27 ingenieros sénior de Samsung y SK Hynix se fueron a CXMT: tenían una experiencia media de 15,4 años en Corea y se quedaron apenas 2,9 años en China. 26 ya se han ido.
Trabajaban en áreas críticas: diseño, procesos, rendimiento, empaquetado y HBM.
La estrategia fue de manual: el doble de sueldo, contratos de 3 a 5 años, extraer la propiedad intelectual y luego dejarlos marchar.
Esto no es una contratación agresiva para formar equipos a largo plazo. Es una transferencia sistemática de conocimientos con fecha de caducidad. Poner en marcha la planta, asimilar el manual y luego renovar el talento.
La verdadera pregunta es: ¿cuánta memoria institucional quedó realmente? ¿Y cómo será la próxima ola ahora que ya se ha copiado el modelo?
Trabajaban en áreas críticas: diseño, procesos, rendimiento, empaquetado y HBM.
La estrategia fue de manual: el doble de sueldo, contratos de 3 a 5 años, extraer la propiedad intelectual y luego dejarlos marchar.
Esto no es una contratación agresiva para formar equipos a largo plazo. Es una transferencia sistemática de conocimientos con fecha de caducidad. Poner en marcha la planta, asimilar el manual y luego renovar el talento.
La verdadera pregunta es: ¿cuánta memoria institucional quedó realmente? ¿Y cómo será la próxima ola ahora que ya se ha copiado el modelo?
