El lado deficiente de la contratación corporativa: una experiencia reciente
Hace poco tuve una entrevista en Advantmed para el puesto de asistente ejecutivo del vicepresidente asociado. Dada la jerarquía del cargo, esperaba una evaluación profesional y estructurada. En cambio, el proceso resultó ser un ejemplo desalentador de malas prácticas de contratación.
Esto es lo que pasó:
Entrevistadores que no correspondían: En lugar de entrevistarme con un directivo o alguien cuyo puesto estuviera relacionado con el cargo, me entrevistó un líder de equipo, un puesto que está considerablemente por debajo en la jerarquía del de asistente ejecutivo de un vicepresidente asociado.
Preguntas como «asesoría gratuita»: La entrevista se sintió menos como una evaluación de mis cualificaciones y más como una sesión para extraer conocimientos operativos, capacitación y asesoramiento estratégico gratuitos.
Mejor cualificación, comentarios injustificados: A pesar de dar respuestas claras y contundentes, y demostrar sólidas habilidades de comunicación durante toda la entrevista, recibí un rechazo.
Excusas de rechazo sin fundamento: Cuando pedí comentarios constructivos a Recursos Humanos por WhatsApp, recibí una frase genérica y contradictoria sobre mis «habilidades de comunicación», que ignoraba por completo cómo había transcurrido la conversación.
El problema de fondo en la contratación corporativa
No se trata solo de un rechazo, sino de cómo las prácticas de contratación actuales faltan al respeto a los candidatos:
Una experiencia degradante para los candidatos: Convocar a candidatos para que los evalúen personas que carecen del contexto o la autoridad necesarios para puestos de alto nivel hace que se sientan menospreciados e insultados.
Obtener experiencia gratuita: Las empresas suelen organizar entrevistas exhaustivas de varias rondas que funcionan como sesiones de consultoría no remuneradas, aprovechándose del tiempo, el esfuerzo y los conocimientos de los candidatos sin intención de contratarlos.
Pérdida de tiempo y dinero: Los candidatos invierten recursos personales considerables para asistir a estas entrevistas y, al final, reciben excusas prefabricadas y poco convincentes de los equipos de Recursos Humanos.
Los candidatos merecen transparencia y respeto, y que los paneles de entrevista reflejen las responsabilidades reales del puesto al que aspiran. Es hora de que las prácticas de contratación corporativa empiecen a valorar el esfuerzo y la experiencia que aportan los candidatos.
Artículo de
JM con la ayuda de Gemini (IA).
El comercio es el objetivo con $BTC 😎🤞.