Tallin, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire
El porcentaje combinado de SaaS y comercio electrónico aumentó del 48.26% al 55.54%, mientras que el de trading pasó del 14.07% al 13.15%.
Las empresas pueden construir infraestructura para stablecoins en torno al problema equivocado.
El error consiste en considerar las stablecoins principalmente como una decisión sobre monedas y redes. En un negocio digital, quizá deban dar soporte a un conjunto mucho más amplio de flujos operativos, como la facturación, el proceso de pago, la liquidación, los desembolsos y la conciliación.
Cuál de esos flujos de trabajo es más importante depende del modelo de negocio.
Nuevos datos agregados de NOWPayments muestran que la combinación sectorial se está orientando hacia empresas que utilizan los pagos como parte de sus operaciones cotidianas. Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, SaaS y los servicios web representaron el 27.78% de los socios clasificados. Les siguieron los marketplaces de comercio electrónico, con un 27.76%. En conjunto, los dos sectores representaron el 55.54% de la muestra. Durante el mismo periodo de 2025, su participación combinada fue del 48.26%. El aumento de 7.28 puntos porcentuales equivale a un crecimiento interanual del 15.08% en su participación combinada.
El trading siguió siendo una parte importante de la muestra, pero su participación evolucionó en sentido contrario. Bajó del 14.07% en 2025 al 13.15% en 2026, y quedó en tercer lugar, detrás de SaaS y el comercio electrónico.
El aumento más marcado correspondió a SaaS. Su participación pasó del 15.58% al 27.78% en un año, y la diferencia con el comercio electrónico se redujo en 17.10 puntos porcentuales. Lo que se observa no es que las stablecoins estén reemplazando al trading, sino que su adopción se está extendiendo a la infraestructura operativa de las empresas digitales.
Salvo que se indique lo contrario, las cifras de distribución por sector comparan los periodos del 16 de enero al 16 de julio de 2025 y del 16 de enero al 16 de julio de 2026.
La combinación de socios se orienta hacia casos de uso operativos
En 2025, los marketplaces de comercio electrónico lideraron el conjunto de datos con un 32.68%. Les siguieron SaaS y los servicios web, con un 15.58%, y muy cerca quedó el trading, con un 14.07%.
Un año después, SaaS había aumentado su participación en 12.20 puntos porcentuales, hasta el 27.78%. El comercio electrónico se situó en el 27.76%, con una diferencia de apenas 0.02 puntos porcentuales entre ambos sectores. Su participación combinada pasó del 48.26% al 55.54%. Por tanto, más de la mitad de los socios clasificados en la muestra de 2026 pertenecían a dos sectores basados en transacciones digitales, servicios recurrentes y relaciones en línea con los clientes.
El resto de la combinación de socios cambió de forma más gradual.
Los servicios financieros pasaron del 9.00% al 6.35%. Los juegos de azar y el iGaming aumentaron del 6.20% al 6.87%, y las plataformas para adultos subieron del 4.99% al 5.89%. Las organizaciones benéficas bajaron del 2.27% al 1.40%, mientras que TGE/Presale pasó del 2.12% al 1.35%.
Estas cifras miden los cambios en la participación de cada sector dentro de la muestra. No miden el crecimiento absoluto de socios. Una categoría puede perder participación porque otra haya crecido más rápido.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de un sector en el total de la muestra agregada de socios, clasificada en las mismas nueve categorías. La comparación abarca del 16 de enero al 16 de julio de 2025 y de 2026. Cada periodo se normalizó de forma independiente. No se divulgan las cantidades absolutas de socios y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los resultados describen la distribución de socios dentro del conjunto de datos de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor de las transacciones ni la participación sectorial en todo el mercado.
Distintos modelos de negocio necesitan distintos flujos de trabajo con stablecoins
Los datos del sector resultan útiles cuando se traducen en las preguntas operativas que cada modelo de negocio debe resolver.
En una empresa SaaS, los pagos con stablecoins pueden tener que conectarse con la facturación recurrente, el cotejo de facturas, la activación de cuentas, las renovaciones, las liquidaciones y la conciliación financiera.
Un marketplace puede necesitar que las stablecoins funcionen a lo largo de un flujo más extenso. El pago puede comenzar en la caja y continuar con reembolsos, liquidaciones a vendedores, comisiones de afiliados y otros desembolsos.
Las plataformas de trading tienen otro conjunto de requisitos. Entre sus prioridades pueden estar la cobertura de activos y redes, las políticas de confirmación, la liquidez y los controles de tesorería.
Estos son posibles impulsores de los flujos de trabajo, no una descripción universal de todas las empresas de cada categoría. La idea es que la misma stablecoin puede servir a los tres sectores y, aun así, cumplir una función operativa distinta en cada uno.
Por eso, una empresa debería definir el flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.
La combinación de redes también varía según el sector
Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias entre sectores también se extienden al uso de redes.
USDT en TRON representó el 54.58% de la muestra medida de pagos exitosos en los marketplaces de comercio electrónico. Su participación fue del 12.04% en trading y del 9.60% en SaaS y servicios web.
Dentro de este conjunto de datos, USDT TRC20 tuvo una presencia aproximadamente 4.5 veces mayor en el comercio electrónico que en el trading y 5.7 veces mayor que en SaaS.
Las participaciones correspondientes fueron del 4.76% en juegos de azar e iGaming, del 1.85% en servicios financieros, del 1.49% en otros y del 0.60% en organizaciones benéficas. Las plataformas para adultos y TGE/Presale registraron una participación del 0% en la muestra analizada.
La diferencia respalda la misma conclusión que los datos sectoriales: una configuración de stablecoin adecuada para un modelo de negocio puede no serlo para otro.
Para una empresa de comercio electrónico, USDT en TRON puede tener un papel destacado en el proceso de pago. Una empresa SaaS puede tener una combinación distinta de activos y redes. Las plataformas de trading quizá necesiten una cobertura más amplia de ambos.
Las empresas deberían validar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos, en lugar de adoptar las preferencias de otro sector.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de USDT TRC20 en la muestra agregada de pagos exitosos de la industria correspondiente. No se divulgan las cantidades absolutas de transacciones. Se excluyen las transacciones fallidas, vencidas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen la actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como participaciones de divisas en todo el mercado. Un resultado del 0% significa que no se registraron pagos exitosos con USDT TRC20 en la muestra analizada para esa categoría.
Diseña el flujo de trabajo antes de elegir la infraestructura
Las cinco áreas operativas presentadas al inicio ofrecen un marco práctico para evaluar la infraestructura de stablecoins.
Facturación: ¿Es necesario conectar el pago con facturas, suscripciones, renovaciones o el acceso a la cuenta?
Proceso de pago: ¿Qué activos y redes permiten completar los pagos de los clientes reales de la empresa?
Liquidación: ¿Qué activo debería recibir la empresa y cuándo deberían estar disponibles los fondos?
Desembolsos: ¿Habrá que transferir fondos a vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
Conciliación: ¿Cómo cotejará el equipo financiero las transacciones con las facturas, los pedidos y los informes internos?
No todas las empresas necesitan las cinco áreas. Una plataforma SaaS puede centrarse en la facturación y la conciliación. Un marketplace puede necesitar pagos, liquidaciones y desembolsos. Una plataforma de trading puede priorizar la cobertura de redes, la liquidez y los controles de tesorería.
La empresa debería identificar primero qué flujos de trabajo necesita. La elección del activo y la red viene después.
«El error es preguntar cuál es la mejor stablecoin. La pregunta adecuada es: ¿la mejor para qué?», afirmó Kate Lifshits, directora comercial de NOWPayments. «Las empresas deberían definir primero los flujos de facturación, pago, liquidación, desembolso y conciliación. La moneda y la red deben adaptarse a ese flujo de trabajo, no al revés».
Lifshits explora el aspecto comercial de los pagos con criptomonedas en su serie de Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La primera columna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, analizó cómo la infraestructura de pagos puede afectar el rendimiento del proceso de pago. Las próximas entregas seguirán examinando cómo los pagos con criptomonedas pueden aumentar los ingresos, reducir los costos y eliminar fricciones operativas.
La estrategia con stablecoins empieza por la función que debe cumplir el dinero. Después vienen la moneda y la red.
Acerca de NOWPayments
NOWPayments es un ecosistema empresarial de criptomonedas diseñado para ayudar a las compañías a aceptar pagos, automatizar desembolsos masivos, gestionar tesorerías de stablecoins y ampliar sus operaciones globales con activos digitales a través de una única infraestructura. La plataforma admite más de 350 criptomonedas, más de 30 stablecoins, opciones flexibles de liquidación y API de nivel empresarial.
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