Tallinn, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire
SaaS y comercio electrónico aumentaron su participación combinada del 48.26% al 55.54%, mientras que Trading pasó del 14.07% al 13.15%.
Las empresas pueden construir infraestructura de stablecoins en torno al problema equivocado.
El error consiste en tratar las stablecoins principalmente como una decisión de moneda y red. Para un negocio digital, pueden necesitar dar soporte a un conjunto mucho más amplio de flujos de trabajo operativos, incluyendo facturación, pagos, liquidación, pagos a terceros y conciliación.
Cuál de esos flujos de trabajo es más importante depende del modelo de negocio.
Nuevos datos agregados de NOWPayments muestran que la combinación de industrias se está desplazando hacia negocios que usan pagos como parte de sus operaciones diarias. Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, SaaS y servicios web representaron el 27.78% de los socios clasificados. Los marketplaces de eCommerce siguieron con 27.76%. Juntas, ambas industrias representaron el 55.54% de la muestra. Durante el mismo período en 2025, su participación combinada fue 48.26%. El aumento de 7.28 puntos porcentuales representa un incremento del 15.08% año contra año en su participación combinada.
El trading se mantuvo como una parte importante de la muestra, pero su participación se movió en dirección contraria. Disminuyó de 14.07% en 2025 a 13.15% en 2026, dejando al trading en tercer lugar, detrás de SaaS y eCommerce.
El cambio ascendente más claro provino de SaaS. Su participación aumentó de 15.58% a 27.78% en un año, cerrando una brecha de 17.10 puntos porcentuales con eCommerce. La imagen emergente no es que las stablecoins reemplacen el trading. Es que la adopción de stablecoins se está expandiendo hacia la infraestructura operativa de los negocios digitales.
A menos que se indique lo contrario, las cifras de distribución por industria comparan el 16 de enero con el 16 de julio de 2025, con el 16 de enero y el 16 de julio de 2026.
La mezcla de socios se está desplazando hacia casos de uso operativos
En 2025, los marketplaces de eCommerce lideraron el conjunto de datos con 32.68%. Le siguieron SaaS y Servicios Web con 15.58%, mientras que Trading quedó muy cerca con 14.07%.
Un año después, SaaS había incrementado su participación en 12.20 puntos porcentuales hasta 27.78%. eCommerce estuvo en 27.76%, dejando solo 0.02 puntos porcentuales entre ambos sectores. Su participación combinada subió de 48.26% a 55.54%. Más de la mitad de los socios clasificados en la muestra de 2026 provino de dos sectores construidos en torno a transacciones digitales, servicios recurrentes y relaciones con clientes en línea.
El resto de la mezcla de socios cambió de forma más gradual.
Los Servicios Financieros pasaron de 9.00% a 6.35%. El juego y el iGaming aumentaron de 6.20% a 6.87%, y las plataformas para adultos subieron de 4.99% a 5.89%. La caridad disminuyó de 2.27% a 1.40%, mientras que TGE/Presale pasó de 2.12% a 1.35%.
Estas cifras miden los cambios en la participación de cada industria dentro de la muestra. No miden el crecimiento absoluto de socios. Una categoría puede perder participación porque otra se expandió más rápido.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de una industria dentro del total de la muestra agregada de socios clasificada en las mismas nueve categorías. La comparación cubre del 16 de enero al 16 de julio en ambos años, 2025 y 2026. Cada período se normalizó de forma independiente. No se divulgan recuentos absolutos de socios y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los hallazgos describen la distribución de socios dentro del conjunto de datos de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor de transacción ni la participación de industria a nivel de mercado.
Los diferentes modelos de negocio necesitan flujos de trabajo estables diferentes
Los datos de la industria se vuelven útiles cuando se traducen a las preguntas operativas que cada modelo de negocio puede necesitar resolver.
Para una empresa de SaaS, los pagos con stablecoin pueden necesitar conectarse con la facturación recurrente, la conciliación de facturas, la activación de cuentas, renovaciones, liquidación y conciliación financiera.
Un marketplace puede necesitar stablecoins para funcionar a lo largo de un flujo más largo. El pago puede empezar en el checkout y continuar con reembolsos, liquidación al vendedor, comisiones de afiliados y otros pagos.
Las plataformas de trading enfrentan un conjunto diferente de requisitos. Sus prioridades pueden incluir cobertura de activos y redes, políticas de confirmación, liquidez y controles de tesorería.
Estos son posibles impulsores de flujo de trabajo, no una descripción universal de cada empresa en cada categoría. La idea es que la misma stablecoin puede servir a los tres sectores mientras realiza un trabajo operativo distinto en cada uno.
Por eso una empresa debería definir el flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.
La mezcla de red también cambia según la industria
Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias por industria se extienden al uso de redes.
USDT en TRON representó el 54.58% de la muestra medida de pagos exitosos dentro de marketplaces de eCommerce. Su participación fue 12.04% en trading y 9.60% en SaaS y servicios web.
Dentro de este conjunto de datos, USDT TRC20 era aproximadamente 4.5 veces más prominente en eCommerce que en Trading y 5.7 veces más prominente que en SaaS.
Las participaciones correspondientes fueron 4.76% en Juego e iGaming, 1.85% en Servicios Financieros, 1.49% en Otros y 0.60% en Caridad. Las plataformas para adultos y TGE/Presale registraron 0% de participación cada una en la muestra analizada.
La diferencia respalda la misma conclusión que los datos de la industria. Un setup de stablecoin que encaje con un modelo de negocio puede no encajar con otro.
Para un negocio de eCommerce, USDT en TRON puede tener un papel visible en la actividad de checkout. Una empresa de SaaS puede ver una combinación de activos y redes diferente. Las plataformas de trading pueden necesitar una cobertura más amplia en ambos casos.
Las empresas deben validar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos en lugar de importar las preferencias de otra industria.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de USDT TRC20 del conjunto agregado de pagos exitosos dentro de la industria correspondiente. No se divulgan recuentos absolutos de transacciones. Se excluyen transacciones fallidas, expiradas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen la actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como participación de divisas a nivel de mercado. Un resultado de 0% significa que no se registraron pagos exitosos de USDT TRC20 en la muestra analizada para esa categoría.
Crea el flujo de trabajo antes de elegir las rails
Las cinco áreas operativas introducidas al inicio proporcionan un marco práctico para evaluar la infraestructura de stablecoin.
Facturación: ¿El pago necesita conectarse con facturas, suscripciones, renovaciones o acceso a la cuenta?
Checkout: ¿Qué activos y redes producen pagos completados para los clientes reales de la empresa?
Liquidación: ¿Qué activo debería recibir la empresa y cuándo deberían estar disponibles los fondos?
Pagos: ¿Los fondos deberán moverse a vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
Conciliación: ¿Cómo hará el equipo de finanzas para relacionar las transacciones con facturas, órdenes e informes internos?
No todas las empresas necesitan las cinco. Una plataforma de SaaS puede enfocarse en facturación y conciliación. Un marketplace puede necesitar checkout, liquidación y pagos. Una plataforma de trading puede priorizar cobertura de red, liquidez y controles de tesorería.
La empresa debe identificar primero qué flujos de trabajo se aplican. La selección de activos y redes viene después de eso.
“El error es preguntar cuál stablecoin es la mejor. La mejor pregunta es: ¿mejor para qué?” dijo Kate Lifshits, Directora Comercial de NOWPayments. “Las empresas deben definir primero el flujo de facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación. La moneda y la red deberían servir a ese flujo, y no al revés.”
Lifshits explora el lado comercial de los pagos cripto en su serie Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La primera columna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinó cómo la infraestructura de pagos puede afectar el rendimiento del checkout. Los próximos entregables seguirán analizando dónde los pagos con cripto pueden aumentar los ingresos, reducir costos y eliminar la fricción operativa.
La estrategia de stablecoins comienza con la tarea que el dinero necesita realizar. Luego vienen la moneda y la red.
Sobre NOWPayments
NOWPayments es un ecosistema de negocios cripto diseñado para ayudar a las empresas a aceptar pagos, automatizar pagos masivos, gestionar tesorería de stablecoins y escalar operaciones globales de activos digitales mediante una única infraestructura. La plataforma admite más de 350 criptomonedas, más de 30 stablecoins, opciones flexibles de liquidación y APIs de nivel empresarial.
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