GSR usa fondos propios para crear una tesorería; su objetivo no son los rendimientos, sino abrir una vía para llevar capital institucional a la cadena.
Esta empresa de criptomonedas acaba de lanzar un nuevo negocio de tesorería: invertir sus propios fondos en tesorerías de monedas estables y oro tokenizado, por un total de $100M. Se dedica al crédito on-chain: permite que las instituciones presten y tomen prestado directamente en la cadena y obtengan rendimientos. Quiere competir por el segmento de bajo riesgo y con intereses del sistema financiero tradicional. Para GSR, que lleva años haciendo creación de mercado y operaciones, probar primero con fondos propios es la forma más sencilla de entrar.
El conflicto está en la base de la confianza: en el crédito on-chain, las contrapartes son protocolos y emisores, no un seguro de depósitos ni entidades con licencia de custodia. La rentabilidad algo mayor se debe precisamente a esa diferencia de riesgo. Es como pasar el dinero de una cuenta a la vista a un producto de inversión: cambia el nombre, pero el riesgo no tiene por qué ser menor. Si esta inversión de $100M genera impagos o el volumen de fondos institucionales que permanece en la cadena se estanca, quedará refutada la tesis de que el capital institucional puede migrar a la cadena.
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#ElTradingCriptoConIAEnCoreaImpulsaWorldcoinHastaLos7410MillonesDeDólares
Esta empresa de criptomonedas acaba de lanzar un nuevo negocio de tesorería: invertir sus propios fondos en tesorerías de monedas estables y oro tokenizado, por un total de $100M. Se dedica al crédito on-chain: permite que las instituciones presten y tomen prestado directamente en la cadena y obtengan rendimientos. Quiere competir por el segmento de bajo riesgo y con intereses del sistema financiero tradicional. Para GSR, que lleva años haciendo creación de mercado y operaciones, probar primero con fondos propios es la forma más sencilla de entrar.
El conflicto está en la base de la confianza: en el crédito on-chain, las contrapartes son protocolos y emisores, no un seguro de depósitos ni entidades con licencia de custodia. La rentabilidad algo mayor se debe precisamente a esa diferencia de riesgo. Es como pasar el dinero de una cuenta a la vista a un producto de inversión: cambia el nombre, pero el riesgo no tiene por qué ser menor. Si esta inversión de $100M genera impagos o el volumen de fondos institucionales que permanece en la cadena se estanca, quedará refutada la tesis de que el capital institucional puede migrar a la cadena.
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