Imagina esto: un token marca su aniversario de un año de trading desbloqueando un 47,7% de suministro extra en un solo día.
Los traders pegados a $BTC charts de manera rutinaria se pierden estos eventos programados. Así es como posiciones que se ven sólidas se convierten en pérdidas inesperadas cuando nuevos tokens salen al mercado.
DoubleZero está desbloqueando 1.660 millones de tokens $2Z por valor de 113,2 millones de dólares el 2 de octubre, con Jump Crypto recibiendo la mayor asignación de 575 millones. Los beneficiarios de desbloqueos con cliff con frecuencia venden para liquidez, creando el tipo de carga que frena o revierte el precio incluso cuando el mercado en general parece tranquilo.
Sui está liberando $SUI adicionales durante la misma ventana como parte de una ola total de desbloqueos de 913 millones de dólares. Estos eventos de suministro tienen un patrón constante de amplificar la volatilidad a nivel del proyecto, independientemente de las condiciones macro.
La lección es que los calendarios de adquisición pueden anular la narrativa y los planteamientos técnicos. La mayoría de la gente solo se da cuenta después de que la venta ya ha comenzado.
¿Adónde crees que esto va desde aquí?
#TokenUnlocks #SupplyShock #CryptoRisks
Los traders pegados a $BTC charts de manera rutinaria se pierden estos eventos programados. Así es como posiciones que se ven sólidas se convierten en pérdidas inesperadas cuando nuevos tokens salen al mercado.
DoubleZero está desbloqueando 1.660 millones de tokens $2Z por valor de 113,2 millones de dólares el 2 de octubre, con Jump Crypto recibiendo la mayor asignación de 575 millones. Los beneficiarios de desbloqueos con cliff con frecuencia venden para liquidez, creando el tipo de carga que frena o revierte el precio incluso cuando el mercado en general parece tranquilo.
Sui está liberando $SUI adicionales durante la misma ventana como parte de una ola total de desbloqueos de 913 millones de dólares. Estos eventos de suministro tienen un patrón constante de amplificar la volatilidad a nivel del proyecto, independientemente de las condiciones macro.
La lección es que los calendarios de adquisición pueden anular la narrativa y los planteamientos técnicos. La mayoría de la gente solo se da cuenta después de que la venta ya ha comenzado.
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