Uno de los clientes de tokenización de @Chainlink se está convirtiendo en una gestora de activos bastante importante.
Cuando Spiko adoptó CCIP como su infraestructura de interoperabilidad preferida para EUTBL y USTBL en julio de 2025, contaba con más de 380 millones de dólares en fondos del mercado monetario regulados y en cadena.
Ayer, @Spiko_finance anunció una ronda Serie B de 90 millones de dólares y reveló que sus activos bajo gestión (AUM) ascienden a 2.700 millones de dólares, que cuenta con más de 10.000 usuarios en más de 25 jurisdicciones y que sus AUM han crecido más de 5 veces durante el último año.
También vale la pena echar un vistazo a la tecnología de Chainlink que utiliza Spiko:
> SmartData → informes del valor liquidativo (NAV) en tiempo real
> CCIP → distribución entre cadenas conforme a la normativa
> SAFO → informes del NAV impulsados por Chainlink + interoperabilidad para el fondo tokenizado lanzado junto con Amundi
Este tipo de adopción de Chainlink me parece más interesante que otro anuncio de integración. El cliente adoptó la infraestructura, lanzó productos adicionales y luego amplió considerablemente el negocio subyacente.
A esto lo llamamos el efecto Chainlink.$LINK
Cuando Spiko adoptó CCIP como su infraestructura de interoperabilidad preferida para EUTBL y USTBL en julio de 2025, contaba con más de 380 millones de dólares en fondos del mercado monetario regulados y en cadena.
Ayer, @Spiko_finance anunció una ronda Serie B de 90 millones de dólares y reveló que sus activos bajo gestión (AUM) ascienden a 2.700 millones de dólares, que cuenta con más de 10.000 usuarios en más de 25 jurisdicciones y que sus AUM han crecido más de 5 veces durante el último año.
También vale la pena echar un vistazo a la tecnología de Chainlink que utiliza Spiko:
> SmartData → informes del valor liquidativo (NAV) en tiempo real
> CCIP → distribución entre cadenas conforme a la normativa
> SAFO → informes del NAV impulsados por Chainlink + interoperabilidad para el fondo tokenizado lanzado junto con Amundi
Este tipo de adopción de Chainlink me parece más interesante que otro anuncio de integración. El cliente adoptó la infraestructura, lanzó productos adicionales y luego amplió considerablemente el negocio subyacente.
A esto lo llamamos el efecto Chainlink.$LINK