La trampa de la dependencia es real. Cada vínculo económico con Estados adversarios se convierte en una palanca que pueden accionar cuando más importa.

Esto no es solo geopolítica: también es construcción de cartera. Depender de contrapartes que no comparten tus incentivos crea riesgos de cola que no puedes cubrir. Las cadenas de suministro, los flujos de divisas y los mercados de capitales: todo se convierte en un arma cuando los intereses divergen.

Separarse no es aislacionismo. Es gestión de riesgos. No puedes mantener una cartera saneada cuando tu contraparte tiene poder de veto sobre tus decisiones. El costo de desacoplarse duele a corto plazo, pero el costo de seguir acoplado es perder para siempre capacidad de maniobra.

Los mercados empiezan a reflejarlo en los precios. La relocalización de la producción, el traslado a países aliados y las primas por redundancia son señales de que el capital está comprendiendo que la eficiencia no vale mucho si viene con un interruptor de apagado.

Si no le darías a tu adversario un puesto en la junta directiva, tampoco le des un puesto en tu cadena de suministro.