El día que aprobaron su permiso, en su puesto de trabajo no cambió nada. Tres meses después volvió y lo primero que dijo fue: «Este trabajo no lo habéis hecho bien».
Esta pregunta superó los tres millones de puntos de popularidad en Zhihu. Quien la hizo estaba muy dolido. Había cubierto el trabajo de una compañera durante tres meses y, cuando ella volvió, ni siquiera le dio las gracias: se puso a buscarle defectos a todo, uno por uno.
Muchos pensaron que ella era una desagradecida. Yo no lo creo.
El problema empezó el día que pidió el permiso. Nadie redactó entonces un documento que dejara claro qué tareas tenía entre manos, cuáles podían esperar y a quién había que acudir si algo salía mal.
Empecemos por las normas. Legalmente, no existe un permiso llamado «baja para proteger el embarazo». En la práctica, se tramita como una baja médica: el médico expide un justificante, la empresa la aprueba y el salario se paga según las reglas de la baja médica. En realidad, la prestación por baja médica tiene un mínimo: no puede ser inferior al 80 % del salario mínimo local. Así lo establecen las normas de Guangdong y Jiangsu. La baja por maternidad dura 98 días; se pueden tomar 15 antes del parto, 15 más si el parto es difícil y otros 15 por cada bebé adicional.
He consultado todas estas normas; están redactadas con mucho detalle. Tanto, que incluso especifican si el tiempo dedicado a los controles prenatales cuenta como horas de trabajo.
Y, aun así, ni una sola dice quién se hace cargo de las tareas de ella durante esos 98 días de descanso.
Ahí está el problema. No hay ni una norma al respecto. Preguntes a quien preguntes, nadie sabe darte una respuesta clara.
Quien cubre el puesto hace un trabajo sin reconocimiento oficial. Es esa persona quien hace el trabajo, pero quien firma los informes es la titular del puesto. Si algo sale mal, la responsabilidad acaba recayendo en quien ocupa el puesto; y quien está sentada allí es la persona que la cubre. El mérito y la culpa quedan perfectamente repartidos. En dos direcciones distintas.
Cuando vuelve y empieza a señalar fallos, en realidad hay dos recuerdos que no coinciden. Ella recuerda hasta dónde había llegado el trabajo cuando se fue. Quien la sustituyó recuerda que, durante esos tres meses, hubo tres versiones revisadas, una tras otra. Nadie le comunicó los cambios, porque ni siquiera se había designado a alguien para hacerlo, y nadie pensó que fuera necesario. Así, las cosas se fueron desajustando poco a poco.
¿Alguna vez has cubierto el puesto de alguien en tu empresa? Y cuando terminaste, ¿alguien te hizo firmar un documento que dijera que durante esos tres meses esa parte del trabajo estaba bajo tu responsabilidad?
He visto una versión todavía peor. ¿A que no adivinas? Alguien se fue de la empresa hace medio año, pero su cuenta del sistema seguía activa y todavía podía entrar y modificar datos. Para transferir los permisos hay que acordarse de hacerlo; para revocarlos, también. Todo depende de que alguien se acuerde. El día que algo se pase por alto llegará tarde o temprano. Es imposible que no ocurra.
En la cadena de bloques se trabaja de otra manera. Si hay que cambiar a alguien en una billetera multifirma, se elimina la clave antigua de la lista y se añade la nueva. El cambio queda registrado en el contrato, junto con quién firmó y en qué segundo. No hay forma de negarlo.
También tiene un coste. Dicho sin rodeos: si firmas algo mal, ya está; no hay vuelta atrás.
La diferencia entre ambos sistemas no está en la tecnología. En uno, la lista está en la cabeza de alguien; en el otro, está en una línea de código.
Si me preguntas, el sistema de permisos, de principio a fin, regula el tiempo, pero no puede regular la responsabilidad. Aprueban el permiso, la persona se va, y la responsabilidad se queda ahí, en el mismo sitio, a merced de quien pase por delante.
Así que la próxima vez que alguien te pase trabajo, pide primero una frase. Una sola. No hace falta un documento oficial: basta con que te responda por WeChat «Encárgate tú de esto por ahora». Eso también cuenta. Con esa frase, si tres meses después empieza a buscarte fallos, puedes enseñarle el historial del chat. Sin esa frase, por muy bien que hayas hecho el trabajo, solo será una discrepancia con lo que ella recuerda.
Sin nada claro por escrito, solo queda confiar en la buena voluntad de la gente. Y la buena voluntad, en fin, es menos fiable que una multifirma.
#职场 #请假 #多签 $BTC $ETH $USDC
Esta pregunta superó los tres millones de puntos de popularidad en Zhihu. Quien la hizo estaba muy dolido. Había cubierto el trabajo de una compañera durante tres meses y, cuando ella volvió, ni siquiera le dio las gracias: se puso a buscarle defectos a todo, uno por uno.
Muchos pensaron que ella era una desagradecida. Yo no lo creo.
El problema empezó el día que pidió el permiso. Nadie redactó entonces un documento que dejara claro qué tareas tenía entre manos, cuáles podían esperar y a quién había que acudir si algo salía mal.
Empecemos por las normas. Legalmente, no existe un permiso llamado «baja para proteger el embarazo». En la práctica, se tramita como una baja médica: el médico expide un justificante, la empresa la aprueba y el salario se paga según las reglas de la baja médica. En realidad, la prestación por baja médica tiene un mínimo: no puede ser inferior al 80 % del salario mínimo local. Así lo establecen las normas de Guangdong y Jiangsu. La baja por maternidad dura 98 días; se pueden tomar 15 antes del parto, 15 más si el parto es difícil y otros 15 por cada bebé adicional.
He consultado todas estas normas; están redactadas con mucho detalle. Tanto, que incluso especifican si el tiempo dedicado a los controles prenatales cuenta como horas de trabajo.
Y, aun así, ni una sola dice quién se hace cargo de las tareas de ella durante esos 98 días de descanso.
Ahí está el problema. No hay ni una norma al respecto. Preguntes a quien preguntes, nadie sabe darte una respuesta clara.
Quien cubre el puesto hace un trabajo sin reconocimiento oficial. Es esa persona quien hace el trabajo, pero quien firma los informes es la titular del puesto. Si algo sale mal, la responsabilidad acaba recayendo en quien ocupa el puesto; y quien está sentada allí es la persona que la cubre. El mérito y la culpa quedan perfectamente repartidos. En dos direcciones distintas.
Cuando vuelve y empieza a señalar fallos, en realidad hay dos recuerdos que no coinciden. Ella recuerda hasta dónde había llegado el trabajo cuando se fue. Quien la sustituyó recuerda que, durante esos tres meses, hubo tres versiones revisadas, una tras otra. Nadie le comunicó los cambios, porque ni siquiera se había designado a alguien para hacerlo, y nadie pensó que fuera necesario. Así, las cosas se fueron desajustando poco a poco.
¿Alguna vez has cubierto el puesto de alguien en tu empresa? Y cuando terminaste, ¿alguien te hizo firmar un documento que dijera que durante esos tres meses esa parte del trabajo estaba bajo tu responsabilidad?
He visto una versión todavía peor. ¿A que no adivinas? Alguien se fue de la empresa hace medio año, pero su cuenta del sistema seguía activa y todavía podía entrar y modificar datos. Para transferir los permisos hay que acordarse de hacerlo; para revocarlos, también. Todo depende de que alguien se acuerde. El día que algo se pase por alto llegará tarde o temprano. Es imposible que no ocurra.
En la cadena de bloques se trabaja de otra manera. Si hay que cambiar a alguien en una billetera multifirma, se elimina la clave antigua de la lista y se añade la nueva. El cambio queda registrado en el contrato, junto con quién firmó y en qué segundo. No hay forma de negarlo.
También tiene un coste. Dicho sin rodeos: si firmas algo mal, ya está; no hay vuelta atrás.
La diferencia entre ambos sistemas no está en la tecnología. En uno, la lista está en la cabeza de alguien; en el otro, está en una línea de código.
Si me preguntas, el sistema de permisos, de principio a fin, regula el tiempo, pero no puede regular la responsabilidad. Aprueban el permiso, la persona se va, y la responsabilidad se queda ahí, en el mismo sitio, a merced de quien pase por delante.
Así que la próxima vez que alguien te pase trabajo, pide primero una frase. Una sola. No hace falta un documento oficial: basta con que te responda por WeChat «Encárgate tú de esto por ahora». Eso también cuenta. Con esa frase, si tres meses después empieza a buscarte fallos, puedes enseñarle el historial del chat. Sin esa frase, por muy bien que hayas hecho el trabajo, solo será una discrepancia con lo que ella recuerda.
Sin nada claro por escrito, solo queda confiar en la buena voluntad de la gente. Y la buena voluntad, en fin, es menos fiable que una multifirma.
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