de calendario y mensajes de Exchange a Open-Xchange. Ya está hecho.
A finales del año pasado, habían recortado casi un 80 % de las licencias de Microsoft y ahorrado quince millones de euros. El 21 de septiembre de este año, todos los equipos de escritorio de las más de doscientas personas de la cancillería regional pasaron a Linux.
Solo quedaron veinte equipos sin cambiar.
La diferencia está en el orden.
En ese estado siguieron el orden inverso. Primero salió Office y entró LibreOffice. Después migraron el correo. Luego fueron cambiando, una por una, la nube, las reuniones y lo demás. Dejaron los equipos de escritorio para el final.
La mayoría de los planes de migración empiezan por los equipos de escritorio, porque son visibles y quedan bien en las fotos. Y terminan atascados con ese montón de programas que solo funcionan ahí, a veces durante tres años.
Lo que de verdad los frenaba eran unas cien bases de datos de Access creadas por distintos departamentos. Se habían acumulado durante veinte años, y cada una contenía un proceso del que alguien aún dependía. Limpiar todo eso llevó un año entero.
Un periodista alemán escribió una frase que me apunté: «Puedes pasar el escritorio a Linux, pero si el flujo de trabajo que se ejecuta en ese equipo sigue viviendo en una base de datos de Windows de 2003, no hay manera de migrarlo».
Veinte equipos de algo más de doscientos: menos del diez por ciento. Ese diez por ciento es el trabajo que tiene nombre y presupuesto. El otro noventa por ciento es una nota de prensa.
Cualquiera puede escribir una nota de prensa. ¿Quién va a hacer la lista de los veinte equipos?
La mayoría ve esos veinte equipos y piensa que la migración quedó incompleta. En realidad, son señales que indican el camino.
En el mundo cripto esto pasa todos los días.
Retirar $BTC de un exchange y llevarlo a tu propia billetera: la mitad que ocurre en la cadena se completa en un segundo. De los más de 180.000 millones emitidos por Tether, 92.500 millones están en Tron y 72.600 millones en Ethereum. El equipaje para cambiar de cadena es ligero y la diferencia en el coste de una transferencia es enorme: la mitad del mercado realmente se ha mudado. En cambio, $USDC : de sus más de 60.000 millones, el 62 % sigue en Ethereum. Lo usan instituciones y el obstáculo está en los registros de auditoría y cumplimiento normativo; las comisiones de transferencia ni siquiera son un problema.
Trasladar todo el saldo a una billetera de autocustodia es otra historia.
Lo que tienes que trasladar no son números. El precio de compra, el detalle de las operaciones, los bots de trading en marcha, los fondos bloqueados en productos de inversión o en staking: eso es el equipaje de verdad. Nada de eso está en la cadena; todo está en los servidores de la otra parte, y nunca te dan una clave para exportarlo. Puede que tus $BNB de Binance estén ahora mismo en staking; para saber cuándo podrás recuperarlos, tendrás que revisar los anuncios.
Llevamos años gritando «not your keys», pero son pocos los que de verdad han terminado la mudanza. No es que haya pocos que desconfíen; hay muchos que no pueden mudarse. Y, de todos modos, la mayoría lo intenta una vez y acaba volviendo.
Todo el mundo tiene una base de datos de Access de 2003. Solo que no tiene aspecto de base de datos.
No sé si las treinta y ocho personas de Dinamarca se atascaron con el formato o con que nadie quisiera redactar el plan para el segundo año. No parece que nadie pueda aclararlo. La versión oficial solo dice que el formato se descolocaba y que, al abrir los archivos, aparecía una página en blanco.
Lo que vale la pena recordar es el orden. Cualquier plan para sacar algo de un gran sistema acabará muriendo por ese pequeño trozo que nadie quiere asumir.
Porque alguien se encarga de cargar con la parte más grande; nadie carga con la que menos le importa a todo el mundo.
BTC está ahora en 80.918, con una subida del 0,08 % en las últimas veinticuatro horas. Prácticamente plano.
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