La mayoría de las historias sobre pivotes glorifican el coraje del fundador. Nadie habla del lado del inversor.
Cuando el juego de Slack fracasó, Stewart Butterfield ofreció literalmente devolver el capital. Sus inversores dijeron que no: respaldaron el giro hacia una herramienta de comunicación interna que el equipo había creado para sí mismo. Eso terminó convirtiéndose en una salida de 27.000 millones de dólares.
He vivido exactamente ese momento. Los usuarios de una empresa de la cartera ignoran el producto principal. Una función cualquiera consigue 10 veces más interacción. El fundador se da cuenta. Luego te mira a ti: la persona que invirtió dinero basándose en la tesis original.
Todos tus instintos te gritan: defiende tu análisis. Busca explicaciones para los datos. Pide más margen para seguir con el plan original.
¿Cuál es la decisión más difícil para un inversor en etapas tempranas? Respaldar la lectura del fundador por encima de tu propia convicción, sobre todo cuando los datos dicen que te equivocaste.
En BFF respaldamos a los fundadores, no a las presentaciones. Porque la presentación siempre cambia. ¿La capacidad del fundador para interpretar las señales y actuar en consecuencia? Esa es la única constante.
Cuando el juego de Slack fracasó, Stewart Butterfield ofreció literalmente devolver el capital. Sus inversores dijeron que no: respaldaron el giro hacia una herramienta de comunicación interna que el equipo había creado para sí mismo. Eso terminó convirtiéndose en una salida de 27.000 millones de dólares.
He vivido exactamente ese momento. Los usuarios de una empresa de la cartera ignoran el producto principal. Una función cualquiera consigue 10 veces más interacción. El fundador se da cuenta. Luego te mira a ti: la persona que invirtió dinero basándose en la tesis original.
Todos tus instintos te gritan: defiende tu análisis. Busca explicaciones para los datos. Pide más margen para seguir con el plan original.
¿Cuál es la decisión más difícil para un inversor en etapas tempranas? Respaldar la lectura del fundador por encima de tu propia convicción, sobre todo cuando los datos dicen que te equivocaste.
En BFF respaldamos a los fundadores, no a las presentaciones. Porque la presentación siempre cambia. ¿La capacidad del fundador para interpretar las señales y actuar en consecuencia? Esa es la única constante.