Una blockchain popular anuncia que reduce sus operaciones: no son malas noticias, sino una señal de que el sector empieza a hacer cuentas
Recientemente, un proyecto anunció que dejará de operar una blockchain independiente y concentrará de nuevo sus recursos en su marca principal y sus productos clave.
La noticia parece algo repentina e incluso ha llevado a muchos a pensar que el sector vuelve a perder impulso.
Pero, en mi opinión, esto se parece más a un ajuste normal tras la entrada de la industria cripto en una etapa de madurez.
En los últimos años, la narrativa más popular del mercado era lanzar blockchains por todas partes.
Cada proyecto quería tener su propia blockchain pública, su propio ecosistema, su propio token y su propia narrativa.
El problema es que se puede lanzar una blockchain, pero los usuarios no aparecen de la nada.
Se puede construir la infraestructura, pero la liquidez no se queda automáticamente.
Cuando los costes de mantenimiento aumentan continuamente y el uso real y los ingresos no acompañan, empeñarse en mantener una blockchain puede acabar consumiendo los recursos del equipo.
Desde el punto de vista empresarial, cerrar una red ineficiente y volver a concentrar el capital, el personal y la comunidad en productos más competitivos no tiene por qué ser un fracaso.
Muchas veces, saber cuándo limitar las pérdidas es más profesional que expandirse a ciegas.
Esto también deja una lección para los inversores.
A la hora de evaluar un proyecto, ya no basta con fijarse en si tiene una red principal, alianzas dentro del ecosistema o una atractiva historia de financiación.
También hay que ver si tiene usuarios reales, ingresos sostenibles y un producto que genere suficiente fidelidad.
Un proyecto verdaderamente saludable no necesariamente estará lanzando nuevas blockchains todo el tiempo.
Puede que reduzca el número de redes, limite sus frentes de acción y destine sus recursos a las áreas que más valor generan para los usuarios y más flujo de caja producen.
El mercado está pasando de la etapa de contar historias a la de hacer cuentas.
Quién sobrevivirá no dependerá de quién tenga el eslogan más grandilocuente,
sino de quién sepa aprovechar sus recursos limitados en lo que realmente funciona.
Recientemente, un proyecto anunció que dejará de operar una blockchain independiente y concentrará de nuevo sus recursos en su marca principal y sus productos clave.
La noticia parece algo repentina e incluso ha llevado a muchos a pensar que el sector vuelve a perder impulso.
Pero, en mi opinión, esto se parece más a un ajuste normal tras la entrada de la industria cripto en una etapa de madurez.
En los últimos años, la narrativa más popular del mercado era lanzar blockchains por todas partes.
Cada proyecto quería tener su propia blockchain pública, su propio ecosistema, su propio token y su propia narrativa.
El problema es que se puede lanzar una blockchain, pero los usuarios no aparecen de la nada.
Se puede construir la infraestructura, pero la liquidez no se queda automáticamente.
Cuando los costes de mantenimiento aumentan continuamente y el uso real y los ingresos no acompañan, empeñarse en mantener una blockchain puede acabar consumiendo los recursos del equipo.
Desde el punto de vista empresarial, cerrar una red ineficiente y volver a concentrar el capital, el personal y la comunidad en productos más competitivos no tiene por qué ser un fracaso.
Muchas veces, saber cuándo limitar las pérdidas es más profesional que expandirse a ciegas.
Esto también deja una lección para los inversores.
A la hora de evaluar un proyecto, ya no basta con fijarse en si tiene una red principal, alianzas dentro del ecosistema o una atractiva historia de financiación.
También hay que ver si tiene usuarios reales, ingresos sostenibles y un producto que genere suficiente fidelidad.
Un proyecto verdaderamente saludable no necesariamente estará lanzando nuevas blockchains todo el tiempo.
Puede que reduzca el número de redes, limite sus frentes de acción y destine sus recursos a las áreas que más valor generan para los usuarios y más flujo de caja producen.
El mercado está pasando de la etapa de contar historias a la de hacer cuentas.
Quién sobrevivirá no dependerá de quién tenga el eslogan más grandilocuente,
sino de quién sepa aprovechar sus recursos limitados en lo que realmente funciona.