En los entrenamientos puede correr en 12,6 segundos; en la final hizo 13,12. Medio segundo de diferencia.

Wu Yanni ganó el bronce en los 100 metros vallas femeninos de los Juegos Asiáticos de Nagoya. Después de la carrera, en una entrevista en Fushun, dijo que en los entrenamientos podía hacer 12,7 o 12,6 segundos, pero que en competición no había logrado ese tiempo. En internet, las explicaciones eran bastante uniformes: falta de fortaleza mental, bloqueo en las grandes competiciones, la sombra de aquella salida nula de hace tres años.

Su tiempo de reacción en la salida fue de 0,192 segundos, el más lento de toda la carrera. Los internautas también lo tomaron como prueba.

Creo que esa explicación solo acierta a medias. La otra mitad no tiene que ver con ella. No se le puede echar la culpa.

La cifra de 12,6 segundos no aparece en ningún registro público de resultados. Su mejor marca personal es de 12,74 segundos, en blanco y negro. El tiempo que se toma en la pista de entrenamiento no cuenta.

En realidad, entre esos dos tipos de cifras hay tres obstáculos, y cada uno se lleva algo de tiempo.

Uno es el método de cronometraje. Entre el cronómetro manual y el cronometraje electrónico totalmente automático, las reglas del atletismo añaden directamente 0,24 segundos. Es decir, en la misma carrera, si alguien anota 12,6 con un cronómetro manual, con otro sistema el registro sería 12,84. Esa pequeña diferencia no se debe a que a alguien le tiemble la mano: está fijada por las reglas.

Con el cronómetro del móvil la precisión es aún menor; solo el retraso del dedo al pulsar puede sumar dos o tres décimas de segundo. Desde 1977, los récords mundiales solo se reconocen con cronometraje totalmente automático. Las marcas manuales ni siquiera cumplen los requisitos.

Otro es el viento. Si el viento a favor supera los dos metros por segundo, la marca no se reconoce. No cuenta como récord ni como mejor marca personal. ¿Cuántas personas montan un anemómetro en una pista de entrenamiento? Nadie.

El tercero es la salida. Si el tiempo de reacción es inferior a 0,1 segundos, se considera salida nula; además, el tiempo de reacción se incluye en el resultado total. Esta vez, sus 0,192 segundos fueron más lentos de lo normal, y esas décimas se sumaron directamente al tiempo final.

Al sumar los tres obstáculos, cuando aquel 12,6 de la pista de entrenamiento llega a la competición, el resultado ya ha perdido bastante. Y este año, además, tenía bajos tanto la hemoglobina como la testosterona; su cargada cayó de 90 kilos a un peso con el que incluso le cuesta levantar 70. A los 29 años, la recuperación pasó de necesitar una noche de sueño a llevarle tres o cuatro días. Todo eso no tiene nada que ver con la psicología.

El verdadero problema es que los resultados de los entrenamientos y los de competición no son la misma cosa. El primero es una medición en la que se permite fallar: si sale mal, se vuelve a intentar. Nadie lleva la cuenta.

El segundo se corre una sola vez, y tres jueces anotan el resultado al mismo tiempo. Una sola oportunidad lo decide todo.

La frase «en los entrenamientos puedo correr en...» es, en realidad, una afirmación que no se puede verificar. Ni siquiera quien la dice tiene una cifra precisa; mucho menos puede comprobarla alguien de fuera. Solo puedes elegir si creerla o no.

En el trading, la estructura es exactamente la misma. El backtest es la pista de entrenamiento: nadie te pregunta cuántas veces lo intentaste. Una estrategia puede mostrar una rentabilidad anualizada de tres cifras con datos históricos; la curva es tan bonita que parece sacada de un manual. Pero en esa pista no hay jueces. No se cuentan los deslizamientos ni las comisiones; en fin, no se cuenta nada. Lo más difícil de calcular es cuánto volumen queda realmente disponible a ese precio del libro de órdenes en el segundo en que envías la orden.

El backtest da por sentado que eres un tomador de precios: compras cuanto quieras al precio que quieras. En operaciones reales, tú mismo formas parte del precio. En cuanto aumenta tu posición, tú mismo desplazas el precio.

La misma estrategia: 300 % de rentabilidad anualizada en el backtest y todo perdido en tres meses de operaciones reales. La diferencia no está en la estrategia. Está en quién lleva las cuentas.

En la cadena hay algo más directo que aquí. Cada transacción real lleva la altura del bloque y una marca de tiempo, y queda escrita en un libro público que nadie puede modificar. Cuánto perdiste se ve con solo abrir un explorador. Es bastante claro. Feo, sí, pero comprobable.

Los resultados de entrenamiento, los informes de backtesting y frases como «mi estrategia tiene muchísima capacidad» solo existen en el Excel de cada cual.

Cuando veo a alguien presumir de rentabilidad anualizada, suelo hacerle tres preguntas. ¿Has incluido las comisiones? ¿En qué puesto de la cola del libro de órdenes quedan tus órdenes? ¿Cuánto dinero puede manejar como máximo esta estrategia?

Si puede responder las tres, entonces esa cifra sí ha pasado una prueba real. Y tú, ¿puedes responderlas sobre tu propia estrategia?

Me creo que Wu Yanni haya corrido de verdad en 12,6 segundos. Pero esa cifra nunca se ha puesto en la báscula.

Lo que sí se ha pesado es el 12,74, y el 13,12 que figura en la medalla de bronce de la final.

Mira la báscula.

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