Zuckerberg dice que Musk hizo bien en despedir al 80 % de la plantilla de Twitter.
En realidad, lo dijo en 2023, cuando participó en el pódcast de Lex Fridman. Elogió sobre todo tres cosas: que la empresa estuviera más centrada en la tecnología, que hubiera menos niveles jerárquicos y que los ingenieros estuvieran más cerca de quienes toman las decisiones. En cuanto a si despidió a demasiada o a muy poca gente, sus palabras exactas fueron: «A los de fuera nos cuesta juzgarlo; no me corresponde a mí opinar».
Pero hubo algo que, en mi opinión, dio en el clavo: muchos jefes llevaban tiempo pensando que había que hacer cambios así, pero nadie se atrevía a dar el primer paso. Musk lo dio y, después, un montón de empresas empezaron a recortar puestos intermedios.
Twitter pasó de tener más de 7.500 empleados a unos 1.500. En aquel entonces todos esperaban verla hundirse, pero sigue funcionando. Eso sí, el coste de estos tres años no ha sido pequeño: se fueron muchos anunciantes, hubo varias caídas y muchos de los despedidos todavía no han encontrado un trabajo adecuado.
Mi impresión es que cada vez lo tendrán más difícil los puestos que viven de la «jerarquía» y las «reuniones», y la IA está acelerando este proceso. En cambio, valdrá más quien pueda crear algo directamente y hacerse responsable de los resultados.
En vez de preocuparte por si te despiden, pregúntate cada día: si mañana la empresa se quedara solo con el 20 % de la plantilla, ¿estaría yo entre esas personas?
En realidad, lo dijo en 2023, cuando participó en el pódcast de Lex Fridman. Elogió sobre todo tres cosas: que la empresa estuviera más centrada en la tecnología, que hubiera menos niveles jerárquicos y que los ingenieros estuvieran más cerca de quienes toman las decisiones. En cuanto a si despidió a demasiada o a muy poca gente, sus palabras exactas fueron: «A los de fuera nos cuesta juzgarlo; no me corresponde a mí opinar».
Pero hubo algo que, en mi opinión, dio en el clavo: muchos jefes llevaban tiempo pensando que había que hacer cambios así, pero nadie se atrevía a dar el primer paso. Musk lo dio y, después, un montón de empresas empezaron a recortar puestos intermedios.
Twitter pasó de tener más de 7.500 empleados a unos 1.500. En aquel entonces todos esperaban verla hundirse, pero sigue funcionando. Eso sí, el coste de estos tres años no ha sido pequeño: se fueron muchos anunciantes, hubo varias caídas y muchos de los despedidos todavía no han encontrado un trabajo adecuado.
Mi impresión es que cada vez lo tendrán más difícil los puestos que viven de la «jerarquía» y las «reuniones», y la IA está acelerando este proceso. En cambio, valdrá más quien pueda crear algo directamente y hacerse responsable de los resultados.
En vez de preocuparte por si te despiden, pregúntate cada día: si mañana la empresa se quedara solo con el 20 % de la plantilla, ¿estaría yo entre esas personas?