Anthropic quiere destinar el 5 % de sus acciones a un fondo de beneficio público.
El 5 % no parece mucho, pero depende del tamaño de la empresa. En un mercado extrabursátil se negocian sus «acciones pre-IPO» y, según los precios de allí, la empresa está valorada en 1,9 billones de dólares. El 5 % equivale a más de 90.000 millones de dólares.
El mecanismo funciona así: primero, se entrega el 5 %. Después, cada vez que la valoración de la empresa suba un 50 %, el consejo de administración «podrá» entregar otro 2 %. Si sumamos las acciones que los dos fundadores se han comprometido a donar —el 80 % de las suyas— y las aportaciones complementarias de la mitad de los empleados, alrededor del 20 % acabará destinado al beneficio público.
La propia empresa lo dice sin rodeos: es el mismo mecanismo que usan las tecnológicas para incentivar a sus directivos con acciones, solo que esta vez los beneficiarios son el público.
Es una forma muy directa de decirlo. El mismo mecanismo se llama incentivo cuando beneficia a los de dentro, y beneficio público cuando beneficia a los de fuera.
Pero hay varios aspectos que conviene analizar con cuidado.
Primero, el 5 % está garantizado; lo demás es algo que «se podrá entregar». El texto original dice «a discreción del consejo», no que se entregue automáticamente cuando se alcance el objetivo.
Segundo, el fondo se registró como una sociedad de responsabilidad limitada común, no como una entidad benéfica. La empresa dice que así tiene más flexibilidad y puede entregar dinero directamente a las personas. Esa flexibilidad es real; pero no tiene que publicar sus cuentas cada año, gastar una proporción determinada de sus fondos ni evitar que particulares se beneficien, como sí debe hacerlo una entidad benéfica.
Tercero, ¿cuánto dinero ha salido realmente? Antes dijo que invertiría 200 millones de dólares para hacer frente al «desplazamiento laboral causado por la IA». Entre el compromiso de más de 90.000 millones y los 200 millones de gasto efectivo hay una diferencia de casi 480 veces.
Las acciones no son efectivo. Y un compromiso no es un contrato.
Al mismo tiempo, la empresa dejó claro que las acciones del fondo no podrán usarse para hacer lobby político ni para financiar campañas políticas, ni en Estados Unidos ni en el extranjero. Ha cerrado de antemano la vía que más fácilmente podría causar problemas.
También vale la pena prestar atención al momento. La empresa aún no cotiza en bolsa, pero sus acciones ya se negocian en mercados extrabursátiles, y su valoración cayó un 9 % en un mes. Anunciar en este momento que destinará el 20 % al beneficio público es tanto una medida de gobernanza como una historia que contar de cara a una futura salida a bolsa.
El 5 % no parece mucho, pero depende del tamaño de la empresa. En un mercado extrabursátil se negocian sus «acciones pre-IPO» y, según los precios de allí, la empresa está valorada en 1,9 billones de dólares. El 5 % equivale a más de 90.000 millones de dólares.
El mecanismo funciona así: primero, se entrega el 5 %. Después, cada vez que la valoración de la empresa suba un 50 %, el consejo de administración «podrá» entregar otro 2 %. Si sumamos las acciones que los dos fundadores se han comprometido a donar —el 80 % de las suyas— y las aportaciones complementarias de la mitad de los empleados, alrededor del 20 % acabará destinado al beneficio público.
La propia empresa lo dice sin rodeos: es el mismo mecanismo que usan las tecnológicas para incentivar a sus directivos con acciones, solo que esta vez los beneficiarios son el público.
Es una forma muy directa de decirlo. El mismo mecanismo se llama incentivo cuando beneficia a los de dentro, y beneficio público cuando beneficia a los de fuera.
Pero hay varios aspectos que conviene analizar con cuidado.
Primero, el 5 % está garantizado; lo demás es algo que «se podrá entregar». El texto original dice «a discreción del consejo», no que se entregue automáticamente cuando se alcance el objetivo.
Segundo, el fondo se registró como una sociedad de responsabilidad limitada común, no como una entidad benéfica. La empresa dice que así tiene más flexibilidad y puede entregar dinero directamente a las personas. Esa flexibilidad es real; pero no tiene que publicar sus cuentas cada año, gastar una proporción determinada de sus fondos ni evitar que particulares se beneficien, como sí debe hacerlo una entidad benéfica.
Tercero, ¿cuánto dinero ha salido realmente? Antes dijo que invertiría 200 millones de dólares para hacer frente al «desplazamiento laboral causado por la IA». Entre el compromiso de más de 90.000 millones y los 200 millones de gasto efectivo hay una diferencia de casi 480 veces.
Las acciones no son efectivo. Y un compromiso no es un contrato.
Al mismo tiempo, la empresa dejó claro que las acciones del fondo no podrán usarse para hacer lobby político ni para financiar campañas políticas, ni en Estados Unidos ni en el extranjero. Ha cerrado de antemano la vía que más fácilmente podría causar problemas.
También vale la pena prestar atención al momento. La empresa aún no cotiza en bolsa, pero sus acciones ya se negocian en mercados extrabursátiles, y su valoración cayó un 9 % en un mes. Anunciar en este momento que destinará el 20 % al beneficio público es tanto una medida de gobernanza como una historia que contar de cara a una futura salida a bolsa.