$CRM.US
La adquisición de Loops por parte de Salesforce podría tener que ver con algo más importante que el análisis de IA.
La verdadera oportunidad está en convertir los datos en decisiones.
Según el anuncio proporcionado, Salesforce planea integrar la tecnología y el talento especializado de Loops en Tableau. La plataforma está diseñada para supervisar el rendimiento empresarial, explicar los cambios en métricas clave e identificar posibles medidas.
Eso suena valioso. Pero la tecnología en sí es solo la mitad de la historia.
En mi opinión, la IA empresarial adquiere relevancia comercial cuando ayuda a las organizaciones a ir más allá de los paneles de control y a dedicar menos tiempo a averiguar qué ocurrió, y más tiempo a decidir qué hacer a continuación.
Imaginemos que una empresa descubre que sus ingresos han disminuido. El análisis tradicional puede ayudar a identificar el cambio. El análisis basado en IA podría ayudar a explicar los factores que contribuyeron a él y señalar posibles respuestas.
Esa es la oportunidad. Pero todavía no demuestra que vaya a tener éxito.
Hay tres cosas más importantes que el anuncio en sí:
Primero, la integración. ¿Con qué rapidez tendrán acceso a estas capacidades los clientes de Tableau?
Segundo, la adopción. ¿Cambiarán realmente las empresas sus flujos de trabajo o esto acabará siendo otra función de IA que casi nunca usan?
Tercero, la monetización. ¿Puede Salesforce traducir mejores decisiones en un valor medible para los clientes y un crecimiento sostenible de los ingresos?
Conviene no tomar un anuncio de adquisición como prueba de futuros rendimientos financieros. La información proporcionada no incluye el precio de compra, y el resultado comercial sigue siendo incierto.
La IA puede mejorar el proceso de toma de decisiones. Que genere un valor económico significativo depende de la ejecución.
¿Qué importa más en una adquisición de IA: la tecnología adquirida, la adopción por parte de los clientes o el crecimiento medible de los ingresos?
#Salesforce
La adquisición de Loops por parte de Salesforce podría tener que ver con algo más importante que el análisis de IA.
La verdadera oportunidad está en convertir los datos en decisiones.
Según el anuncio proporcionado, Salesforce planea integrar la tecnología y el talento especializado de Loops en Tableau. La plataforma está diseñada para supervisar el rendimiento empresarial, explicar los cambios en métricas clave e identificar posibles medidas.
Eso suena valioso. Pero la tecnología en sí es solo la mitad de la historia.
En mi opinión, la IA empresarial adquiere relevancia comercial cuando ayuda a las organizaciones a ir más allá de los paneles de control y a dedicar menos tiempo a averiguar qué ocurrió, y más tiempo a decidir qué hacer a continuación.
Imaginemos que una empresa descubre que sus ingresos han disminuido. El análisis tradicional puede ayudar a identificar el cambio. El análisis basado en IA podría ayudar a explicar los factores que contribuyeron a él y señalar posibles respuestas.
Esa es la oportunidad. Pero todavía no demuestra que vaya a tener éxito.
Hay tres cosas más importantes que el anuncio en sí:
Primero, la integración. ¿Con qué rapidez tendrán acceso a estas capacidades los clientes de Tableau?
Segundo, la adopción. ¿Cambiarán realmente las empresas sus flujos de trabajo o esto acabará siendo otra función de IA que casi nunca usan?
Tercero, la monetización. ¿Puede Salesforce traducir mejores decisiones en un valor medible para los clientes y un crecimiento sostenible de los ingresos?
Conviene no tomar un anuncio de adquisición como prueba de futuros rendimientos financieros. La información proporcionada no incluye el precio de compra, y el resultado comercial sigue siendo incierto.
La IA puede mejorar el proceso de toma de decisiones. Que genere un valor económico significativo depende de la ejecución.
¿Qué importa más en una adquisición de IA: la tecnología adquirida, la adopción por parte de los clientes o el crecimiento medible de los ingresos?
#Salesforce