La estrategia de precios de $AAPL se enfrenta a una pregunta que merece atención: tras el aumento del coste de los chips de memoria, ¿hasta qué precio están dispuestos a llegar los consumidores?

Algunos analistas creen que Apple no solo se enfrenta a la presión de la cadena de suministro, sino que quizá también ha sobrestimado la lealtad de sus clientes de gama alta.

La lógica no es complicada: el aumento de los costes puede explicar por qué hay que subir los precios, pero no garantiza que los consumidores estén dispuestos a pagarlos. Si los pedidos disminuyen después de la subida, eso indica que trasladar los costes podría haber alcanzado el límite de la demanda.

Muchos creen que los usuarios de Apple son tan leales que comprarán sus productos por caros que sean. Pero a lo que los usuarios son realmente leales es a la experiencia del producto, la integración del ecosistema y la afinidad con la marca, no a aceptar subidas de precios sin condiciones.

Cuando el precio se convierte en la variable más visible, los consumidores vuelven a comparar: ¿cuánto valor adicional obtienen a cambio del dinero extra?

Para las marcas prémium, la capacidad de cobrar un sobreprecio es un activo, pero no es ilimitada.

Lo verdaderamente peligroso no es el aumento de los costes, sino dar por sentado que «los usuarios no se irán por una subida de precios».