Los bancos quieren trasladar la liquidación a la cadena, y lo realmente difícil quizá no sea “qué cadena elegir”.
Swift está impulsando un libro contable blockchain orientado a bancos, pero el cofundador de Taurus, Lamine Brahimi, advierte que los propios bancos aún necesitan completar tres capas de infraestructura:
La primera capa es su propia cadena de permisos. Los datos financieros fundamentales y el control no pueden quedar completamente en manos de redes externas.
La segunda capa son las herramientas de cartera. Quién gestiona las claves, cómo se reparten los permisos y cómo se auditan las transferencias: todo eso es infraestructura básica para los bancos.
La tercera capa es la capacidad de contratos inteligentes. Lo que los bancos realmente quieren llevar a la cadena no son solo los saldos, sino también las reglas de liquidación, la transferencia de activos y los procesos de negocio.
Por eso, subir a la cadena a nivel institucional no es simplemente “conectarse a una cadena”, sino montar primero su propia cadena, la cartera y las capacidades de contratos inteligentes.
Esto también explica por qué el “tokenizar” la cadena en las finanzas tradicionales a menudo se anuncia con gran estruendo, pero la implementación tarda en llegar.
Para saber si una institución realmente está haciendo liquidación on-chain de forma seria, no basta con ver en qué cadena se conecta; hay que comprobar si esas tres capas de infraestructura se han construido de verdad.
Swift está impulsando un libro contable blockchain orientado a bancos, pero el cofundador de Taurus, Lamine Brahimi, advierte que los propios bancos aún necesitan completar tres capas de infraestructura:
La primera capa es su propia cadena de permisos. Los datos financieros fundamentales y el control no pueden quedar completamente en manos de redes externas.
La segunda capa son las herramientas de cartera. Quién gestiona las claves, cómo se reparten los permisos y cómo se auditan las transferencias: todo eso es infraestructura básica para los bancos.
La tercera capa es la capacidad de contratos inteligentes. Lo que los bancos realmente quieren llevar a la cadena no son solo los saldos, sino también las reglas de liquidación, la transferencia de activos y los procesos de negocio.
Por eso, subir a la cadena a nivel institucional no es simplemente “conectarse a una cadena”, sino montar primero su propia cadena, la cartera y las capacidades de contratos inteligentes.
Esto también explica por qué el “tokenizar” la cadena en las finanzas tradicionales a menudo se anuncia con gran estruendo, pero la implementación tarda en llegar.
Para saber si una institución realmente está haciendo liquidación on-chain de forma seria, no basta con ver en qué cadena se conecta; hay que comprobar si esas tres capas de infraestructura se han construido de verdad.