Según CNBC, Tarang Amin, director ejecutivo de e.l.f. Beauty, dijo que al principio rechazó la oportunidad de dirigir la empresa de cosméticos porque consideraba que la categoría estaba saturada y fragmentada, y que carecía de diferenciación. Sin embargo, cambió de opinión después de analizar más de cerca el negocio. Dijo que e.l.f. tenía una marca nativa digital, una propuesta de valor sólida, una relación estrecha con los consumidores y un sólido desempeño en el comercio minorista, y que invirtió dinero de su propia familia antes de convertirse en director ejecutivo. Amin también dijo que sus orígenes familiares como inmigrantes y el negocio familiar de moteles lo marcaron; que la curiosidad sigue siendo fundamental en su estilo de liderazgo, y que los equipos diversos representan una ventaja competitiva.