Tallinn, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire
SaaS y eCommerce aumentaron su participación combinada del 48,26% al 55,54%, mientras que Trading pasó del 14,07% al 13,15%.
Las empresas pueden construir infraestructura de stablecoins alrededor del problema equivocado.
El error es tratar las stablecoins principalmente como una decisión de moneda y red. Para un negocio digital, pueden necesitar respaldar un conjunto mucho más amplio de flujos de trabajo operativos, incluido facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación.
Cuál de esos flujos de trabajo importa más depende del modelo de negocio.
Nuevos datos agregados de NOWPayments muestran que la composición sectorial se está orientando hacia empresas que utilizan los pagos como parte de sus operaciones cotidianas. Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, SaaS y los servicios web representaron el 27.78% de los socios clasificados. Les siguieron los mercados de comercio electrónico, con un 27.76%. En conjunto, ambos sectores representaron el 55.54% de la muestra. Durante el mismo período de 2025, su participación combinada fue del 48.26%. El aumento de 7.28 puntos porcentuales representa un incremento interanual del 15.08% en su participación combinada.
El trading siguió siendo una parte importante de la muestra, pero su participación evolucionó en sentido contrario. Bajó del 14.07% en 2025 al 13.15% en 2026, y el trading quedó en tercer lugar, detrás de SaaS y el comercio electrónico.
El cambio al alza más claro se observó en el sector SaaS. Su participación aumentó del 15.58% al 27.78% en un año, y la brecha con el comercio electrónico se redujo a 17.10 puntos porcentuales. El panorama emergente no es el reemplazo del trading por las monedas estables. Es la expansión de su adopción hacia la infraestructura operativa de las empresas digitales.
Salvo que se indique lo contrario, las cifras de distribución por sector comparan los períodos del 16 de enero al 16 de julio de 2025 y del 16 de enero al 16 de julio de 2026.
La combinación de socios se orienta hacia casos de uso operativos
En 2025, los mercados de comercio electrónico lideraron el conjunto de datos con un 32.68%. SaaS y los servicios web les siguieron con un 15.58%, mientras que el trading quedó cerca, con un 14.07%.
Un año después, la participación de SaaS había aumentado 12.20 puntos porcentuales, hasta alcanzar el 27.78%. El comercio electrónico se situó en el 27.76%, con una diferencia de apenas 0.02 puntos porcentuales entre ambos sectores. Su participación combinada pasó del 48.26% al 55.54%. Por lo tanto, más de la mitad de los socios clasificados en la muestra de 2026 pertenecían a dos sectores centrados en las transacciones digitales, los servicios recurrentes y las relaciones en línea con los clientes.
El resto de la combinación de socios cambió de forma más gradual.
La participación de los Servicios financieros pasó del 9.00% al 6.35%. Juegos de azar e iGaming aumentó del 6.20% al 6.87%, y las plataformas para adultos pasaron del 4.99% al 5.89%. Las organizaciones benéficas bajaron del 2.27% al 1.40%, mientras que TGE/Preventa pasó del 2.12% al 1.35%.
Estas cifras miden los cambios en la participación de cada sector dentro de la muestra. No miden el crecimiento absoluto de los socios. Una categoría puede perder participación porque otra haya crecido más rápido.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de un sector en la muestra agregada total de socios, clasificada en las mismas nueve categorías. La comparación abarca del 16 de enero al 16 de julio de 2025 y de 2026. Cada período se normalizó por separado. No se divulgan las cantidades absolutas de socios y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los resultados describen la distribución de socios dentro del conjunto de datos de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor de las transacciones ni la participación sectorial en todo el mercado.
Los distintos modelos de negocio necesitan flujos de trabajo diferentes para las monedas estables
Los datos sectoriales resultan útiles cuando se traducen en las preguntas operativas que cada modelo de negocio debe resolver.
En una empresa SaaS, los pagos con monedas estables pueden tener que conectarse con la facturación recurrente, la conciliación de facturas, la activación de cuentas, las renovaciones, la liquidación y la conciliación financiera.
Un mercado puede necesitar que las monedas estables funcionen a lo largo de un flujo más amplio. El pago puede comenzar en el proceso de pago y continuar con reembolsos, liquidaciones a vendedores, comisiones de afiliados y otros desembolsos.
Las plataformas de trading se enfrentan a un conjunto diferente de requisitos. Sus prioridades pueden incluir la cobertura de activos y redes, las políticas de confirmación, la liquidez y los controles de tesorería.
Estos son posibles factores que impulsan los flujos de trabajo, no una descripción universal de todas las empresas de cada categoría. La idea es que una misma moneda estable puede servir a los tres sectores y, a la vez, cumplir una función operativa distinta en cada uno.
Por eso, una empresa debería definir el flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.
La combinación de redes también varía según el sector
Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias entre sectores también se extienden al uso de redes.
USDT en TRON representó el 54.58% de la muestra medida de pagos exitosos en los mercados de comercio electrónico. Su participación fue del 12.04% en el trading y del 9.60% en SaaS y los servicios web.
En este conjunto de datos, USDT TRC20 tuvo una presencia unas 4.5 veces mayor en el comercio electrónico que en el trading y 5.7 veces mayor que en SaaS.
Las participaciones correspondientes fueron del 4.76% en Juegos de azar e iGaming, del 1.85% en Servicios financieros, del 1.49% en Otros y del 0.60% en Organizaciones benéficas. Las plataformas para adultos y TGE/Preventa registraron cada una una participación del 0% en la muestra analizada.
Esta diferencia respalda la misma conclusión que los datos sectoriales. Una configuración de monedas estables adecuada para un modelo de negocio puede no serlo para otro.
En una empresa de comercio electrónico, USDT en TRON puede tener un papel destacado en la actividad del proceso de pago. Una empresa SaaS puede presentar una combinación diferente de activos y redes. Las plataformas de trading pueden necesitar una cobertura más amplia de ambos.
Las empresas deberían validar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos, en lugar de adoptar las preferencias de otro sector.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de USDT TRC20 en la muestra agregada de pagos exitosos del sector correspondiente. No se divulgan las cantidades absolutas de transacciones. Se excluyen las transacciones fallidas, vencidas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen la actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como participaciones monetarias de todo el mercado. Un resultado del 0% significa que no se registraron pagos exitosos con USDT TRC20 en la muestra analizada de esa categoría.
Diseña el flujo de trabajo antes de elegir la infraestructura
Las cinco áreas operativas presentadas al principio ofrecen un marco práctico para evaluar la infraestructura de monedas estables.
Facturación: ¿El pago debe conectarse con facturas, suscripciones, renovaciones o el acceso a cuentas?
Proceso de pago: ¿Qué activos y redes generan pagos completados entre los clientes reales de la empresa?
Liquidación: ¿Qué activo debería recibir la empresa y cuándo deberían estar disponibles los fondos?
Desembolsos: ¿Será necesario transferir fondos a vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
Conciliación: ¿Cómo hará el equipo financiero para cotejar las transacciones con las facturas, los pedidos y los informes internos?
No todas las empresas necesitan las cinco áreas. Una plataforma SaaS puede centrarse en la facturación y la conciliación. Un mercado puede necesitar el proceso de pago, la liquidación y los desembolsos. Una plataforma de trading puede dar prioridad a la cobertura de redes, la liquidez y los controles de tesorería.
La empresa debería identificar primero qué flujos de trabajo necesita. La selección del activo y la red viene después.
El error es preguntar qué moneda estable es la mejor. La pregunta más adecuada es: ¿la mejor para qué?
, señaló Kate Lifshits, directora comercial de NOWPayments. Las empresas deberían definir primero los flujos de facturación, proceso de pago, liquidación, desembolso y conciliación. La moneda y la red deberían adaptarse a ese flujo de trabajo, y no al revés.
En su serie de Cryptopolitan, Crypto That Works for Business, Lifshits analiza el aspecto comercial de los pagos cripto. La primera columna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinó cómo la infraestructura de pagos puede afectar el rendimiento del proceso de pago. Las próximas entregas seguirán explorando dónde los pagos cripto pueden aumentar los ingresos, reducir los costos y eliminar fricciones operativas.
La estrategia de monedas estables empieza por la función que debe cumplir el dinero. Después vienen la moneda y la red.
Acerca de NOWPayments
NOWPayments es un ecosistema de negocios cripto diseñado para ayudar a las empresas a aceptar pagos, automatizar desembolsos masivos, gestionar tesorerías en monedas estables y ampliar sus operaciones globales con activos digitales mediante una sola infraestructura. La plataforma admite más de 350 criptomonedas, más de 30 monedas estables, opciones flexibles de liquidación y API de nivel empresarial.
Contactos
Gerente de relaciones públicas
Angelina T
NOWPayments
angelina.tmk@nowpayments.io
Directora comercial
Kate L
NOWPayments
kate.l@nowpayments.io